人力资源基础培训
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（一）公平性原则 按照亚当斯的公平理论，当员工取得了一定的成绩并获得了报酬
以后，他不仅关心报酬的绝对量，而且还关心报酬的相对量。因此， 他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否公平合理，而比较的结果 将直接影响到今后工作的积极性。
（二）激励性原则 激励性就是差别性，即根据工作的差别确定报酬的差别，体现工
资分配的导向作用及多劳多得的原则。
薪酬管理
2、薪酬设定的原则：
（三）竞争性原则 一家企业的工资水平在市场中应该处于什么样的水平，要根
据该企业的支付能力、所需要的人才的可获得性等具体条件而
定。 （四）经济性原则 提高企业的工资标准，固然可以提高其激励性，但同时也不
可避免地导致人工成本的上升，所以工资制度还要受经济条件 的制约。
二、人力资源管理的六大模块——招聘甄选
1、招聘的目的、定义和意义
目的： 招聘工作的目的是要寻找具备最合适的技能， 而且有劳动的愿望，能够在企业相对 稳定的工作的雇员。
定义： 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找合 适的人选。
意义： 招聘工作是整个人力资源管理工作的基础。
二、人力资源管理的六大模块——招聘甄选
3、企业培训与开发工作的特性：
(1) 培训的经常性; (2) 培训的超前性; (3) 培训效果的后延性。
4、培训的方法：
(1) 讲授法; (2) 操作示范法; (3)案例研讨法等
培训与开发
5、培训与开发的重要性
(1) 使新员工更迅速地融入公司团队，增进学识，减少员工的水平差异, 使之快速发展;
(2) 把企业的使命或组织的发展战略与人员培训结合起来； (3) 培训与开发应在企业中全方位开展，并伴随着每一位员工职业生涯的 发展而不断开展，只有人力资源的发展，才能带来企业的成长和发展； (4) 培训与开发是稳定组织团队的基本途径之一； (5) 培训不仅是公司费用的支出，更是公司对人力资源的必要投资。
2、我公司招聘流程：
筛选简历和应聘 人员登记信息
人力资源部面试
总经理面试
签订劳动合同 正式入职
三个月的试用期
技术总监面试
二、人力资源管理的六大模块——培训开发
1.培训与开发的概念：
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、 知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与 工作需求相匹配，以促进员工工作绩效的提高。
LOGO
人力资源管理
目录
1 人力资源管理概论 2 人力资源管理的六大模块 3 公司管理制度和办事流程回顾
一、人力资源管理概论
企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作
合适的人 在合适的 位置上！
把人当作一种使组织在激烈 的竞争中生存、发展、始终充 满生机与活力的特殊资源来刻 意地发掘，科学地管理,已成为 当代先进管理思想的重要组成 部分。
在企业管理领域，一个公司 的成败主要取决于能不能充分 发挥蕴藏在员工当中的极大干 劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。
一、人力资源管理概论
1.人力资源管理对组织有8大贡献:
帮助组织达到目标 有效配置技能和能力 提供德才兼备的人才
增进员工满意度 保证工作氛围愉快
我也要努力！
与员工沟通HRM政策 符合伦理的政策行为 管理变化的利益关系
一、人力资源管理概论
2、人力资源管理的六大模块： 员工关系
人力资源规划
绩效管理
人力资源
招聘甄选
薪酬福利
培训开发
二、人力资源管理的六大模块——人力资源规划
1.什么是人力资源规划？
人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力， 以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人 员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
2.人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的员工 ；
2、充分利用现有人力资源； 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人员不足； 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未 知环境的能力； 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性； 6、使员工个人发展目标与组织目标相一致。
其中： 培训：是给新员工或现有员工传授其完成本职工作 所必需的基本技能的过程。 开发：主要是指管理开发，指一切通过传授知识、 转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的 活动。
培训与开发
2、培训与开发的主要目的：
(1) 提高工作绩效水平，提高员工的工作能力； (2) 增强组织或个人的应变和适应能力； (3) 增强员工对组织的认同感和归属感。
知识的积累
培训
技能的提高
态度的转变
培训与开发
决定组织中哪些部 门和人员需要培训
决定谁应该接受 培训和需要什么 培训
需求分析
决定培训内容应该 是什么
百度文库
二、人力资源管理的六大模块——薪酬管理
1、企业工资制度的一般分类：
A.岗位工资制 （1）岗位等级工资制 1>. 一岗一薪制：是指一个岗位只有一个工资标准，凡在 同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资。 2>. 一岗多薪制：是指在一个岗位内设置几个工资标准以 反映岗位内部，员工之间的劳动差别的岗位工资制度。 （2）岗位薪点工资制
（五）合法性原则 企业的工资制度必须符合党和国家的政策与法律，如国家对 最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪的有关 规定等。
薪酬管理
C.团队工资制度 （1）团队的定义
团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组 织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互尊重。
团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。 （2）团队工资的主要组成要素 团队工资的主要组成要素有：基本工资、激励性工资、 绩效认可奖励。
薪酬管理
2、薪酬设定的原则：
薪点工资制是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确 定员工工资的工资制度。
薪酬管理
B.绩效工资制
1．绩效工资制的概念 绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根 据或主要根据是工作成绩和劳动效率。但是在实际中，由于绩效的定 量不易操作，所以除了计件工资制和提成制（佣金制）外，更多的是 依据员工的绩效而进行的基本工资调整或以绩效为依据增发的奖励性 工资。 2．绩效工资制的不足 （1）绩效工资制的基础缺乏公平性 （2）绩效工资过于强调个人的绩效 （3）如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个 绩效工资制度就有崩溃的危险。
