企业经营决策及其方法.ppt

2019-10-3
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确定型决策方法
边际收益法 ：边际收益法是根据边际收益率来确 定盈亏平衡点的方法。 其中：边际收益是指销售收入减去变动成本后的余 额。 边际收益率是指边际收入与销售收入的比率。
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确定型决策方法
举例：
某企业生产甲产品，该产品销售价格为500 元，1999年 销售量为48000台，每年固定成本为800万元，变动总 成本为1200万元，试求：
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企业经营决策概述
4.企业经营决策的程序
提出问题，确定目标
修订目标
拟订各种可能的方案
决
策
反
选择方案
馈
补充新方案
实施方案
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企业经营决策概述
5.影响决策的因素
环境 过去的决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间
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1. 盈亏平衡点的产量 2. 年产量为60000台时的盈利额和经营安全率 3. 目标利润为1000万元时的销售量 4. 营业税税率为5%时，该产品的临界产量
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确定型决策方法
2.线形规划法
线形规划模型
目标函数：max Z=a1X1+a2X2+ … 约束条件：
a11X1+a12X2+a13X3 … a21X1+212X2+a23X3 …
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企业经营决策概述
根据要解决问题本身具有的特点
程序性决策：问题具有重复性，是一种例行的决 策。
非程序性决策：问题不具有重复性，不常出现， 是一种一次性的，非例行的决策。
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企业经营决策概述
按业务性质分
经营战略方面的决策 研究与开发方面的决策 生产管理方面的决策 市场销售方面的决策 财务管理方面的决策 人事、教育、工资方面的决策
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确定型决策方法
盈亏平衡点的确定
产量法：已知单位变动成本Cr ，固定成本F， 营业税金i% ，产品价格w ， 求平衡点产量的方 法。
公式：Q0=F/[w*(1-i%)-Cr]
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确定型决策方法
销售收入法：是以某一销售收入的固定成本和变动 成本，与销售收入本身进行比较确定盈亏平衡点的 方法。 已知的是：固定成本、变动成本和销售收入， 求的是：盈亏平衡点的销售收入。
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企业经营决策概述
特点:
目标性 实践性 择优性 风险性
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企业经营决策概述
2.企业经营决策 是指企业在对经营形势进行客观分析和估 计的基础上，就企业的总体活动以及重要 经营活动的目标、战略和策略所做的选择 工作。
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确定型决策方法
盈亏平衡图的应用
判断企业目前的销售量对企业盈利和亏损的影响
Q>Q0 Q=Q0 Q<Q0
盈利 保本 亏损
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确定型决策方法
分析企业的经营安全率
经营安全率：是安全边际与实际销售量的比率。 计算公式：
经营安全率（ŋ）=(Q- Q0)/Q 经营安全率的意义
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风险决策方法
决策树的组成
决策节点：表示决策的结果，用方框表示 状态节点：表示各种自然状态下所获效益的期望值
用圆圈表示 方案分枝：是由决策点引出的分枝，每一分枝表
示一个方案 概率分枝：是由状态点引出的分枝，每一分枝表
示一种结果 结果节点：表示不同方案在各种结果的效益值，
产品的市场需求只能大致估计为高、中、低、很低四种 状态，而对每种状态出现的概率无法预测，为了生产该 产品，工厂考虑了四种方案，各方案今后每年的经济效 益预算如下表所示，试用最小后悔值法选择最优方案。
状态
方案1
方案2
方案3
方案4
高
60
80
35
40
中
40
35
22
25
低
-15
-30
5
9
很低
-35
-70
-10
R1,R2,R3………Rn μij是采用Ai, 结果为Rj时所产生的经济效益价
值
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非确定型决策
2.决策原则
悲观决策 基本思想：悲观决策是保守型决策，又称最大 最小原则，它是在每个方案中取最坏结果，然 后再从这些最坏的结果中挑选一个最好的作为 行动方案。
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风险决策方法
1.风险型决策方法的假定
有M个明确的方案 A1,A2,A3……….Am 每一个方案有n个可能的结果
R1,R2,R3………Rn μij是采用Ai, 结果为Rj时所产生的经济效益价
值 每个方案选择后，n个结果发生的概率已知，
用Pj表示Rj发生的概率，且p1+P2+….+Pn=1
企业经营决策及其方法
主要内容： 企业经营决策概述 确定性决策方法 风险决策方法 非确定性决策方法
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企业经营决策概述
1.决策及其特点
决策: 决策是指人们确定未来的行为目标，并从两个以上实 现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。 或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过 程，即：行动之前做出如何行动的决定。 主体？要解决的问题 ？选择或调整的对象 ？ 决策涉及的时限
非计量决策：定性决策，目标难于量化，决策方法 主要靠决策者的经验。
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企业经营决策概述
根据经营决策所处的条件
确定性决策 ：所有条件确定，结果有一个并可 预料。
风险性决策： 大多条件确定，结果有多个，其 出现的概率一定。
非肯定性决策 ：决策条件不确定，结果有多个， 它们出现的概率无法测算。
状态
概率 大型 中型 小型 投资额
较好
0.2 25 20
15 5
一般
0.5 12 10
8
3
较差
0.3 -5
5
3
2
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风险决策方法
