乔布斯ppt课件
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
KRRP Weekend Sharing
敢于残忍(Be ruthless)
• 乔布斯对他砍掉的 和发布的产品都感 到自豪，他曾做了 很大的努力要复制 一个 Palm Pilot， 但当他意识到手机 将会让PDA黯然失 色的时候，直接就 将计划砍掉了。这 件事之后也让他手 下的工程师得到解 放，一心研究 iPod。
KRRP Weekend Sharing
守住你的秘密(Keep your secrets)
• 在苹果没有人会随便 说话，一切都以有必 要知道为前提，所以 公司也被分成了多个 独立的单元。这种保 密措施也让人们对乔 布斯展示的令人惊奇 的产品有着狂热的兴 趣。而结果也往往就 是其产品会上各大媒 体的头条。
• 在给苹果设计最初 的手册时， 他仔细 的研究了索尼的手 册所使用的字体、 排版、以及纸张重 量。在设计第一台 Mac 的外壳时，他 又不断的在苹果的 停车场徘徊研究德 国和意大利轿车的 车身设计。
KRRP Weekend Sharing
极简主义(Simplify)
• 乔布斯的设计理念 之一就是不断简化， 他曾让设计师们将 iPod早期原型机上 的所有按钮都去掉， 包括开关按钮。设 计师相当郁闷，但 也正是这种理念， 在 iPod 上开发出 了标志性的滚轮来 替代按钮。
• 乔布斯所做的一切都 十分注重原型，不管 是硬件、软件、甚至 是苹果的零售店都是 如此。架构师和设计 师花费了一整年时间 在苹果总部附近的一 个秘密的大仓 库里打 造了一个零售店原型， 只为让乔布斯撕掉设 计图纸然后重新画一 次。
KRRP Weekend Sharing
周 末 快 乐 ！
KRRP Weekend Sharing
乔布斯
10大管
理戒律
KRRP Weekend Sharing
乔布斯最天才的地 方表现在对创作过 程的管理，最近 《每日野兽(The Daily Beast)》整理 出了一张很有意思 的信息图，即乔布 斯十大管理戒律， 从10个方面体现出 了乔布斯的管理绝 招。
KRRP Weekend Sharing
பைடு நூலகம்
多奖励少惩罚(Use more carrot than stick)
• 乔布斯很凶，但 他的魅力却是他 拥有强大的带动 力。他的热忱是 最初Mac团队每 周工作超过90小 时、连续三年将 机器做到“疯狂 的卓越”的主要 原因。
KRRP Weekend Sharing
极端的原型概念(Prototype to the extreme)
追求完美(Go for perfect)
• 乔布斯十分注 重细节，在首 款 iPod 发布 前夜，苹果的 员工熬了一整 夜更换耳机街 头，因为乔布 斯觉得插进去 的响声不够给 力。
KRRP Weekend Sharing
器重专家(Tap the experts)
• 乔布斯聘请了 架构设计师 I.M.Pei 专门设 计 Next 的 Logo，并且在 苹果的零售链 发布之前将 Gap 的 Micey Drexler 请进 了苹果的董事 会。
KRRP Weekend Sharing
保持小的团队(Keep teams small)
• 最初的 Macintosh 电脑团队刚好100 人，不多也不少。 如果雇佣了101个 人，那么就意味着 有一个人会从房间 里被踢出去。乔布 斯也相信他只能记 住100个人的名字。
KRRP Weekend Sharing
KRRP Weekend Sharing
避免焦点小组(Shun focus groups)
• 乔布斯的一个名 言是：人们压根 不知道到底想要 什么，直到你将 产品放到他们眼 前。所以他经常 作为一个单人焦 点小组，把产品 原型带回家并测 试数月。
KRRP Weekend Sharing
不断研究学习(Never stop studying)
敢于残忍(Be ruthless)
• 乔布斯对他砍掉的 和发布的产品都感 到自豪，他曾做了 很大的努力要复制 一个 Palm Pilot， 但当他意识到手机 将会让PDA黯然失 色的时候，直接就 将计划砍掉了。这 件事之后也让他手 下的工程师得到解 放，一心研究 iPod。
KRRP Weekend Sharing
守住你的秘密(Keep your secrets)
• 在苹果没有人会随便 说话，一切都以有必 要知道为前提，所以 公司也被分成了多个 独立的单元。这种保 密措施也让人们对乔 布斯展示的令人惊奇 的产品有着狂热的兴 趣。而结果也往往就 是其产品会上各大媒 体的头条。
• 在给苹果设计最初 的手册时， 他仔细 的研究了索尼的手 册所使用的字体、 排版、以及纸张重 量。在设计第一台 Mac 的外壳时，他 又不断的在苹果的 停车场徘徊研究德 国和意大利轿车的 车身设计。
KRRP Weekend Sharing
极简主义(Simplify)
• 乔布斯的设计理念 之一就是不断简化， 他曾让设计师们将 iPod早期原型机上 的所有按钮都去掉， 包括开关按钮。设 计师相当郁闷，但 也正是这种理念， 在 iPod 上开发出 了标志性的滚轮来 替代按钮。
• 乔布斯所做的一切都 十分注重原型，不管 是硬件、软件、甚至 是苹果的零售店都是 如此。架构师和设计 师花费了一整年时间 在苹果总部附近的一 个秘密的大仓 库里打 造了一个零售店原型， 只为让乔布斯撕掉设 计图纸然后重新画一 次。
KRRP Weekend Sharing
周 末 快 乐 ！
KRRP Weekend Sharing
乔布斯
10大管
理戒律
KRRP Weekend Sharing
乔布斯最天才的地 方表现在对创作过 程的管理，最近 《每日野兽(The Daily Beast)》整理 出了一张很有意思 的信息图，即乔布 斯十大管理戒律， 从10个方面体现出 了乔布斯的管理绝 招。
KRRP Weekend Sharing
பைடு நூலகம்
多奖励少惩罚(Use more carrot than stick)
• 乔布斯很凶，但 他的魅力却是他 拥有强大的带动 力。他的热忱是 最初Mac团队每 周工作超过90小 时、连续三年将 机器做到“疯狂 的卓越”的主要 原因。
KRRP Weekend Sharing
极端的原型概念(Prototype to the extreme)
追求完美(Go for perfect)
• 乔布斯十分注 重细节，在首 款 iPod 发布 前夜，苹果的 员工熬了一整 夜更换耳机街 头，因为乔布 斯觉得插进去 的响声不够给 力。
KRRP Weekend Sharing
器重专家(Tap the experts)
• 乔布斯聘请了 架构设计师 I.M.Pei 专门设 计 Next 的 Logo，并且在 苹果的零售链 发布之前将 Gap 的 Micey Drexler 请进 了苹果的董事 会。
KRRP Weekend Sharing
保持小的团队(Keep teams small)
• 最初的 Macintosh 电脑团队刚好100 人，不多也不少。 如果雇佣了101个 人，那么就意味着 有一个人会从房间 里被踢出去。乔布 斯也相信他只能记 住100个人的名字。
KRRP Weekend Sharing
KRRP Weekend Sharing
避免焦点小组(Shun focus groups)
• 乔布斯的一个名 言是：人们压根 不知道到底想要 什么，直到你将 产品放到他们眼 前。所以他经常 作为一个单人焦 点小组，把产品 原型带回家并测 试数月。
KRRP Weekend Sharing
不断研究学习(Never stop studying)