现代企业组织结构的类型

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现代企业 组织结构的类型
主讲人:
一、直线制
作业组长 员工 员工
作业组长
员工
员工
员工 员工
集权式组织机构形式。自上而下垂直 领导与被领导,不设立专门的职能机 优点:结构简单、指构挥。清晰、反应迅速、管理
效率高
缺点:组织结构缺乏弹性、横向缺乏交流和专 业化分工,较多依赖领导人员。
适用范围:业务简单、规模小而稳定的企业。
行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围 内对直接下属有指挥和命令的权力,职能部门 与业务部门是指导关系,非领导关系。是集权 与分权的结合,有助于提高管理效率。
缺点:职能部门过多,横向协作复杂,请示汇 报程序多。
四、事业部制
公司 总经理
职能部门
职能部门
事业部 A
事业部 B
事业部 C
研发 制造 销售 研发 制造 销售 研发 制造 销售
策指导下的分散经营,按照产品、 地区、顾客等标志将企业划分为若 干相对独立的经营单位,分别组成 事业部。事业部独立核算、自负盈 亏 优,点可:权设力置下相放有应助的于职高层能集部中精门力。制总定战公略, 司有营负自挂责主钩三权紧,密重高一度专大业的化决,权策责,明确通,过物利质与润经
指标监控事业部。
缺点:多头领导、不利于统一指挥,易产生 分歧,组织机构复杂,管理成本高,过于强 调分工不利于人才全面培养,决策慢。
适用范围:计划经济下
三、直线职能制
职能部门 业务部门
总经理 业务部门
职能部门 业务部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
在厂长(总经理)领导下设置相 应的职能部门,是向厂长统一指 挥与职能部门参谋、指导相结合 优点:厂的长(组总织经结理)构对形业务式和。职能部门都实
缺点:机构重叠,管理人员膨胀;各自为政忽 视整体
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Hale Waihona Puke 二、职能制职能部门 业务部门
总经理
职能部门
职能部门
职能部门
业务部门
业务部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
职能制:又称多线制,它是按照专业 分工设置相应的职能管理部门,实行 优点专:业专分业工化管管理理程的度组高,织有机利构于形发挥式专。家
作用,减轻直线领导负担,有利于各职能管 理者的选拔、培训、考核的实施。
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