薪酬调查报告PPT
教师薪酬体系调查报告
薪酬结构不合理问题
总结词
教师薪酬结构不合理，导致部分 教师对薪酬满意度不高。
详细描述
现有的教师薪酬结构中，基本工 资所占比例较高，而绩效工资、 奖金等所占比例较低，导致部分 教师对薪酬的满意度不高。
薪酬增长机制不完善问题
总结词
教师薪酬增长机制不完善，缺乏科学的增长机制。
详细描述
目前，教师薪酬增长机制不完善，缺乏科学的增长机制，无法有效地激励教师 提高教学质量和绩效，影响教师队伍的稳定性和整体素质的提升。
教师薪酬体系的构成
基本工资、绩效工资、津贴补贴以及奖励性工资等。
教师薪酬体系的原则
公平性、激励性、经济性以及合法性。
教师薪酬体系构成
01
02
03
04
基本工资
根据教师的职务等级、职称等 级以及工龄等因素确定的基本
生活保障工资。
绩效工资
根据教师的工作表现、工作量 以及教学质量等因素确定的具
有浮动性质的工资。
薪酬水平较低。
绩效工资比例偏低
目前，我国教师的绩效工资比例 普遍偏低，难以充分发挥激励作
用。
03
教师薪酬体系问题分析
薪酬水平偏低问题
总结词
教师薪酬水平偏低，无法满足教师日 益增长的消费需求，影响教师工作积 极性和教学质量。
详细描述
目前，部分地区的教师薪酬水平相对 较低，与当地经济发展水平不相适应 ，导致教师的生活质量不高，影响其 工作积极性和教学质量。
教师薪酬体系调查报告
汇报人： 2023-12-02
• 引言 • 教师薪酬体系现状 • 教师薪酬体系问题分析 • 教师薪酬体系改革建议 • 教师薪酬体系调查结论 • 参考文献
01
员工薪酬福利调查报告
员工薪酬福利调查报告
调查背景：
本次调查旨在了解公司员工对薪酬福利方面的满意度，以及他们对于现有福利政策的意见和建议。
调查对象：
本次调查共邀请公司全体员工参与，共收集有效问卷300份。
调查结果：
1. 薪酬满意度，超过60%的员工表示对公司的薪酬水平感到满意，但也有约20%的员工表示不满意。
2. 福利政策，大部分员工对公司的福利政策表示满意，但也有一部分员工认为福利待遇可以进一步改善。
3. 意见和建议，员工希望公司能够加大薪酬调整力度，提高福利待遇，增加员工培训和发展机会。
建议和改进措施：
1. 薪酬调整，根据员工反馈，适时进行薪酬调整，确保员工的工资水平能够与市场水平保持一致。
2. 福利改善，通过调整福利政策，提高员工福利待遇，增加员工满意度和忠诚度。
3. 培训和发展，加强员工培训和发展机会，提升员工的职业发展空间，激发员工的工作动力和创造力。
结论：
通过本次调查，我们了解到员工对薪酬福利方面的期望和建议，公司将结合员工反馈，逐步完善公司的薪酬福利政策，提升员工的工作满意度和工作积极性。
员工薪酬满意度调查报告
加强员工沟通和解释工作
01
及时反馈
企业应该及时向员工提供反馈，让员工了解自己的工作表现以及企业
对其工作的期望。
02
加强沟通和解释
企业应该加强与员工的沟通和解释工作，让员工了解企业的战略目标
和发展方向，增强员工的归属感和忠诚度。
03
关注员工意见和建议
企业应该关注员工的意见和建议，让员工感受到自己的声音被听到和
提供更多的员工福利和奖励计划
提供多元化的福利
企业可以提供多元化的福利，比如健康保险、年假、员工福利套餐等，以提高员工的满意 度和归属感。
设立奖励计划
企业可以设立奖励计划，表彰那些为企业做出贡献的员工，同时激励其他员工努力工作。
鼓励团队合作
除了个人奖励外，也可以设置团队奖励，鼓励员工之间开展合作，提高团队协作能力。
05
提高薪酬满意度的建议和措施
制定公平和具有竞争力的薪酬政策
参照市场薪酬水平
01
制定薪酬政策时，企业应关注市场竞争对手的薪酬水平，以制
定出相对公平和具有竞争力的薪酬政策。
建立薪酬评审机制
02
定期对员工的薪酬进行评审，以确保其与员工的绩效和企业的
经济状况相适应。
公开透明
03
