项目经理能力发展框架标准的理念

项目经理人必须要遵循的个成功原则

项目经理人必须要遵循的个成功原则作为一个项目经理人，要想达到成功，必须要遵循一些重要原则。

这些原则涵盖了领导能力、团队合作、沟通技巧、目标设定和时间管理等方面。

下面是一些个人认为项目经理人必须遵循的成功原则。

首先，一个成功的项目经理人必须具备领导能力。

领导能力是指能够激励和指导团队成员以达到共同的目标。

项目经理人必须能够明确地传达项目的愿景和目标，并激励团队成员充分发挥自己的潜力。

此外，项目经理人还要能够有效地分配资源和任务，以确保项目的顺利进行。

其次，团队合作是成功的项目经理人必须遵循的重要原则之一、一个成功的项目需要各个团队成员之间的密切合作和协调。

项目经理人应该鼓励团队成员之间的积极互动和沟通，并促进团队的凝聚力。

此外，项目经理人还应该有一个开放的沟通渠道，以便团队成员能够随时向其提出问题和建议。

第三，沟通技巧是项目经理人必须具备的重要能力之一、项目经理人需要与与各方进行有效的沟通，包括团队成员、上级、客户和合作伙伴等。

良好的沟通可以帮助项目经理人更好地理解各方的需求和期望，并及时解决问题。

项目经理人应该注意沟通的清晰度和准确性，并倾听他人的观点和建议。

另外，目标设定是项目经理人必须要遵循的成功原则之一、一个成功的项目需要有明确的目标和可衡量的结果。

项目经理人应该与项目团队一起设定明确的目标，并制定相应的计划和策略。

此外，项目经理人还应该能够不断追踪和评估项目进展，确保项目按计划进行。

最后，时间管理是一个成功的项目经理人必须具备的重要能力之一、项目经理人需要能够合理安排项目的时间和资源，以确保项目按时完成。

项目经理人应该制定详细的项目计划，并制定紧凑的时间表。

此外，项目经理人还应该能够识别和解决项目中的时间冲突和风险，以减少项目延迟和成本超支。

综上所述，一个成功的项目经理人必须遵循领导能力、团队合作、沟通技巧、目标设定和时间管理等方面的原则。

这些原则可以帮助项目经理人更好地领导团队，与各方进行有效的沟通，并合理安排项目的时间和资源。

软件项目经理能力模型

软件项目经理能力模型1. 引言软件项目经理是一个关键的角色，他们负责领导团队，组织资源，规划项目并确保其顺利完成。

为了有效地履行这些职责，软件项目经理需要具备一系列的能力。

软件项目经理能力模型是描述软件项目经理所需技能的框架。

本文将介绍软件项目经理能力模型的核心要素和功能。

2. 能力模型的核心要素软件项目经理能力模型由多个核心要素组成，这些要素涵盖了项目管理、技术能力、沟通技巧和领导能力等方面。

2.1 项目管理能力项目管理是软件项目经理最基本的职能之一。

软件项目经理应具备以下项目管理能力：•项目计划和控制：能够制定和执行项目计划，并进行项目控制和监控，以确保项目按时完成和达到预期目标。

•风险管理：识别和分析项目风险，并采取适当的措施来降低风险和解决问题。

•资源管理：能够合理规划和分配项目资源，包括人力资源、物资和预算等。

•质量管理：确保项目交付的产品和成果符合质量要求。

•变更管理：有效管理项目变更，包括变更请求的评估、变更的实施和变更控制的追踪。

2.2 技术能力软件项目经理需要具备一定的技术能力，以便更好地理解和应对技术挑战。

以下是软件项目经理需要具备的技术能力：•软件开发过程：熟悉软件开发过程，包括需求分析、设计、编码和测试等阶段。

能够理解和评估项目的技术风险。

•技术架构：了解软件架构原理和最佳实践，能够与技术团队合作制定合适的技术架构方案。

•软件工具和技术：熟悉常用的软件工具和技术，如代码管理工具、集成开发环境和测试工具等。

2.3 沟通技巧软件项目经理需要与各种利益相关者进行沟通和协调。

以下是软件项目经理需要具备的沟通技巧：•有效的口头和书面沟通：能够清晰地表达自己的想法和指导，并能够倾听他人的意见和反馈。

•团队建设：能够建立和维护高效的团队合作关系，激励团队成员的积极性和创造力。

•冲突解决：能够有效地解决团队内部的冲突，促进良好的工作氛围。

2.4 领导能力软件项目经理需要担负领导的责任，推动项目的成功完成。

项目经理的工作标准

项目经理的工作标准
首先，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力。

沟通是项目管理中至关重
要的一环，你需要与团队成员、上级领导、客户等多方进行有效的沟通，确保信息传递准确、及时。

此外，你还需要善于倾听，理解各方需求，及时解决沟通中的问题和矛盾。

其次，项目经理需要具备良好的团队管理能力。

团队是项目的核心，你需要能
够有效地管理团队成员，激励他们，调动他们的积极性，确保团队的凝聚力和执行力。

你需要明确分工，合理安排任务，监督和评估团队成员的工作，确保项目进度和质量。

