战略管理讲义第1章《企业战略管理概述》
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▲这一概念包含以下几个要点: 一是战略首先是谋划和决策; 二是谋划的主体是组织; 三是战略具有全局性、长远性和纲领性的特点。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
▲明茨博格的战略定义:战略是计划、计谋、 模式、定位和观念。
备注: 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),是全球管理界享有盛誉的管理学大师,
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第一节 战略的含义
◇战略最初源自军事领域 ◇战:战斗、战争 ◇略:策略、谋略、计划 ◇美国企业20世纪60年代引入企业经营管理中,
泛指重大的、带全局性的、规律性的或决定 全局的谋划。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
续
△荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴、会, 西通巴、蜀,此用武之国,而其主不能守, 此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险 塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝 业。刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知 存恤,智能之士,思得明君。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
△将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄, 思贤若渴,若跨有荆、益,保其岩阻,西和 诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理, 天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、 洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢 不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则霸业 可成,汉室可兴矣。
w 第二,战略管理不是静态的、一次性的管理 ,而是一种循环的、往复性的动态管理过程 。它需要根据外部环境的变化、企业内部条 件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等 重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断 的管理。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
㈡企业战略的构成要素
w 1965年,安索夫出版了第一本有关战略的著 作《公司战略论》,他在研究企业多元化经 营的基础上,提出了战略四要素,认为企业 战略一般由四种要素构成,即产品与市场范 围、增长向量、竞争优势和协同作用。认为 这四种要素可以产生合力,成为企业共同经 营主线。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第一章 企业战略管理概述
w 战略的含义 w 战略管理和竞争力 w 愿景和使命 w 利益相关着 w 战略领导者 w 战略管理过程
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第一节 战略的含义
--人无远虑,必有近忧
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
㈠定义:企业战略是指企业在激烈竞争的市场 环境中,为求得生存与发展而作出的长远性、 全局性的规划以及为实现企业规划和使命而 采取的竞争行动和管理业务的方法。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
△具体而言,企业战略是要确定企业与外部环 境的关系,规划企业所要从事的经营范围、 成长方向和竞争对策,合理地组织企业结构 和分配企业的全部资源,从而获得某种竞争 优势。
战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
㈡企业战略的特征
⒈总体性。企业发展蓝图,制约具体经营活动。 ⒉长远性。未来长时间,3-5年。 ⒊指导性。确定发展目标和基本途径,激励员工努力
工作。 ⒋现实性。现有主观因素和客观条件为基础。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
⒌竞争性。克敌制胜、取得市场竞争胜利。 ⒍风险性。环境不确定性。 ⒎创新性。根据内外环境灵活变化。 ⒏稳定性。制定后保持稳定以便于执行。
战略管理讲义第1章《企 业战略管理概述》
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2020/11/19
战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
参考书目
w《企业战略管理》 王德中编著 西南财经大学出版社 w《企业战略管理》 和金生主编 天津大学出版社 w《企业战略管理》童臻衡编著 中山大学出版社 w《企业经营战略管理》胡建绩等 复旦大学出版社 w《企业经营战略》刘冀生编著 清华大学出版社 w《战略管理》 金占明编著 清华大学出版社 w《竞争战略》 迈克尔.波特 著 华夏出版社 w《竞争优势》 迈克尔.波特 著 华夏出版社
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
★战略思考的三个主要问题
1. 我们身处何处?(现状)
2. 我们将向何处发展?(目标) ª 我们将从事哪些业务,将建立何种市场地位 ª 我们将满足什么买方需求,将服务哪些顾客群体 ª 我们将取得什么结果
3. 我们如何到达那里(手段)?
