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新入职员工培训PPT课件

新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度,包括考勤、请 假、报销等方面的规定,确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系,包括评估标准、评估周期和评估方式等,鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制,鼓励新员工制定个人职业发展规划,并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责,列出新员工需要具备的技能和知识,以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程,包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等,帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结,找出问 题并提出解决方案,培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题,包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧,如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例,组织新员工进行讨论和分析,提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容,有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获,对哪些内容印象深刻,对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式,收集新员工对培训的反馈意见,了解他们对培训的满 意度和认可度。

新员工工作能力提升培训PPT课件

新员工工作能力提升培训PPT课件
情绪管理与自我激励
介绍情绪管理的基本技巧,引导新员工学会识别、控制自己的情绪, 同时提供自我激励的方法,帮助员工保持工作热情和动力。
职业道德与职业操守规范
01
职业道德的内涵与意义
阐述职业道德的基本内涵和意义,引导新员工树立正确的职业价值观和
道德观念。
02
职业操守规范与行为准则
介绍职业操守的基本规范和行为准则,包括诚信、保密、责任等方面,
促进个人成长
通过培训过程中的互动和交流 ,激发新员工的创新思维和学 习能力,促进个人成长和进步

02
工作技能提升
岗位必备技能学习与实践
岗位技能概述
实践案例分析
简要介绍本岗位所需的基本技能和专 业知识,帮助新员工明确学习目标。
通过具体案例,展示如何在实际工作 中运用所学技能,加深理解和记忆。
技能学习路径
成功案例分享
邀请公司内部优秀员工分 享自己的职业成长经历和 成功经验,激励新员工积 极向上。
培训目标与预期成果
提升工作能力
通过培训使新员工掌握必要的 工作技能和知识,提高工作效
率和质量。
融入企业文化
引导新员工认同和践行公司的 价值观和企业文化,增强团队 凝聚力和归属感。
明确职业目标
帮助新员工制定个人职业发展 规划,明确职业目标和实现路 径。
新员工工作能力提升培训 PPT课件
: 2023-12-31
目录
• 培训背景与目的 • 工作技能提升 • 团队协作与领导力培养 • 问题解决与创新能力提升 • 职业心态与职业素养培养 • 总结回顾与展望未来
01
培训背景与目的
公司发展战略与人才需求
01
02
03
公司长期发展战略

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件
新员工入职培训PPT 课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 公司介绍 • 入职培训的意义和目的 • 新员工入职培训内容 • 培训方式与时间安排 • 常见问题与解答
01
公司介绍
公司历史与文化
公司历史
详细介绍公司的成立背景、发展 历程和重要时刻,使新员工对公 司的成长有更全面的了解。
公司文化
阐述公司的价值观、使命和理念 ,帮助新员工更好地融入公司文 化,增强归属感。
公司组织架构
组织结构图 以清晰的组织结构图展示公司的部门 设置、职责划分和汇报关系。
部门职能介绍
简要介绍各部门的主要职责和工作内 容,帮助新员工了解公司内部的协作 方式。
公司业务与产品
主营业务
详细介绍公司的核心业务领域、市场份额和竞争优势,使新员工对公司的业务 范围有清晰的认识。
产品与服务
全面展示公司的产品线、特色产品及服务,通过产品介绍激发新员工的兴趣和 热情。
02
入职培训的意义和目的
提高新员工的工作效率
了解公司文化和规章制度
通过入职培训,新员工可以全面了解公司的文化、价值观、使命和规章制度,从 而更快地适应工作环境,减少因不了解规定而造成的效率低下。
熟悉工作内容和流程
培训中会介绍部门的工作内容和流程,以及岗位职责,使新员工更快地掌握工作 要领,提高工作效率。
帮助新员工快速融入团队
加强团队沟通和合作
通过培训中的团队建设活动,新员工可以快速认识同事,建 立联系,促进团队沟通和合作。
培养团队精神
入职培训是培养团队精神的重要机会,通过共同参与活动和 任务,新员工可以更快地融入团队,增强团队凝聚力。
05
常见问题与解答