此外，项目经理还需要具备优秀的问题解决能力和应变能力。

在项目管理中，
难免会出现各种问题和挑战，你需要能够迅速做出决策，解决问题，避免问题扩大化。

同时，你还需要具备应变能力，能够灵活应对各种突发情况，确保项目顺利进行。

另外，项目经理需要具备良好的时间管理能力和压力承受能力。

项目管理中时
间是非常宝贵的资源，你需要合理安排时间，确保项目进度。

同时，项目管理中常常会面临各种压力，你需要能够承受和化解这些压力，保持良好的心态和工作状态。

最后，作为项目经理，你需要具备持续学习和提升的意识。

项目管理是一个不
断发展和变化的领域，你需要不断学习新知识、新技能，不断提升自己的综合素质和专业能力，以适应项目管理领域的发展和变化。

总之，作为项目经理，你需要具备优秀的沟通能力、团队管理能力、问题解决
能力、时间管理能力、压力承受能力以及持续学习和提升的意识。

这些都是项目经理的工作标准，希望你能够在实践中不断完善和提升自己，成为一名优秀的项目经理。

如何提高项目管理能力

如何提高项目管理能力作为一个项目经理，如何提高自己的项目管理能力是我们必须面对的问题。

提高自己的能力，不仅可以帮助我们更好地管理项目，还可以增加我们的工作经验，为我们的职业生涯增添更多的机会。

那么，如何提高项目管理能力，我认为有以下几个方面。

一、建立清晰的项目管理框架建立一个清晰的项目管理框架是提高项目管理能力的第一步。

在项目启动阶段，我们需要确立项目目标和范围，并制定项目计划。

而在执行阶段，我们需要根据项目计划实施各项工作，并监控项目进度和质量。

在项目结束阶段，我们需要进行项目总结，总结项目经验教训，发掘项目的价值。

建立清晰的项目管理框架可以帮助我们更好地规划项目，更好地控制项目，更好地总结项目。

在建立项目管理框架时，我们可以参考国内外项目管理标准，如PMBOK、ISO等，也可以结合我们自己的经验和管理风格，制定适合我们自己的项目管理框架。

二、注重沟通和协调在项目管理中，沟通和协调是至关重要的。

因为项目工作涉及到各个部门、各个角色之间的协作，而这些部门和角色之间的沟通和协调，决定了项目的成败。

我们可以通过定期召开项目会议，与项目成员面对面交流沟通。

会议可以涉及到项目的进展情况、问题和解决方案，并为解决问题提供支持。

对于团队协作，我们可以建立协同工具和流程，使不同角色之间更好地协调。

例如，使用在线协作平台或共享文档，记录项目的进度和状态，同时保持所有成员的意见同步和共享。

三、提高风险管理能力项目管理中最常见的挑战之一就是风险管理。

在处理复杂的项目中，我们需要掌握风险管理技巧，并做好预防和应对措施，以减少可能出现的不利影响。

在风险管理的过程中，我们需要对项目风险进行评估，优先处理高风险的问题。

同时，我们还需要制定应对措施，并持续地跟踪风险状态，并纠正可能出现的漏洞。

有了强大的风险管理能力，我们可以更好地预期阻碍项目成功的因素，并调整相关策略以自信地解决问题。

四、持续学习和提升通过学习实践，我们可以不断提升自己的项目管理能力。

项目经理培训(一)资料

项目经理培训
目录
前言一、项目经理的核心素质二、项目经理的核心技能三、咨询顾问的核心技能
四、实施经理的核心技能五、对项目经理的综合要求六、项目经理的沟通管理七、项目流程举例
前言
项目管理人员目前出现的问题：
➢职责、分工不清晰，低效，重复，事半功倍； ➢目标、策略不明确，甚至高效反而结果更糟糕； ➢对工作茫然不知从何入手；缺乏有效的工作方法； ➢习惯单打独斗，不会利用团队作战，体现不出团队效果； ➢分不清工作重点、主次、优先顺序，像热锅上的蚂蚁； ➢对公司、项目、个人、客户定位不清，切入点偏差； ➢对所从事的工作不熟悉，无经验，，，
如何解决这些问题：实质是工作能力！
外视角：宏观、从外向内、从整体看局部、跨领域内视角：从项目管理的角度观察问题、分析问题、解决问题！
前言
爱与恨
爱一个人让他做信息化的结果：很快成熟并成长为意志坚定、充满个人魅力的项目经理。
恨一个人让他作信息化的结果：巨大压力下面临生理和心理的双重崩溃。
项目成功仅仅有正确的方法是不够的，还必须有过程中大量细节的执行方法和大量样例标杆来指明前进的道路。
细节决定成败！
希望通过本次培训，能对大家有所帮助！
一、项目经理的核心素质
1、关于能力
项目经理的能力=素质+技能
素质冰山模型
美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出；所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。
一、项目经理的核心素质
2、关于素质
一、项目经理的核心素质
2、关于素质
基于纯西方理论，死板、表面化， “头痛医头，脚痛医脚”
一、项目经理的核心素质

