炸鸡奶茶店创业计划书ppt
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4
1
项目背景和市场现状
项目背景 项目目标
行业前景 我们的机会
市场规模
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访,我们发现当前市 场上,用户对某某项目存在三个问题:
1
效率低
2
不专业
3
成本高
客户自己解决,存 在诸多障碍,效率
较低。
当地服务商未经过 培训,设备落后导 至服务不专业。
通过各种渠道代买, 增加了中间费用,
增值服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付费道具、超级会员特 权等增值服务。占总收入15%左右,这也是未来重要增 长点,有很大的开发空间。
19
用户付费诱因
锁定位置,就近推 荐线下实体店
抛开中间环节,让 利消费者
七天免费退货,两年 免费维护
统一广告管理,免 费推广支持
丰富的增值服务, 加强客户忠诚度
14
周期计划
●产品、研发招聘 ●地推业务招募启动 ●网络方案选型完成
M1
M2
●一期版本冻结 ●业务招募完成 ●线上部署完成
M3
●框架改造优化 ●功能测试线下测试 ●完成50%业务招募
M4
● Bug修复与版本升级 ●功能设计与优化 ●加大力度推广 ●新产品上线
15
经营模式
01
经营模式有两种,一种是以XXX为代表 的官方签约主播平台;一种是以AAAA 为代表公会和家族入驻模式,再由公会 或家族签约主播;借用电商的模式来看, 前面的类似于京东商城,后面的类似淘 宝网。
经营模式
02
我们平台前期主要采取B2C的模式,在 平台发展达到一定规模前,为主播提供 底薪+提成的营收模式,待平台发展到 一定规模后,采取纯提成模式,并同步 引进C2C的经营理念,让用户本身成为 平台扩张的重要驱动力。
3
悠道来:;看了坏书才会有坏思想,才会去学坏,所以开卷未必有益!;这句话令我方所有辩手沉默了, 这如同一把利剑,似乎把我方辩手的思维劈成了无数碎片,一针见血,真像个辩论天才!现在胜负 已定,;开卷未必有益;大胜;开卷有益;!这场辩论赛,真像没有硝烟的战争,非常激烈,非常紧张, 刺激!开卷有益和开卷未必有益辩论会作文5 今天上午的第二节,一场辩论赛开始了,这就是一场没有硝烟的战争。正反双方拿着资料,剑拔弩 张,现场变得十分紧张。他们获胜的决心和信心就快要从他们的嘴里呼之欲出了。这次辩论的主题 是:;开卷有益;对决;开卷未必有益;。辩论赛开始了,正方一辩率先发言:;对方辩友,我方认为开卷 必定有益&rsqu;。
10
2
产品和
构建平台 周期计划
产品定位 经营模式
运营
六大亮点
营销策略
构建平台
五大 特点
1
一对一服务,点对点支持,用户再也不用 费心了。
2 体验度高,周围就是实体案例。
3 100%保证是客户要想的效果,买得放心。
用机制鼓励用户主动进行网络分享传播,
4 传给圈内朋友。
5 PC、移动和微信同时开放,会用手机就
能操作。
平台正在建设中,预计2016年4月中旬试运行。为了保证商业的机密性,此处不 做详述。
12
产品定位
产品 定位
打造一个区别于传统方式的,专业化定制装修服务商,利用互联网思维, 吸引有资质的加盟商共同进行,打造中国第一家全自助装修服务商。
B2C
专业化
开放性
自助性
13
六大亮点
点对点、量身定制 的感觉
8
项目目标 两个目标
1
解决全国厂家建直营店、展厅, 个体户建加盟店的选灯难, 用
灯不准的痛点。
2
成为首家商业照明领域的B2C 平台,提供专业化的商业照明
服务。
9
我们的机会
起步 阶段
盈利多 样化
规模持 续增长
某某行业仍处于起步阶段,但比起以广告模 式为主的传统某某网站,社交某某行业的盈 利模式更加细分化、多样化,虚拟礼物、道 具、会员身份等都成为其新的盈利增长点, 未来几年随着用户规模的不断扩大,社交某 某产品的不断更新与完善,社交某某行业发 展模式会更加成熟,但竞争也会日趋激烈。
16
营销策略
● VIP账号发放 ●限制性栏目开发 ●道具赠送 ●礼品赠送
●音某某技术 ●网络通讯技术 ●网络优化 ●高可用服务端 ●跨平台框架
网络 推广
产品 技术
市场 策略
传媒 推广
●论坛推广 ●微博推广 ●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台