车间新员工入职如何培训ppt

车间新员工入职如何培训ppt
车间新员工入职培训PPT 大纲
目录
单击此处添加文本 培训目的与内容 新员工入职培训流程 培训效果评估 培训改进与优化
培训目的
提高新员工技 能水平
促进新员工融 入团队
确保新员工了 解企业文化
培养新员工的 安全意识
培训内容
了解车间生产流 程和安全操作规 范
熟悉岗位职责和 工作要求
学习设备操作和格、不合格等
考核结果运用: 晋升、奖励、
改进等
考核标准
培训内容掌握 程度
实际操作能力 提升
工作态度和职 业精神
对培训的反馈 和建议
考核结果应用
应用于员工晋升和奖励 用于改进培训计划和课程 用于员工绩效评估和反馈 用于员工个人发展计划和职业规划
培训反馈收集
目的:了解员工对培训的 满意度和需求
方法:通过问卷调查、面 谈等方式收集反馈
内容:包括培训内容、讲 师、时间安排等方面
改进:根据反馈结果进行 针对性地优化和改进
培训效果评估结果分析
培训前后员工技能提升情况
培训过程中存在的问题和改进 建议
培训效果评估方法及结果分析
培训效果与生产效率的关系
培训方案优化建议
针对员工需求进行培训内容设计 引入实践操作环节,提高员工实际操作能力 定期评估培训效果,不断改进培训方案 鼓励员工参与培训计划制定,提高员工积极性
培训资源优化建议
培训内容:根据员工需求和岗位职责,制定针对性的培训课程 培训方式:采用多种形式,如线上培训、线下实践、内部培训等 培训师资:建立培训师资库,选拔经验丰富、专业能力强的讲师 培训时间:合理安排培训时间,避免与工作时间冲突,提高员工参与度
考核方式
培训考核表:对员工在培训过程中的表现进行评价 培训结业考试:对员工在培训中所学的知识和技能进行测试 培训后工作评估:对员工在培训后在实际工作中表现进行评价 培训反馈调查:对员工对培训的满意度和改进意见进行调查

《新入职员工培训》课件

《新入职员工培训》课件
为员工提供公平的晋升机会,鼓励员工发挥自身 潜力,实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施,如奖金、提成、晋升等,激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制,对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估,让员工了解自己的工作表现和不足之处,促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ,包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习,提高自身能力和竞争力

晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道,包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求,让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势,如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势,如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势,如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势,如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定,以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利,如节日福利、健康保险、住房补贴等。

生产企业新员工入职培训ppt

生产企业新员工入职培训ppt

制定应急预案,确保在事故 发生时能够迅速响应
定期检查设备,确保设备安 全可靠
定期进行安全培训,提高员 工安全意识
建立事故报告制度,及时上 报和处理各类事故
设备名称:生产设备的名称和型号
生产设备简介与操作
操作流程:生产设备的操作步骤和 注意事项
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
功能:生产设备的主要功能和作用
企业未来发展与展望
未来发展战略:企业未来的发 展方向和战略规划
技术创新:不断研发新技术, 提升产品竞争力
市场拓展:开拓新市场,扩大 市场份额
人才培养:加强员工培训,提 升团队整体素质
感谢您的观看
企业员工职业规划与发展空间
职业规划:为员 工提供清晰的职 业发展路径,包 括晋升机会和技 能提升计划。
培训计划:提供 定期的培训和发 展课程,帮助员 工提升技能和知 识。
绩效评估:建立 公正的绩效评估 体系,激励员工 实现更高的目标。
福利待遇:提供 具有竞争力的薪 酬和福利,吸引 和留住优秀员工。
掌握个人防护用品的正确使 用方法
了解生产安全法规和标准
了解常见危险源及应急处理 措施
操作规范与流程
操作前:检查设备 安全,确保工作环 境整洁
操作中:按照规定 的操作步骤进行, 注意观察设备运行 状况
操作后:清理工作 现场,确保设备归 位
应急处理:遇到问 题及时报告,掌握 基本的应急处理措 施
事故预防与应对措施
设备与工具维护与保养
定期检查设备与工具的运行状态,确保安全可靠。 严格按照操作规程使用设备与工具,避免损坏。 定期进行保养,保持设备与工具的清洁、润滑。 发现故障及时报修,确保生产顺利进行。