以后，他不仅关心报酬的绝对量，而且还关心报酬的相对量。因此， 他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否公平合理，而比较的结果 将直接影响到今后工作的积极性。
（二）激励性原则 激励性就是差别性，即根据工作的差别确定报酬的差别，体现工
资分配的导向作用及多劳多得的原则。
薪酬管理
2、薪酬设定的原则：
（三）竞争性原则 一家企业的工资水平在市场中应该处于什么样的水平，要根
据该企业的支付能力、所需要的人才的可获得性等具体条件而
定。 （四）经济性原则 提高企业的工资标准，固然可以提高其激励性，但同时也不
可避免地导致人工成本的上升，所以工资制度还要受经济条件 的制约。
二、人力资源管理的六大模块——招聘甄选
1、招聘的目的、定义和意义
目的： 招聘工作的目的是要寻找具备最合适的技能， 而且有劳动的愿望，能够在企业相对 稳定的工作的雇员。
定义： 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找合 适的人选。
意义： 招聘工作是整个人力资源管理工作的基础。
二、人力资源管理的六大模块——招聘甄选
3、企业培训与开发工作的特性：
(1) 培训的经常性; (2) 培训的超前性; (3) 培训效果的后延性。
4、培训的方法：
(1) 讲授法; (2) 操作示范法; (3)案例研讨法等
培训与开发
5、培训与开发的重要性
(1) 使新员工更迅速地融入公司团队，增进学识，减少员工的水平差异, 使之快速发展;
(2) 把企业的使命或组织的发展战略与人员培训结合起来； (3) 培训与开发应在企业中全方位开展，并伴随着每一位员工职业生涯的 发展而不断开展，只有人力资源的发展，才能带来企业的成长和发展； (4) 培训与开发是稳定组织团队的基本途径之一； (5) 培训不仅是公司费用的支出，更是公司对人力资源的必要投资。
2、我公司招聘流程：
筛选简历和应聘 人员登记信息
人力资源部面试
总经理面试
签订劳动合同 正式入职
三个月的试用期
技术总监面试
二、人力资源管理的六大模块——培训开发
1.培训与开发的概念：
组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、 知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与 工作需求相匹配，以促进员工工作绩效的提高。
LOGO
人力资源管理
目录
1 人力资源管理概论 2 人力资源管理的六大模块 3 公司管理制度和办事流程回顾
一、人力资源管理概论
企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作
合适的人 在合适的 位置上！
把人当作一种使组织在激烈 的竞争中生存、发展、始终充 满生机与活力的特殊资源来刻 意地发掘，科学地管理,已成为 当代先进管理思想的重要组成 部分。
在企业管理领域，一个公司 的成败主要取决于能不能充分 发挥蕴藏在员工当中的极大干 劲和能力，产生以一当十、以 百当千的乘数效应。
一、人力资源管理概论
1.人力资源管理对组织有8大贡献:
帮助组织达到目标 有效配置技能和能力 提供德才兼备的人才
增进员工满意度 保证工作氛围愉快
我也要努力！
与员工沟通HRM政策 符合伦理的政策行为 管理变化的利益关系
一、人力资源管理概论
2、人力资源管理的六大模块： 员工关系
人力资源规划
绩效管理
人力资源
招聘甄选
薪酬福利
培训开发
二、人力资源管理的六大模块——人力资源规划
1.什么是人力资源规划？
人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力， 以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订的一套措施，从而求得人 员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
2.人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的员工 ；
2、充分利用现有人力资源； 3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人员不足； 4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未 知环境的能力； 5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性； 6、使员工个人发展目标与组织目标相一致。
其中： 培训：是给新员工或现有员工传授其完成本职工作 所必需的基本技能的过程。 开发：主要是指管理开发，指一切通过传授知识、 转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的 活动。
培训与开发
2、培训与开发的主要目的：
(1) 提高工作绩效水平，提高员工的工作能力； (2) 增强组织或个人的应变和适应能力； (3) 增强员工对组织的认同感和归属感。
知识的积累
培训
技能的提高
态度的转变
培训与开发
决定组织中哪些部 门和人员需要培训
决定谁应该接受 培训和需要什么 培训
需求分析
决定培训内容应该 是什么
百度文库
二、人力资源管理的六大模块——薪酬管理
1、企业工资制度的一般分类：
A.岗位工资制 （1）岗位等级工资制 1>. 一岗一薪制：是指一个岗位只有一个工资标准，凡在 同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资。 2>. 一岗多薪制：是指在一个岗位内设置几个工资标准以 反映岗位内部，员工之间的劳动差别的岗位工资制度。 （2）岗位薪点工资制
（五）合法性原则 企业的工资制度必须符合党和国家的政策与法律，如国家对 最低工资标准、工作时间、经济补偿金、加班加点付薪的有关 规定等。
薪酬管理
C.团队工资制度 （1）团队的定义
团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组 织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互尊重。
团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。 （2）团队工资的主要组成要素 团队工资的主要组成要素有：基本工资、激励性工资、 绩效认可奖励。
薪酬管理
2、薪酬设定的原则：
薪点工资制是在岗位评价的基础上，用点数和点值来确 定员工工资的工资制度。
薪酬管理
B.绩效工资制
1．绩效工资制的概念 绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根 据或主要根据是工作成绩和劳动效率。但是在实际中，由于绩效的定 量不易操作，所以除了计件工资制和提成制（佣金制）外，更多的是 依据员工的绩效而进行的基本工资调整或以绩效为依据增发的奖励性 工资。 2．绩效工资制的不足 （1）绩效工资制的基础缺乏公平性 （2）绩效工资过于强调个人的绩效 （3）如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个 绩效工资制度就有崩溃的危险。