薪酬政策的制定和调整应该公开透明，让员工了解企业的薪酬
02
组织应关注员工对薪酬的公平感和激励性的需求，加强内部沟
通和协调，以提高员工的归属感和满意度。
企业应提高员工薪酬水平，制定合理的薪酬增长机制，以增强
03
薪酬的竞争力和员工的忠诚度。
未来研究方向
01
研究者可以进一步探讨员工薪酬满意度的内在影响因素，如员工个性特征、组 织文化等。
薪酬调查分析报告
薪酬调查分析报告一、引言薪酬是员工工作中非常重要的一部分。
合理的薪酬设计和调整可以激励员工的积极性，提高整体团队的工作效率。
本报告旨在通过对公司内部的薪酬调查分析，为公司今后的薪酬政策制定提供参考。
二、调查背景为了更好地了解公司内部员工的薪酬状况，我们进行了一次全员调查。
调查范围涵盖了各个部门和职位，共计收集到来自100位员工的有效反馈。
三、薪酬水平调查结果根据调查数据统计和分析得出以下结论：1. 平均薪酬水平根据我们的调查结果显示，公司员工的平均薪酬水平为XXX元/月。
2. 不同职位的薪酬差异我们将员工按职位划分为管理层、中层干部和普通员工三个层级进行分析。
结果显示，管理层的薪酬水平最高，中层干部次之，普通员工的薪酬水平相对较低。
3. 不同部门的薪酬差异根据对各个部门员工薪酬数据的比较，我们发现财务部门和销售部门的薪酬平均水平较高，而行政部门和客服部门的薪酬平均水平相对较低。
四、薪酬满意度调查结果我们还对员工薪酬满意度进行了调查，结果如下：1. 满意度整体较高调查显示，大部分员工对公司的薪酬政策表示满意。
其中，有XX%的员工对薪酬感到满意，有XX%的员工对薪酬表示一般，只有少部分员工对薪酬不满意。
2. 异议点分析针对不满意的员工，我们进一步分析了他们的主要异议点。
调查发现，薪酬水平与工作压力以及对薪酬的认知程度密切相关。
其中，有XX%的员工认为薪酬水平与工作压力不成比例，有XX%的员工对公司的薪酬制度了解不充分。
五、建议与改进基于薪酬调查的结果和员工满意度分析，我们向公司提出以下建议和改进方向：1. 薪酬差距的合理化应该针对不同职位和部门的员工，合理调整薪酬水平，以平衡各个岗位的价值和贡献。
同时，加强薪酬差距的沟通和解释，让员工了解薪酬对其工作表现的激励作用。
2. 完善薪酬政策在制定薪酬政策时，需综合考虑员工的工作压力、市场行情以及公司经济状况等因素，确保薪酬水平的合理性和公平性。
3. 提高员工薪酬认知度加强对员工的薪酬政策宣传，提高员工对薪酬制度的了解和认知度，使其能够准确评价自身的薪酬水平，并了解薪酬的发放规则和标准。
薪酬调查报告ppt(31张)
服务员
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
服务员 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
厨师
岗位名称
所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称 大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级 副总经理
工资等级 三级
直接下级 服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉，听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、
薪酬调查分析报告PPT实用课件(30页)
•1.确定调查的企业。
第一类 第二类 第三类
同行业中同类型的其他企业
其他行业中有类似岗位或工作的企业
与本企业用同类人，构成人力资源竞争的企 业
第四类 第五类
本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业
经营策略、信誉、报酬水平和工作环境合乎 一般标准企业
2、确定调查的岗位
