职代会总结报告
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精诚团结奋发有为
努力开创转型发展的新局面
2011年1月8日
各位代表、同志们:
***煤矿九届五次职代会即将胜利闭幕了!在此,我谨代表矿党委,对会议的成功召开表示热烈地祝贺!向出席大会的各位代表、同志们表示衷心的感谢!向辛勤奋战在工作岗位上的广大员工表示最亲切的问候!
本次会议是在矿井深入转型发展的关键时期召开的一次重要会议,会议主题鲜明、成效显著,各位代表围绕矿井转型发展提出了很多、很好的意见和建议。这次大会的胜利召开,对于统一全矿思想、汇集员工智慧、凝聚发展力量,实现全年的各项奋斗目标,推动矿井新一轮发展,必将产生积极的推动作用。
2010年是我国第十一个五年规划的收官之年,“十一五”也是***煤矿发展历程中非常不平凡的五年。五年来,我们经历了矿井由全盛时期逐步走向衰老转型的发展阶段,面对矿井转型发展多方面压力,全矿上下齐心协力,团结奋战,各项工作均保持了良好的发展态势,矿井取得了转型发展的阶段性胜利。
五年来取得的成绩主要表现在以下六个方面:
一是安全基础更加牢固。我们深入推进本质安全型矿井创建,从“创造本质安全型环境、塑造本质安全型员工、营造集中精力抓安全生产的管理氛围”入手,着力抓好“三三”建设,促进人、物、环境的本质安全,各类事故率大幅下降,矿井安全程度进一步提升。
二是精益生产水平不断提高。不断加强生产管理,努力提高科技贡献率,深挖自身的管理、队伍、装备等多方面潜能,矿井产量继续保持稳定;依靠科技进步,大力实施提高上限开采,探索实施了复采、巷采等开采工艺,最大限度地多回收煤炭资源,有效延长了矿井服务年限。
三是经济效益持续攀升。努力克服矿井衰老、资源枯竭、产能下降、生产成本大幅上升等不利因素影响,坚持从增产、提质、优化产品结构、降本等方面入手,坚持深挖内潜,不断提高经营管理水平,企业经济效益持续攀升。
四是企业管理实现新的跨越。深入贯彻落实“三位一体”管理模式,注重把精细化管理的理念融入到各项工作中,推动企业管理逐渐由粗放走向精细。深入推进管理流程优化工作,企业组织结构进一步精简,管理人员队伍不断优化。加强员工素质工程建设,员工队伍素质稳步提升。扎实推进班组建设,进一步夯实了班队管理基础,提升了现场管理水平。深入推进创新体系建设工作,推动了员工的思想解放和观念更新,为矿井破解发展难题,推动科学发展上水平做出了积极贡献。
五是矿井转型发展迈出坚实步伐。认真贯彻落实科学发展观,超前谋划矿井转型期发展各项工作。转型前期,加强宣传和形势任务教育,扎实开展了“双争”、“矿井转型我有责,安全
发展做贡献”等多项专题活动,使全体员工对转型的认识进一步深化,在思想上做好了充分准备。在深入探索、总结的前提下,明确了“安全高效、平稳转型、和谐发展”的工作思路,制定了转型发展的八项保障措施。转型发展关键阶段,大力加强执行力建设,认真抓好各项具体措施的落实,矿井保持了良好的发展势头。
六是员工幸福指数逐年提高。始终坚持“共同创造、共享未来”的企业宗旨,在努力提高企业经济效益的前提下,尽最大努力提高员工收入,员工人均年收入由2005年的2.69万元,增长到2010年的5.7万元。努力改善员工的工作条件,加大地面办公设备、设施的投入力度,营造良好的办公环境。加大井下生产设备的投入力度,努力改善井下生产环境,投入使用了8-12索道系统、无极绳绞车等设施,降低了员工的劳动强度。启动了工作服“统领统洗”,坚持以最实惠的价格为员工发放班中餐,改善了员工的洗浴条件,从细节之处让员工感受到企业的关心关爱。认真落实为员工办好事、办实事政策,坚持每年职代会承诺为员工办好几件实事好事,让企业发展成果惠及员工。坚持开展各项形式的送温暖活动,为特困员工家庭提供力所能及的帮助,解决他们的实际困难,矿区和谐程度进一步加强。
五年中,我们迎来了***矿建成投产30周年的光辉历史时刻,30年的奋斗拼搏,创造了无数的辉煌业绩,绘就了一幅幅壮丽画卷。2010年,奠定了皖北综采基础、贡献突出的“***综采”,完成了历史使命,***矿由此迈进了转型发展的新阶段,“***综采”成为我们永远的骄傲。
2011年是“十二五”的开局之年,***矿将进入二次振兴的全新发展阶段,随着矿井实质转型的深入,各种矛盾、问题进一步显现,对我们的管理工作将带来更加严峻的考验。我们必须坚持以科学发展为指导,眼睛向内深挖内潜,不断提升管理,主动适应变革、抢抓机遇,积极谋求发展。
下面,我就贯彻落实本次会议精神谈四点意见:
一、坚定信心,以奋发有为的精神推动矿井新一轮发展
信心是战胜困难的基础。2011年是我矿深入转型发展的关键一年,做好今年的工作对矿井以后的发展影响深远。汪矿长的《行政工作报告》已经对2011年工作面临的形势和任务进行了深入透彻的分析,新的一年我们不仅要面对深刻变革和巨大挑战,同时也将迎来难得的历史机遇。一是我们面临着良好的内、外部环境。一方面,“十二五”时期是我国发展的重要战略机遇期,国内外经济持续向好带动了煤炭能源需求的快速增长,煤炭企业将迎来新一轮大发展时期。另一方面,集团公司充分肯定我矿转型发展取得的成绩,高度关注和支持***矿这个衰老矿井的发展,充分认同衰老矿井转型发展面临的实际情况,将为我矿新一轮发展提供强有力的扶持和帮助。二是矿井转型发展成功迈出了第一步,进入了一个相对平稳的良性发展周期。转型发展是我矿必然经历的发展阶段,也是我矿发展历程中的又一次严峻考验。面对矿井转型,我们较早地开始了对转型发展的研究和探索,并围绕转型发展做了大量深入细致的准备工作。尤其是2010年下半年矿井迈入实质转型阶段以来,面对生产条件恶化、队伍频繁调整、人员思想波动等不利因素影响,全矿上下坚持“一切围绕转型发展,一切服务转型发展”的观念,各单位通力协作,展现了良好的大局意识和较强的执行力。通过不懈探索和实践,我们的转型发展战略取得了初步成效,在转型发展、应对考验的过程中,积累了丰富的管理经验,员工队伍得到了较好的实践锻炼和优化磨合。尤其是炮采队伍主动承担