行业调查

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第一部分：行业基本情况

一、定义与特点

1．定义行业是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会的经营单位或者个体的组织结构体系，如林业，汽车业，银行业等。

2. 特点

1、产业互联网、信息消费和兴起中的信息经济

2、我国4G全面启动，5G国际布局加快

3.宽带中国迈向新的发展阶段

4.移动互联网孕育新一轮的创新与变革

5.从智能终端到智能硬件，开启智能化时代

6.工业互联网：构筑智能制造的关键基础

7.云计算和大数据：向新技术新平台演进

8.车联网：从概念走向生活

9.网络信息安全：基础设施和信息资源保护成为战略

10.网络空间法制建设将加速推进

二、行业现状情况及发展趋势

行业现状情况通信行业是个稳定而高薪的行业，所以竞争也是相对比较激烈的，如北邮、北航、北理工、北交大、清华、电子科大、南邮、重邮、西电等都是知名的行业院校，很多大型的企业都与这样的院校有合作，每年固定要招走一批学生，但是如果是不知名院校的专科生，就业确实相对处于劣势；

相对而言，通信行业是在金融危机中受影响较小的行业，而且2008年实现了全业务运营，2009年3G牌照发放，这些对于通信行业的发展都是利好政策，行业的发展必然带功人才需求的增加，所以从我们通信人才网的数据来看，各通信企业对人才的需求基本保持稳中有升。

发展趋势近年来，通信技术突飞猛进，通信产业成为全世界发展速度最快的产业之一。在中国国内，受益于国家对政府与公共安全的重视，以及经济快速发展带来的大型活动增加，我国专网通信行业保持快速增长趋势。

前瞻产业研究院发布的《中国专网通信行业发展前景与投资预测分析报告》数据显示，随着“两化融合”的深入进行以及智慧城市的火热建设，2009年以来我国专网通信行业市场规模逐年扩大，2012年我国专网通信行业市场规模约为59亿元，2013年增加至68亿元左右。

前瞻网发布的专网通信行业报告显示，专网通信产品是各国公共安全部门实现有效指挥调度的必备装备，一般要求大型组网和高性能产品，因此政府与公共安全市场是专业无线通信行业最大的细分市场。从我国专网通信行业下游需求来看，也是政府与公共安全的需求规模位居第一，占比为43.0%，公共事业和工商业的占比分别为32.1%和24.9%。

从地区发展情况来看，当前我国专网通信行业的地区发展不平衡，国内企业主要集中在福建泉州、深圳、北京、上海等城市的专网通信行业也有一定发展，其他地区专网通信企业相对较少。形成地区发展不平衡的格局主要有以下两点原因。

原因一：外贸便捷。作为最重要的因素，以上地区都属于外贸便捷的地区。国内专网通信行

业起步较晚，在核心技术上受制于国外企业，大多数厂商核心芯片都来自进口，自由的贸易环境给两地专网通信行业发展带来了动力。

原因二：人才优势。专网通信行业技术水平要求较高，国内许多地区专网通信人才资源匮乏，没有技术作为核心竞争力的企业在专网通信行业领域发展举步维艰。相对来说，深圳和泉州等城市在专网通信人才上的优势相对较大。

鉴于专网通信行业分布呈现出的区域特征。因此，投资决策要以区域特征为基础，实行区域特征非常明显的区域投资政策。除了上述传统优势区域之外，还应该重点考虑中西部的重点城市如西安、成都等地区。这些地区有一个共同的特点——可依托通信技术研发能力较强的高校，发展潜力非常好，并且区位优势相对明显。

三、行业就业领域

通信行业也分很多类啦，也有市场推广，技术研发，设备维护等等。

如市场推广和销售行业类似，底薪很低，主要靠提成。贫富差距大。

技术研发招聘机会少，对个人技术要求高，但是收入稳定，相对较高。不过技术更新快，易被淘汰。设备维护责任大，一旦出错，后果严重，工作辛苦，但是也最稳定

第二部分：行业代表性企业

华为技术有限公司

一、公司概况

1)公司简介

华为技术有限公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。

2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位。

2015年8月，华为宣布一项全新的手机回收计划，在国内手机圈史无前例地把以旧换新的范围辐射到包括苹果、三星、小米、联想、魅族等各大友商在内的1500个型号的手机。此前魅族也宣布mCycle环保项目，该项目于8月18日在魅族官网上线。

2)公司文化

a)公司的宗旨

华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。

企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。

文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征：一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化；二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”；三、它是随着企业情况的变化与时俱进的；四、领导者

的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响；五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用；六、接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。

华为企业文化的主要特色：

一、狼性文化

在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。

二、垫子文化

据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。

除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。

三、不穿红舞鞋

在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。

四、文化洗脑

华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。

随着公司的发展，任正非逐渐发现一个问题，管理层和普通员工虽然一直把华为企业文化这个词挂在嘴边，但华为的企业文化到底是什么，谁也解释不清。有人说是床垫文化，有人说是雷锋文化，还有人说是校园文化，但这些都不符合任正非对企业文化的观点。

他认为华为应该拥有一个明确清晰的企业文化了。

在与人民大学的专家们反复交流之后，华为决定委托他们为华为建立一套文化体系，并由此催生了《华为基本法》。华为对专家们多次强调：如何将华为10年宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定公司基本法的基本立场。

b)公司的原则

一、愿景：丰富人们的沟通和生活。

二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为

客户创造最大价值。

三、战略：以客户为中心。

* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；

* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；

* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；

* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

c)公司的价值观

在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体