心内科年度工作总结

心内科年度工作总结
【篇一：2013年心内科年终工作总结】
2013年心内科年终工作总结
时光飞逝，日月如梭，转眼2013年已经过去，回想1年来的工作，在院领导的大力支持下，在科室全体同志的共同努力下，心内科各
项工作取得了可喜的成绩现总结如下；
一、业务指标完成情况
1、科室收入230万元，较2012年同期增加120万元。

2、药占比48.25%，较2012年同期49.82%下降1.57%。

3、出院病人数1506人，较去年同期增加26.66%。

4、病床使用率161.9%，较去年同期增加47.9%。

5、耗材比为8.16%，比去年同期增加1.03%
二、改善病区环境，夯实基础护理，达到患者满意、医院满意、政
府满意。

继续开展优质护理服务病区。

通过简化护理文书书写，使
护士有更多的时间深入病房，主动与患者进行沟通、交流、观察病情，协助患者完成各项基础护理，拉近了护患之间的距离，消除患
者对住院环境的陌生，深受广大患者及家属的好评，在每个月的患
者满意度调查中，我科一直遥遥领先。

三、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
首先我们认真组织科室医师，反复了医院的各种文件及规章制度。

树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立各具特色的服务理念
和行为规范。

落实医疗服务规范，落实三级医师查房制度.，住院医
生坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的
就医就诊，住院病人数明显增长，达到历史最高水平。

科室一方面加大对医生的管理和培训。

积极调整医疗结构，采取有
效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。

一是抓合理用药。

二是抓临床路径。

三是抓一次性材料的使用。

四是加快病床周转。

通过采取一系列强有力措施，保证了科室圆满完成医院下达的各项
费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在
相对较低的水平，切实减轻群众的负担。

又提高了医院科室的效率.四、加强科室护士职业道德教育，树立以人为本的服务理念。

我们
每周利用周会时间对科室人员进行职业道德教育，我们科护士人员多、年青化，工作起来，都能吃苦耐劳，科室危重病人多，1年来共
抢救危重病人1000多例。

大家每天早出晚归、互帮互助。

1年来好
人好事曾出不穷，为科室的发展打下了坚实的基础。

五、加强学习，打造和谐科室、学习型科室。

在科室病人多，急危
重病人多，工作忙的情况下，我们科继续坚持每周一次的业务学习，从常见心血管病、临床新进展、危重疑难病例讨论等，让大家轮流
讲课，以达到人人都有锻炼的机会
六、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1.注重人才队伍建设
我科人员利用业务培训时间努力学习知识，利用病历讨论，主任查
房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。

在
病人多，医生少的境况下，为开展新技术、新业务，派出进修人员1人。

.
2.强化规章制度的落实
在科室每周一次周会上，强调各项规章制度的落实，医疗质量的提高，医疗安全，医生，护士职责执行情况。

定期进行安全教育，做
到制度化、经常化。

定期对病历进行检查和评估。

定期对安全隐患
进行检查和评估
七、新业务新技术开展。

1．与阜外心血医院等多家医院联合开展的“急性冠脉综合征”临床研究。

2.急性心肌梗死的“瑞替普酶”溶栓治疗。

总之，回顾1年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，巩固所取得的成绩。

但仍然存在一些不足，廉洁行医、诚信服务、“精心服务、心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，科室
的行政管理、经营管理水平仍有待进一步提高，诊治疗疾病的能力
及每位医生的专科影响力也有待提高。

临床科研方面有待加强。

八、2014年工作计划。

1、完成心内科常见病临床治疗工作, 加强心内科门诊, 高血压门诊的诊疗工作。

2、积极开展临床路径工作，加强合理用药，合理检查的监管,抗生
素合理应用。

3、加强业务学习，提高病历书写的内涵质量。

4、开展心脏内科介入诊疗新技术。

5、加强临床科研，发表学术论文3-5篇。

6、开展替罗非班治疗急性冠脉综合症的临床研究。

7、加强ccu病房建设。

【篇二：2014年心内科工作总结】
2014年心内科工作总结
2014年是全国卫生系统继续深化改革的一年，我院在院领导的正
确领导下制定了一系列的方针、政策取得了很大进步。

