战略管理讲义第1章《企业战略管理概述》
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▲这一概念包含以下几个要点： 一是战略首先是谋划和决策； 二是谋划的主体是组织； 三是战略具有全局性、长远性和纲领性的特点。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
▲明茨博格的战略定义：战略是计划、计谋、 模式、定位和观念。
备注： 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，是全球管理界享有盛誉的管理学大师，
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第一节 战略的含义
◇战略最初源自军事领域 ◇战：战斗、战争 ◇略：策略、谋略、计划 ◇美国企业20世纪60年代引入企业经营管理中，
泛指重大的、带全局性的、规律性的或决定 全局的谋划。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
续
△荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会， 西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守， 此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险 塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝 业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知 存恤，智能之士，思得明君。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
△将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄， 思贤若渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和 诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理， 天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、 洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢 不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业 可成，汉室可兴矣。
w 第二，战略管理不是静态的、一次性的管理 ，而是一种循环的、往复性的动态管理过程 。它需要根据外部环境的变化、企业内部条 件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等 重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断 的管理。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
㈡企业战略的构成要素
w 1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著 作《公司战略论》，他在研究企业多元化经 营的基础上，提出了战略四要素，认为企业 战略一般由四种要素构成，即产品与市场范 围、增长向量、竞争优势和协同作用。认为 这四种要素可以产生合力，成为企业共同经 营主线。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第一章 企业战略管理概述
w 战略的含义 w 战略管理和竞争力 w 愿景和使命 w 利益相关着 w 战略领导者 w 战略管理过程
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第一节 战略的含义
－－人无远虑，必有近忧
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
㈠定义：企业战略是指企业在激烈竞争的市场 环境中，为求得生存与发展而作出的长远性、 全局性的规划以及为实现企业规划和使命而 采取的竞争行动和管理业务的方法。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
△具体而言，企业战略是要确定企业与外部环 境的关系，规划企业所要从事的经营范围、 成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构 和分配企业的全部资源，从而获得某种竞争 优势。
战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
㈡企业战略的特征
⒈总体性。企业发展蓝图，制约具体经营活动。 ⒉长远性。未来长时间，3－5年。 ⒊指导性。确定发展目标和基本途径，激励员工努力
工作。 ⒋现实性。现有主观因素和客观条件为基础。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
⒌竞争性。克敌制胜、取得市场竞争胜利。 ⒍风险性。环境不确定性。 ⒎创新性。根据内外环境灵活变化。 ⒏稳定性。制定后保持稳定以便于执行。
战略管理讲义第1章《企 业战略管理概述》
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2020/11/19
战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
参考书目
w《企业战略管理》 王德中编著 西南财经大学出版社 w《企业战略管理》 和金生主编 天津大学出版社 w《企业战略管理》童臻衡编著 中山大学出版社 w《企业经营战略管理》胡建绩等 复旦大学出版社 w《企业经营战略》刘冀生编著 清华大学出版社 w《战略管理》 金占明编著 清华大学出版社 w《竞争战略》 迈克尔.波特 著 华夏出版社 w《竞争优势》 迈克尔.波特 著 华夏出版社
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
★战略思考的三个主要问题
1. 我们身处何处？（现状）
2. 我们将向何处发展？（目标） ª 我们将从事哪些业务，将建立何种市场地位 ª 我们将满足什么买方需求，将服务哪些顾客群体 ª 我们将取得什么结果
3. 我们如何到达那里（手段）？
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在西方，起源于希腊文“strategos”,含义 是将军，指指挥军队的科学和艺术。
《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和 指挥。”
《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争 全局的方略。即……”
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
一：关于战略的理解
△战略是组织对有关全局性、长远性重大问题 的纲领性的谋划和决定。
经理角色学派的主要代表人物。 在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格 的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶 像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
二：企业战略及其特征
◇企业战略的含义 广义：目标+手段（Andrews,Quinn） 狭义：手段(Ansoff,Hofer& Schendel)
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第二节 战略管理和竞争力
一：战略管理 ㈠战略管理的含义：是企业为实现战略目标，
制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩 效的动态管理过程。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
★这里有两点要加以说明
w 第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划 ，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的 管理，因此是一个全过程的管理；
开篇案例：《隆中对》
△自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜 数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂 能克绍，以弱为强者，非惟天时。抑亦人谋 也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯， 此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世， 国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不 可图也。