Байду номын сангаас 3.确定调查的数据
➢ 与员工基本工资相关的信息 ➢ 与支付年度和其他相关的奖金信息 ➢ 股票期权或影子股票计划等长期激励计
平均月工资
2500 2200 2200 1900 1700 1650 1650 1650 1600 1600 1550 1500 1500 1500
排列
1 2 90%
3 4 75%
5 6 7 8 50% 9 10 11 12 25% 13 14
会计岗的薪酬频率分析
薪酬额度（元） ２４００～２５９９ ２２００～２３９９ ２０００～２１９９ １８００～１９９９ １６００～１７９９ １４００～１５９９
四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系
客观公平 （薪酬水平）
薪酬 市场调查
内部公平 （薪酬等级）
岗位 调查
岗位 分析
岗位 评价
薪酬结构 制度设计
个人公平 （绩效薪酬）
资历深浅
个人业绩 小组业绩
X
能力要求：薪酬调查程序
确定调查目的
• 整体薪酬水平的调整 • 薪酬差距的调整 • 薪酬晋升政策的调整 • 具体岗位薪酬水平的调整
四、统计分析调查数据的方法
5、回归分析法。利用SPSS等统计软件，分析两种或 多种数据之间的关系，从而找出影响薪酬水平、差距、 结构的主要因素及影响程度，进而对其发展进行预测。
关于薪酬的调查报告
关于薪酬的调查报告薪酬调查报告近日，北京高校毕业生就业指导中心公布了《北京高校毕业生就业薪酬调查报告》，报告显示，北京高校毕业生的平均起点工资为2262.31元，近三分之二毕业生的起点工资在2000元以下，近四分之一毕业生起点工资在1000元以下;最高起点工资为22500元，最低起点工资则只有150元，相差150倍。
数字也许是枯燥的，但数字所反映的现实往往耐人寻味。
相信大多数人看到这样的调查报告时，最渴望了解的事情就是，那个月薪150元的大学毕业生到底是谁，他从哪所高校毕业，学的什么专业，又是什么样的单位聘用了他。
一个大学生花父母的积蓄完成学业之后，却拿着150元的月薪走上社会，这样的就业现状到底该怎样形容呢?无论如何，恐怕摆脱不了一点悲哀和无奈吧。
大学生就业难是个老话题，但是就业难对于大学生的心理世界到底产生了怎样的影响，我们的社会似乎并不了解，也不太在意。
前不久，湖北某著名高校的BBS上发了一个帖子，标题叫做“我现在终于被逼得变态了”。
发帖人到底怎么“变态”呢?原来他听说哪儿摔下了一架飞机，死了50多人，当时他竟然丝毫也没有痛惜，第一感觉就是又多了50个职位。
如果说网上的帖子难免有些夸张的成分，那么，前两天发生在南京五台山体育馆的“围困”事件就应该有说服力了。
某人才市场在那里搞了一个招聘会，以20元门票的高门槛吸引了众多大学生参加，但大学生进场后发现，这个面向大中专毕业生的所谓“特大型招聘会”，不仅招聘单位很少，而且提供的岗位大多是业务员、保安甚至搬运工。
这样的招聘如何收场，也就不难想象。
就业难对于大学生来说是无法逃避的焦虑，但对于某些人而言，却是趁火打劫的大好时机。
以招聘做幌子收取巨额门票只是最低级的手段，更广泛而隐蔽的情形是，用人单位利用就业难的困局，拼命压低起点工资，玩命抬高就业门槛。
如此一来，用人单位的劳动力成本是降了下去、利润也提高了，但国家和社会花了很大成本培养出来的人才，却像劣币一样找不到自己的位置。
企业岗位薪酬调查报告
企业岗位薪酬调查报告1. 引言本报告旨在对企业岗位薪酬进行调查分析，以了解当前市场中不同岗位的薪酬水平和趋势。
通过本次调查，我们希望为企业提供有关薪酬设计和人才吸引力的参考信息。
2. 调查方法本次薪酬调查采用了以下方法： - 网络问卷调查 - 参与企业员工的面试和访谈 - 相关行业的薪酬调研报告的参考3. 样本说明本次调查共涉及30家不同行业的企业，覆盖了不同规模和性质的企业。
样本中的企业包括小型初创企业、中型企业和大型跨国企业。
