施工图图审管理办法

嘉宁事业部施工图图审管理办法

一、目的

为提高施工图图纸质量，提高招标质量，避免现场返工，控制目标成本特此制定本管理办法。

二、管理范围

土建施工图（实施版，非报批版）、各专业二次深化图。

三、职责

1、事业部副总（设计、成本、工程负责人）：负责制定标准，后评估考核，监督管

理办法执行。

2、设计部：负责提供施工图；负责提供招标图纸；负责组织招标阶段施工图评审，

参与施工图设计交底；评审意见汇总后，联系设计单位对图纸问题修改反馈，监督修改，保证施工图进度及质量。

3、成本部：参与招标阶段各专业施工图评审，并复核评审意见的整改落实。

4、项目部：参与招标阶段各专业施工图评审，并复核评审意见的整改落实；负责组

织施工图设计交底；负责管理施工单位和监理单位对施工图进行评审，并复核评审意见的整改落实。

5、施工单位、监理单位：负责参与各专业施工图评审。

四、施工图图审标准动作

1、组群

设计部提供用于招标的图纸前，由设计部负责人或设计部专业工程师利用微信或钉钉组织施工图评审群，在群内发放施工图电子版（根据参与图审人员要求发放蓝图），公告评审会议开展时间等内容。

2、施工图评审

各部门专业工程师进行图纸审查，重点为图纸上的错漏碰缺、功能缺陷、优化成本、优化工艺等，以部门为单位按附件一格式填写图审报告，在会审会议召开前提供设计部。

3、施工图会审

由设计部搜集各专业工程师图审报告，组织会审会议（根据需要，要求设计单位派人参加），讨论图审报告意见，提供设计单位回复反馈，监督反馈意见落实情况。

4、会审纪要

由设计部将图审报告全部监督落实完成后，汇总为一份会审纪要，做为施工图设计成果的附件进行OA审批，审批后成果提交成本部做为招标用图纸。

五、施工图交底

另详《中梁地产施工图设计管理办法》第三章第6条。

六、会审后评估办法

1、图审报告以部门为单位未按时提供罚部门负责人100元。

2、图审内容过少，流于形式，罚部门负责人100~500元，由主管领导评估。

3、图审内容有重大优化成本或优化工艺的意见提供，图纸修改落实后，奖部门负责

人100~500元，由主管领导评估；非常重大意见在年底特别奖金中体现。

4、施工过程中因错漏碰缺导致变更但不引起无效成本发生的事项，须责令项目部负

责人向主管领导汇报，并在当月绩效考核中体现，如类似事项重复发生，将在绩效考核中从重处罚（景观及精装修工程罚设计部负责人）。

5、施工过程中因设计缺陷导致变更但不引起无效成本发生的事项，须责令设计部负

责人向主管领导汇报，并在当月绩效考核中体现，如类似事项重复发生，将在绩效考核中从重处罚。

6、施工过程中因错漏碰缺导致变更并引起无效成本发生的罚项目部负责人500~2000

元（景观及精装修工程罚设计部负责人），如引起较大无效成本发生的，由主管领导评估加倍处罚或在成就共享中扣除。

7、施工过程中因设计缺陷导致变更并引起无效成本发生的罚设计部负责人500~2000

元，如引起较大无效成本发生的，由主管领导评估加倍处罚或在成就共享中扣除。

8、以上处罚或奖励针对部门负责人，由部门负责人根据具体情况对专业工程师进行

奖罚，部门负责人所占比例不少于50%。

9、以上奖罚金额统一由综合开发部进行管理。

本管理办法自下发日开始执行。

中梁地产嘉宁事业部

2017年5月13日