我科是心内
科病房拥有床位36张。

心血管病房的主要特点就是病人年纪大，病
情危重。

随时有抢救的风险，这就要求心内科大夫和护理人员有较
强的专业技术知识和较强的心里素质。

我科于2014年收入如下：心
内科门诊人数5806人次，门诊收入1441103.98元，病房出院人数1211人次，病房收入
6836187.34元。

门诊与病房总收入8277291.32元。

但这些并不包
括我们的介入手术收入（手术收入未统计在内）。

2014年开展介入
手术104例，其中心脏永久起搏器9例，心脏临时起搏器3例，射
频消融术13例，冠脉造影+支架置入术82例。

现把一年来的工作情
况总结如下：
一、加强政治思想学习，努力提高自身素质，努力学习、加强自身
修养，自觉学习政治理论知识，用党的先进理论武装自己的头脑，
增强人生观和世界观，提高自己辨别是非的能力，增强干事创业能力，努力做到政治上清醒、理论上成熟、信念上坚定。

特别是当前
国家提出惩制腐败反腐倡廉，自己做到对病人一视同仁，不开大处方，不开人情方，不接受病人的礼品，不收红包，明确了当前和今
后的工作学习目标并且找出自己在思想上的不足，制定了个人整改
措施，为进一步做好下一步工作奠定了坚实的基础。

二、刻苦专研努力提高专业技术水平，作为心血管领头人更要与时
俱进，努力学习科学技术知识，在专业技术知识日益发展、科学信
息日新月异的今天，不仅要读专业书，还要读综合类书籍。

不仅开
拓视野、陶冶情操、启迪思想，还可以引导我走向博大、走向深刻，摆脱井底之
蛙的浅陋，收获医学的广度和深度。

为了科室的发展壮大，为了能
救治更多的危重病人，在周围县级医院还没有开展介入工作情况下，我科率先开展了冠脉造影及支架置入术、射频消融术和心脏永久起
搏器置入术，而且取得了良好的效果，赢得了社会的信誉和认可。

为了开展工作我们科主任不知多少天吃住在科室，多少天加班到深夜，但当我们看到自已取得的成绩时，往日的辛苦竟觉得那样值得。

三、培养新一代技术力量，传承医院发展。

科室的持续发展不是一
代人的事，而是一个个阶梯，需要一代代人传下去。

为了使科室的
发展有强劲的后劲，我们努力培养一个个新上岗的青年医生，言传
身教，使他们从一入我科就感受到学习的氛围，树立努力学习的思想，养成一丝不苟的工作作风。

力争让他们不仅成为科室的将来骨干，还要成为具有高尚医德的人。

通过我们的辛勤付出，一个个年
轻医生在今后的工作中能独挡一面，为科室的发展担起了重担，同
时我科也被评为县先进科室。

科主任被评为院优秀带教老师。

四、利用自身优势服务基层医疗。

随着医疗体制改革的不断深入，
服务市场的竞争越来越激烈，乡镇卫生院作为农村的枢纽，发展的
好坏直接决定着农村卫生工作的整体水平，同时也深深地影响着广
大农民的身体健康。

作为一个医疗工作者先进科室带头人，在此工
作中有义务作出自己得一点点贡献。

农村缺医少药的现象普遍存在，在院领导的组织下，我们对乡镇医生开展知识讲座，不仅提高了专
业技能，也让他们树立了病人的危重意识及及时救治意识。

他们无
法救治的病人能及时转入我院，从而保证了病人的健康，也提高了
我院的收入，达到了双赢的局面。

五、2015科室展望
心内科积极开展新项目，对危重病人的救治上了新台阶。

但更应该
严格执行医疗安全制度，完善科室三级查房制度，各级人员职责，
各种技术操作规程的学习，逐步使各项工作制度化、技术规范化，
并建立起长效机制，确保了我科医疗质量再上一个新台阶。

2015年
我科的业务量：计划年收入增加10万，但收入的增加需要靠开展新
项目，不增加项目就没有科室的发展，增加收入就是纸上谈兵。

我
们科准备开展能独立做冠脉支架置入术，或基本能独立做支架植入术。

心脏起搏器我们以往均是做的单腔置入术，2015年我们准备开
展双腔置入术。

当然，我们要开展技术，离不开人才的培养，我们
继续派出合适的人才，能开展技术的人才去上级医院进修，而且我
们还要考取介入证，没有介入证，开展介入就是不合法的。

所以，
我们还要派出符合条件的人才去学习，去考证，这样我们的工作才
有保证，希望院领导支持我们。

但我们也希望医院进一台大c臂，
我们的工作更会得心应手。

2014年也是收获的一年，我科史文冰同
志荣获科研一项，获奖题目《经皮冠状动脉介入治疗早期增加氯吡
格雷剂量对主要不良心血管事件的影响》，被评为菏泽市科技进步
奖三等奖。

