项目管理A实验指导书

项目管理A实验指导书 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

《项目管理（A）》实验指导书

课程名称：项目管理（A）课程编码：

课程总学时：48 实验学时：10

适用专业：工业工程

使用教材：

1．项目管理（第一版）,孙新波，机械工业出版社，2010年

2．项目管理知识体系指南（第4版）,（美）项目管理协会，王勇，张斌译，电子工业出版社，2009年

3．项目管理,丁宁，清华大学出版社，2008年

一、课程性质和任务

本课程是我校工业工程专业三年级本科生的专业必修课。

本课程在西方发达国家应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域（如“曼哈顿”计划“阿波罗登月计划”）迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。

项目管理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，这个团队因而具有广泛领域的知识—不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深入了解。这是一种弹性的方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。与传统的管理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系来实施的，而是通过所谓“平

面化”的结构。其最终的目的是使企业或机构能够按时地在预算范围内实现其目标。

本课程要与计算机应用技术紧密结合，介绍项目管理的概念定义、与其他学科的关系、项目管理的发展历史与演变过程，以及项目管理认证与从业规范。阐述项目管理的基本过程组，包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制与项目收尾。对项目管理的十个知识领域，项目组织管理、范围管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、沟通管理、风险管理、集成管理的理论,进行比较深入的分析，每一章都针对一个知识领域，并安排部分内容说明PMBOK所述的相应过程。

二、教学要求与教学方法

1、教学要求

（1）了解项目管理流程、术语，项目管理知识体系的构成；项目生命周期的概念与内容；项目管理团队建设与团队合作等基本原理。

（2）理解项目管理的基本原理，理解项目生命周期的理论，项目时间和成本、项目风险管理、项目执行与控制等原理与方法；认识不同时期的项目特点与管理方法，以有效促进项目管理知识的应用和发展。

（3）掌握项目管理的十个知识领域，项目组织管理、范围管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、沟通管理、风险管理、集成管理的理论。

（4）掌握项目管理的工具和技术，能够制定一套可用于实际工作的行动计划，并有效地执行、控制，以达到预期的目标。能充分运用团队管理的方法与技巧，掌握项目管理的基本技能及有效实施。

2、教学方法

本课程采取课堂教学与案例分析相结合的方法，辅之以课堂讨论的学习方式，使学生对项目管理有一个全面的了解、领会和掌握。课堂教学主要采用以PPT为主的多媒体教学手段。

三、教学学时分配和安排

本课程实验教学根据实验教学安排表具体安排，实验教学全学时共10学时。

四、详细实验指导书

实验一：Project基本操作

软件介绍

MicrosoftProject(或MSP)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

MicrosoftProject不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益，软件设计目的在于协助专案经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。

一、打开软件

单击Windows【开始】菜单，单击【所有任务】/【Microsoft】/【MicrosoftProject2010】打开Project2010的应用程序

二、开始新项目

1、新建项目文件

在【文件】选项卡中，单击【新建】，然后选择【空白项目】

2、设置项目开始日期

选中【文件】选项卡，单击【信息】，在信息页面的右侧，在【开始日期】框中选择一个日期

3、项目日历

单击【项目】选项卡，选择【更改工作时间】，为您的项目确定工作天数、时间和非工作天数

4、保存项目文件

选中【文件】选项卡，单击【保存】，在文件名称框中输入项目名称

5、设置基本信息

大纲数字：选中【格式】选项卡，勾选【显示/隐藏】选项组中“大纲数字”

项目摘要任务：选中【格式】选项卡，勾选【显示/隐藏】选项组中“摘要任务”

三、规划项目日程

1、输入任务

选中【视图】选项卡，在【任务视图】选项组中单击【甘特图】，在任务名称字段中输入任务

2、决定如何安排任务

在Project2010中，可以选择手动安排任务，也可以自动安排任务，默认情况下是手动安排，要改变安排方式只要在【任务】选项卡中，单击【任务】选项组上的切换按钮

3、输入任务

单击一个任务的“工期字段”输入工期，手动安排以文本和数字方式输入日期，自动安排一数字方式输入工期

4、链接任务以显示关系

选择【视图】选项卡，在【任务视图】选项组中，单击【甘特图】，选择您想要链接的任务

四、分配资源

1、添加资源

选择【视图】选项卡，在【资源视图】选项组中，单击【资源工作表】，在“资源名称”字段中，为项目输入资源

2、分配资源的任务

在“甘特图”视图中，单击待分配资源任务对应的“资源名称”列，在下来选项中选择需要分配的资源，或者使用工作组规划器

3、输入花费在任务上的工时资源

在实际经验中工时比工期更能够反映真实的进度，为分配的任务输入工时，需要将工作列添加到“甘特图视图”，右击一个列，单击【插入列】并选择插入“工时”列

4、确实出影响任务时间表的因素

选择【任务】选项卡，在【日程】选项组中，单击【检查任务】

五、更新进度

1、跟踪实际日期工期

您可以输入完成百分比，实际开始日期和完成日期，实际工期和摄于或者实际工作和剩余工作来跟踪任务进度

选择【任务】选项卡，选择您想要输入实际进度的任务，在【日程】选项组中，选择“任务完成的百分比”

2、跟踪实际工时和成本

如果你想要输入实际工时、剩余工时或实际成本、剩余成本，可以使用“跟踪”表格，切换至“甘特图”视图，右键单击表格左上角空白处，然后单击【跟踪】