pmi-项目经理能力发展模型(pmcdf)-2ed.xls

对项目信息进行组织，强调合适的信息详细程度
坚持遵守流程、步骤和政策确保团队和干系人完全了解团队规则识别冲突
解决冲突
理解项目干系人的需求和利益，及其对项目成功的影响理解项目中的各个行动对项目其他领域、组织的其他项目及组织环境的影响理解正式的组织结构和非正式的组织结构理解组织中存在的政治因素
清晰说明对团队成员的期望及他们的职责，确保成员能理解他们对于项目的重要意义
在团队成员之间营造一种积极的态度和有效的关系
识别、评估和选择内部和外部的人才提倡工作与生活的合理平衡与他人一起识别项目范围、角色、期望和任务说明在项目中采用组织或行业标准，以及被普遍接受的实践方法
为了实现项目成功，在采用普遍接受的实践方法时能进行适当裁剪
建立干系人之间的信任和信心
创造鼓励干系人开诚布公、互相尊重并且相互关心的环境建立项目愿景、使命和战略价值，并与团队进行沟通根据组织方针进行绩效奖励
担任成员的导师，帮助成员提升
展示自己对项目的责任感和承诺以促进项目目标的实现为前提，安排个人活动和优先级支持和促进团队的行动和决策根据干系人情况，采用不同的方式向干系人施加影响借用专家或第三方的影响来说服他人
能力大类
能力单元
元素编号
能力元素
序号
执行能力 1.启动项目 1.1 项目与组织目标和客户需求保持一致 1
2
3
4
1.2
初始范围说明书中包含了干系人的需求和期望
1
2
3
1.3 高级别的风险、假设和约束条件被理 1 解 2
1.4 干系人被识别，他们的需求被理解 1
2
3
1.5 项目章程得到批准
1
2

项目经理胜任力模型

项目经理胜任力模型摘要：I.引言- 介绍项目经理胜任力模型的重要性II.项目经理胜任力模型的基本概念- 定义项目经理胜任力模型- 解释项目经理胜任力模型的重要性III.项目经理胜任力模型的关键要素- 分析项目经理胜任力模型的关键要素- 解释每个要素的重要性IV.项目经理胜任力模型的应用- 说明项目经理胜任力模型的应用场景- 展示如何使用项目经理胜任力模型来提升项目经理的能力V.总结- 回顾项目经理胜任力模型的重要性和应用- 提出未来研究方向和挑战正文：I.引言项目经理胜任力模型是一个重要的概念，它对于提高项目经理的绩效和成功完成项目至关重要。

项目经理需要具备多种技能和知识，才能有效地领导和管理项目。

为了帮助项目经理提升能力，研究者们提出了项目经理胜任力模型，以帮助项目经理更好地完成工作。

II.项目经理胜任力模型的基本概念项目经理胜任力模型是一个衡量项目经理能力的框架。

它识别了项目经理在完成项目过程中所需的关键技能和知识，并提供了评估和提升项目经理能力的工具。

项目经理胜任力模型可以帮助项目经理了解自己的优势和弱点，以便他们制定个人发展计划并提升自己的能力。

III.项目经理胜任力模型的关键要素项目经理胜任力模型包括多个关键要素，这些要素描述了项目经理在完成项目时所需的关键技能和知识。

这些要素通常包括：- 项目管理与控制技能- 领导力与团队合作- 沟通能力- 决策能力- 专业知识每个要素都对项目经理的成功至关重要，因此项目经理需要在这些方面提升自己的能力。

IV.项目经理胜任力模型的应用项目经理胜任力模型可以应用于各种场景，包括：- 招聘和选拔：招聘方可以使用项目经理胜任力模型来评估应聘者是否具备项目经理所需的技能和知识。

