生产车间成本控制培训课程
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合计 12000 18000 21600 51600
17
产品成本
二、成本分类
直接材料 直接人工 制造费用
变动成本 变动制造费用 固定制造费用 固定成本
成本分类图
18
三、成本计算方法
• 产品成本计算方 法是指生产费用 在企业生产的各 种产品之间、产 成品和在产品之 间进行分配的方 法。
19
三、成本计算方法
7
二、成本分类
（一）、直接材料
直接材料是指在成品 生产过程中实际消耗 的构成产品实体的材 料,包括各种原材料、 零部件、毛坯、钢板、 合件及总成等。直接 材料按成本管理的要 求划分为进口配套件、 国产配套件、辅料等。
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二、成本分类
• 例如：冲压分厂领用两种钢材，宝钢500
吨，单价100元；鞍钢1000吨，单价80元。 请计算出材料直接材料成本？
10
二、成本分类
（ 制造费用指企业为生产产品发生的各项 间接费用，包括工资和福利费、折旧费、 修理费、办公费、水电费、机物料消耗、 劳动保护费、季节性和修理期间的停工 损失等。但不包括企业行政管理部门为 组织和管理生产经营活动而发生的管理 费用（这部分包括在期间费用中）。
11
二、成本分类
• 例如：武汉工厂采用实际分配率，选择
23
三、成本计算方法
原材料成本
第一步骤 加工费用 第二步骤 加工费用
最后步骤 加工费用
由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分
由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分
由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分
有几个步骤,依此类推
由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分
产成品制 造成本
平行 结转 分步 法成 本计 算程
（一）、产品成本计算流程 1、成本计算对象的确定； 2、成本项目的设置； 3、生产费用的归集及计入产品成本的程序； 4、间接费用的分配标准； 5、成本计算期的确定； 6、产品成本在产成品和在产品之间的划分；
20
三、成本计算方法
7、产品总成本和单位成本的计算； （二）、成本计算具体方法 1、成本计算品种法 2、成本计算分批法 3、成本计算分步法
21
三、成本计算方法
• 成本计算分步法就是按照生产过程中各 个加工步骤归集生产费用，计算各步骤 半成品和最后产成品成本的一种方法， 简称分步法。它适用于连续加工式生产 的企业，如汽车企业等。
• 分步法成本计算的程序 分步法成本计算的程序，有顺序结转和平
行结转两种方式。
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三、成本计算方法
• 平行结转方式 产成品成本计算的程序是：原材料成本 加上各步骤的加工费用，就得到产成品 成本。各步骤只计算本步骤的加工费用， 一般不计算完工半成品的成本，各步骤 的加工费用要计算出其应进入产成品的 份额，平行地计入产成品成本内。
市场
价 格
收 入
收入=销售量*单价 负相关
利润=收入－成本
收入
增加利润降低成本
数量
6
一、成本概述
“成本+利润”在管理经济学中占有中心 地位。这是因为企业每项经营管理决策 都需要比较其有关活动的成本与效益。 例如，企业扩大生产的决策要求把增加 销售量的收入增加额和较高的生产成本 相 比较。同样，它扩充固定资产的决策要 求比较投资的预期收入和获取新资产的 资金成本。
1
目录 一、成本概述 二、成本分类 三、成本计算方法 四、成本控制考核 五、武汉总厂分工序成本核算 六、练习
2
一、成本概述
• “成本”这个术
语可以用各种不 同方式来下定义， 一般来说，成本 是指为获得一件 物品所支付的价 格。
3
一、成本概述
4
一、成本概述
5
一、成本概述
利润、收入、成本关系图
13
二、成本分类
制造费用分配明细表
总装分厂
分配标准 分配率 分配金额
小时 元/小时 元
费用 毕加索 4000
2
8000
费用 爱丽舍 2000
2
4000
合计
6000
2 12000
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二、成本分类
涂装分厂
分配标准 分配率 分配金额
小时 元/小时 元
费用 毕加索 3000
1.5 4500
费用 爱丽舍 9000
1.5 13500
合计
12000
1.5 18000
15
二、成本分类
机关
分配标准 分配率 分配金额
小时 元/小时 元
费用 毕加索 7000
百度文库
1.2 8400
费用 爱丽舍 11000
1.2 13200
合计
18000
1.2 21600
16
二、成本分类
• 制造费用分配汇总表 总装 涂装 机关 合计
费用 毕加索 8000 4500 8400 20900 费用 爱丽舍 4000 13500 13200 30700
直接人工工时为分配标准进行制造费用 分配。2003年9月有关资料如下：
（1）、各产品耗用的直接人工工时
毕加索
爱丽舍
总装分厂 4000小时 2000小时