在全国医疗体制继续深化改革的大环境积极开展工作，目前，我院正面临二级医院晋级评审工作，我们正在积极准备中，相信科室的明天会更美好。

我们一定能走在全县医疗发展的最前面。

【篇三：心内科年终总结】
2010年心内科工作总结 2010年即将成为历史，现把我科的医疗、护理、服务等工作情况做一扼要总结:
第一，在思想政治方面。

时常组织全科医护人员认真学习卫生法律法规，组织全科医护人员传达医院的各项规章制度，做到与医院保持高度一致，政令畅通，令行禁止。

加强职工医德医风教育，使全科职工在职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性等方面都大有提高。

全年工作中做到了没有一起医疗纠纷，没有一起医疗投诉。

科室的各项工作也在紧张和有序中稳步前行。

第二，在业务工作方面。

在2010年度，1—11月我们的门诊量3117人次，入院病人数达到411人，全年业务收入超过800万，与上一年度的720万相比，同比增加超过10％。

这些成绩是在当前医疗改革的大环境中，在医院领导的正确决策和指导下取得的。

当然更离不开全科同仁辛勤的汗水和默默的付出。

在2010年度，我们收治的急危重病人百余人，抢救成功率达99%。

是他们的无私奉献保证了科室工作的顺利进行和正常运转。

第三，在业务学习方面。

我们注重基础知识、基本技能的学习，尤其对年轻医生，做到严格要求。

积极组织科内医生参加医院的学术讲座，参加国内的学术会议。

注重个人专业的培养，在科有特色的基础上做到人有专长。

科室每月进行业务学 1
习2-3次，内容有急救知识，危重病及疑难病例的诊治。

还包括本专业目前的发展现状及热点问题，认真学习新知识，新疗法，并积极的应用于临床工作中。

在努力工作的同时大家认真总结，共出书4部，撰写论文10余篇。

第四，在科室管理方面。

我们深知，医疗质量是科室管理工作的核心内容，是医院的生命线，是管理成效的关键所在。

我们时时刻刻紧绷医疗安全这根弦，使医护人员在临床工作中严格执行各项医疗规章制度与各项技术操作规程，尤其是查对制度、分级护理制度，病区实施护士对患者的责任制护理，责任护士履行护理职责，对患者提供全面、全程、连续的护理服务。

首诊负责制度、三级查房制度、病历书写制度落实到位，特别是三级查房制度，认真查，仔细
查，密切观察病情变化，果断采取措施，不流于形式，不浮于表面。

使科室形成了严谨，认真，扎实的科风。

第五，存在问题与不足。

1、科室人员整体业务水平还有很待提升。

2、科研工作需要进一步加强。

3、新技术需要开展。

4、科室管理方面，有些制度需要更进一步细化。

回首过去，一年来通过大家的努力，总收入较去年增收10%成绩来
之不易，这是医院领导正确决策、指导的结果，是我科全体员工共
同努力的结果。

在此十分感谢院领导的支持，职能科室的协作，感
谢全科同仁的密切配合和支持。

进入2011年后，我科更应与时俱进，在科室建设中大胆改革，不断创新，锐意 2
进取，把我科的各项工作推向新的台阶。

”
2011年工作计划：
2011年我科继续依照夯实基础、培养人才、拓展业务的原则，共谋
医院发展。

进修计划：拟轮流选派中青年骨干医生、护士到国内、省内医院进
修学习。

目标：心脏介入技术。

已递交申请。

科研计划：进一步提
高医疗、护理质量，努力提高全科医疗技术的整体水平。

争取开展
新技术，新疗法，搞好科研工作；积极撰写学术论文。

第三，进一步细化科室管理，尤其是医疗质量各环节控制，要认真
落实14项核心制度，提高医疗质量和医疗安全；要切实加强病历质
量管理，从强化各级管理责任入手，制定各种可行措施，提高病历
质量水平；避免医疗事故的发生。

第四，是要坚持合理检查、合理用药、控制药比，因病施治，规范
收容，逐步推行临床路径试行工作。

继教：继续做好我院院内的继教授课、听课工作。

学术交流：做好与省级各大医院的学术交流，积极参加国内、省内
本专业及相关专业学术活动。

心内科闫记英
2010.12.16
3。