- 培训和发展：项目经理可以使用胜任力模型来确定自己需要提升的技能和知识，并制定个人发展计划。

- 绩效评估：项目经理胜任力模型可以作为评估项目经理绩效的依据，帮助项目经理了解自己的表现并制定改进计划。

项目经理素质能力提升规划

项目经理素质能力提升规划（框架及思考）2020年12月一、背景近几年来，路桥施工企业迎来了空前的发展机遇。

然而生存和竞争环境也日渐严峻。

项目利润空间缩小，项目管理人才紧缺；施工企业的竞争力从单一的市场夺标能力，向“市场能力+项目管理能力”方向转变。

提升项目生产效率，降低项目成本成为企业发展的重要动力！项目管理人员队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。

而现实工作中，项目管理人员多数没有经过专业的管理训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。

项目管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

二、面对问题目前，我们项目管理水平还存在很大升空间，部分项目管理人员的管理水平还停留在粗放式管理阶段，给项目管理带来了一系列的问题：1、重揽轻管，辛苦拿来的项目不一定赚钱；2、项目进度先松后紧，前期拖拖拉拉，后期为赶工期不得不加大资源投入；3、预算脱钩，成本失控，造成项目成本超标；4、项目现场管理乱，执行力差；5、同样的问题反复犯，小问题酿成大损失；6、团队协调差，信息沟通不畅，内耗严重；7、部分项目人员的主动性、责任心和能力都不足。

如何修炼内功，把握机遇？提升整体项目管理水平、提升一线管理人员的项目管理意识和技能势在必行！三、训练对象项目经理四、训练原则1、聚焦性：以项目管理团队素质能力提升为重点；专业能力提升另行规定。

2、长期性：围绕项目管理团队的核心素质能力，设计训练课程，持续长久推行。

3、系统性：课程体系完整，涵盖360度素质能力提升知识。

4、实用性：即注重理论知识培养又注重技能培养，应用性强。

五、训练目标通过本次训练会让项目管理人员获得以下收益：1、懂得做领导和管理的真正含义；2、明白作为一名优秀的领导者应具备的素质和能力；3、掌握系统思考能力，对项目工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展；4、提升上下级和各项目之间的协调沟通能力；5、学会组织管理、团队建设，合理利用本项目的人力资源，优化配置；6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力，从而提高团队整体效率；7、提升有效授权的能力，让员工和管理者一起行动起来，提高团队作战能力；8、提升个人的领导力，拥有个人的影响力，激发团队，支持公司实现整体目标。

项目经理胜任力模型流程

项目经理胜任力模型流程
项目经理胜任力模型是一个用于评估和提升项目管理能力的框架，主要包括以下几个关键流程：
定义项目成功标准：在建立项目经理胜任力模型之前，首先需要明确项目的成功标准。

这通常包括项目按时完成率、成本控制在预算内、项目质量达标以及客户满意度等关键指标。

确定胜任力要素：根据项目成功标准，分析并确定项目经理所需具备的胜任力要素，如领导能力、沟通能力、团队协作、解决问题的能力等。

建立胜任力模型：依据确定的胜任力要素，建立一个完整的项目经理胜任力模型。

该模型应包含每个要素的定义、行为指标和表现水平，以便评估和比较项目经理的能力。

评估项目经理能力：通过使用问卷调查、面试、360度反馈等方法收集数据，对现有项目经理的能力进行评估。

评估结果可以为项目经理的培训和发展提供参考。

制定能力提升计划：根据评估结果，为项目经理制定个性化的能力提升计划。

计划应包括培训课程、实践项目和反馈机制等，以帮助项目经理提升其能力。

持续监控和反馈：在实施提升计划后，持续监控项目经理的能力变化，并定期进行反馈和调整。

这有助于确保项目经理的能力持续提升，并满足项目管理的需求。

通过以上流程，可以建立一个有效的项目经理胜任力模型，为项目管理团队提供指导和支持，提升项目的成功率。

项目经理能力框架在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用

PMCDF在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用摘要：美国项目管理学会(PMI)致力于项目管理的研究和推广，继项目管理知识体系指南（Proj ect Management Body of Knowledge, 简称PMBOK）发布之后，于2002年推出项目经理能力发展架构(Pr oj ect Management Competency Development Fr amewor k,简称PMCDF)。

本文介绍PMCDF的体系结构和标准，结合人力资源绩效评估知识和方法，提出将PMCDF与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的思路和方法，并给出一个典型示例。

此方法可供人力资源部门、PMO部门对项目经理进行绩效评估，也可应用于项目经理的人才选拔，岗位制定，考核等工作。

关键词：PMCDF；PM；绩效评估1 引言美国项目管理协会（Pr oject Management Institution,简称PMI）致力于项目管理的研究和推广，并将项目管理方法逐步指定并修订为项目管理知识体系（Pr oject Management Body of Knowledge）。