涂装分厂 3000小时 9000小时
12
二、成本分类
（2）、本月发生的制造费用如下：
总装分厂 12000元
涂装分厂 18000元
机关
21600元
根据上述资料编制制造费用分配明细表和 汇总表进行制造费用分配的核算？
直接材料成本计算表
宝钢材料成本
500*100=50000元
鞍钢材料成本
1000*80=80000元
合计
130000元
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二、成本分类
直接人工是指企业在生产产品过程中， 直接从事产品生产的工人工资以及按生 产工人工资总额和规定的比例计算提取 的职工福利费。包括企业直接从事产品
生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
27
四、成本控制考核
（3）、分析差异、查明原因、进行信息反 馈；
• 成本考核是评价各责任中心特别是成本 中心业绩的主要手段，通过考核，促进 各责任中心控制和降低各种耗费，并借 以控制和降低各种产品的生产成本。
26
四、成本控制考核
（一）、成本控制 成本控制包括事前、事中、事后控制三个阶 段。
1、成本控制的程序 （1）、确定目标成本； （2）、将实际发生数与目标成本进行比较；
序
24
四、成本控制考核
• 成本控制是运用成本 会计的方法，对企业 经营活动进行规划和 管理，将成本的规划 与实际相比较，以衡 量业绩，并按照例外 管理原则，注意对不 利差异予以纠正，提 高工作效率，不断降 低成本。
25
四、成本控制考核
成本控制有广义和狭义之分。广义的控 制包括事前控制、事中控制、事后控制。 狭义的控制只指成本的过程控制，不包 括前馈控制和后馈控制。我们现在应用 的是广义的成本控制。
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产品成本
二、成本分类
直接材料 直接人工 制造费用
变动成本 变动制造费用 固定制造费用 固定成本
成本分类图
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三、成本计算方法
• 产品成本计算方 法是指生产费用 在企业生产的各 种产品之间、产 成品和在产品之 间进行分配的方 法。
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三、成本计算方法
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二、成本分类
（一）、直接材料
直接材料是指在成品 生产过程中实际消耗 的构成产品实体的材 料,包括各种原材料、 零部件、毛坯、钢板、 合件及总成等。直接 材料按成本管理的要 求划分为进口配套件、 国产配套件、辅料等。
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二、成本分类
• 例如：冲压分厂领用两种钢材，宝钢500
吨，单价100元；鞍钢1000吨，单价80元。 请计算出材料直接材料成本？
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二、成本分类
（ 制造费用指企业为生产产品发生的各项 间接费用，包括工资和福利费、折旧费、 修理费、办公费、水电费、机物料消耗、 劳动保护费、季节性和修理期间的停工 损失等。但不包括企业行政管理部门为 组织和管理生产经营活动而发生的管理 费用（这部分包括在期间费用中）。
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二、成本分类
• 例如：武汉工厂采用实际分配率，选择
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三、成本计算方法
原材料成本
第一步骤 加工费用 第二步骤 加工费用
最后步骤 加工费用
由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分
由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分
由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分
有几个步骤,依此类推
由产品成本负担部分 由在产品成本负担部分
产成品制 造成本
平行 结转 分步 法成 本计 算程
（一）、产品成本计算流程 1、成本计算对象的确定； 2、成本项目的设置； 3、生产费用的归集及计入产品成本的程序； 4、间接费用的分配标准； 5、成本计算期的确定； 6、产品成本在产成品和在产品之间的划分；
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三、成本计算方法
7、产品总成本和单位成本的计算； （二）、成本计算具体方法 1、成本计算品种法 2、成本计算分批法 3、成本计算分步法
21
三、成本计算方法
• 成本计算分步法就是按照生产过程中各 个加工步骤归集生产费用，计算各步骤 半成品和最后产成品成本的一种方法， 简称分步法。它适用于连续加工式生产 的企业，如汽车企业等。
• 分步法成本计算的程序 分步法成本计算的程序，有顺序结转和平
行结转两种方式。
