中小企业战略管理概述PPT课件( 37页)
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企业战略管理的作用
企业战略管理的内涵
企业战略管理 （Corporation Strategy Management）是使企业能够达到 其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企 业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
企业战略管理的要点有三个：1、有明确的目的性。2、是一个全面的、 全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。3、强调将直觉与分析结 合起来进行决策。
（二）我国现有的中小企业界定标准
我国新的中小企业分类标准 主要呈现出以下特点：
行业范围大幅缩小 界定标准大量简化 认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。
《中小企业标准暂行规定》 是我国现阶段所使用的中小企业界定标准：P6
第二节 企业战略管理
一、企业战略管理的概念、特点和作用
企业战略管理的内涵 企业战略管理的特点
图1-1 战略管理者的层级
公司 层管 理者
公司层管理者包括首席执行官（CEO）、其 他高级经理、董事会和公司层职员，这些人占 据了组织内决策的最高点。CEO是综合管理
业务 层管
者的核心 。
业务单位是一个自足的事业部，为某一特定的市场 提供产品和服务。业务层的主管总经理，即业务层
第一节 中小企业界定标准
一、世界各国中小企业的界定标准
中小企业的定义
中小企业的界定模式
（一）中小企业的定义
中小企业 （small and medium enterprises，SMEs）是一个相对
的概念，是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营 规模都比较小的经济单位。
中小企业界定 指标
上的为大型企业，500-3000人之间的为中型企业，500人以下为小型 企业； 1978年，国家计委发布《关于基本建设项目的大中型企业划分标准的 规定》 ，把划分企业规模的标准改为“年综合生产能力”； 1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》； 1988年，对1978年标准进行修改和补充，重新发布了《大中小型工业 企业划分标准》； 1992年，对1988年划分标准作了补充，增加了对市政公用工业、轻工 业、电子工业、医药工业和机械工业中的轿车制造企业的规模划分； 1999年再次修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标:分为特大 型、大型、中型、小型四类； 2002年，我国通过《中华人民共和国小企业促进法》。
战略实施
战略实施就是将战略转化为行动。 战略控制是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行 比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以 保证战略目标的实现。
战略评价和调整
战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性 和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营 事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制 定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的 有效性。
整体性
企业战略管 理的特点
长期性 权威性
环境适应性
企业战略管理的作用
1、加深对经营环境的研究 2、强化战略的实施 3、将日常的经营与计划控制相结合，将 近期目标与长远目标相结合 4、重视战略的评价与更新
作用
二、企业战略管理的过程
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程 。 一般说来，战略管理包含四个关键要素：
第三类
同时采用从业人员和营业额作 为界定标准
中小企业界定标准的特点
目前，世界各国 中小企业的界定 标准，综合起来 呈现出以下三个 特点：
从业人数是世界各国界定中小企业 普遍选用的标准。
很多国家在界定中小企业时，又对 中小企业做进一步的规模细分。
各国中小企业的界定标准都有一定 的灵活性，并非固定不变。
战略分析 战略选择 战略实施 战略评价与调整
战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并 确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面 ： 1、确定企业的使命和目标。2、外部环境分析。3、内部条件分析。
战略选择
战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要解决的问题 是“企业走向何处”。 其具体步骤为：第一步是制定战略选择方案。第二步是评估战略备选方 案。第三步是选择战略。 最终的战略选择可以考虑以下几种方法 ：1、根据企业目标选择战略。2、 聘请外部机构。3、提交上级管理部门审批。
质的指标 量的指标
企业的组织形式、融 资方式及所处行业地 位等
雇员人数、实收资本、 资产总值等
量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多 数国家都以量的标准进行划分。
பைடு நூலகம்
常见的量的标准大致可分为以下三类：
第一类 以单一从业人数作为界定标准
量的 标准
第二类
用从业人数或者资本额或营业 额作为界定标准
中小企业战略管理
华南师范大学经济与管理学院 余以胜 副教授
邮箱：359239030@qq.com
第一章 导论
1
中小企业界定标准
2
企业战略管理
3
中小企业战略体系及其特点
4
中小企业战略选择
如下一组数据
总数：99% GDP：60% 税收：50% 专利：65% 技术创新：75% 新产品：80%
（二）中小企业的界定模式
日本中小 企业的界 定标准
P2-P3
美国中小 企业的界
定标准
P3
欧盟各国中 小企业的界
定标准
P4
二、我国中小企业的界定标准
我国中小企业界定标准的演变轨迹 我国现有的中小企业界定标准
（一）我国中小企业界定标准的演变轨迹
建国初期，我国按固定资产价值划分企业规模； 1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分：企业职工在3000人以
三、战略管理者
在大多数企业中，存在着两类管理者：一类是综合管理 者，又称战略制定者，他们负责企业的总体绩效或其中某一 独立的单位或部门的绩效；另一类是职能型管理者，他们对 某一具体职能负责，其中包括任务、活动或运营。例如企业 中的财务、营销、研发、信息技术或物料管理。
图1-1 显示了多事业部公司的组织结构，这是一家在不 同商业领域中开展业务的公司，它拥有不同的独立的事业部 分别管理这些产品。由此我们看到三种管理类型：企业、业 务和职能。总体管理者位于前两个层次中，但其具体的战略 角色随职责范围不同而不同。
