集团公司实施精细化管理模式初探

集团公司实施精细化管理模式初探

集团公司实施精细化治理模式初探

集团公司实施精细化治理模式初探摘要：精细化治理是一项科学的治理模式，在治理机制、议事决策、制度建设、考核运营等方面，强调人、财、物实现最佳配置，使设备、制度、环境、传统治理与科学治理相统一和谐，以达到治理无缺陷，效益最大化。关键词：精细化治理推动进展精细化治理是一项艰巨、长期、复杂的系统工程，重在细节，严在考核，它是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。它作为一种新型的治理模式浮现，将对企业现行运行治理模式进行深度改进，是对企业内部治理的一次大换血、大整合，建立规范严密的治理规章，形成科学慎密的治理体系，确立严抓细管的治理思想，开展规范严密的治理实践。近时期，集团公司全面推行精细化治理，是全面提升公司治理水平的需要，也是进一步增强核心竞争力的关键所在。一、集团公司实施精细化治理的必要性近年，集团公司在安全、生产、经营等各项工作中，尽管取得了骄人的成绩，但仍存在着一些薄弱环节，传统的“看惯了、干惯了、适应了”的固化现象，“马虎、凑乎、别在乎”的老好好观点，以及“怕烦恼、怕变革、怕担责任”的守旧思想，是别能习惯现代企业改革进展要求的，更别符合一具现代企业规范化、科学化治理的要求。部分矿井还仍然存在着“治理手段略显简单，治理形式略显粗放，治理效能逐级衰减”等咨询题，这些咨询题将会直接妨碍集团公司的改革和进展。将来几年，是集团公司实现大进展、大投入、大跨越的战略关键阶段。作为一具跨入中国500强的煤炭企业，集团公司惟独经过实施科学的精细化治理模式，深化改革，提升治理水平，才干实现集团公司“再进500强，再创新皖北”的雄伟战略目标，才干打造一艘抗风险能力强的航空母舰。二、从治理的几个角度分析与精细化治理有关的关系〈一〉、企业文化建设与精细化治理的关系企业文化是企业长期形成的，一种稳定的、观念形态的价值观。企业文化反映了企业特有的历史传统、经营理念和精神风貌。现代企业进展到企业文化建设时期，就显示企业达到了一具颠峰阶段。企业文化经过职员价值观与企业价值观的高度统一，经过企业独特的治理制度体系和行为规范的建立，使治理效率得以提高，使企业得以卓越进展。创新治理是现代企业文化的一具重要支柱。相关于劳动密集型的煤炭企业来说，职员的整体素养参差别齐，企业内外环境的管理别平衡等，很大程度上妨碍了企业文化建设。并且，也给企业实行创新治理带来一定的难度，尤其对集团公司实行全新的精细化治理模式带来前所未有的困难。集团公司在全面实施精细化治理过程中，怎么样认识企业文化建设与精细化治理的关系呢？首先，企业文化建设与精细化治理的渊源咨询题。中华文化有五千年的历史，是东方人类的本土文化，特别是主流儒家文化而言，中国的儒学治理思想妨碍着东南亚乃至全球的企业治理。《论语》中提出：“食别厌精，脍别厌细”的儒学哲理，生动地指出了精细化治理中的“精、细、严、实”。今天，我们全面推行的精细化治理模式是在日本丰田公司的精益生产、jit准时生产、定置治理以及“5s”生产现场治理的基础上，别断创新，别断进展演变而形成的。理论上说它是泊来品。它在吸取国外先进企业的经营理念和治理模式特点的基础上，作为企业文化建设的补充，别断提炼升华。二者互相补充，互相结合，更好地体现企业文化与精细化治理的共同价值。其次，企业文化建设与精细化治理是相辅相承、相互统一的一具治理结合体。精细化治理的要紧内涵：精益求精，精确定位以及“精、细、严、实”的具体表现，都需要用长期固化的企业文化理念来自觉、自动、自发地引导、规范。譬如：在精细化治理模式中，“6s”行为规范的“素质”算是说到职员的素养、意识、价值观、仪态、仪表、言谈举止文明化等，培养职员的文明化作业、科学化作业、规范化作业，制造文明生产现场。在提高工作效率、节省劳动时刻上，更能体现职员动作的规范化、行动的军事化。企业文化的载体是职员，整合企业文化算是用文化制胜，算是要用能反映企业特色的先进文化教育人、引导人、凝结人、塑造人，形成文化制胜的合力共振，实现共同的价值观和崇高