员工培训方案(通用)ppt

员工培训方案(通用)ppt
培训效果评估方法
采用多种评估方法,包括问卷调查、考试、实际操作等,确保评估 结果的客观性和准确性。
培训效果反馈
及时将评估结果反馈给相关部门和员工,针对问题和不足制定改进 措施,不断提高培训质量和效果。
THANKS
感谢观看
根据培训计划,确定合适的培 训师资,包括内部讲师和外部
专家等。
实施培训计划
按照培训计划,组织员工参加 培训,并对培训效果进行评估
和反馈。
02
培训内容与方法
培训内容设计
岗位技能培训
针对不同岗位,设计相应 的技能培训课程,如销售 技巧、生产操作等。
企业文化培训
向员工介绍公司的历史、 愿景、使命和价值观,增 强员工的归属感和责任感 。
培训时间保障
合理安排培训时间,确保员工能够充分参与 培训,提高培训效果。
培训资源保障
提供充足的培训资源,包括教材、设备、场 地等,确保培训工作的顺利进行。
培训效果评估
对培训效果进行评估,及时发现问题和不足 ,不断改进和优化培训方案。
培训方案实施效果评估
培训效果评估指标
制定科学的评估指标,精神
通过培训中的团队活动和沟通交流, 培养员工的团队合作精神和沟通能力 。
培训计划制定
01
02
03
04
培训需求分析
通过对员工的实际需求和工作 岗位要求的调查和分析,确定
培训内容和目标。
制定培训计划
根据培训需求分析结果,制定 详细的培训计划,包括培训时 间、地点、内容、方式等。
确定培训师资
员工培训方案(通用)
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 培训背景与目标 • 培训内容与方法 • 培训师资与场地 • 培训效果评估与反馈 • 员工培训方案实施与保障

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)
培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等

02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点, 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点,愿意接纳不同意见, 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈,避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见,以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围,找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践,积累经验,提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动,提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结,不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称,阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务,包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望,帮助员 工明确工作方向。

新人培训计划方案ppt

新人培训计划方案ppt

鼓励参加行业交流活动
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分享经验与知识
鼓励学员参加行业内的交流活动,如研讨会、论 坛等,分享自己的经验和知识,拓宽视野。
建立人脉关系
通过参加行业交流活动,让学员结识更多的同行 和专业人士,建立人脉关系,为未来的职业发展 打下基础。
提升行业认知
通过参与行业交流活动,让学员了解行业的发展 趋势和最新动态,提升对行业的认知和理解。
培训后评估
在培训结束后,通过问卷调查、面谈等方式,收集新员工对培训的 反馈意见,了解培训效果。
工作表现评估
对新员工的工作表现进行定期评估,观察其在实际工作中是否能够 运用析评估数据
对收集到的评估数据进行整理和分析,找出存在 的问题和不足之处。
制定改进措施
根据分析结果,制定相应的改进措施,如调整培 训内容、改进教学方法等。
反馈改进情况
将改进措施反馈给新员工和管理层,并定期跟进 改进效果,确保培训计划的持续优化和提升。
05
培训后续跟进与发展
定期跟进与辅导
设定跟进周期
根据培训内容和学员需求,设定适当的跟进周期,如每周、每月 或每季度进行跟进。
了解学员进度
通过与学员沟通,了解他们在实际工作中的运用情况,以及遇到 的问题和困难。
通过多种渠道收集相关资料,包括内部资 料、外部资料、专业机构发布的资料等。
整理与分类
更新与维护
对收集到的资料进行整理和分类,确保资 料的完整性和易用性。
定期更新和维护资料库,确保其时效性和 准确性。同时,鼓励员工在使用过程中提 供反馈和建议,不断完善资料库内容。
04
培训效果评估与反馈
设计评估方案
培训方式选择
结合实际情况,选择线上 或线下培训方式,确保培 训效果的最大化。

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)一、公司简介1. 公司概况公司名称:X公司成立时间:年公司地址:市区路号2. 公司愿景与使命愿景:成为行业领先的企业,为客户提供优质的产品和服务。