企业战略管理的内涵
企业战略管理 （Corporation Strategy Management）是使企业能够达到 其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企 业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
企业战略管理的要点有三个：1、有明确的目的性。2、是一个全面的、 全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。3、强调将直觉与分析结 合起来进行决策。
（二）我国现有的中小企业界定标准
我国新的中小企业分类标准 主要呈现出以下特点：
行业范围大幅缩小 界定标准大量简化 认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。
《中小企业标准暂行规定》 是我国现阶段所使用的中小企业界定标准：P6
第二节 企业战略管理
一、企业战略管理的概念、特点和作用
企业战略管理的内涵 企业战略管理的特点
图1-1 战略管理者的层级
公司 层管 理者
公司层管理者包括首席执行官（CEO）、其 他高级经理、董事会和公司层职员，这些人占 据了组织内决策的最高点。CEO是综合管理
业务 层管
者的核心 。
业务单位是一个自足的事业部，为某一特定的市场 提供产品和服务。业务层的主管总经理，即业务层
第一节 中小企业界定标准
一、世界各国中小企业的界定标准
中小企业的定义
中小企业的界定模式
（一）中小企业的定义
中小企业 （small and medium enterprises，SMEs）是一个相对
的概念，是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营 规模都比较小的经济单位。
中小企业界定 指标
上的为大型企业，500-3000人之间的为中型企业，500人以下为小型 企业； 1978年，国家计委发布《关于基本建设项目的大中型企业划分标准的 规定》 ，把划分企业规模的标准改为“年综合生产能力”； 1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》； 1988年，对1978年标准进行修改和补充，重新发布了《大中小型工业 企业划分标准》； 1992年，对1988年划分标准作了补充，增加了对市政公用工业、轻工 业、电子工业、医药工业和机械工业中的轿车制造企业的规模划分； 1999年再次修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标:分为特大 型、大型、中型、小型四类； 2002年，我国通过《中华人民共和国小企业促进法》。
战略实施
战略实施就是将战略转化为行动。 战略控制是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行 比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以 保证战略目标的实现。
战略评价和调整
战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性 和有效性。 战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营 事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制 定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的 有效性。
整体性
企业战略管 理的特点
长期性 权威性
环境适应性
企业战略管理的作用
1、加深对经营环境的研究 2、强化战略的实施 3、将日常的经营与计划控制相结合，将 近期目标与长远目标相结合 4、重视战略的评价与更新
作用
二、企业战略管理的过程
战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程 。 一般说来，战略管理包含四个关键要素：
第三类
同时采用从业人员和营业额作 为界定标准
中小企业界定标准的特点
目前，世界各国 中小企业的界定 标准，综合起来 呈现出以下三个 特点：
从业人数是世界各国界定中小企业 普遍选用的标准。
很多国家在界定中小企业时，又对 中小企业做进一步的规模细分。
各国中小企业的界定标准都有一定 的灵活性，并非固定不变。
战略分析 战略选择 战略实施 战略评价与调整
战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并 确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面 ： 1、确定企业的使命和目标。2、外部环境分析。3、内部条件分析。
战略选择
战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要解决的问题 是“企业走向何处”。 其具体步骤为：第一步是制定战略选择方案。第二步是评估战略备选方 案。第三步是选择战略。 最终的战略选择可以考虑以下几种方法 ：1、根据企业目标选择战略。2、 聘请外部机构。3、提交上级管理部门审批。
质的指标 量的指标
企业的组织形式、融 资方式及所处行业地 位等
雇员人数、实收资本、 资产总值等
量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多 数国家都以量的标准进行划分。
பைடு நூலகம்
常见的量的标准大致可分为以下三类：
第一类 以单一从业人数作为界定标准
量的 标准
第二类
用从业人数或者资本额或营业 额作为界定标准
中小企业战略管理
华南师范大学经济与管理学院 余以胜 副教授
邮箱：359239030@qq.com
第一章 导论
1
中小企业界定标准
2
企业战略管理
3
中小企业战略体系及其特点
4
中小企业战略选择
如下一组数据
总数：99% GDP：60% 税收：50% 专利：65% 技术创新：75% 新产品：80%
（二）中小企业的界定模式
日本中小 企业的界 定标准
P2-P3
美国中小 企业的界
定标准
P3
欧盟各国中 小企业的界
定标准
P4
二、我国中小企业的界定标准
我国中小企业界定标准的演变轨迹 我国现有的中小企业界定标准
（一）我国中小企业界定标准的演变轨迹
建国初期，我国按固定资产价值划分企业规模； 1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分：企业职工在3000人以
三、战略管理者
在大多数企业中，存在着两类管理者：一类是综合管理 者，又称战略制定者，他们负责企业的总体绩效或其中某一 独立的单位或部门的绩效；另一类是职能型管理者，他们对 某一具体职能负责，其中包括任务、活动或运营。例如企业 中的财务、营销、研发、信息技术或物料管理。
图1-1 显示了多事业部公司的组织结构，这是一家在不 同商业领域中开展业务的公司，它拥有不同的独立的事业部 分别管理这些产品。由此我们看到三种管理类型：企业、业 务和职能。总体管理者位于前两个层次中，但其具体的战略 角色随职责范围不同而不同。