顾客让渡价值与顾客满意战略PPT课件(16张)

价值链的每一个环节都与其他环节相关，但他们 对其他环节价值链的影响程度取决于它在价值链 上的位置。
企业经营的成功不仅取决于每个部门做得好坏， 还取决于部门之间的协调好坏。
解决或避免部门缺乏配合协调的途径是加强对核 心业务过程的管理。
核心业务过程包括：新产品实现过程；存货管理过 程；订单—付款过程；顾客服务过程
期望值的产生来源：购买经验；相关群体的 态度；销售商或竞争者发布的信息
2、顾客满意水平 期望值 = 可感知的效果 期望值 ＜ 可感知的效果 期望值 ＞可感知的效果
满意 非常满意 不满意
第三节 价值链与价值让渡系统
一、价值链 企业创造价值的过程分解为一系列相互不同
但又相互联系的经济活动，或者称之为 ““增值活动”，其总和即构成企业价值 链。（参见P29图2-1）
第三章 顾客满意战略
第一节 顾客概述与顾客满意战略
一、顾客的分类 1、按顾客所出的位置划分 （1）外部顾客 ①显现顾客 ②潜在顾客 （2）内部顾客 2、按时间来划分 （1）过去型顾客 （2）现在型顾客 （3）未来型顾客
三、顾客满意战略
1、含义
把顾客需求作为企业开发产品的源头，在 产品功能、价格设定、分销环节建立、 完善售后服务系统等方面以便利顾客为 原则，最大限度地使顾客满意。
以改进的方法。 3、测算流失顾客所造成的利润损失。（测算
顾客终身价值。 4、计算降低顾客流失所需费用。
1.认真执行安全技术措施及安全操作 规程， 负责对 施工班 组人员 及分包 方人员 进行有 针对性 的安全 技术交 底，履 行签字 手续， 并对规 程、措 施及交 底执行 情况经 常检查 ，随时 纠正违 章作业 ； 2.负责检查督促每项工作的开展和接 口的落 实，有 权拒绝 不符合 安全操 作的施 工任务 ，除及 时制止 外，有 责任向 项目经 理汇报 ； 3.参与对分包方评价，制订与分包的 安全、 治安、 消防和 环境卫 生等协 议书， 并对分 包合同 、协议 的履行 实施全 过程控 制，并 做好记 录； 4.对安全部门或上级提出的事故隐患 整改要 求，按 照纠正 和预防 措施要 求，落 实人员 实施整 改； 5.负责对重点、危险部位和过程的监 控，落 实监控 人员， 组织对 监控人 员素质 和技能 的培训 及上岗 前的交 底； 6.对已发生的事故隐患落实整改，并 向项目 副经理 反馈整 改情况 。发生 工伤事 故，应 立即采 取措施 ，协同 安全部 门开展 事故的 应急救 援，并 保护现 场，迅 速报告 。 7.施工中确因作业需要拆除各类防护 设施的 ，应由 作业班 组向项 目副经 理提出 申报， 经采取 有效的 安全补 救措施 后方能 拆除； 作业完 毕后， 项目副 经理应 督促有 关人员 及时做 好复原 工作， 经重新 验收后 方可使 用。 8.当土建结构施工完成后转入装饰或 安装施 工时， 必须对 临边、 洞口、 管弄井 和电梯 井等安 全防护 设施重 新进行 验收， 确认合 格后， 方能投 入使用 。如装 饰或安 装作业 交付其 它施工 单位时 ，双方 应履行 交接手 续，做 到职责 明确。
顾客让渡价值决定因素
总顾客顾客价值 总顾客成本
产品价值 服务价值 人员价值 形象价值 货币成本 时间成本 精力成本 体力成本
2、分析顾客让渡价值的意义
（1）使营销者了解估计竞争者的总顾客价值 和总顾客成本，以便了解其产品应有的定 位。
（2）不同的顾客对八个因素的重视程度是不 同的，企业应针对不同顾客有针对性地设 计营销方案。
谢谢观看
Hale Waihona Puke Baidu
（3）对于一般企业来说，扩大总顾客价值， 减少总顾客成本的结果，可能会导致企业 无利可图。
（4）如果本公司的产品处于让渡价值的劣势， 可采取以下对策来取得优势。
提高总顾客价值；降低顾客的非货币成本即 交易成本；降低货币价格
二、顾客满意 1、含义 是指一个人通过对一个产品的可感知的效果
（或结果）与他的期望值相比较后所形成 的感觉状态。
二、价值让渡系统
企业超越自身的价值链，进入供应商、分销 商和最终顾客的价值链，以取得顾客满意 的竞争优势。
李维.斯特劳斯的价值让渡系统
杜邦 送货 米里肯 送货 李维 送货 西尔斯 送货 顾客 （纤维） 订货（布料）订货 （服装） 订货（零售商）订货
第四节 保持顾客
一、流失顾客的成本 1、确定和衡量顾客保持率。 2、寻找导致顾客流失的不同原因，并找出可
2、意义
（1）有利于建立顾客对产品品牌的忠诚，造 就一个忠诚顾客的群体。
（2）可以节约营销过程的交易成本，保持顾 客不致流失，从而降低促销成本。
（3）可以使顾客提高对价格变动和质量事故 的承受能力。
第二节 顾客让渡价值与顾客满意
一、顾客让渡价值 1、含义 是指总顾客价值与总顾客成本之差。 即 顾客让渡价值 = 总顾客价值 - 总顾客成本