人力资源管理案例分析——华为科技概要

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謝謝觀看
全員低重心培訓
華為的培訓幾乎涵 蓋培訓的各個方面， 包括生產、營銷、 管理等 個性化、系統化
輪崗制度
讓職工擔任各種不 同的工作
激發員工適應力， 提高員工換位思考 能力，培養管理能 力
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第六章
華為獨特的企業文化
華為的核心價值觀
成就客戶
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團隊合作
艱苦奮鬥
至誠守信
自我批判
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開放進取
華為企業文化
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狼文化
墊子文化
華為基本法
火車頭文化
參考資料
1.華為投資控股有限公司2015年年度報告 2.黄一坤, 羊海燕. 华为公司的企业文化研究[J]. 产业与科技论坛, 2013, 12(12). 3./tuijian/116671.html 4.天涯社區之華為世界 5.知乎華為板塊問答
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第三章
華為的薪酬制度
華為的薪酬制度
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1
高工資
人高我高，人低我亦高。
2
動態分配製
根据企业内外部的人力价格水平和员工的职、能、绩 效以及长期发展潜力建立的一种崭新的薪酬体系。
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全员持股
既是薪酬制度，也是激勵制度，能夠使得上下一心。
華為的薪酬組成
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工資
“定岗定薪，易岗易薪” 按級別和績效打分，根據 級別和績效進行工資發放
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數據來源：華為公司2015年年報
華為公司道 SUCCESS
企业员工是企业最宝贵的财富
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第二章
華為的招聘制度
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華為招聘七大原则
华为招聘
合適
雙向 選擇
針對 性
招聘 職責
現身 考察
設計 科學
人才 儲備
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獎金
三年前基本靠工資， 三年后主要靠獎金， 海外補助更高， 績效評核“一C毀三年”
分紅
三年一小坎， 五年一大坎， 分紅高到工資只當零花錢
華為的薪酬
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數據來源：看準網
高薪背後
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義務加班
壓力山大
新員工上升難
沒有年假
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在階級固化的當代中國，華為的存在能夠為窮人家的孩子走上中產甚至富裕之路提供了一條血 路，讓這些人能夠在大城市有能力安家定居，買車購房。 在這個地方，你的付出能夠獲得相應的回報，從這一點而言，即使類與辛苦，華為也是一個偉 大的企業。但是，過大的壓力也說明華為缺乏對於員工的人性關懷，這一點可能會送走華為的眾多 優秀人才。
有效約束，實現內部各個部門的默契配合，提高執行力
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第五章
華為的培訓和發展
華為的培訓和發展
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全員導師制
對於新到崗位的員 工提供老員工的指 導 ”一幫一“，”一 對紅“培訓 機構 將專注力集中于核 心業務，降低成本
華為福利
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法定 福利
普惠 福利
公司提供給員工的 各項保障性福利， 包括工作午餐，節 日補貼，健康體檢 等各項活動。
特殊 福利
根據員工等級和績 效所提供的相關福 利，比如說提供給 高績效員工的特殊 旅遊計劃。
法律所規定相關福 利，包括五險一金 等各項福利。
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第四章
人力資源管理案例分析 ——華為案例
指導老師：汪美伶老師 學生：郭寧穎
第一章 華為的背景介紹
第四章
華為的激勵體系
第二章
華為的招聘制度
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第五章
華為的培訓和發展
第三章
第六章
華為的薪酬體系
華為獨特的企業文化
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第一章
華為的背景介紹
華為背景簡介
華為的激勵體系
華為的激勵制度
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1
文化激勵
”狼文化“與”家文化“
2
榮譽獎勵
榮譽部門對員工進行考核后，肯定員工在任何方面的進步
3
職業生涯規劃
給員工提供發展平台，創立華為大學等
華為的激勵制度
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正激勵
有機結合
負激勵
華為的激勵制度
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1
分而治之的崗位管理
按功論賞的績效考量制
2
3 悽悽慘慘的末位淘汰制