2002年10月，PMI发布了项目经理能力发展架构(Pr oj ect Management Competency Development Fr amework,简称PMCDF)，其目的在于给项目经理个人以及组织机构提供一个管理项目经理职业发展的标准。

该架构详细地描述了项目经理应具备的职业能力，这些能力能最大程度地影响项目的成败，无论他们管理的项目是属于何种性质、何种行业、何种规模和复杂程度。

PMCDF提供的完整的关于项目经理能力和发展的框架可以方便灵活地运用于企事业单位、公司等人力资源部门针对项目经理的绩效评估工作中。

绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成果。

系统性地绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。

【推荐下载】项目经理能力模型及培养模式简介

[键入文字]
项目经理能力模型及培养模式简介
项目管理既是一门科学，也是一门艺术。

忽视项目管理的艺术性是众多项目失败的原因之一。

下面一起来看看项目经理能力模型吧。

项目经理能力模型
通过培养在艺术上(软技能)和科学上(硬技能)的技能，项目经理能增加项目的成功率，将能更好的按时和在预算内完成项目，同时确保项目的质量。

由波士顿大学企业教育中心(BUCEC)新开发的能力模型将有助于组织决定他们项目经理所需的技能，并为他们制定培训和发展计划以弥补他们的差距。

不改变人们在项目上的根本行为，就什么也得不到改善。

因为人位于任何组织及其系统的核心。

新的能力模型捕获了所需的技术技能和个人品质，以及商业领导才能，而这些都是项目管理成功所必需的。

项目经理胜任力评价工具能发现能力上的差距，从而通过培训和发展来缩短差距。

将项目管理艺术和科学结合到最佳实践过程并在整个组织中应用它的组织能提高项目的成功率。

改进项目管理有着巨大的经济意义。

根据美国项目管理协会(PMI)的《事实在案》(Fact Book)，美国一年花在项目上的费用为2.3万亿美元，约是国民生产总值(GDP)的
1。

项目经理胜任力模型与激励机制

项目经理胜任力模型与激励机制引言在项目管理领域，项目经理的角色越来越重要。

而项目经理的胜任力和激励机制也成为影响项目成功的重要因素之一。

本文将介绍项目经理的胜任力模型和激励机制的基本概念，以及如何对项目经理进行评估和激励的方法。

项目经理胜任力模型项目经理胜任力模型是用来描述项目经理的核心素质、能力和技能的框架体系，也是评估项目经理在不同阶段的能力水平的标准。

项目经理胜任力模型的构成项目经理胜任力模型由五个维度组成：1.技术专业能力：指项目经理所需要的技术领域的专业知识和技能，包括项目管理、行业特定的技术知识以及项目所需的软件和工具。

2.发展管理技能：指项目经理的管理能力和领导能力，包括沟通、领导力和人际关系技能等。

3.全局意识：指项目经理的理解和运用全局业务和策略，包括战略思考和商业意识。

4.团队合作能力：指项目经理在处理组织内外部成员之间的关系方面的能力，包括协作、沟通和解决冲突能力。

5.影响力：指项目经理对项目和组织的影响力和贡献，包括加强贡献和建立合作关系方面的能力。

项目经理的能力评估方法对于构建项目经理胜任力模型，需要进行能力评估。

评估项目经理的能力可以从以下几个方面入手：1.个人能力自评：通过自我评估的方式，项目经理可以发现自身在技术、管理和领导等方面的优缺点，确立和定向自己的职业规划。

2.同事和下属的反馈：询问项目经理的同事和下属关于项目经理的工作能力和贡献，这种反馈是项目经理在评估自己能力时必不可少的途径之一。

3.评估工具：使用一些评估工具，如360度评估、行为面试和绩效考核等，来评估项目经理的能力水平。

项目经理激励机制项目经理激励机制是基于项目经理表现和激励设计，以实现激励目的的组合过程。

本节将介绍项目经理激励机制的基本概念以及如何实施有效的激励机制。

项目经理激励机制的类型1.绩效激励：基于结果，在完成项目的过程中给予奖励，例如奖金或其他激励，对于团队成员也是有效的。

2.职业发展激励：提供职业发展机会，例如培训、交流计划和升职晋升等。

PMCDF项目经理能力发展框架介绍

发展框架讨论许江林项目管理培训师文中PMP，PMI，PMBOK等均属于PMI的注册商标。

项目经理能力发展框架许江林讲座讲义Manager CompetencyDevelopmentFramework；•2002年PMI推出PMCDF第一版，2007年第二版；•PMCDF提出了项目经理应该具备的能力和行为的全局视图。