调查对象主要为企业高层管理人员和人力资源部门的工作人员。
4. 薪酬分析结果4.1 不同岗位的薪酬水平比较根据调查结果，我们对不同岗位的薪酬水平进行了比较分析。
以下是一些典型岗位的薪酬水平情况：•高级管理人员：平均年薪为50万元人民币•技术人员：平均年薪为30万元人民币•销售人员：平均年薪为20万元人民币•行政人员：平均年薪为15万元人民币4.2 行业薪酬水平比较在不同行业中，薪酬水平也存在差异。
以下是一些典型行业的薪酬水平比较结果：行业平均年薪（万元人民币）互联网40金融35制造业25教育204.3 薪酬趋势分析除了比较不同岗位和行业的薪酬水平外，我们还关注了薪酬的趋势。
根据调查结果，我们得出了以下几点薪酬趋势：•高级管理人员和技术人员的薪酬水平相对稳定，但有逐年增长的趋势；•销售人员和行政人员的薪酬水平相对较低，但存在一定幅度的增长空间；•互联网和金融行业的薪酬水平相对较高，并有持续增长的趋势；5. 结论和建议根据本次调查的结果，我们得出以下结论和建议：•高薪酬岗位和行业的竞争激烈，企业需要提供具有竞争力的薪酬福利，以吸引和留住优秀人才；•对于薪酬较低的岗位和行业，企业可以通过其他激励措施，如培训发展机会和晋升空间，来提高员工的满意度和忠诚度；•企业应密切关注薪酬市场的变化，及时调整薪酬策略，以适应市场竞争和人才需求的变化。
6. 参考文献•Smith, J. (2019). The State of Compensation 2019. New York: XYZ Publishing.•Zhang, L. (2020). 中国企业薪酬调研报告. 北京: ABC出版社.以上是本次企业岗位薪酬调查报告的主要内容，通过对不同岗位和行业的薪酬水平比较和趋势分析，我们可以为企业提供关于薪酬设计和人才吸引力的参考信息，帮助企业更好地制定薪酬策略和提高人力资源管理效果。
薪酬调查报告(共31张PPT)
调查的目的
➢ 了解布局地的薪酬水平和薪酬结构 ➢ 调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构 ➢ 能更好的把握查的方法
➢ 问卷调查法：
对象：针对一些较低的职位 原因：职位众多、有时间配合、调查难度低
➢ 网络调查法：
对象：只对一些较高的职位 原因：职位较少、没时间待见、调查难度高
最低 中值 最高
对布局地进行评估
➢ 从薪酬结构来看：
公司多元化的薪酬结构适应力较强，适宜在本地布局，能满足本地对 薪酬结构的不同需求。
➢ 从福利政策来看：
公司强大的弹性福利政策，对本地人才有强有力的吸引及保留作用。
➢ 从工资水平来看：
公司实行薪酬领袖政策，薪酬水平往往是同行业最高的，有利于迅速 集聚人才。
20
15
10 6
5
0
4
7
4
5
4
5
养老 工伤 失业 生育 医疗 住房公积金 节日津贴 通信补贴 高温补贴 工作餐 提供住宿 员工旅游 法定假期
1
3
15
3
1
4
调查职位按工资等级进行数据分析
➢ 三级：大堂经理 ➢ 四级：厨师 ➢ 五级：前台、保安、服务员、保洁员
➢三级工资图表
5000 4000 3000 2000 1000
3000 2933.333
2166.667 2000
2461.786 2145.357
1609.643
1000
0
三级
四级
五级
最低薪 最高薪 行业最高薪
数据分析总结
➢ 薪酬结构：
薪酬单一，大多数只包含一个职位工资。 结构不合理，三级和四级差距明显。
➢ 福利水平：
福利种类较少，享受的力度更小。 福利缺乏弹性，不能较好的满足员工。
第5章薪酬调查PPT优秀课件
¨有 ¨ 没有
个月
¨有 ¨ 没有
¨
个月基本薪
酬
¨
RMB
¨
个月基本薪
酬
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¨ 薪酬