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▲明茨博格的战略定义：战略是计划、计谋、 模式、定位和观念。
备注： 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，是全球管理界享有盛誉的管理学大师，
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第一节 战略的含义
◇战略最初源自军事领域 ◇战：战斗、战争 ◇略：策略、谋略、计划 ◇美国企业20世纪60年代引入企业经营管理中，
泛指重大的、带全局性的、规律性的或决定 全局的谋划。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
续
△荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴、会， 西通巴、蜀，此用武之国，而其主不能守， 此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险 塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝 业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知 存恤，智能之士，思得明君。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
△将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄， 思贤若渴，若跨有荆、益，保其岩阻，西和 诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理， 天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、 洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢 不箪食壶浆以迎将军者乎？诚如是，则霸业 可成，汉室可兴矣。
w 第二，战略管理不是静态的、一次性的管理 ，而是一种循环的、往复性的动态管理过程 。它需要根据外部环境的变化、企业内部条 件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等 重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断 的管理。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
㈡企业战略的构成要素
w 1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著 作《公司战略论》，他在研究企业多元化经 营的基础上，提出了战略四要素，认为企业 战略一般由四种要素构成，即产品与市场范 围、增长向量、竞争优势和协同作用。认为 这四种要素可以产生合力，成为企业共同经 营主线。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第一章 企业战略管理概述
w 战略的含义 w 战略管理和竞争力 w 愿景和使命 w 利益相关着 w 战略领导者 w 战略管理过程
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第一节 战略的含义
－－人无远虑，必有近忧
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
㈠定义：企业战略是指企业在激烈竞争的市场 环境中，为求得生存与发展而作出的长远性、 全局性的规划以及为实现企业规划和使命而 采取的竞争行动和管理业务的方法。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
△具体而言，企业战略是要确定企业与外部环 境的关系，规划企业所要从事的经营范围、 成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构 和分配企业的全部资源，从而获得某种竞争 优势。
战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
㈡企业战略的特征
⒈总体性。企业发展蓝图，制约具体经营活动。 ⒉长远性。未来长时间，3－5年。 ⒊指导性。确定发展目标和基本途径，激励员工努力
工作。 ⒋现实性。现有主观因素和客观条件为基础。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
⒌竞争性。克敌制胜、取得市场竞争胜利。 ⒍风险性。环境不确定性。 ⒎创新性。根据内外环境灵活变化。 ⒏稳定性。制定后保持稳定以便于执行。
战略管理讲义第1章《企 业战略管理概述》
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2020/11/19
战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
参考书目
w《企业战略管理》 王德中编著 西南财经大学出版社 w《企业战略管理》 和金生主编 天津大学出版社 w《企业战略管理》童臻衡编著 中山大学出版社 w《企业经营战略管理》胡建绩等 复旦大学出版社 w《企业经营战略》刘冀生编著 清华大学出版社 w《战略管理》 金占明编著 清华大学出版社 w《竞争战略》 迈克尔.波特 著 华夏出版社 w《竞争优势》 迈克尔.波特 著 华夏出版社
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
★战略思考的三个主要问题
1. 我们身处何处？（现状）
2. 我们将向何处发展？（目标） ª 我们将从事哪些业务，将建立何种市场地位 ª 我们将满足什么买方需求，将服务哪些顾客群体 ª 我们将取得什么结果
3. 我们如何到达那里（手段）？
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在西方，起源于希腊文“strategos”,含义 是将军，指指挥军队的科学和艺术。
《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和 指挥。”
《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争 全局的方略。即……”
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
一：关于战略的理解
△战略是组织对有关全局性、长远性重大问题 的纲领性的谋划和决定。
经理角色学派的主要代表人物。 在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格 的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶 像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。
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二：企业战略及其特征
◇企业战略的含义 广义：目标+手段（Andrews,Quinn） 狭义：手段(Ansoff,Hofer& Schendel)
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第二节 战略管理和竞争力
一：战略管理 ㈠战略管理的含义：是企业为实现战略目标，
制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩 效的动态管理过程。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
★这里有两点要加以说明
w 第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划 ，而且也包含着将制定出的战略付诸实施的 管理，因此是一个全过程的管理；
开篇案例：《隆中对》
△自董卓以来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜 数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂 能克绍，以弱为强者，非惟天时。抑亦人谋 也。今操已拥有百万之众，挟天子以令诸侯， 此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世， 国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不 可图也。
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