现代企业组织结构的类型

现代企业 组织结构的类型
主讲人：
一、直线制
作业组长 员工 员工
作业组长
员工
员工
员工 员工
集权式组织机构形式。自上而下垂直 领导与被领导，不设立专门的职能机 优点：结构简单、指构挥。清晰、反应迅速、管理
效率高
缺点：组织结构缺乏弹性、横向缺乏交流和专 业化分工，较多依赖领导人员。
适用范围：业务简单、规模小而稳定的企业。
行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围 内对直接下属有指挥和命令的权力，职能部门 与业务部门是指导关系，非领导关系。是集权 与分权的结合，有助于提高管理效率。
缺点：职能部门过多，横向协作复杂，请示汇 报程序多。
四、事业部制
公司 总经理
职能部门
职能部门
事业部 A
事业部 B
事业部 C
研发 制造 销售 研发 制造 销售 研发 制造 销售
策指导下的分散经营，按照产品、 地区、顾客等标志将企业划分为若 干相对独立的经营单位，分别组成 事业部。事业部独立核算、自负盈 亏 优，点可：权设力置下相放有应助的于职高层能集部中精门力。制总定战公略， 司有营负自挂责主钩三权紧，密重高一度专大业的化决，权策责，明确通，过物利质与润经
指标监控事业部。
缺点：多头领导、不利于统一指挥，易产生 分歧，组织机构复杂，管理成本高，过于强 调分工不利于人才全面培养，决策慢。
适用范围：计划经济下
三、直线职能制
职能部门 业务部门
总经理 业务部门
职能部门 业务部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
在厂长（总经理）领导下设置相 应的职能部门，是向厂长统一指 挥与职能部门参谋、指导相结合 优点：厂的长（组总织经结理）构对形业务式和。职能部门都实
缺点：机构重叠，管理人员膨胀；各自为政忽 视整体
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Hale Waihona Puke 二、职能制职能部门 业务部门
总经理
职能部门
职能部门
职能部门
业务部门
业务部门
职能组
职能组
作业组
作业组
作业组
职能制：又称多线制，它是按照专业 分工设置相应的职能管理部门，实行 优点专：业专分业工化管管理理程的度组高，织有机利构于形发挥式专。家
作用，减轻直线领导负担，有利于各职能管 理者的选拔、培训、考核的实施。