领导力分享PPT

04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
演示完毕感谢您的观看
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里陪我了。就在几天后，我们就听到了九寨沟地震的消
领 导 权 息，也不禁打了个寒颤——原来选择放弃，有时也是可
以这么重要。无论是遇上酒局也好，参加便宜的出游活 动也罢，面对着未知的生活，我们虽然能够预知的能力，
利
但我们对自己的能力已然是了如指掌。我们也懂得该对
哪些说“好！我来！”，该对哪些说“不了，我不行。”
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司பைடு நூலகம்属的分类
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
一眼次 中，都我是选个01择恐，怖员放的工弃辞心。藻目选，中择它的放就领弃同导黑90夜0字中放的弃夜，魔在般许，多会人紧
紧扼住你的脖颈，让你感到窒息般的痛苦。所以很少有 人会希望放弃，其实不然，有时放03弃也领是导一的种权智利慧基。础前
些天有则新闻轰动了，一个北大的学生因为过度酗酒，
最终导致酒02精中管毒理而者死和，领到导底者是区发别生了什么呢？不如点
开新闻，让我们好好看看。小华是北大的一位学生，从
来在家是个乖乖
04 公司下属的分类
男的小华，在当天夜里却被舍友拉到了酒吧，而酒吧在
第一部分 当天有个活动，就是只要在十分钟之内喝完五打酒，那
么当天晚上就全部免单，舍友们都很想体验一回免单的 滋味，可是酒量都不行，于是就去问小华，而小华生性
员工心目中的领导 爱面子，从不会拒绝别人的请求，于是他就谎称：“我
呀......酒量还......还行。”实际上小华是滴酒不沾的， 两三打酒下肚，台下的看客看小华喝得如此轻松，顿时 掌声轰动，小华明知自己已经不能再喝下去了，可是他
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
只有当你勇于为自决己做策选的择，控这一制选择权也便掌变握得有在意义领， 导 者 手 中
有价值了。选择放弃，不是低下头来向人们宣告“我！
认输！”，
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
而是为了更好地认识自己，让智慧的风帆扬起。所以这