对项目经理能力的评估和提升提出指导。

PMCDF的特点许江林讲座讲义•全面性：涵盖项目经理所需具备的全部能力•通用性：适用于所有的项目经理，而与项目经理所从事项目的内容、类型、规模和复杂性等无关。

–项目管理能力可以在行业之间和组织之间进行交流和转移；–行业或组织可以以PMCDF为基础，建立适合行业或组织的专有能力模型。

许江林讲座讲义PMCDF的适用人群•项目经理•项目经理的经理•项目管理办公室的成员•负责建立和提升项目经理能力的经理•项目发起人•教授项目管理和其它相关科目的教育工作者•开发项目管理教育课程的培训师•项目管理方面的行业顾问•人力资源经理•高层管理者•对项目管理感兴趣的个人什么是能力许江林讲座讲义•项目管理领域中提到的的能力，指的是在项目环境中执行项目活动时所展示出的能力，通过应用这些能力可以保证项目能够交付期望的结果，并能够满足既定的验收标准。

许江林讲座讲义•对于个人：根据框架对自身能力进行评价，发现差距，制定培训和学习计划，持续提升。

•对于组织：–对现有项目经理的能力进行评价，划分项目经理级别。

复杂项目委派高级项目经理，简单项目锻炼新项目经理。

–招聘新项目经理时，使用该框架对候选人进行测评，判断候选人是否符合招聘要求。

许江林讲座讲义第一层：能力框架第二层：能力维度第三层：能力单元第四层：能力元素包含：执行标准、证据类型能力维度：知识能力许江林讲座讲义•有没有学习并掌握项目经理的相关知识技能•考核方法：–是否获得PMP认证–是否获得其他同等认证能力维度：个人能力许江林讲座讲义•项目经理在执行项目活动时的行为表现，包括其态度、个性特征等，是否有助于达成项目目标。

PMI理念篇

通用PMI主义1、项目经理能拯救世界，是伟大的工作2、项目经理最大的兴趣在于项目本身，而非个人兴趣3、PMP考试是站在大项目的角度，假设中的项目可能涉及到多个国家，200以上人员，至少一年，组织以前从来未做过类似项目，预算在1亿美元以上。

4、项目经理在现实世界中具有PMBOK中所描述的各种权力并执行所有的工作5、项目经理是在项目启动时被任命，而不是中途任命6、项目经理理解所有的项目过程，知道什么先做，什么后做，为什么做。

7、项目经理总是知道他/她的项目为什么被管理层选中，并且在计划和管理项目中哪些目标需要达到。

8、项目经理花时间在计划、管理、评估和控制项目的范围、时间、成本、质量、风险、资源和客户满意度。

9、组织中有项目管理办公室的机构设置，PMO对于各种项目具有重要而清晰的权威。

10、组织中具有项目管理政策，以便项目经理加以应用到他们的项目中。

这些政策包括项目管理方法论，风险程序和质量程序11、组织对以前所做过的项目具有完整的历史信息记录。

比如工作包定义、工作包的成本、uncovered 风险，项目经理使用这些历史信息来规划他当前的项目。

12、项目经理在公司现有的系统和文化中工作，项目的成果会汇入并增进该系统13、WBS在每个项目中都运用14、项目管理计划不仅只是横道图，而是一系列管理计划。

项目经理知道建立一个真正的项目管理计划需要涉及哪些内容。

15、项目经理建立其他文档（项目文档）来补充项目管理计划以计划、管理和控制项目。

16、干系人参与整个项目。

在计划项目和建立沟通管理计划时需要考虑进去，他们也可以帮助识别和管理风险。

17、人们必须因为他们的工作而获得报酬18、PMI不允许镀金（额外的功能）19、既然大多数项目在矩阵环境下被管理，激励理论和项目经理权力理论在考试中就显得特别重要。

