碧桂园经营理念高管会议借鉴学习

碧桂园经营理念高管会议借鉴学习

目录

碧桂园高管会议借鉴学习

学习目的

1

3碧桂园高管会议内容解读要点3碧桂园高管会议方式借鉴

2

一、学习目的

通过会议纪要借鉴学习，学习碧桂园经营理念、管理、机制 通过学习，探究碧桂园一年来的发展思路和管控动作

开阔视野、拓展思路、借鉴成熟经验、实现“抄越”

二、碧桂园高管会议方式借鉴

2017年会议纪要会议形式

高管会议每月一次

总裁主持

出席人员：杨国强主席、杨惠妍副主席、各执行董事、主席顾问、集团副总裁、助理总

裁、区域总裁、中心负责人、子公司负责人、职能部门总经理、区域财务总、未来领袖、

新经理人等，700人左右

其他高管视频参会，约2000人左右本次学习的会议纪要共计8篇，主要包括： 2017年工作会议纪要（年会报告）

2017年3月——10月高管会议纪要

二、碧桂园高管会议方式借鉴-逻辑框架主席指示区域/职能工作汇报总裁工作安排（各条线）P 开会执行反馈逻辑

主席指示

重点提示会议纪要记录框架逻辑总裁工作安排（各条线）

上会区域或职能：根据总裁莫斌月度工作侧重点安排，不同阶段工作重点抓手不一（一般根据年初的工作计划）

会后区域宣贯执行

会后不达标区域约谈D A 总部条线考核，排名奖罚

C 会后不达标区域约谈

经营理念

组织、机制、管理

投资拓展研

发

设

计

大

运

营

营

销

客

服

资

金

财

务

人

力

资

源

品

牌

风

控

会议内容要点

杨主席高频关键词：

人才、速度、承责、劳斯莱斯、跨界合作、追求美好生活主席指示概括：

以光荣和梦想进行精神激励

以双享制度进行物质激励

以自身的亲身经历和感悟进行启发

对劳斯莱斯产品的匠心追求

对资金运用的极致要求

对人才的迫切期望

经营理念

（2017年1月）

坚持大城市周边，坚持三四线，坚持“劳斯莱斯”，坚持高周转。

两个前提：合法合规，资金安全

两个追求：追求自有资金的年化回报、追求利润总额的快速增长

自有资金年化回报说明，一线城市一样可以借用社会资金，实现资金高周转。同时，各区域还要学习莞深区域茶山项目，通过缩短工期实现管理高周转。通过资金高周转、管理高周转，带来碧桂园的高速发展。

持续打造最具含金量的规模销售，不片面追求规模发展。各区域财务、项目要采取措施做到：资金回笼最多、周转最快、利润总额最高；达到自有资金年化回报率和成就共享、同心共享的最大化，进而实现口碑相传，持续发展。

核心竞争力：精品质、低成本、高速度

经营理念

（2017年5月）

“十个只要”

1、“只要我们持续抢开盘抢销售抢现金流抢占市场制高点，我们就有机会在市场转冷时收购更多的优质土地资源”。

2、“只要我们持续的提高我们的产品品质和产品定位（劳斯莱斯），任何客户买房时首先想到的是碧桂园，我们就可以立于不败之地甚至高歌猛进”。

3、“只要我们持续加强人才培养包括博士1000计划及双享机制的深入人心，我们的内在发展动力就会生生不息”。

4、“只要我们持续的做好跨周期的资金组合和盘活存量资产，我们就能在任何时候冲锋陷阵攻城掠地”。

经营理念

5、“只要我们持续通过切割和裂变去聚焦深耕（执行总裁），我们就会有强大的市场占有率”。

6、“只要我们持续的大力发展产城和海外拓展，包括多业态组合，我们的市场布局就会越来越完善，抵抗市场风险的能力就会越来越强”。

7、“只要我们持续的打造我们的核心竞争力（品质成本速度），我们就能够越来越强大”。

8、“只要我们持续提高物业管理水平成为全中国最好的物业（软实力），就能够让我们的主业如虎添翼”。

9、“只要我们持续的将销售额达到全国第一甚至遥遥领先的地步，我们的品牌影响力就会让更多的优势资源向我们靠拢”。

10、“只要我们持续坚持有质量的发展，实现“双壹目标”，我们一定会站在世界之巅”。

组织

（2017年4月）

主席指示：给有能力、人品好的执行总裁更大的空间和权利。

1.本月完成区域的横向切割与纵向裂变。通过纵向裂变、横向切割，使区域聚焦深耕，持续发展。

2.组织管控方面，上海区域、广州区域纳入总部统一管理，由朱荣斌总分管，按一级区域运行。一线事业部撤销，相关人员划分到区域、联席总裁办。

3.绩效考核下沉，加大区域总的人事任免权及资金、待遇分配权等，将区域打造成“小碧桂园”。取消以往对区域的平衡计分卡考核方式，改由总部进行条线考核，排名奖罚，除同心共享外的所有激励奖金全部进入区域奖金池，并由区域总统一调配。

机制

三级协调机制（2017年5月）

横向切割之后一线城市有多区域并存，大家同一战壕要互相支持，一定不能内耗，一旦发现，集团严肃处理。建立三级协调机制，第一级由一线城市的区域总内部协调，第二级由王少军总协调，北京由杨志成董事协调；第三级由总裁强制协调。内部要形成强大的团队才能真正占领市场。

关于双享（成就共享、同心共享）（2017年6月）

双享机制深入人心：“价值双享”要公开透明，不断完善，深入人心。各区域要学习总部公开透明的做法，同时，区域总裁要高度重视同心共享月度演示，并确保演示准确。集团总裁将在每月的区域财务总例会进行月度演示抽检。