使命:致力于为客户创造价值,为员工提供发展平台,为社会贡献力量。

3. 公司业务范围主要业务:产品研发、生产、销售及售后服务。

业务领域:涵盖、、等多个行业。

二、企业文化1. 核心价值观客户至上:以客户需求为导向,为客户提供满意的产品和服务。

团队合作:鼓励员工互相支持、协作,共同实现公司目标。

持续创新:不断追求技术和管理创新,提升企业竞争力。

2. 企业精神敬业:热爱工作,全力以赴,为实现公司目标而努力。

进取:勇于挑战,不断学习,提升个人能力。

责任:对公司、对客户、对同事负责,履行职责。

3. 企业荣誉获得荣誉:公司曾荣获“市优秀企业”、“省高新技术企业”等称号。

社会责任:公司积极参与社会公益活动,关注环境保护,履行企业社会责任。

三、组织架构1. 公司领导层董事会:负责公司战略决策和重大事项审议。

总经理:主持公司日常经营管理工作,对公司经营业绩负责。

2. 部门设置研发部:负责产品研发和技术创新。

生产部:负责产品生产和质量控制。

销售部:负责市场拓展和客户关系维护。

市场部:负责品牌推广和市场营销活动。

人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利等人事管理工作。

财务部:负责公司财务管理和风险控制。

四、员工福利与待遇1. 薪酬福利基本工资:根据岗位和职级确定。

奖金:包括绩效奖金、项目奖金等。

福利:五险一金、带薪年假、节日福利等。

2. 培训与发展新员工入职培训:帮助新员工快速了解公司、熟悉岗位。

在职培训:提供内外部培训机会,提升员工专业技能和综合素质。

职业发展规划:为员工提供晋升通道和职业发展指导。

3. 工作环境与氛围办公环境:宽敞明亮的办公场所,配备齐全的办公设备。

团队氛围:积极向上,互相尊重,和谐共处。

企业活动:定期举办各类员工活动,增进员工之间的交流与合作。

新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件

新员工入职岗前技能培训公司规章制度管理方案内容培训讲座PPT模板课件

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PART 02
工作汇报
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重要制度
• 重要性:
用人事政策甄选人员、任用和调整干部,用薪酬政策调节利益关系、调动积极性
• 有利于控制人力资源成本
人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化,调 整组织的人员结构,把人工成本 控制在合理的水平上,这是组织 持续发展不可缺少的环节
源合理配置
人力资源规划的 制定必须依据组 织的发展战略、 目标,要适应组 织内外部环境的
变化
人力资源规划的 目的是使组织人
力资源供需平 衡,保证组织长 期持续发展和员 工个人利益的实

制度内容
战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等
04 转 正 规 划 INPUT TEXT HERE
PART 01
自我介绍
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新员工入职培训PPT

新员工入职培训PPT

部门一
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性,介绍公司的团 队文化和团队建设活动,鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划,包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等,让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容,包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划,包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构,包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册,包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等,让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关系,让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册,包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定

新入职员工培训ppt课件

新入职员工培训ppt课件

我们就要对他负责,在我们这里,病人与医护人员之间更不会存在输赢,输了怎样,赢了怎样,如果病人连生病都没有了,谁又能了解到病人对生命即将逝去的恐惧与无奈,谁有能体会到那种想要留在家人身边相陪却不得不让他们痛哭流泪的心伤与心碎。
这次的总结我想把我的经验与大家分享一下,想必这才是最重要的,也是对下届社团部的一个经验吧。
202X
企业员工入职系列培训
The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field
适用于年终总结 商务报告 学术报告等
LOGO
*5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午: 14:00-18:00 *指纹刷卡记录考勤 *漏打卡、无故不打卡均视为旷工 *严禁代打卡 *上午茶歇时间11:15-11:30
实体结构系统包括功能实现的基本要素以及要素之间相互作用关系的集合,如具体任务完成所需的元件及其相互之间的连接关系。
新建、改建、扩建建设项目需要取用水的,应当制订节约用水措施和方案,配套建设节约用水设施。
水资源状况、用水现状和节约用水潜力;节约用水目标和总体安排;节约用水的政策、措施和指标体系;非常规水源的综合利用;节约用水实施计划及其保障和监督措施。
加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。
工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
迟到或早退时长T
处理办法
5≤T≤15分钟
扣款10元/次
15分钟<T≤30分钟
扣款20元/次
T>30分钟