计划项目：20、计划非常重要，所有的项目都需要计划21、项目经理根据团队和干系人的输入来计划项目，而不是他自己的输入。

项目经理素质模型

.理解潜在的问题和某人行为的原因或长期的感觉行为和考虑客观地评价某人特别的长处和弱点；人际理解 .把握别人感觉和所表达意思的线索运用这一理解解释过去的行为并预见未来的行为； .积极地倾听。
Thanks
管理能力
团队领导 .通过对一个即将发生什么的决定传达个人的影响力确保项目组得到全部必要的信息； .正当运用权力通过个人努力公正地对待所有项目成员； .通过运用复杂的策略提高士气并改善生产力提升团队效力； .关心项目团队面对更大的组织和团体保护他们以及它的声誉确保项目团队实际的需要得到满足。 .在项目内部直接积极地表达别人的期望用积极的词语和团队成员讲话； .真诚地评价别人对团队的投入和专长并愿意向他们学习特别是下属； .对于绩优者给予公开赞扬在项目团队中积极的鼓励并授权让他们感觉到自己对整个项目的成功强有力的真实的贡献； .不回避或试图避免冲突而是通过将冲突公开并推动冲突的化解来解决； .采取更多的行动在特定或非特定的时间在全体团队成员中培养协作精神。 .总结自已和优秀成员的胜任特征，并复制给其它团队成员。复制的是胜任工作所需要的能力，做事情和思考问题的方法，不是只告诉他如何做某件具体事情； .对于他们的能力和潜质表达出积极的期望即使在困难的情况下相信别人愿意并能够学习； .提供详细的说明或/和工作示范告知怎样工作或提出特别有帮助的建议； .为了发展目标及时地提供积极的综合的反馈； .给出行动的原因和基础理论或其它支持例如策划一个系统周密的培训向团队成员提供专业指导。 .果断地讲话对无理的要求坚决说不或限制其他人的行为； .要求高绩效坚决执行绩效或质量标准； .坚决服从程序和政策。
简介
项目经理是团队中的的核心，无论是工作效率、态度、分析设计水平、业务知识、技术能力各方面都要努力让自己成提高自己的业务和技术水平。

PMP项目经理的决策分析和问题解决框架

PMP项目经理的决策分析和问题解决框架在项目管理中，决策和问题解决是项目经理必须掌握和应对的重要能力。

PMP项目经理需要了解和运用一定的分析框架和方法来做出明智的决策，并解决项目中的各种问题。

本文将介绍PMP项目经理常用的决策分析和问题解决框架，并提供实际操作指导。

一、决策分析框架1. 定义问题：在做出决策之前，项目经理首先需要明确问题的本质和范围。

这包括确定决策的目标、优先级和相关因素。

在这一阶段，项目经理可以使用问题树、鱼骨图等工具来帮助梳理问题。

2. 收集信息：在决策过程中，项目经理需要收集相关数据和信息，并进行可行性评估。

可以采用各种方法，如文献调研、市场调查、数据分析等来获取信息。

此外，项目经理还可以进行风险评估，以确保决策的可行性和可持续性。

3. 分析决策选项：项目经理需要对各种可能的决策选项进行分析和评估。

可以使用常见的决策分析工具，如决策矩阵、成本效益分析、敏感性分析等。

通过比较不同选项的风险、影响和收益，可以帮助项目经理做出合理决策。

4. 做出决策：根据分析结果，项目经理可以对各个决策选项进行权衡，并制定最终的决策方案。

在做出决策时，项目经理应考虑项目的整体目标和约束条件，确保决策符合项目的战略方向和利益相关者的期望。

5. 实施和评估：决策的实施和评估是决策过程的最后阶段。

项目经理需要监控和管理决策实施的过程，并根据实际情况进行调整和优化。

此外，项目经理还应定期评估决策的结果和效果，以便及时纠正和改进。

二、问题解决框架1. 问题识别：项目经理需要及时发现和识别问题。

可以通过项目会议、进度追踪、风险管理等方法来发现项目中的问题。

此外，项目经理还应鼓励团队成员主动报告问题，确保问题不会被忽视或延迟处理。

2. 问题分析：在问题发生后，项目经理需要对问题进行深入分析和调查。

可以使用5W1H分析法（即What、Who、When、Where、Why、How）来了解问题的本质、原因和影响。

通过问题分析，项目经理可以更好地理解问题，并为解决问题提供依据。

项目经理能力要素框架与领导才能发展经典教程

技术能力要素
环境能力行为能力技术能力
基本的项目管理能力要素，此模块包括项目管理内容，“硬”要素。主要是项目启动、实施管理和项目收尾必须进行的内容。
技术能力要素
1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1 成功的项目管理利益相关者项目需求和目标风险与机会质量项目组织团队协作问题解决项目结构范围与可交付物 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15 1.16 1.17 1.18 1.19 1.20 时间和项目阶段资源成本和财务采购与合同变更控制与报告信息与文档沟通启动收尾
1.01成功的项目管理
• 成功的项目管理是项目的利益相关者对于项目管理成果的认可和欣赏。 • 项目的管理者都追求成功，而避免项目或者管理的失败。评价项目成功与失败的标准是什么，以及如何评价，在项目开始时清楚明了地定义这些标准是十分必要的，在约定的约束条件下达到项目目标，是整个项目成功的标准。 • 项目的管理工作可以被理解为整个项目的一个子项目，在项目管理中需要对环境、范围、可交付物、职责、交付日期、项目成本和效率进行描述和定义，需要对项目管理活动进行计划和控制。
项目经理能力要素
• 20个技术能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容。 • 15个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目、项目组合中个人以及团体之间的人际关系。 • 11个环境能力要素，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。
能力要素
每个模块中的能力要素都以要求的知识和经验的形式进行描述说明。在总体的概述后,对能力要素的含义和重要性进行说明，其被分为可能的步骤和主题说明。
行为能力要素
环境能力行为能力技术能力