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¨ 薪酬 ¨
个月基本 RMB
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¨
个月基本薪
酬
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RMB
¨
个月基本薪
酬
¨ RMB
¨ 薪酬
个月基1本7
薪酬调查问卷节选（3.3）
□ 贸易
□ 制造业
□ 房地产业
□ 其他行业（请注明）：
4. 公司主要股东及其所占份额
，
，
5. 中国本土员工数量： 北 京
上海
广东
□ 管理层：
□ 非管理层：
□ 操作层：
6. 公司雇用的其他类型员工包括：归国华裔雇员： 香港雇员： 外派雇员：
* 注：
l 管理人员：负责指导和控制整个公司或某一个部门工作的人，比如部门经理中高层管理人员。
13
（一）准备阶段
4．选择所要收集的薪酬信息的内容。 （1）组织与工作信息（组织规模、财务信息、人员结构、
市场份额等） （2）薪酬体系方面的信息（薪酬等级结构等） （3）薪酬结构与薪酬水平信息 （4）薪酬管理方面的信息（薪酬政策、薪酬管理方式）
14
（二）实施阶段 设计薪酬调查问卷并实施调查
调查问卷的主要包含以下内容（p223－表5－3） 1. 被调查企业的组织信息 2. 薪酬水平信息 3. 薪酬结构方面的信息 4. 职位范围方面的信息 5. 任职者及其任职岗位的一些信息 6. 其他信息
老师薪酬调查报告
提出改进教师薪酬 制度的合理化建议 。
分析教师薪酬制度 对教师工作积极性 和教学质量的影响 。
调查范围
调查样本
调查了市区内多所中小学的教师。
调查时间
XXXX年XX月XX日至XX月XX日。
02
调查方法和样本
调查方法
采用问卷调查法
设计问卷，收集关于老师薪酬的相关信息。
实地访谈法
对部分老师进行深入访谈，了解他们在薪酬方面的具体情况 。
高级教师
高级教师大概占整个教师队伍的 15%，他们的平均年薪为18万元。
中级教师
中级教师大概占整个教师队伍的 30%，他们的平均年薪为12万元。
初级教师
初级教师大概占整个教师队伍的 40%，他们的平均年薪为8万元。
教师教龄对薪酬的影响
教龄在5年以下
教龄在5-10年
教龄在5年以下的教师平均年薪为8万元。
03
校，制定更加优惠的福利待遇政策。
对未来薪酬改革的展望
推进教育均衡发展，逐步缩小城乡、区域和校 际之间的薪酬差距；
探索建立老师薪酬增长机制，确保老师薪酬增 长与经济发展水平相适应；
加强教育评价和监督，通过科学的教育评价体 系，提高老师工作积极性和职业素养。
THANKS
感谢观看
老师薪酬调查报告
xx年xx月xx日
目录
• 调查背景和目的 • 调查方法和样本 • 调查结果概述 • 详细数据分析 • 结论和建议
01
调查背景和目的
调查背景
当前教师薪酬制度存在的一些问题，如薪酬水平低、缺乏激励机制等。 社会对教师薪酬制度的关注度和期望。
调查目的
探究当前教师薪酬 制度的现状及问题 。
教龄在5-10年的教师平均年薪为10万元。
薪酬的市场调查报告
1. 薪酬调查准备阶段
（3）确定所要收集的薪酬信息内容： 基本薪酬结构：年薪、月薪、小时工资；最低值、最 高值、中间值。 年度奖金和其他年度收入 股票期权 补充福利计划 其他信息：试用期工资，新员工起薪、兼职员工工资。
1. 薪酬调查准备阶段
（4）设计、编制薪酬调查问卷
薪酬调查一般采用问卷调查法，由企业直接发放问卷，或 者委托有关部门进行调查。 调查问卷的内容： 企业信息：如企业名称、企业规模、所在行业、销售额或 销售收入，员工人数等。 职位信息：职位描述 薪酬信息：基本薪资、奖励薪酬、红利、加班费、养老金 员工股息、医药补助等各种福利和保险待遇等。 薪酬调查问卷举例：
劳动力市场工资指导线制度
