杂志编辑部管理及考核办法

杂志编辑部管理及考核办法

采编一体人员(记者)

●薪酬构成、基本工资领取前提

记者人员的基本工资领取前提:①每月必须完成至少3篇(1500字左右)稿件并经编辑、执行责编、总编确认后上版刊发的;②每月至少有一篇动态的新闻采访稿件被采用上版刊发或一篇新闻现场采访纪要笔记;③记者每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记;④记者必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案,主笔记者在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案;⑤记者在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下,基本工资相应递减。

记者稿件评分标准为(稿件评分按照5分制计算):

②杂志每期做版前必须完成整体版面内容的组稿和编版样式的审核工作;③对已出大样的版面进行校对工作,确保无错别字(按照行业规定,在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000)、文章有无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误、标题是否重新制作等方面进行最终编审;④执行责编必须根据市场具体情况,结合热点、焦点事件和新闻提出独具匠心的总选题策划方案,每月有一个主体清晰的选题方案,每季度有一个前瞻性的选题方案;⑤指导或协助记者制定相关采访计划,指导或督促编辑完成稿件的组稿编版工作,配合单位领导、经营总监完成相关活动的宣传炒作,完成上级领导下达的其他采编工作;⑥定期组织采编人员进行业务学习及培训、召开选题策划会、安排相关采访任务等。⑦执行责编在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下,基本工资相应递减。

(4)编辑中心人员需注重自身形象,在着装、行为举止方面严格按照单位的管理规定,上班时间必须佩戴工作牌。

(5)禁止做与编辑中心工作不符、无关和有损编辑中心声誉的事。

●福利待遇

按照国家相关规定购买五险一金。

●内在薪酬

1.教育培训机会;

2.良好的工作环境;

3.公平的晋升机会;

4.精神奖励等。

●薪酬的调整

薪酬调整有以下几种情况:

1、普调:基于通货膨胀、物价指数、生活水平等实际情况做出合理的调整;

2、策略性调整:基于单位的发展需求,激励员工发挥潜能,奖励员工的集体贡献,以作为增强单位竞争力的手段;

3、市场调整:基于经济局势变化和行业兴衰周期等外在因素做出相应的调整;

4、内部调整:基于员工的实际、对单位的未来成长发展的重要性、对于单位整体人力资源利用率提高的影响程度,重新调整分配相关员工的薪酬。

●其他

附加薪酬:津贴(餐补、过节费、年终奖等)

1.各类津贴包括出差住宿餐补、过节费、年终奖等,按照单位相关标准执行。

2.员工在职期间,每逢生日发放300-500元慰问金。

●工资的支付

1.工资发放时间:为每月15日号发放。

2.工资发放方式:统一使用银行卡,每月相应时间即可去银行查询金额。工资的详单由财务部下发到每个员工。

3.代扣款项

①个人所得税②社会保险费③住房公积金费(杂志社在编员工)。

注:社会保险费的员工个人缴纳部分,由代理公司代扣代缴。

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