生产部新人培训PPT课件

生产部新人培训PPT课件
生产部新人培训ppt课件
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司与部门介绍 • 新员工角色与职责 • 安全培训 • 技能与知识培训 • 团队协作与沟通培训 • 总结与展望
01 欢迎与介绍
培训目标与内容概述
培训目标
帮助新人快速了解生产部的工作 流程、职责和要求,提高工作效 率和团队协作能力。
培训内容
介绍生产部的组织架构、工作流 程、岗位职责、安全操作规程等 。
工艺流程优化
不断优化生产工艺流程,提高 生产效率和产品质量。
设备管理
负责生产设备的维护、保养和 维修,确保设备正常运行。
安全生产管理
落实安全生产责任制,预防生 产事故的发生。
生产流程简介
01
02
03
04
原材料采购
根据生产需要,采购合格的原 材料。
生产加工
按照工艺要求对原材料进行加 工,产出半成品或成品。
品质检测
对产品进行质量检测,确保产 品符合标准。
包装与发货
对合格产品进行包装,并安排 发货。
03 新员工角色与职责
新员工在生产部中的定位
01
生产部的新员工是公司的重要人 力资源,是生产流程中的新生力 量。
02
新员工应明确自己在生产部中的 定位,了解自己在团队中的角色 和作用。
新员工的工作职责与任务
05
04
清晰表达
将自己的观点和信息以简洁明了的方 式表达出来,避免使用模棱两可或含 糊不清的语言。
团队协作的重要性与技巧
建立信任
团队成员之间要建立起相互信 任的关系,彼此支持,共同面 对挑战。
有效协作
鼓励团队成员积极分享经验和 资源,促进信息的流通和知识 的共享。

新员工入职心态培训ppt课件

新员工入职心态培训ppt课件
注重关心和指导下级的工 作和学习,鼓励下级提出 自己的想法和建议,激发 下级的积极性和创造力。
04 团队合作与共赢心态
团队合作重要性
提升工作效率
通过协作和分工,团队成员可以更快 、更好地完成任务。
增强凝聚力
团队成员在共同目标下紧密合作,形 成强大的团队凝聚力。
促进创新
不同背景和专长的团队成员可以相互 启发,共同创新。
02 新员工入职心态分析
入职初期可能遇到的问题
角色转变困难
从学生或上一份工作到新员工 的角色转变,可能会带来一些
心理上的能导致新员工产生焦虑和压力 。
团队融入困难
新员工需要时间与团队成员建 立信任和合作关系,初期可能 会感到孤独。
期望值与现实差距
珍惜工作机会,感恩同事和上级的帮助和支 持,以感恩的心态面对工作和生活。
与同事、上级、下级沟通技巧
与同事沟通技巧
保持真诚友好的态度,尊 重彼此的观点和意见,积 极协调合作,共同完成任 务。
与上级沟通技巧
认真倾听上级的意见和建 议,及时反馈工作进展情 况和遇到的问题,寻求支 持和帮助。
与下级沟通技巧
新员工可能对公司或职位有过 高的期望,当发现现实与期望 有差距时,可能会产生失落感

