新产品可行性研究流程 操作手册

新产品开发可行性研究流程

1.范围

本流程适用于空调公司新产品开发立项前的技术可行性,市场可行性和财务可行性的研究。

2.控制目标

❑确保空调新产品在立项前全面细致的完成各项可行性研究

❑确保空调新产品可行性研究的时间和质量

❑确保工业造型设计与技术可行性研究和市场可行性研究紧密结合

❑确保技术可行性研究与产业化能力的匹配

❑确保空调新产品成本预算与技术开发能力和产业化能力的匹配并满足市场成本的要求

3.主要涉及部门

❑空调公司技术开发部

❑空调公司经营部

❑空调营销本部

4.主要控制点

❑空调公司技术开发部部长审批新产品技术可行性研究报告和新产品开发成本预算

❑空调公司技术副总经理核准新产品技术可行性研究报告和新产品开发成本预算

5.特定政策

❑在可行性研究的过程中技术开发部、商品企划科、空调公司分厂和空调公司经营部成员之间需要保持随时的沟通，互动调查，一方面

可以确保可行性方案的全局最优化，另一方面也可以及时对不可行

的情况进行商讨。

❑项目管理小组在进行可行性研究时应当听取顾客、代理商和供应商的意见，通过多渠道的沟通建立他们对新产品开发系统既可行又高

效的信心

❑市场可行性分析和技术可行性分析要交叉进行，确保技术是为了满足市场需求，市场定位源于公司的技术现状，避免市场与技术的脱

节

❑经济可行性研究和成本预算在新产品技术、市场和产业化可行的前提下进行，判断公司资源能否满足新产品开发各个阶段的要求

在新产品可行性研究中，技术开发部技术开发项目组长负责组织空调生产分厂、供应部和配件公司, 电子公司及其他外协厂商的工程师进行产业化可行性研究。其中，分厂工艺工程师负责研究、分析新产品将采用的新工艺是否可行，并进行风险评估；生产车间的生产工程师负责研究、分析公司现有生产工艺是否可满足新产品批量生产的需要，并协助分厂工艺科工程师进行新产品将采用的新工艺的研究和分析，确保新产品的新工艺适用于批量生产,并对新产品的批量生产是外包还是在本公司内生产提出明确的建议。

❑可行性研究方案中涉及到的开发项目资源配置问题，必须与各部门达成一致，项目管理小组的成员要起到项目线和资源线沟通的桥梁

作用,解决项目资源配置和部门资源配置之间的矛盾和冲突,如果无

法解决要及时反馈部门的执行副总裁;在执行副总裁也难以协调时再

提交产品管理委员会开会协商解决,以确保项目实施过程的顺利进

行。

❑对于投资金额小于___万元的项目、合同性开发项目或紧急项目可采取总裁、营销副总裁、生产副总裁和技术幅总裁召开紧急会议的形

式对新产品开发的可行性进行决策

6.流程说明

7.主要涉及文档/信息流程