北大科技园发展规划与融资项目(公司整体战略)

价值
市大 场 吸 引 力小 弱 强 公司竞争力
核心业务 非核心业务 决 策 职能部门 外包 避免投资
利润
3 2
公司
核心业务单 非核心业务 元 单元 业 业 业 务 务 务 业 业 业 务 务 务
1
时间
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北大科技园
第一步：确定使命、远景目标和价值
第三步：决定“有 第一步：确定使命、 第二步：构建评估业 所为”和“有所不 目标和价值 务优先级的矩阵图 为”
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为了促进这些要素的结合，北大科技园应当具备相应的 资金 功能 专项基金 种子资金 VC 贷款 私人投资 IPO
吸引外部资金
入园企业服务平台
孵化器 周边基础 园 设施建设 资本金到位 风险投资 产业投资 专业服务 人力资源
区 园区基础 建 设施建设 设 信息基础
资料来源：Leabharlann Baidu卷调查，海问分析
95%
70%
65%
62%
50%
47%
36%
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海问建议的使命
通过成功的市场运作，把北大科 技园建设成北大教学科研与社会 资源相结合的理想环境，使北大 在科教兴国中发挥更大作用的同 时，获得科研成果产业化和学生 实习的场所，从而使北大品牌得 到新的发展
第四步：决定各业 务发展顺序
第五步：业务单元 划分和发展建议
参与方式：
使命
远景目标
价值
市大 场 吸 引 力小 弱 强 公司竞争力
核心业务 非核心业务 决 策 职能部门 外包 避免投资
利润
3 2
公司
核心业务单 非核心业务 元 单元 业 业 业 务 务 务 业 业 业 务 务 务
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价值 “公司指导行为的基本 价值是什么”
• 概括公司的个性和风格 • 说明公司的核心价值理念 • 引导个人以及团队的想法和行为
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针对北大科技园建设公司的使命，我们调查的结果按照 得分率：实际得分占 重要性排列如下： 满分的百分比
使北大科技园的软环境（即服务功能）在全国科技 园中处于领先地位，符合国家和北大建立大学科技 园的目的，并能发扬光大北大的核心价值观 把北大科技园建设成硬件环境一流、足以为北大增 光添彩的园区 使北大科技园建设开发有限公司能延续发展下去， 即能够清偿债务，避免重大财务风险，从而保证员 工的就业安全 使北大科技园的建设、开发和功能培育工作本身不 落后于人，避免国家有关部门、北大校方或其他方 面给予负面评价 使北大科技园建设开发有限公司现有股东财富最大 化 使北大科技园建设开发有限公司的员工（包括管理 层）能得到不低于市场水平的物质回报 使北大员工得到实惠
公司使命、远景目标和价值包含的内容
使命 “公司为什么存在”
• 阐述一个企业存在的理由 • 不受时间限制 • 对公司内部和外部人员都适用 • 一个明确、富有挑战性的，而又可实现的远景目 •
标宣言，陈述公司的发展目标和对未来的积极看 法 描绘最基本目标、发展重点和对未来的期望
远景目标 “公司的发展目标是什么”
产业的润滑剂 和催化剂
风险投资 产业投资 专业服务 人力资源
企业
交通便利， 基础设施 完善 北大大学
企业
企业
产品和服 务市场
良好的工 作和生活 环境
世界上最大最 有潜力的市场
人才和技术 的主要源头
创新和创业文化氛围
政府对中关村以及 北大科技园的扶持
资料来源：海问分析
包括校办企业、研发机构及创 业企业组成的IT、医药、人文 环保等产业的聚集环境
– 业务单元划分及发展建议
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我们采用以下方法为北大科技园建设开发有限公司建立 制胜的公司战略
第三步：决定“有 第一步：确定使命、 第二步：构建评估业 所为”和“有所不 目标和价值 务优先级的矩阵图 为” 第四步：决定各业 务发展顺序 第五步：业务单元 划分和发展建议
参与方式：
使命
远景目标
第三步：决定“有 第二步：构建评估业 所为”和“有所不 务优先级的矩阵图 为”
第四步：决定各 业务发展顺序
第五步：业务单元 划分和发展建议
参与方式：
使命
远景目标
价值
市大 场 吸 引 力小 弱 强 公司竞争力
核心业务 非核心业务 决 策 职能部门 外包 避免投资
利润
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公司
核心业务单 非核心业务 元 单元 业 业 业 务 务 务 业 业 业 务 务 务
环境的形成 • 努力建设一流 科技创新、成 果转化和孵化 创业服务环境 和运营体系 • 在业务开展和 企业管理上， 积极采用新思 路，新方法
化核心业务建 设 • 按照ISO-9000 质量管理体系 的要求，进行 规范化管理
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第二步：构建评估业务优先级的矩阵图
第一步：确定使命 目标和价值
1
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我们从三个方面构建评估业务优先级的矩阵图
1. 确定可供 选择的业务 范围
吸引力大
市 场 吸 引 力 吸引力小 2. 评估市 场吸引力
业务2
业务5 业务3
业务1
业务4
弱 公司竞争力
强
3. 评估公 司竞争力
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北大科技园的成功有赖于各要素的紧密结合
政府基金、 私人投资、 资本市场 孵化器
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海问建议的富有挑战性而又可实现的目标
在企业孵化，风险投资和产业投资等环节，为创业企 业提供增值服务，并通过可靠的盈利模式，使北大科 技园建设开发有限公司在商业竞争中获得成功
入园企业的数量与质量在国内大学科技园区名列前茅
把北大科技园建成软硬件环境能满足科技企业创业的 综合需求的园区
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北大科技园建设开发有限公司建立在四个基本价值基础 上
合作
• 保持与各政府
敬业
• 为实施“科教
创新
• 鼓励创业创新
务实
• 脚踏实地地强
部门的协调关 系 • 加强与北大和 北大校办企业 的联系 • 扩大在各专业 领域的国内外 合作
兴国”战略， 落实“发展高 科技、实现现 代化”目标而 努力 • 致力于建成国 家一流大学科 技园，并发扬 光大北大的核 心价值观
北大科技园 发展规划与融资项目
(公司整体战略）
－机密－
北京海问投资咨询有限责任公司 2002年7月
此报告仅供客户内部使用。未经本公司的书面许可，其它任何机 构及个人不得擅自传阅、引用或复制
北大科技园
报告内容
• 公司总体战略
– 确定使命、远景目标及价值 – 构建评估业务优先级的矩阵图 – 决定“有所为”和“有所不为” – 决定各业务发展顺序