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0.2
25
4.5
0.5
12
0.3
-5
7.5
20
10
5
5.9
15
8 3
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非确定型决策
1.非确定型决策模型
有M个明确的方案 A1,A2,A3……….Am 每一个方案有n个可能的结果
是反映企业经营状况的一个重要指标， ŋ值越大，企业经营状况越好， ŋ值越小，企业经营的风险越大， ŋ值等于零时，企业经营状况不佳。
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确定型决策方法
降低保本点产量Q0的措施
Q0=F/(W-Cr)
1.降低单位变动成本Cr 2.降低固定成本F 3.降低单位产品成本 4. 增加销售价格W
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非确定型决策
最小机会损失原则
机会损失：又叫后悔值或遗憾值，是每个方案Ai 在结果Rj下的最大可能收益与现收益 的差。
基本思想：在机会损失中（最大后悔值中）挑选 最小者。
步骤：课本157页
20ห้องสมุดไป่ตู้9-10-3
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非确定型决策
3.举例
某厂准备生产一种新产品，由于缺乏资料，工厂对这种
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风险决策方法
2.最大期望效益决策（EMV决策或决策表）
基本思想：是以效益期望值作为评价各方案的标准 ， 期望效益值最大者为最优方案。
效益期望值计算公式：
E[μ（Aj ）]=
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风险决策方法
举例1 ：
某工厂成批生产某种产品，批发价为50元/个，成本
价为30元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果 当天卖不出去，每个损失10元，已知这个工厂每天的 产量可以是0个，1000个，2000个，3000个和 4000个，根据市场调查和历史记录，这种产品每天的 市场需求量及发生的概率见下表，问：工厂应如何决 策安排生产？
0 1000 2000 3000 4000
用三角表示
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风险决策方法
决策过程
绘制决策树图： 计算各方案的效益期望值：从右向左依次进行，
利用收益值及其 相应的概率，计算出每 一方案的期望收益值。 剪枝：方案的选优
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风险决策方法
举例：某摩托车厂与企业联合成立工贸联营公司，并 打算建立一个方便消费者的商店，经研究拟订了设立 大型、中型和小型商店的三个方案，各种商店在不同 状态下的销售概率及利润数值预测如下，问：这个工 贸联营公司应决定兴建那种商店？
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企业经营决策概述
3.经营决策的类型
根据经营决策所处的地位
战略决策 ：高层次的、长期性、以企业内外部信 息为依据。
战术决策 ：较低层次的、短期的、以企业内部信 息为依据，是为实现战略决策所做的 具体决策。
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企业经营决策概述
按照所使用的方法
计量决策：定量决策，目标可以量化，决策方法也 可以量化。
盈亏平衡分析图
费用
a
总收入S 总成本C
固定成本F
Q0
产量Q
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确定型决策方法
盈亏平衡点： 成本总额与销售收入的相交点
盈亏平衡点时的产量与成本和利润的关系：
Q0=F/(W-Cr)
其中：Q0 为盈亏平衡点时的产量
F 为固定成本 W 为单位产品的售价 Cr 为单位产品的变动成本
进行分析，以观察其是否符合实际，在环境有较小 变动的情况下，决策是否稳定等。
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确定型决策方法
举例
设工厂有一台设备用于生产两种类型的绝缘材料B型和 R型。设备的生产能力以每天能生产多少个集装箱来 计量。如果设备单用于生产B型材料，每天可生产16 21生//33产个个多集集少装装能箱箱销。。售在如出市果多场单少上用，，于而对生对R产型BR型材型材料材料的料的需每需求天求没可最有生多限产为止8 ， 每天8个集装箱。此外，运输能力也有限，每天只能 运出10个集装箱。若B型材料的价格是每个集装箱 300元，R型材料为每个集装箱400元，现问：为使总 的收益为最大,应怎样来安排生产。
0.1 0.2 0.4 0.2
0.1
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风险决策方法
3. 决策树法
基本思想：是用树形图来对方案进行决策的方 法。在该方法中，决策者首先完整地思考决策 问题的各有关因素，把未来发展的各种可能情 况彻底展开，从而形成未来各种不同的比较方 案，然后结合未来各种不同情况发生的概率进 行期望效益值的计算，以期望效益值大者为优 选方案。
+a1nXn≤b1 +a2nXn≤b2
am1X1+am2X2+am3X3 … +amnXn≤bm
anXn
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确定型决策方法
利用线形规划进行决策的过程
建模：在分析实际情况的基础上，建立线形规划的 数学模型（变量确定，目标函数，约束条件）
求解：按照一定的算法，求出结果 优化后的分析：又称灵敏度分析，是对所得的结果
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确定型决策方法
1.盈亏平衡分析法
定义:盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，通 过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平 衡点为依据来评价选择方案的决策方法。 是 确定型决策分析的有力工具。
用途：
利润的预测 目标成本的控制 生产方案的优选
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确定型决策方法
-5
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非确定型决策
乐观决策 是冒险型决策，又称大中取大原则，它是在 每个方案中取最好结果，然后再从这些最好的 结果中挑选一个最最好的作为行动方案。
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非确定型决策
平均主义决策 又称等可能性决策，假定n个结果发生的概率 相同，通过计算每个方案的期望效益值，选择 期望效益值最大者为最优方案。