劳动力市场工资指导线:是在市场经济体制下,政府依据 经济发展水平和城镇居民消费者物价指数以及其他社会 经济指标确定工资增长水平,指导企业工资分配的一种宏 观调控形式。 根据《试点地区工资指导线制度试行办法》（1997）规 定，工资指导线应在每年３月底以前颁布，执行时间为 一个日历年度（１月１日至１２月３１日）。 2007年上海市企业工资增长基准线为9%，预警线为12%， 增长下线为3%(上海市劳动局,2007.3.21)。
一般情况下做数据分析时要求计算25分位(下四分位)，50分位(中位)， 75分位(上四分位)值。注：分位值说明： Pn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反 应市场的不同水平，通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场 的不同水平。 10分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。
1. 薪酬调查准备阶段
（2）确定调查的基准企业和基准职位。 基准职位的选择：
基准职位(benchmark job)是指那些在所有的企业中，其 特征和性质相似，供求相对稳定，近期变化不大的职位。 这些工作能代表当前所研究的完整的职位结构；性质明确、固定，分布在企业各相关部门，具有 一定的代表性。 需要注意的问题： 对每一个职位都要定义清楚，以便让负责调查的公司能够 确定它们的工作性质，并且可以与其他基准职位相匹配。
贸易公司薪酬调查报告
通过设置奖金、股权等激励措施，激 发员工的积极性和创造力，提高工作 投入度。
完善福利政策
提供健康保险
01
为员工提供全面的健康保险，保障员工及其家庭的健康安全。
增加休假福利
02
提供充足的年假、病假等休假福利，让员工有足够的时间休息
和放松。
建立培训体系
03
通过建立完善的培训体系，为员工提供学习和成长的机会，提
详细描述：根据调查，贸易公司的平均薪酬水平相对于其他行业略低，主要集中在中等偏低水平，这可能与贸易行业的竞争 激烈和利润水平有关。
薪酬结构
总结词
基本工资加奖金
详细描述
贸易公司的薪酬结构主要以基本工资加奖金为主，其中基本工资是员工收入的主要来源，而奖金则与 公司的经营业绩和员工个人表现挂钩。部分公司还会为员工提供股票期权等长期激励措施。
高职位级别薪酬高
职位级别越高，通常薪酬也越高，这是对员 工经验和技能的一种补偿。
跨级别薪酬差异
不同职位级别之间的薪酬差异应合理设置， 以保证激励员工提升自己的能力和职位。
绩效与薪酬关系
绩效评估标准
绩效是衡量员工工作表现的重要指标，应建 立科学合理的绩效评估标准，并将其与薪酬 挂钩。
激励作用
将绩效与薪酬挂钩，可以激励员工更加努力 地工作，提高工作积极性和效率。
02
根据市场情况和员工绩效制定合理的薪酬标准，提 高员工的工作积极性和满意度。
03
加强员工培训和职业发展，为员工提供更多的晋升 机会和职业发展空间。
THANKS
谢谢您的观看
晋升机会公平性
员工对公司提供的晋升机会的公平性和透明度的满意程度。
职业发展满意度
员工对自己在公司中的职业发展路径和晋升机会的满意程度。
薪酬体系调查报告
薪酬与绩效关联不足
02
部分企业内部薪酬与员工绩效缺乏有效关联，员工付出与回报
不成正比，易引发员工不满和挫伤工作积极性。
福利制度不够完善
03
部分企业福利制度不够完善，员工在物质和精神层面的需求得
不到充分满足，影响员工的工作幸福感和归属感。
外部不公平性问题
行业内薪酬水平偏低
部分企业在行业内整体薪酬水平偏低，难以吸引和留住优秀人才，影响企业竞争力和可持 续发展。
市场竞争力
内部公平性
与同行业企业相比，公司薪酬水平处于什么 位置。
公司内部不同职位之间的薪酬差距是否合理 。
绩效导向性
薪酬与福利的平衡
高绩效员工是否能够获得更高的薪酬回报。
