宁夏电力公司总经理崔吉峰

宁夏电力公司总经理崔吉峰：重视人力资源开发实现企业战略目标
国家电网公司提出加快推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标，进一步要求电网企业加快建设结构合理、素质优良的员工队伍，更好地发掘企业人力资源的潜力，迅速提升人力资本的价值，为保障企业又好又快发展提供更加强劲、持久的动力。

宁夏电力公司始终将人力资源开发放在企业发展战略的突出位置，不断深化，为企业发展提供了坚强保证。

大力开发人力资源是企业实现战略目标的迫切要求
新经济时代，知识和智力资源迅速占据了企业发展资源的主导地位。

中外知名企业无不将知识和智力的载体——“人本资源”的开发作为激发企业创新能力和提升竞争实力的关键要素，将高素质的员工队伍作为支撑企业快速发展的强劲动力。

“十一五”以来，宁夏电力公司牢牢抓住西部大开发，建设国家级能源化工基地的历史机遇，深入贯彻“一特四大”发展战略，大力推进电网发展方式转变，初步建成以750千伏超高压电网为骨干网架，各级电网协调发展的坚强电网；建成宁东—山东±660千伏直流输电示范工程，实现了电力外送的第一步战略目标；承担并出色完成了国家电网公司智能电网建设试点任务。

在短短几年内，宁夏电网迅速迎来了超高压、大机组、交直流并存、远距离输送、大规模新能源并网的复杂电网新时代。

电网规模迅速扩大、技术等级迅速跃升对人才队伍建设提出了新的更高要求。

当前，宁夏公司人力资源与国家电网系统的先进单位相比还有较大差距，主要表现为高层次、高水平人才紧缺，超特高压、智能电网、信息通信、财务人资等专项人才严重不足，结构性缺员问题较为突出，制定科学的人力资源战略并加快实施显得尤为迫切重要。

宁夏公司已将人力资源战略提升到企业发展战略的核心地位，将人才队伍作为实现企业发展战略，加快推进“两个转变”的第一资源。

全方位培养开发是实现人本资源价值的根本途径
宁夏公司人力资源开发的重点是加快“四支队伍”建设，即以决策能力、创新能力、管理能力为重点，培养一支勇于创新、敢于突破的高层次管理人才；以经营能力、市场开拓能力为重点，培养一支适应企业发展、懂市场、会经营的市场经营人才队伍；以技术能力、研发能力、创新能力为重点，培养一支善钻研、能攻关、在国家电网系统具有先进水平的科研和工程技术人才队伍；以业务能力、实操能力为重点，培养一支业务熟练，能吃苦、肯奉献的技能人才队伍，确保满足企业发展的各阶段、各环节对人力资源的需求。

一是建立合理的选人用人机制。

在选才上转变观念，打破按部就班的传统选人用人模式，既选拔百里挑一的尖子、全才，也重视学有专长、吃苦能干的专才。

选拔领导干部坚持公开、民主、竞争、择优的原则，任人唯贤，唯才是举。

严格按岗位需要，建立多渠道、开放式的招才引智机制，确保适用人才稳步增长，用工问题逐步减少；在用人上，知人善任、人尽其才，将有才能、想干事、能成事的人安排在合适的岗位上。

对待青年人才不是求全责备，而是大力培养、大胆使用，在实践中锻炼和发现人才，使其尽快脱颖而出，确保适用人才稳步增长。

建立健全干部能上能下，企业本部员工能进能出的用人机制，不断提高干部队伍的整体综合素质，使广大员工自觉迸发与企业同甘苦、共命运的责任感和使命感。

二是建立科学的人力资源管控体系。

以构建“三集五大”体系为中心，全面推进人力资源集约化管理。

不断规范机构设置，梳理业务流程，缩短管理链条，集中整合现有专业人员和技术力量，优化人力资源配置，解决生产一线结构性缺员问题。

构建内涵清晰、制度健全、流程科学、激励有效的薪酬激励机制和科学的人才动态评价机制，建立鼓励员工发展与创新的薪酬分配机制，调动和激发员工的积极性，实现员工与企业共同发展、和谐共赢。

三是加强教育培训，打造结构合理的人才队伍。

树立终身学习、全员培训的理念，构建以员工能力素质提升为核心的大培训体系；形成层次清晰、重点突出、标准统一、形式多样的教育培训新机制；促进员工队伍思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和创新能力进一步提升。

构建符合企业要求和员工成长规律的培训工作机制，丰富培训模式，培育和造就结构合理、素质优良的人才队伍。

“十二五”期间，宁夏公司将实施“全员素质提升计划”，规范岗位培训、强化在岗学习，全面提升各类人员综合素质、业务水平和创新能力；实施“专家和高层次人才培养计划”，5年内选拔培养200名专家，300名专业带头人，与高校联合培养一批工商管理硕士、工程硕士，建立高层次、专家型人才队伍；实施“青年员工成长成才计划”，通过入职教育、技术技能培训等形式，使90％以上的员工取得与本人岗位、工作年限相对应的技术职称或技能等级；实施“专项人才培养开发计划”，依托科研院所以及特高压、智能电网建设项目，培养满足与电网发展技术要求相适应的研究、设计、建设、运维和管理等专业人才队伍；实施“科级管理人员和班组长专项培养计划”，使一线管理人员进一步开阔视野、更新观念、提高执行力；实施“农电工能力素质提升计划”，使100%的农电工取得职业资格证书，全面提升农电员工素质。

四是以优秀的文化凝聚人气。

充分发挥优秀企业文化对队伍建设的引领作用，加强“三观”教育，培养员工大局观念，倡导“跳起来摘桃子”的工作标准，培育爱岗敬业、诚实守信、勇挑重担、奉献社会的优良作风，构建用事业造就人、用环境凝聚人、用机制激励人、用制度保障人的生动局面，努力打造特别顾大局、特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的优秀员工队伍。

实施人力资源战略，保障和促进企业战略目标实现
“十二五”期间，宁夏电力公司的发展既面临重大机遇，也存在严峻挑战。

宁夏公司“十二五”发展规划确定了在五年内基本建成以750千伏超高压主网架为核心、各级电网协调发展的坚强智能电网，打通电力外送第二大通道，使宁夏电网的安全保障能力、资源配置能力、技术水平与环保指标达到国内先进水平，初步实现一流省级电网；建成“三集五大”管理体系和较为完善的现代企业运行机制，实现企业管理方式的战略转型。

实现“十二五”发展目标，我们将坚持以科学发展观为指导，把科技进步和提升队伍素质、企业素质放在特别重要的位置，贯彻“树新观念、创新思路、定新标准、拓新市场”的总体要求。

树立“走出西北看宁夏、站在未来看宁夏”的视野，把人力资源开发和人才队伍建设作为事业成败的关键，作为打开未来发展之门的钥匙，拓展各类人才成长的通道，搭建广阔舞台，大力发掘人力资源的潜能，建设一支结构合理、素质优良的人才队伍，为加快推进“两个转变”，早日建成“一强三优”现代公司提供坚强的人才保障。

（转自《国家电网报》2011-05-17）。