人际关系的定义及特点

人际关系的定义及特点
人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响，那么你知道人际关系的定义及特点吗?下面是爱汇网小编精心为大家搜集整理的人际关系的定义及特点，大家一起来看看吧。

人际关系是人们在活动过程中直接的心理关系，它是人们社会交往的基础，也是人们日常生活、社会活动所不可缺少的。

人际关系是我们生活中的一个重要组成部分。

社会人群中因交往而构成的相互联系的社会关系，属于社会学的范畴。

中文常指人与人交往关系的总称，也被称为“人际交往”，包括亲属关系、朋友关系、学友(同学)关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等。

人是社会动物，每个个体均有其独特之思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观，然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响，甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系均有极大的影响。

人际关系的主要特点包括社会性、复杂性、多重性、多变性和目的性。

1.社会性人是社会的产物，社会性是人的本质属性，是人际关系的基本特点。

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，人们的活动范围不断扩大、活动频率逐步增加、活动内容日趋丰富，人际关系的社会属性也不断增强。

2.复杂性人际关系的复杂性体现于两个方面：一方面，人际关系是多方面因素联系起来的，且这些因素均处于不断变化的过程中;另一方面，人际关系还具有高度个性化和以心理活动为基础的特点。

因此，在人际交往过程中，由于人们交往的准则和目的不同，交往的结果可出现心理距离的拉近或疏远，情绪状态的积极或消极，交往过程的冲突或和谐，评价态度的满意或不满意等复杂现象。

3.多重性所谓多重性是指人际关系具有多因素和多角色的特点。

每个人在社会交往中扮演着不同的角色：一个人可以在病人面前扮演护士角色，在同事面前扮演朋友角色，在丈夫面前扮演妻子角色，在孩子面前扮演母亲角色等。

在扮演各种角色的同时，又会因物质利益或精神因素导致角色的强化或减弱，这种集多角色多因素的状况，使人际关系具有多重性。

4.多变性人际关系随着年龄、环境、条件的变化，不断发展、变化。

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5.目的性在人际关系的建立和发展过程中，均具有不同程度的目的性。

随着市场经济
的推进，人际关系的目的性更为突出。

为了改善人际关系，应该有针对性地从两个方面采取措施。

(一)改善人际交往素质
每位职工和管理人员都应该努力改善自己的人际交往素质，遵循正确的人际关系原则。

1、求同存异。

相似性因素是导致人际吸引、建立良好人际关系的重要因素。

求同存
异就是把双方的共同点发掘出来，作为改善关系的基础。

态度和价值观的相似，是最重要
的相似性因素，以它为基础的人际吸引，是人际关系的稳定因素。

因此，加强组织文化建设，培育共同的价值观，是在组织内部改善人际关系的基础性工作。

2、以诚诗人。

真诚会产生感情的交融和心理的相悦，从而大大地增进人际吸引。

要
形成良好的人际关系，必须待人热情诚恳，真心实意地与别人交往。

在真诚的前提下，与
人交往时要注意面部的表情。

交往时要关心、体贴、同情、理解别人。

要培养自己在人际
交往中的共知感，即心目中装着他人，设身处地为他人着想，将心比心，善于体谅别人，
与别人分担忧愁，共享欢乐。

3、尊重他人。

在与人交往时不要以自我为中心，突出自己，夸夸其谈，而应当以他
人为中心，耐心倾听对方的讲活，不要心不在焉或随便打断别人讲话。

要尊重别人的劳动、尊重别人的人格。

只有尊重别人，才能赢得别人对你的尊重。

4、严于律己。

要建立良好的人际关系，在与人交往中必须谦虚谨慎、言行一致，严
格要求自己。

要求别人做到的，首先自己要做到;对自己的缺点要勇于做自我批评，对于别人的批评应当虚怀若谷，客观地做出分析判断，有则改之，无则加勉，不应形成偏见、耿
耿于怀。

(二)提高管理工作水平
1、优化组织风气。

一个组织的领导者，应该下功夫培育起优良的企业文化，在积极
向上的价值观指引下，努力营造团结、友爱、和谐、进取的组织风气。

在这种风气的熏陶
感染下，组织内部就比较容易形成和谐和亲密的人际关系。

2、重视人际关系培训。

组织的领导者应该关心干部和职工的人际关系素质，并责成
人事部门安排人际关系培训，以不断改善他们的人际关系素质和人际关系技巧。

为此可采用两种方法对人们进行训练：
第一种方法为角色扮演法，即模拟某种现实问题的情景，让一个人在此问题中扮演不
同的角色，站在不同的角色立场上处理问题，以便体验别人的感情和需要，从而改善对待
他人的态度。

第二种方法是敏感性训练，即通过办训练班进行群体讨论，培养与提高管理人员观察、分析、体贴他人的能力，学会从别人的认识中正确地看待、分析、检讨自己，增加对个别
差异性的忍受性，培养并提高与他人共处的能力以及解决冲突的技能。

3、适当修改政策。

在组织内的分配制度改革中，既不能再搞平均主义、大锅饭，也
不宜过分强调拉开差距;在职务和岗位的聘任工作中，既要坚持“竞争上岗”，又要坚持公平
考核、公开招聘;在工作中，既要强调优胜劣汰，又要强调真诚合作，靠团队的集体力量做好工作。

总而言之，政策不能走极端，既借助适度竞争焕发组织活力，又防止过度竞争破
坏人际关系。

4、改善领导作用。

组织的领导者应该礼贤下士，尊重人才，尊重职工，平等待人，
与人真诚相处;在组织内部要发扬民主，让人们畅所欲言，把问题和争论摆到桌面上来，就会避免暗中勾心斗角的现象发生，从而建立亲密和谐的上下级关系和一切人际关系。

5、及时调解帮助。

组织内部一旦出现人际关系失衡或破坏的情况，作为组织的领导
者应责成有关部门或干部，及时进行调解帮助，借助组织的力量，实现人际关系的主动平衡。