员工薪酬与公司提供的福利之间的比例是否 合理。
薪酬调整
定期调整
公司会定期根据市场情况和公司业绩对 薪酬进行整体调整。
个性化调整
2023
薪酬体系调查报告
contents
目录
• 引言 • 薪酬体系基本情况 • 薪酬体系的问题分析 • 建议和措施 • 结论
01
引言
目的和背景
1 2 3
了解市场薪酬水平和结构
通过薪酬体系调查，可以了解到不同行业、不 同职位的市场薪酬水平和结构，为企业制定薪 酬策略提供参考。
评估企业薪酬竞争力
通过与市场薪酬水平的对比，可以评估企业的 薪酬竞争力，发现企业在吸引、留用和激励员 工方面存在的问题。
定期评估
每隔一段时间（如一年或半年），对员工的薪酬水平进行评估，根据员工的工作表现、市 场薪酬变化和企业业绩等因素，对员工的薪酬进行合理调整。
激励机制
建立员工激励机制，将员工个人发展和公司业绩相结合，通过员工努力实现企业和员工的 共赢。
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沁心小厨
重庆酸辣 粉
最爱零食 店
筷子忙餐 饮
七天连锁
厨师 厨师 前台收银 前台收银 前台接待
4000~5000 3000~5000 800~1000 2000~3000 2000~3000
工龄
1~3 3~5 3~5 1~3 1~3 1~3 1~3 1~3 1~3
最高薪 公司人数 薪酬结构 福利
期望
3000 3000 4000 4000 6000 6000 2000
并不定时巡视。 ➢ 负责责任区内空置房屋的监管，发现问题要及时汇报。 ➢ 按时完成上级指派的其它任务。
调查数据统计表
要素 等级
三级
公司
湘潭默澜 山庄
厨先生餐 饮店
御香元食 府
17cc
职位
大堂经理 大堂领班 大堂经理
厨师
工资
2000~3000 2000~2800 2500~3000
3000
四级 五级
动力、汽车等部人员协助总经理或代表总经理接待好和雅间客人。
➢ 向客人介绍并推销餐厅的各项特色服务。
➢ 协助各部维系餐厅与客人、熟客、商务客人的良好关系，定期探访各类重要客人 ➢ 负责督导高额帐务的催收工作。
➢ 负责餐厅的清洁卫生工作，保持环境卫生，负责餐厅美化工作，定期做好大扫除的工作安排。 ➢ 听取意见，并整理好呈总经理查看指点。
调查的目的
➢ 了解布局地的薪酬水平和薪酬结构 ➢ 调整鼎剑阁在布局地的薪酬水平和结构 ➢ 能更好的把握市场薪酬动态，做出更有效的薪酬
管理措施
调查的方法
➢ 问卷调查法：
对象：针对一些较低的职位 原因：职位众多、有时间配合、调查难度低
➢ 网络调查法：
对象：只对一些较高的职位 原因：职位较少、没时间待见、调查难度高
厨师
岗位名称
所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
厨师
厨师长
服务员
➢ 认真执行卫生制度。 ➢ 严格执行烹饪操作规程。 ➢ 注意食品卫生，确保食品安全。 ➢ 负责清洗灶具，用具。 ➢ 协助管理员制订每周食谱。 ➢ 负责食堂的用电、用火、用气等安全。 ➢ 加强学习，提高炊事烹饪技术。 ➢ 完成上级交待的其它任务。
➢ 调查背景 ➢ 调查目的 ➢ 调查方法 ➢ 调查的职位及职位描述 ➢ 调查数据统计表 ➢ 调查数据分析 ➢ 数据分析总结 ➢ 实现调查目的 ➢ 薪酬调查总结
调查报告大纲
调查的背景
由于鼎餐厅近年来发展迅猛，市场份额不断扩 大，总舵及各个分舵已不能满足市场的强烈需求， 总经理及各位总管商议决定：鼎餐厅将进军湖南 市场！第一站布局地点设为湘潭！！！
保洁员
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
