企业管理1企业管理概述

理 法人应具备如下条件：
概
1）依法定程序设立，在国家政府有关部门注册登记
述
2）有专门的名称、固定工作地点和组织章程 3）有一定的组织机构、独立支配的财产
4）自主经营、独立核算
5）独立承担民事责任（经济争议的仲裁和诉讼）
现代企业管理课件
第
第一节 企业的概念与特征
一
章
问题：判别以下组织是否企业？
企
保险公司
业 管
银行
理 学校
概
述
中华慈善总会
学生会
集团公司总经理办公室 工商行政管理局 国家进出口商品检验局
现代企业管理课件
第
第一节 企业的概念与特征
一
章 二、现代企业的特征
企 业
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展 生产经营活动。
管
2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地
理
提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
在法律上为自然人企业
企
企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙
业 管
人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙
人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
理
优点：扩大了资本来源和信用能力，提高了决策能力，增加了企业发 展的可能性。
概
缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会
管 理
2）有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和 积极性；
概
3）资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方
述
便地转移所有权；
4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章
4、股份合作制企业
股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员
述
能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标；
管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。
4．管理的核心是处理好人际关系。
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一
章 一、现代企业类型
企
二、美国企业类型简介
业
管
三、美国企业管理的特征
理
概
述
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一
章 一、现代企业类型
（一）按照企业组织形式划分
1）资本金最低限额不同。
企
2）审批程序不同。 有限责任公司实行注册登记制度，只要符合条件，就可到工商
业
管理部门登记、成立；
管 理
股份有限公司实行行政审批制度，它的成立必须先得到省级以 上人民政府的批准，然后再到省级工商管理部门登记。 3）股东人数的限制不同。
概
4）股东变换的时间不同。
述
有限责任公司的股东可以随时变换，但必须经内部同意，老股 东有优先受让权；
理 法人资格。
概
述
3.企业是一个经济组织。
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第
第一节 企业的概念与特征
一 章 关于企业法人 ：
法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义
企
享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。法人
业 管
不是自然人、是 组织。我国把法人分为四类：企业法人、机关
法人、事业单位法人、社会团体法人。
概
业主能够独享利润，企业保密性强。
述
缺点：自然人对企业的影响大，企业没有独立的生命。
独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。
适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。
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第
第三节 现代企业类型
一 章
2．合伙企业
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ；
企业财产=个人财产
股份有限公司具有以下特征：
企
1、公司的最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份
业
2、股东人数不得低于5人，无最高限额
管
3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所
理 概
上市 4、上市公司股本总额不得少于5000万元，开业时间3年以上，并在最 近3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况
一
章
企业系统运行过程：
企 业 管 理 概 述
有形资源 无形资源
输入
外部环境
企业系统 转换
（生产服务过程）
信息反馈
输出
产品、服务等 用户
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第
第一节 企业的概念与特征
一
章 （二）企业应具备的条件
企 业
1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、 办公和经营场所、组织章程等要素。
管
2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有
业
管
三、强化企业管理的意义
理
概
述
现代企业管理课件
第
第一节 企业的概念与特征
一
章 一、企业的概念
企
（பைடு நூலகம்）企业的概念
业
管 理 概
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满 足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法 人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的 经济组织。
述
现代企业管理课件
第
第一节 企业的概念与特征
述
引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规模仍存在局限
合伙企业占全部企业的比重小。
适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个人信 誉因素相当重要的企业。
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第
第三节 现代企业类型
一 章
3．公司企业
公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承
担民事责任的以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级
必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
现代企业管理课件
第
第二节 企业管理的概念与性质
一
章
（四）学习和研究企业管理学的重要性
企
1．管理的重要性决定了学习、研究企业管理学的必要性。
业
管
2．学习、研究企业管理学是培养管理人员的重要手段之一。
理
3．学习、研究企业管理学是未来的需要。
概
述
4．要结合实际，随机制宜地学习与运用。
现代企业管理课件
第
第四节 企业的目标与责任
一
章 一、企业的目标
所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目
企
的和要求。一般用概括的语言或数量指标加以表示。
业
管 理
企业目标可以定性描述，也可以定量描述。
概
定性描述－－阐明目标的性质与范围；
述
定量描述－－阐明目标的数量标准。
现代企业管理课件
第
第四节 企业的目标与责任
企
1．单一企业
业
2．多元企业
管
3．经济联合体
理
4．企业集团
概 （二）按照企业规模划分
述
1．大型企业
2．中型企业
3．小型企业
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第
第三节 现代企业类型
一 章 （三）按照企业所有制关系划分
1．国有企业
企 业 管
2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业
概
述
3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。
4．现代企业的环境适应性。
现代企业管理课件
第
第一节 企业的概念与特征
一
章 三、强化企业管理的意义
企 （一）企业管理在企业管理系统中属于基本部分。 业 （二）市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。 管 理 （三）企业领导角色的转化要求强化企业管理。 概 述
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第
第二节 企业管理的概念与性质