项目经理能力发展框架第三版读书笔记

项目经理能力发展框架第三版读书笔记（最新版）目录1.项目经理能力发展框架第三版的概述2.项目经理能力发展框架第三版的主要内容3.项目经理能力发展框架第三版的特点和优势4.项目经理能力发展框架第三版的应用和实践5.总结和展望正文【项目经理能力发展框架第三版的概述】项目经理能力发展框架第三版（以下简称 PMDF3）是项目管理领域中的一个重要参考框架，旨在为项目经理的能力提升和发展提供一个全面、系统的指导。

该框架由国际知名项目管理专家组共同制定，经过多次修订和完善，已经成为项目经理学习和发展的必备工具。

【项目经理能力发展框架第三版的主要内容】PMDF3 主要包括五个方面，分别是：1.项目经理的核心能力：包括领导力、沟通与协作能力、决策力、创新力等。

2.项目管理知识体系：涵盖项目管理基础知识、项目管理过程、项目管理领域等。

3.项目管理技能：包括项目计划编制、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理等。

4.项目管理工具与技术：涉及项目管理软件、项目管理模型、项目管理方法等。

5.项目管理经验与业绩：关注项目经理在实际项目中的表现，包括项目成功与否、项目团队评价等。

【项目经理能力发展框架第三版的特点和优势】PMDF3 具有以下特点和优势：1.系统性：PMDF3 从项目经理的核心能力、知识体系、技能、工具与技术以及经验与业绩五个方面全面阐述了项目经理所需的各项能力。

2.实用性：PMDF3 所涉及的内容紧密结合实际项目管理需求，具有很高的实用性。

3.国际化：PMDF3 是由国际知名项目管理专家组共同制定的，具有国际化视野，适用于不同国家和地区的项目经理。

4.灵活性：PMDF3 提供了一个灵活的框架，项目经理可以根据自己的实际情况选择合适的能力和技能进行学习和提升。

【项目经理能力发展框架第三版的应用和实践】项目经理在实际工作中可以按照 PMDF3 的指引，有针对性地提升自己的能力。

例如，项目经理可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参加项目管理研讨会等方式，提升自己的项目管理知识和技能。

项目经理个人综合能力陈述

项目经理个人综合能力陈述引言：作为一名优秀的项目经理，个人综合能力对于项目的成功实施至关重要。

综合能力涵盖了多个方面，包括沟通能力、组织能力、决策能力等。

在过去的多年里，我作为项目经理参与了多个复杂项目的管理和实施，积累了丰富的经验和能力，以下将分享我在这些方面的成长和突显的个人综合能力。

一、沟通能力：作为项目经理，我意识到有效的沟通是协调和推动项目各方利益的关键。

在项目过程中，我注重与团队成员、高层管理层、客户等各方保持高效的沟通。

我善于倾听并理解他人观点，能够用清晰、简洁的语言准确表达自己的想法。

通过适时的沟通，我成功地解决了许多项目中的沟通障碍和冲突，确保项目各方相互理解和合作，提高了项目的执行效率和质量。

二、组织能力：项目经理需要能够协调各种资源和管理项目的各个方面，这就需要良好的组织能力。

我对项目的目标、范围和关键路径进行了全面的规划和组织，制定了详细的工作计划和时间表，分解任务，并合理调度资源。

通过有序的组织，我在多个项目中实现了高效的团队合作和工作流程，确保了项目按时、按质量完成。

三、决策能力：项目经理在项目过程中需要作出众多的决策，这是一个难度较高且风险较大的部分。

我在项目中经常面临各种复杂的情况和问题，但我能够快速分析和评估各种选择，并作出明智的决策。

在项目风险管理方面，我能够提前发现和应对潜在的风险，并采取适当的措施进行风险控制，从而保障项目的顺利进行。

四、团队管理能力：团队是项目成功的关键，良好的团队管理能力对项目有着重要的影响。

我注重激励团队成员的积极性，设立明确的目标和奖惩机制，建立和维护开放、互信的团队文化。

同时，我保持良好的沟通与协作，及时解决团队成员的问题和需求，使团队的工作效率和合作水平达到最佳状态。

五、问题解决能力：项目经理在日常工作中面临各种各样的问题和挑战，需要善于分析和解决问题。

在我参与的项目中，我遇到了一些挑战，如资源短缺、进度延误等，但我能够冷静处理并迅速找到解决方案。