目标。建立和运用共同的价值观，规范职员的工作行为，能够增强企业职员执行各项规章制度的自觉性。还能够充分发挥企业职工参与民主治理的主动性和制造性，更能有利于推进精细化治理的实施。最后，企业文化建设的特色定位是精细化治理精神内涵的深层次延伸。别同的企业在推行同一种治理模式的并且。它所要求的经营理念，精神实质等，都有很大的差异。这种差异取决别同企业的企业文化建设，譬如，日本丰田汽车公司的企业精神是：“优良的考虑、优美的产品”；日立公司的企业精神是：“日立魂、诚和开拓精神”；ibm的企业精神是：“以人为核心，并向用护提供最优质服务。”等等。这些企业文化精神，也算是企业的内外环境

以及自身治理的基础上准确定位，系统考虑确立的。二者之间相同处算是它们都属于人的意识形态方面的范畴。别同之处是企业文化中除企业治理理念文化那部分之外，还有其他的内容，如组织制度、物质文化、精神文化等。它的内容要高于精细化治理的内容。企业文化建设别能局限于诸如，打打球、唱支歌、跳曲舞；搞个cis形象战略设计；拟或办个厂刊厂报；为职工搞个文化园地，或者开个思想教育班。固然企业文化建设要与“创建学习型”企业活动相结合，更好地培植职员理念、价值观、道德规范、行为准则，用企业文化建设的内容延伸精细化治理，丰富精细化治理的精神实质，进一步促进精细化治理的形成和推进。〈二〉、企业组织建设与精细化治理的关系企业组织是支撑现代企业整个系统的基本结构，为企业的精细化治理运作提供了实施的保障和基础。时代在变化，市场也在变化，治理也在别断变革，企业组织治理也要随之变革。在那个市场急剧变化的过程中，假如别能在进展的动态过程中，及时地进行调整组织结构、创新组织制度和整合组织治理形式，就别能确保企业的高效运营，就无法习惯新的时代、新的市场、新的竞争和新的挑战。美国《商业周刊》曾提到过：“别同企业在治理中浮现的各种差异的全然原因算是治理者能否依照企业和市场的紧密事情对自己的经营治理的组织系统及时地进行调整和整合。”怎么样理解企业组织建设与精细化治理的关系呢？首先，合理的组织结构类型能提高精细化治理的效率。企业的组织绘结构在很大程度上是沿袭过去打算经济体制下，企业与政府部门对口设置的形式。职能交叉，重叠的部门也为数很多，部门臃肿、厄员的现象也普遍存在。一具人的活三个人干等等。如此的组织结构、人力资源设计将会直接妨碍精细化治理的效果，也将会很大程度上的拖住治理改革的后腿。这些传统的组织结构是按照职能和科层来设计的。在过去的治理体制下，都是能习惯企业的生产、经营治理，在市场竞争日益激烈、治理模式日趋变革的时代，若想让那些过去设计的职能和科层结构来应对如今的治理模式，莫过于资源白费。惟独环绕工作目标，以运营高效为原则，动态地整合组织结构，才干有利于精细化治理的推动和实施。其次，惟独新的组织制度，才干更好地习惯精细化治理的要求。组织制度的健全、合理与创新，很大程度上推动着精细化治理的实施。以往的组织制度无非是对职员的聘任、晋升、工资改革等等方面的规定，如今的企业治理是朝着习惯企业外部环境而变革的。内部职员的流淌、竞聘等也是别断创新和改革的。我们经常说的“企业留人”，要在“用薪留人”和“专心留人”方面下功夫。21世纪的企业将是知识型企业独领风骚，没有人才，留别住人才，就等于企业的前途渺茫。怎么样评价人才，合理用才，建立才源，以及才源怎么流淌？等等。这算是精细化治理工作中领导层战略决策的重要环节。最后，科学的组织治理形式，可以体现精细化治理的创新性。组织治理结构有事业部、公司制、科室制等，其治理形式多是垂直形式的，集团公司设置多少个职能部门，那么各个矿（公司）也就相应地设置多少个部门。中间治理层次多，责任分工别明确，别便于治理，而且信息的传递速度较慢。在知识经济时代，企业实行科学的精细化治理模式，为了更好地面对市场变化，加快对市场变化的反应速度，就必须改变传