●门户网站 ●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站 ●各地运营公司
平台内 部营销
商务 合作
●广告 ●报纸、杂志
17
3
盈利模式和风险
行业利益模式 收入构成
用户付费诱因 营收预测
定价策略 存在风险
行业利益模式
3个模式
行业主要盈利模式
会员付费
会员付费是最主要的盈利模式,大约占到总收入的一半 左右。通过不断地推陈出新,留住老会员,吸收新会员。
网络广告
网络广告主要来自周边厂商的,转化率相对较高,收入 也相对稳定,收入点到总收入的35%左右。
这里写您的项目名称
炸鸡奶茶店创业计划书ppt
这里可以输入公司/团队名称
目录
Contents
1 项目背景和市场现状 2 产品和运营 3 盈利模式和风险 4 团队和优势资源 5 融资方案和财务分析
2来自百度文库
益辩论会作文4 今天,举行了一次辩论赛,主题是开卷有益VS开卷未必有益。我们的辩论赛开始了!周围的气氛一 下子凝固起来,我在;开卷有益;一方,不知道是正方还是反方胜利,一想起就有些激动和期待!;对 方辩友,我方认为开卷必定有益&rsqu;,莎士比亚经亚说过书籍是全世界的营养品&rsqu;!;我方一 辩首先陈述观点。;对方辩友,我方认为开卷未必有益!有些人看了坏书,就学会了里面的坏行为!; 一听这话,我方三辩激动得忘了这是课堂,拍了一下桌子,猛地站起来,作文急切地反驳道:;卷 &rsqu;指为好书,看好书必定有益!看了坏书就学里面的坏行为,是那个人思想有问题!;对方辩友 似乎胜权在握一样,淡定地站起来,慢悠
成本较高。
6
行业背景
1
行业发展处于更新换代的关键 时期,新的理念和方法正处于
萌芽状态。
龙头企业都乐于使用传统的方
2 法,仅有少数企业目前处在探
索阶段。
3
淘宝、天猫、京东等网商大咖 都未解决用户的真正痛点。
7
市场规模
你目前的信房状况是?
(调查样本:178280人)
一组数据可以体现租房方面的旺盛需求,企鹅智酷《2015年中国网民房地产消费潜力报告》 做的一份调查报告显示:不论是三四线城市,还是一二线,都有一半的人士没有房产。在一 线城市中,高达57.6%的住户都是在租房。
1
项目背景和市场现状
项目背景 项目目标
行业前景 我们的机会
市场规模
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访,我们发现当前市 场上,用户对某某项目存在三个问题:
1
效率低
2
不专业
3
成本高
客户自己解决,存 在诸多障碍,效率
较低。
当地服务商未经过 培训,设备落后导 至服务不专业。
通过各种渠道代买, 增加了中间费用,
增值服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付费道具、超级会员特 权等增值服务。占总收入15%左右,这也是未来重要增 长点,有很大的开发空间。
19
用户付费诱因
锁定位置,就近推 荐线下实体店
抛开中间环节,让 利消费者
七天免费退货,两年 免费维护
统一广告管理,免 费推广支持
丰富的增值服务, 加强客户忠诚度
14
周期计划
●产品、研发招聘 ●地推业务招募启动 ●网络方案选型完成
M1
M2
●一期版本冻结 ●业务招募完成 ●线上部署完成
M3
●框架改造优化 ●功能测试线下测试 ●完成50%业务招募
M4
● Bug修复与版本升级 ●功能设计与优化 ●加大力度推广 ●新产品上线
15
经营模式
01
经营模式有两种,一种是以XXX为代表 的官方签约主播平台;一种是以AAAA 为代表公会和家族入驻模式,再由公会 或家族签约主播;借用电商的模式来看, 前面的类似于京东商城,后面的类似淘 宝网。
经营模式
02
我们平台前期主要采取B2C的模式,在 平台发展达到一定规模前,为主播提供 底薪+提成的营收模式,待平台发展到 一定规模后,采取纯提成模式,并同步 引进C2C的经营理念,让用户本身成为 平台扩张的重要驱动力。
3
悠道来:;看了坏书才会有坏思想,才会去学坏,所以开卷未必有益!;这句话令我方所有辩手沉默了, 这如同一把利剑,似乎把我方辩手的思维劈成了无数碎片,一针见血,真像个辩论天才!现在胜负 已定,;开卷未必有益;大胜;开卷有益;!这场辩论赛,真像没有硝烟的战争,非常激烈,非常紧张, 刺激!开卷有益和开卷未必有益辩论会作文5 今天上午的第二节,一场辩论赛开始了,这就是一场没有硝烟的战争。正反双方拿着资料,剑拔弩 张,现场变得十分紧张。他们获胜的决心和信心就快要从他们的嘴里呼之欲出了。这次辩论的主题 是:;开卷有益;对决;开卷未必有益;。辩论赛开始了,正方一辩率先发言:;对方辩友,我方认为开卷 必定有益&rsqu;。