一
章 （二）管理的二重性
1．管理的自然属性
企 业
管理的自然属性体现在两个方面：
管 理 概
一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会 化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会 制度没有直接联系。
述
二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有
管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，
这也与生产关系、社会制度没有直接联系。
现代企业管理课件
第
第二节 企业管理的概念与性质
一
章
2．管理的社会属性
管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它
企
只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
业
管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功
管 能。
理
概
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
述
5、股东的流动性比较大
6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。 发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章 （2）有限责任公司
有限责任公司具有以下特征：
企
1、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人以下；
业
2、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其
现代企业管理课件
第
第一章 企业管理概述
一
章 本章的主题是：
企 ♦企业的概念与特征
业 ♦企业管理的概念及特征
管 ♦现代企业类型与美国企业类型简介
理 概 述
♦企业的目标与责任 ♦企业管理基本原理 ♦企业管理学的研究对象与方法
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第
第一节 企业的概念与特征
一
章 一、企业的概念
企
二、现代企业的特征
管
全部资产对其债务承担责任；
理
3、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不
概
发行股票，以股权证书作为利益凭证；
述
4、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以
依法转让，老股东有优先受让权；
5、注册资本的最低限额为10万元。
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章
（3）股份有限公司与有限责任公司的主要区别：
一
章 一、管理的概念及二重性
（一）管理的概念
企 业 管
管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现 一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对 行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体
理
活动所不可缺少的要素。
概 述
管理是一种组织活动
管理≠命令≠权利
利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。
述
现代企业管理课件
第
第二节 企业管理的概念与性质
一
章
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
企 业
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存 在着一系列基本客观规律。
管
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无
理
所谓艺术。
概
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，
述
管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也
述
的目标，取得最大的投入产出效率。
现代企业管理课件
第
第二节 企业管理的概念与性质
一
章 （二）企业管理的基本特征
企
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。
业
2．企业管理的主体是管理者。
管
3．管理的职能、任务与层次。
理 概
管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励； 管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们
企
形式。
业 管
公司企业具有以下特征：
理
1）公司是法人。 2）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。
概
3）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。
述
4）公司实行有限责任制度。
我国目前公司的组织形式主要是：有限责任公司、股份有限公司。
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第
第三节 现代企业类型
一 章
（1）股份有限公司
一
章 目标体系：
企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次
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第
第二节 企业管理的概念与性质
一
章 二、企业管理的概念与特征
企
（一）企业管理的概念
业 管
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生
理
产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人
概
力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”
理
6．外资企业
概 （四）按照企业内部生产力各要素所占比重划分
述
1．劳动密集型企业
2．资金密集型企业
3．技术密集型企业
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章 （五）按企业财产组织形式分类
1．独资企业
企
业
2．合伙企业
管
理
3．公司企业
概
述
4．股份合作制企业
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章
1．独资企业
独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。
是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者；
企
企业财产=个人财产
在法律上为自然人企业
业 管
通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所 得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。
优点：
理
规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，
企
工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担， 依法设立的法人经济组织。
业
管 股份合作制企业的法律特征是 ：
理
1）入股自愿，允许退股；
概
2）劳动联合与资本联合相结合 ；
述
3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。
现代企业管理课件
第
第四节 企业的目标与责任
一
章 一、企业的目标
企 二、企业责任 业 管 理 概 述
股份有限公司的发起人股东必须自公司成立3年后方可转让股份，
若转让，其他股东无优先受让权。
现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章
（4）公司制的优点：
公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于
企
现代企业经营的一种企业组织形式。
业
1）资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业 的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产；
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第
第二节 企业管理的概念与性质
一
章 一、管理的概念及二重性
（一）管理的概念
企
（二）管理的二重性
业
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管
（四）学习和研究企业管理学的重要性
理 概
二、企业管理的概念与特征
述
（一）企业管理的概念
（二）企业管理的基本特征
现代企业管理课件
第
第二节 企业管理的概念与性质