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在西方,起源于希腊文“strategos”,含义 是将军,指指挥军队的科学和艺术。
《辞海》:“军事名词,对战争全局的筹划和 指挥。”
《中国大百科全书、军事卷》:“是指导战争 全局的方略。即……”
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
一:关于战略的理解
△战略是组织对有关全局性、长远性重大问题 的纲领性的谋划和决定。
经理角色学派的主要代表人物。 在国际管理界,加拿大管理学家亨利·明茨伯格 的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师,对管理领域常提出打破传统及偶 像迷信的独到见解,是经理角色学派的主要代表人物。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
二:企业战略及其特征
◇企业战略的含义 广义:目标+手段(Andrews,Quinn) 狭义:手段(Ansoff,Hofer& Schendel)
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第二节 战略管理和竞争力
一:战略管理 ㈠战略管理的含义:是企业为实现战略目标,
制定战略决策,实施战略方案和控制战略绩 效的动态管理过程。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
★这里有两点要加以说明
w 第一,战略管理不仅涉及战略的制定和规划 ,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的 管理,因此是一个全过程的管理;
开篇案例:《隆中对》
△自董卓以来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜 数。曹操比于袁绍,则名微而众寡。然操遂 能克绍,以弱为强者,非惟天时。抑亦人谋 也。今操已拥有百万之众,挟天子以令诸侯, 此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世, 国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不 可图也。
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续
▲明茨博格的战略定义:战略是计划、计谋、 模式、定位和观念。
备注: 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),是全球管理界享有盛誉的管理学大师,
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第一节 战略的含义
◇战略最初源自军事领域 ◇战:战斗、战争 ◇略:策略、谋略、计划 ◇美国企业20世纪60年代引入企业经营管理中,
泛指重大的、带全局性的、规律性的或决定 全局的谋划。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
续
△荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴、会, 西通巴、蜀,此用武之国,而其主不能守, 此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险 塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝 业。刘璋暗弱,张鲁在北,民殷国富而不知 存恤,智能之士,思得明君。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
△将军既帝室之胄,信义著于四海,总揽英雄, 思贤若渴,若跨有荆、益,保其岩阻,西和 诸戎,南抚夷越,外结好孙权,内修政理, 天下有变,则命一上将将荆州之军以向宛、 洛,将军身率益州之众出于秦川,百姓孰敢 不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如是,则霸业 可成,汉室可兴矣。
w 第二,战略管理不是静态的、一次性的管理 ,而是一种循环的、往复性的动态管理过程 。它需要根据外部环境的变化、企业内部条 件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等 重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断 的管理。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
㈡企业战略的构成要素
w 1965年,安索夫出版了第一本有关战略的著 作《公司战略论》,他在研究企业多元化经 营的基础上,提出了战略四要素,认为企业 战略一般由四种要素构成,即产品与市场范 围、增长向量、竞争优势和协同作用。认为 这四种要素可以产生合力,成为企业共同经 营主线。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第一章 企业战略管理概述
w 战略的含义 w 战略管理和竞争力 w 愿景和使命 w 利益相关着 w 战略领导者 w 战略管理过程
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第一节 战略的含义
--人无远虑,必有近忧
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续
㈠定义:企业战略是指企业在激烈竞争的市场 环境中,为求得生存与发展而作出的长远性、 全局性的规划以及为实现企业规划和使命而 采取的竞争行动和管理业务的方法。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
△具体而言,企业战略是要确定企业与外部环 境的关系,规划企业所要从事的经营范围、 成长方向和竞争对策,合理地组织企业结构 和分配企业的全部资源,从而获得某种竞争 优势。
战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
㈡企业战略的特征
⒈总体性。企业发展蓝图,制约具体经营活动。 ⒉长远性。未来长时间,3-5年。 ⒊指导性。确定发展目标和基本途径,激励员工努力
工作。 ⒋现实性。现有主观因素和客观条件为基础。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
续
⒌竞争性。克敌制胜、取得市场竞争胜利。 ⒍风险性。环境不确定性。 ⒎创新性。根据内外环境灵活变化。 ⒏稳定性。制定后保持稳定以便于执行。
战略管理讲义第1章《企 业战略管理概述》
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2020/11/19
战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
参考书目
w《企业战略管理》 王德中编著 西南财经大学出版社 w《企业战略管理》 和金生主编 天津大学出版社 w《企业战略管理》童臻衡编著 中山大学出版社 w《企业经营战略管理》胡建绩等 复旦大学出版社 w《企业经营战略》刘冀生编著 清华大学出版社 w《战略管理》 金占明编著 清华大学出版社 w《竞争战略》 迈克尔.波特 著 华夏出版社 w《竞争优势》 迈克尔.波特 著 华夏出版社
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
★战略思考的三个主要问题
1. 我们身处何处?(现状)
2. 我们将向何处发展?(目标) ª 我们将从事哪些业务,将建立何种市场地位 ª 我们将满足什么买方需求,将服务哪些顾客群体 ª 我们将取得什么结果
3. 我们如何到达那里(手段)?
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在西方,起源于希腊文“strategos”,含义 是将军,指指挥军队的科学和艺术。
《辞海》:“军事名词,对战争全局的筹划和 指挥。”
《中国大百科全书、军事卷》:“是指导战争 全局的方略。即……”
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
一:关于战略的理解
△战略是组织对有关全局性、长远性重大问题 的纲领性的谋划和决定。
经理角色学派的主要代表人物。 在国际管理界,加拿大管理学家亨利·明茨伯格 的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师,对管理领域常提出打破传统及偶 像迷信的独到见解,是经理角色学派的主要代表人物。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
二:企业战略及其特征
◇企业战略的含义 广义:目标+手段(Andrews,Quinn) 狭义:手段(Ansoff,Hofer& Schendel)
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
第二节 战略管理和竞争力
一:战略管理 ㈠战略管理的含义:是企业为实现战略目标,
制定战略决策,实施战略方案和控制战略绩 效的动态管理过程。
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战略管理讲义第1章《企业战略管理 概述》
★这里有两点要加以说明
w 第一,战略管理不仅涉及战略的制定和规划 ,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的 管理,因此是一个全过程的管理;
开篇案例:《隆中对》
△自董卓以来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜 数。曹操比于袁绍,则名微而众寡。然操遂 能克绍,以弱为强者,非惟天时。抑亦人谋 也。今操已拥有百万之众,挟天子以令诸侯, 此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世, 国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不 可图也。
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