保洁员 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 仪容端正、着装整齐，服从公司的统一调度和工作安排。 ➢ 按公司要求高标准做好责任区内的清扫保洁工作。 ➢ 及时纠正责任区内装修垃圾及生活垃圾的乱堆乱放行为。 ➢ 按时收集小区的生活垃圾并清运至指定地点;定期对小区公共部位进行消杀工作。 ➢ 每天对责任区内的楼道和道路及游乐设施进行清扫保洁一次，楼道每周还必须进行二次拖抹，
服务员
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
服务员 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—32 五级 2022年12月
➢ 服从大厅总管的工作安排，对分派的工作区域负责并且提供专业的服务。 ➢ 按照大厅工作规程和质量要求，做好营业前的准备工作，及营业间服务和营业和结束工作。 ➢ 时刻保持优质的服务意识，热情的接待和欢送客人。 ➢ 确保餐厅内各个区域内的整洁和舒适，确保台子的摆设整洁和正确。 ➢ 了解客人的各种需求并且尽量的满足他们。 ➢ 介绍给客人我们餐厅的最新促销、特色活动和将要推出的各种活动。 ➢ 确保快速和准确的服务食品和饮品。 ➢ 确保每天的新闻报纸和杂志都要摆放出来。 ➢ 参加服务班前会和指定的培训课程。 ➢ 最大限度的减少器皿的破损率。
岗位编号
岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—4—11 四级
前台
岗位名称 前台
岗位编号 002—1—1
所在部门
岗位定员
直接上级 财务总监
工资等级 五级
直接下级 服务员
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 登记，并对餐费、宿费做统计、收纳及保管。 ➢ 接听、转接电话、接待来访人员。 ➢ 询问客人是要吃饭或者入住。 ➢ 给客人办理入住手续和退房手续。 ➢ 每日负责接收外来信件、资料、并正确转交相应部门。
49
职位+奖金 包吃、住
14
职位+奖金 包吃、住
50
职位
津贴、旅游 福利逐步完
通信、供餐
善
4
职位
法假、供餐 工资水平有
津贴、高温
所提高
10
职位
法假、供餐 工资水平有
高温
所提高
6
职位+奖金
供餐
3
职位
16
职位+津贴
五险一金 供餐、津贴
20
职位+奖金
五险一金
供餐、津贴
要素 等级
➢ 大堂经理 ➢ 厨师 ➢ 前台接待 ➢ 保安 ➢ 服务员 ➢ 保洁员
调查的职位及职位描述
大堂经理
岗位名称 大堂经理
岗位编号 002—1
所在部门
岗位定员
直接上级 副总经理
工资等级 三级
直接下级 服务员、保安
薪酬类型
所辖人员
日期
➢ 协助副总经理管理餐厅大厅各类人员的调配、工作及薪水。 ➢ 代表副总经理接受及处理餐厅客人对阁内的一切投诉，听取宾客的各类意见和建议。 ➢ 负责大厅安保维护大厅及附近公共区域的秩序和环境的宁静、整洁。 ➢ 督导、检查在大厅工作人员的工作情况及遵守纪律情况前台、财务、安保、管家、绿化、餐饮、
保安
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员
保安 大堂经理
岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型
日期
002—2—1 五级
➢ 值班时,应着制服,随身携带对讲机,保持通信联络。 ➢ 督导公司员工打卡,按规定穿工作服,带工作证。 ➢ 上班时间,员工凭放行条外出,车辆凭派车单外出,无单者保安有权阻止其外出。 ➢ 不准在保安室闲聊或做与工作无关的事。 ➢ 不定时巡察公司内各区域,对公司内物品进行检查,防止意外事件的发生 。 ➢ 公司内如发生民事纠纷,应及时劝阻和制止,并及时报告保安队长或人办资源 部处理。 ➢ 不定时巡察各楼层水,电源开关及仓库物资,保证重要区域的安全。 ➢ 保持保安室,公告栏,打卡机及厂门的清洁卫生。