积极心态对职场发展的重要性
提升工作效率
积极的心态可以激发新 员工的工作热情,提高
工作效率。
增强团队凝聚力
积极的心态有助于新员 工更好地融入团队,与 团队成员建立良好的关
系。
促进个人成长
积极的心态使新员工更 愿意接受挑战和学习新 技能,从而促进个人职
践行企业文化
新员工应以身作则,积极践行企业文化,成为企业文化的传播者 和实践者。
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团结 信赖 创造 挑战
新员工培训课程 五、什么样的人会被辞退?
1、触犯公司“天条”(不诚实,教唆别人不好好工作、严重 损坏公司的形象) 2、对外透露公司商业、财务、技术机密或标有《保密资料》手册; 3、不认真工作,屡犯错误,特别是犯相同错误的达3次以上; 4、从不改善工作,跟不上公司的发展步伐,岗位工作能力没有得
4.制订和完善各项标准,生产作业标准和品控手册 等技术标准化程度达到85%以上;
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环境目标: 1、噪声控制达到GB12348-2008标准; 2、污水排放符合GB8978-1996标准; 3、非危险类固体废弃物有效处理率98%; 4、危险类固体废弃物有效处理率100%;
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安全生产条例
1、关爱生命、安全第一。认真学习并严格遵守各项规章制度和生产设备安全 使用、保养、维护规程,提高安全生产意识和自我保护能力,不违章作业,对 本岗位的安全生产负直接责任。 2、正确操作,精心维护和使用生产设备和工装工具。 3、正确使用各种防护用品和灭火器材,不随意处理污染环境的物品。 4、有权拒绝违章指挥作业,有权向上级报告违章行为,有权向监督管理部门 报告本单位的重大事故隐患和生产安全事故。
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六、辞退员工的原则:
1、在上班的时间先让员工知道公司的行为规范及以上规定, 并了解公司对其要求 2、给员工最后的谈话,除触犯公司的“天条” 3、对于被辞退员工做得不好的,将整理其材料,在部门内部 及部门经理级通报。
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七、员工辞职须知:
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员工行为规范:
诚实守信、廉洁奉公; 遵纪守法、勤奋节俭; 好学上进、完善自我;
求真务实、与时惧进;
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员工守则:
一、遵纪守法,团结友爱。
二、按时上、下班,有事必须请假、不得迟到、早退、串岗旷工。 三、按序就餐,杜绝铺张浪费。
四、服从领导安排,保质、保量完成工作任务。
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新员工培训课程 四、事假
1、事假需提前向部门经理递交请假条,并获得批准才 能通过,若未经批准请假者,均视为旷工。 2、事假扣款:月工资总额/25天*请假天数 3、事假在1天以内,但没有迟到早退的,不扣满勤奖; 事假在1天,并有迟到早退的,除扣除相关款项外,还需加扣 满勤奖。 4、一个月之内迟到3次,并有1天请假的,也需扣除 100元满勤奖;
至少工作1个月以上的,需提交完整的试用期考核材料,并无
迟到早退,请假不超过2天的。
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二、为什么被延期试用?
1、工作态度较好,但试用期内无法达到转正条件,即试
用期考核分数达70-79的;
2、不能很好地完成上级指派的任务达2次; 3、进步缓慢,但学习态度端正
对被延期试用的员工,需有部门经理为其担保方可获批。
的方法,骗取公司的费用及礼品,一旦发现马上终止劳动关系;
4)忠于公司,忠于自己的事业,不得兼职,或以第三方的身份在上 班时间干私活;如有违反,公司将立即终止试用关系;如因此造成的 损失,公司将保留任可起诉的权利; 5)不得随意散布公司谣言,特别是不好的,有损公司形象的; 6)公司天条:不诚实、教唆别人不好好工作、严重损坏 公司形象。凡触犯天条的将立即给予辞退; 7)遵守厦门市的各项法规,做文明市明; 8)其它未尽事宜,以《员工手册》为准。
b、不得泄露公司的客户资料给第三方,一经发现将作开除处理;
c、妥善保管公司发给的员工手册、管理制度、培训手册等,不得擅 自外借非本公司人员。并要求在离职前如数归还公司。
d、重要岗位人员(如软件人员、网站建设、财务、商务)还需与公 司另行签定安全保密协议;
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3)诚实,不能有任何不诚实的言行,更不能以任何不诚实
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宁波奇胜运动器材有限公司
新员工培训
行政部
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一、公司概括
二、行为规范及制度 三、礼仪规范
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公司介绍篇
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宁波奇胜运动器材有限公司成立于1998年,是一家集专业化设计、生产、销售于一 体的健身器材大型制造企业,公司位于跻身十强县的慈溪市杭州湾畔。
5、特种作业人员必须持有特种作业证件上岗,无证人员不准进行操作。