10
2
产品和
构建平台 周期计划
产品定位 经营模式
运营
六大亮点
营销策略
构建平台
五大 特点
1
一对一服务,点对点支持,用户再也不用 费心了。
2 体验度高,周围就是实体案例。
3 100%保证是客户要想的效果,买得放心。
用机制鼓励用户主动进行网络分享传播,
4 传给圈内朋友。
5 PC、移动和微信同时开放,会用手机就
能操作。
平台正在建设中,预计2016年4月中旬试运行。为了保证商业的机密性,此处不 做详述。
12
产品定位
产品 定位
打造一个区别于传统方式的,专业化定制装修服务商,利用互联网思维, 吸引有资质的加盟商共同进行,打造中国第一家全自助装修服务商。
B2C
专业化
开放性
自助性
13
六大亮点
点对点、量身定制 的感觉
8
项目目标 两个目标
1
解决全国厂家建直营店、展厅, 个体户建加盟店的选灯难, 用
灯不准的痛点。
2
成为首家商业照明领域的B2C 平台,提供专业化的商业照明
服务。
9
我们的机会
起步 阶段
盈利多 样化
规模持 续增长
某某行业仍处于起步阶段,但比起以广告模 式为主的传统某某网站,社交某某行业的盈 利模式更加细分化、多样化,虚拟礼物、道 具、会员身份等都成为其新的盈利增长点, 未来几年随着用户规模的不断扩大,社交某 某产品的不断更新与完善,社交某某行业发 展模式会更加成熟,但竞争也会日趋激烈。
16
营销策略
● VIP账号发放 ●限制性栏目开发 ●道具赠送 ●礼品赠送
●音某某技术 ●网络通讯技术 ●网络优化 ●高可用服务端 ●跨平台框架
网络 推广
产品 技术
市场 策略
传媒 推广
●论坛推广 ●微博推广 ●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台
●门户网站 ●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站 ●各地运营公司
平台内 部营销
商务 合作
●广告 ●报纸、杂志
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3
盈利模式和风险
行业利益模式 收入构成
用户付费诱因 营收预测
定价策略 存在风险
行业利益模式
3个模式
行业主要盈利模式
会员付费
会员付费是最主要的盈利模式,大约占到总收入的一半 左右。通过不断地推陈出新,留住老会员,吸收新会员。
网络广告
网络广告主要来自周边厂商的,转化率相对较高,收入 也相对稳定,收入点到总收入的35%左右。
这里写您的项目名称
炸鸡奶茶店创业计划书ppt
这里可以输入公司/团队名称
目录
Contents
1 项目背景和市场现状 2 产品和运营 3 盈利模式和风险 4 团队和优势资源 5 融资方案和财务分析
2来自百度文库
益辩论会作文4 今天,举行了一次辩论赛,主题是开卷有益VS开卷未必有益。我们的辩论赛开始了!周围的气氛一 下子凝固起来,我在;开卷有益;一方,不知道是正方还是反方胜利,一想起就有些激动和期待!;对 方辩友,我方认为开卷必定有益&rsqu;,莎士比亚经亚说过书籍是全世界的营养品&rsqu;!;我方一 辩首先陈述观点。;对方辩友,我方认为开卷未必有益!有些人看了坏书,就学会了里面的坏行为!; 一听这话,我方三辩激动得忘了这是课堂,拍了一下桌子,猛地站起来,作文急切地反驳道:;卷 &rsqu;指为好书,看好书必定有益!看了坏书就学里面的坏行为,是那个人思想有问题!;对方辩友 似乎胜权在握一样,淡定地站起来,慢悠
成本较高。
6
行业背景
1
行业发展处于更新换代的关键 时期,新的理念和方法正处于
萌芽状态。
龙头企业都乐于使用传统的方
2 法,仅有少数企业目前处在探
索阶段。
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淘宝、天猫、京东等网商大咖 都未解决用户的真正痛点。
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市场规模
你目前的信房状况是?
(调查样本:178280人)
一组数据可以体现租房方面的旺盛需求,企鹅智酷《2015年中国网民房地产消费潜力报告》 做的一份调查报告显示:不论是三四线城市,还是一二线,都有一半的人士没有房产。在一 线城市中,高达57.6%的住户都是在租房。