陈列管理制度

新感觉内衣连锁有限公司编号NZJ-GZ-001

陈列管理制度级别制度文件

版本 B 制订朱家甫发行部门企划部页次1/2

1.目的

第一条以产品为核心,保证店面整体展示的简洁、明了合理有序，促进销售的达成。树立明确主题，围绕主题展示产品，强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评展示效果，保证展示

符合品牌以发展所需。通过展示把品牌的功能化、逻辑化、审美化、魅力化负于生命力，

让顾客感受到在店内购物是一种享受。

第二条使陈列工作制度化，标准化，流程化。

第三条建立专业的陈列管理程序，明确陈列工作范畴，制定科学的陈列执行标准，建立互动的陈列沟通流程，建立总部—区域—终端陈列助手立体的管理体系，编写完整的陈列手册进行

手册化传播。建立详细的店铺档案，重视培训，提升员工陈列素质，加强终端的执行能力，提升公司管理层的陈列观念。

第四条积极联系相关部门，做好陈列对销售的促进，形象的提升工作，明确工作的对接及沟通。

2.适用范围

陈列师对全公司关于陈列系统的管理，陈列工作的界定，部门的对接沟通，店铺的培训及

考核，人员招聘等工作。

3.名词术语解释

【陈列助手】：是指从店铺中按照相关规定选拔出来，在排除日常工作之外专职负责陈列工作的员工。

【陈列执行标准】：是指根据公司终端卖场情况，依据陈列原则，制定的规范店铺陈列工作

的统一标准。

【陈列巡查】：是指陈列师按照绩效考核及实际情况要求，对店铺进行巡查，主要进行陈列调整及检查监督陈列政策及标准的执行情况。

【新店陈列】：是指在新装修的店铺开业时，陈列师根据店铺设计、产品规划、市场情况作出新开业店铺陈列指导。

4.文件执行者

企划部：

负责制定陈列相关的管理制度，指引，政策，并监督执行和进行考核。

营运部：

负责人员的选定，陈列相关工作的监督，具体工作的安排实施。

人力资源部：

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版本 B 制订陈列师发行部门企划部页次2/2

正文

（一）陈列管理职能、组织结构

1)新感觉内衣陈列管理职能

★负责新感觉公司陈列管理体系营运；提升公司终端店铺整体视觉形象。

★完善新感觉公司陈列体系构建、优化工作流程、提升工作效率

★制定新感觉公司年度陈列预算费用，年度陈列计划，提高公司终端店铺形象。

★负责新感觉公司各代店铺陈列标准及规范制定

★负责新感觉公司陈列设计、开发、培训、考核与推广工作

★保持开放态度，不断学习和自我提升；

★执行公司培训政策，提升同事工作技能与认知；

★全面提升与训练各店陈列助手；

★最大化确保总公司下发陈列方案的执行力度，做好上传下达工作。

2)新感觉内衣公司陈列人员结构

备注：陈列师对陈列助手的直接指导为陈列范围相关工作。

企划总监

总部陈列师

区域经理/督导

店长/陈列助手

（三）陈列工作范畴与内容

NO 、1《XX 年新品上市陈列指引》

根据商品部、采购部上货波段安排，在上货之前由商品部提供实际货品与货品文字图片资料，运营部提供相关促销或活动信息，陈列师根据以上情况作好陈列规划，到代表一代形象，二代形象。新形象的店铺进行陈列布置，制作陈列指引，下发到各店，并由各区域严格按要求进行监督。

1）.对接部门和人员：

企划部 平面设计 企划总监

商品部 商品分析 运营部 区域经理 市场督导

2）.表格支持：

《货品卖点及图片资料》、《当季货品上货波段情况表》、《陈列照片》《陈列指引》 以上资料在

完成后整理成“电子文档”“实际文件”分类存档。

3）.工作流程

4）.陈列指引

指引文件需用 CorelDRAW 9 软件制作，图文并茂，具体目录如下： ● 封面 : 名称 公司 日期

● 产品介绍 ： 产品图片 卖点 是否主推 色彩 ● 货架介绍： 一代货架、新形象货架名称，图片

● 一代货架陈列搭配：产品陈列位置，陈列方法简介，色彩搭配原则 ● 新形象陈列搭配： 产品陈列位置，陈列方法简介，色彩搭配原则 ● 橱窗布置： 模特站姿，穿着款式

● 封底： 制作人员 支持部门 监督检查方法 联系方式

（备注：本指引模板已经完成）

商品部发

出陈列指

引制作OA

确定完成时间，收集货品资料并分析 陈列规划设计，店铺实际陈列，拍摄照片 制作陈列指引，下发分店，区域监督执行

商品经理 文件存档，问题总结。 2天内完成 人员对接 店长，店员 2天内完成 商品分析员，买手，采购， 区域经理 市场督导 店长 陈列师