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组织结构
制造中心
财务部
总 经 理
采购部
行政部
品牌运营中心 团结 信赖 创造 挑战
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行为规范及 制度篇
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行为规范
1)穿戴整洁,不讲粗话,与同事和睦相处;
公资源,不得造成浪费;
8)其它未尽事宜参照《员工手册》
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道德准则
1)入职前,必须理清与原用人单位的劳动关系,并提供解除劳动 关系证明,或签定声明。若因此引发的劳动纠纷,则由个人承担责任, 公司不予负责; 2)保密 a、不允许向他人透露自己的待遇情况,包括奖金,如有发现将在现 有薪资的基础上倒扣20%作为处罚;
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企业精神: 团结
敬业
求实 创新
公司战略:
科技创新 人才创新 营销创新 服务创 新 质量方针:
关注顾客 优质高效 安全生产
污染预防 优化资源 持续改进
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质量目标:
1.产品出厂检验合格率100%,出口产品检验检疫合 格率99%以上; 2.顾客质量投诉及时处理率100%;顾客满意度90% 以上; 3.工场综合管理水平达到三星级以上;
C、所有四美达员工在离职后的一年时间内,不得利用公司原有资源在 同行业中做不正当竞争。如有违反,公司将保留对其的起诉权利,并 有权要求其赔偿由此造成的损失;
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二、迟到、早退
1、迟到10分钟内(含10分钟),扣除工资总额的1%;
2、迟到10-20分钟内(含20分钟),扣除工资总额的2%; 3、超过20分钟但小于等于1小时,每一次扣除总额的3%;
奇胜拥有中国驰名商标,是中国健身行业重点骨干企业,国家体育总局健身路径重 点推荐企业,全国“亿万学生阳光体育运动”指定合作伙伴,浙江省体育用品制造和 服务示范企业,浙江省守合同、重信用AAA级企业,宁波市安全生产达标企业,慈溪 市和谐企业。2001年公司获得了“中国奥委会标志特许企业”和“中国奥委会标志特 许产品”称号。公司总经理陆立青被推选为北京2008奥运会火炬手。 公司投资5000多万元规划建设了6万多平方米的现代化生产基地,配置了一流的生 产流水线,拥有训练有素的专业员工队伍800余人,通过了ISO9001质量体系认证、 ISO14001环境管理体系认证及OHSAS18001职业健康与安全管理体系认证。室外健身 器材和室内健身器材均通过了中国国家体育用品质量监督中心的检测,主要产品还通 过了GS、UL国际认证和NSCC国体认证。 奇胜以维护全民健康、构建和谐社会为宗旨,以不断满足民众健身需求为己任, 倡导“健康生活、美好人生”的思想,追求“活力源自创新”的理念。积极承担社会 责任,不断回报社会。作为中国扶贫基金会长期合作伙伴,向全国“亿万学生阳光体 育运动”捐赠1000万元运动器材,向汶川地震灾区累积捐赠280万元运动器材,同时 积极参与雪炭工程、“圆梦2008”阳光体育运动、“CCTV安踏杯”体坛风云人物等 大型公益活动。奇胜厚积薄发,打造出与众不同、活力四射的“健身世界”。
4、迟到1小时没有请假,按旷工半天处理,并扣除工资总 额10%,没有满勤奖。
每个月累计发生10次(含10次)以上,除扣除相应款项 外,还奖停发当月绩效工资,第2个月没有明显改进的,将予辞退
一年内累计发生50次(含50次)以上的,除扣相应款项 及年底奖金外,还将给予辞退。
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用工制度
用工分析 根据岗位要求招收 考试、面试筛选 试用、培训、 督导 填写档案表,签 定试用合同
延长试用
不合格
鉴定 合格
签定合同, 正式上岗
正式 考核
解除试用
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新员工培训课程 一、如何才能提前转正?
1、对公司有重大贡献,需通过一半部门经理认可。 2、除能很好地完成本职工作外,还能经常向部门或公司提出可 行性的建议(书面形式3篇以上,且得到上级主管的认可) 3、3次以上获得客户的表扬(无论任何形式,最少有一次是以信 件形式) 4、能较快融入公司,认同企业文化,并带动员工共同进步; 5、遵守公司各项规章制度,并通过自己的言行对他人产生良好 的影响。 6、部门的任务完成较好,最少平均任务完成超过80%;
2)尊重他人,不许起同事外号;遇有不懂的问题,虚心请教;
3)严格遵守公司的各项规章制度; 4)自觉维护公司良好的办公环境,积极主动做好环境卫生的打扫
5)不得在办公室内吸烟、看报纸、聊天、吃东西;
6)上班时间不能上与工作无关的网站,更不允许玩游戏,聊QQ 7)节约各项资源:电话长话短说,下班关闭各电源开关,合理使用办
5、事假2天以上(含第2天)扣满勤奖100元;
6、未经批准而休假的,或不提交《请假条》的,均以 旷工论处
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补充规定
1、一般员工的请假(病/事假)在二天以内(不含第2天), 由部门经理直接审批;请假超过二天以上(含第2天),由部门 经理签字后,报人事部审批;请假在4天以上(含第4天),除 报部门经理签字后,还需报总经理审批;
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