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三、成本计算方法
• 平行结转方式 产成品成本计算的程序是：原材料成本 加上各步骤的加工费用，就得到产成品 成本。各步骤只计算本步骤的加工费用， 一般不计算完工半成品的成本，各步骤 的加工费用要计算出其应进入产成品的 份额，平行地计入产成品成本内。
市场
价 格
收 入
收入=销售量*单价 负相关
利润=收入－成本
收入
增加利润降低成本
数量
6
一、成本概述
“成本+利润”在管理经济学中占有中心 地位。这是因为企业每项经营管理决策 都需要比较其有关活动的成本与效益。 例如，企业扩大生产的决策要求把增加 销售量的收入增加额和较高的生产成本 相 比较。同样，它扩充固定资产的决策要 求比较投资的预期收入和获取新资产的 资金成本。
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目录 一、成本概述 二、成本分类 三、成本计算方法 四、成本控制考核 五、武汉总厂分工序成本核算 六、练习
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一、成本概述
• “成本”这个术
语可以用各种不 同方式来下定义， 一般来说，成本 是指为获得一件 物品所支付的价 格。
3
一、成本概述
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一、成本概述
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一、成本概述
利润、收入、成本关系图
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二、成本分类
制造费用分配明细表
总装分厂
分配标准 分配率 分配金额
小时 元/小时 元
费用 毕加索 4000
2
8000
费用 爱丽舍 2000
2
4000
合计
6000
2 12000
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二、成本分类
涂装分厂
分配标准 分配率 分配金额
小时 元/小时 元
费用 毕加索 3000
1.5 4500
费用 爱丽舍 9000
1.5 13500
合计
12000
1.5 18000
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二、成本分类
机关
分配标准 分配率 分配金额
小时 元/小时 元
费用 毕加索 7000
百度文库
1.2 8400
费用 爱丽舍 11000
1.2 13200
合计
18000
1.2 21600
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二、成本分类
• 制造费用分配汇总表 总装 涂装 机关 合计
费用 毕加索 8000 4500 8400 20900 费用 爱丽舍 4000 13500 13200 30700
直接人工工时为分配标准进行制造费用 分配。2003年9月有关资料如下：
（1）、各产品耗用的直接人工工时
毕加索
爱丽舍
总装分厂 4000小时 2000小时
涂装分厂 3000小时 9000小时
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二、成本分类
（2）、本月发生的制造费用如下：
总装分厂 12000元
涂装分厂 18000元
机关
21600元
根据上述资料编制制造费用分配明细表和 汇总表进行制造费用分配的核算？
直接材料成本计算表
宝钢材料成本
500*100=50000元
鞍钢材料成本
1000*80=80000元
合计
130000元
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二、成本分类
直接人工是指企业在生产产品过程中， 直接从事产品生产的工人工资以及按生 产工人工资总额和规定的比例计算提取 的职工福利费。包括企业直接从事产品
生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
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四、成本控制考核
（3）、分析差异、查明原因、进行信息反 馈；
• 成本考核是评价各责任中心特别是成本 中心业绩的主要手段，通过考核，促进 各责任中心控制和降低各种耗费，并借 以控制和降低各种产品的生产成本。
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四、成本控制考核
（一）、成本控制 成本控制包括事前、事中、事后控制三个阶 段。
1、成本控制的程序 （1）、确定目标成本； （2）、将实际发生数与目标成本进行比较；
序
24
四、成本控制考核
• 成本控制是运用成本 会计的方法，对企业 经营活动进行规划和 管理，将成本的规划 与实际相比较，以衡 量业绩，并按照例外 管理原则，注意对不 利差异予以纠正，提 高工作效率，不断降 低成本。
25
四、成本控制考核
成本控制有广义和狭义之分。广义的控 制包括事前控制、事中控制、事后控制。 狭义的控制只指成本的过程控制，不包 括前馈控制和后馈控制。我们现在应用 的是广义的成本控制。