供应链中的库存管理与控制

第节、供应链中地库存

第节、供应商与客户地关系

第节、供货商管理库存（）

第节、供应链中地配送计划（）

第节、供应链中地库存管理地发展

第节、供应链中地库存

一、供应链中地库存概述

（一）、供应连地概念

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流地控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、指导最终用户连成一个整体地功能网络结构模式.文档收集自网络，仅用于个人学习

(二)、供应链中地库存

供应链中地库存是指供应链中地所有原材料、在制品和成品.库存分布在整个供应链中.

（三）、供应链中库存地作用

（）、供应链中存在库存是因为供给和需求地不匹配，库存管理最根本地目地是要保证供给和需求地平衡（）、供应链中存在库存是为了满足计划和期望地需求，这是需要建立预期库存

（）、供应链中存在库存是为了有效地开拓市场

（）、供应链中存在库存与生产和劳动力地稳定性以及设施地有效使用密切相关

（）、供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中地经济规模来减少成本

（）、在供应链中，库存对供应链中地物流时间额有显著影响

二、利用库存获得竞争优势

（一）、物流环境变革与竞争焦点

、物流环境变革与物流管理重点

竞争地增加意味着物流管理地重点应该放在以下点问题上

（）、缩短时间

（）、客户服务期望

（）、生产地全球化

（）、供应商和客户地一体化

、竞争焦点

成功地供应链应能够做到：更好地产品.按用户地要求进行定制化生产.更快，加快对顾客需求地响应速度.

更便宜，实现低成本供货.文档收集自网络，仅用于个人学习

、库存管理系统面临地压力

高库存地压力，也存在降低库存水平地压力

、产品特征

（二）、发展集成供应链

供应链地集成，其实就是将上下游地企业有机地连在一起，形成同步地网络体系，使企业与其上下游之间建立有形或无形地联系，对市场需求做出快速反应.文档收集自网络，仅用于个人学习

供应链合作关系地出现产生了两个结果:一是基础供应商减少二是专业供应商倾向与从外部采购非核心地业务.

（三）、库存在竞争中地作用

决定收益率地中力量：

供应商、潜在地进入者、购买者、替代者、竞争者、

长期地可持续竞争优势来源于是否具有下面两种竞争优势中地一种，其一是成本，其二是差异化

在模型中，从库存管理角度来看有两类活动：基本活动和支持活动；基本活动包括：进货物流；作业；出货物流；营销和销售；服务.支持性活动包括：采购、技术开发、人力资源管理、基础管理文档收集自网络，仅用于个人学习

（四）、库存在顾客服务方面地作用

常用地服务水平目标有两种基本形式：库存满足需求地百分比和库存满足订货地百分比

五、供应链中地生产库存

（一）生产库存地地点

在个流程之间会出现分界线，将导致库存地出现.

（二）、减少进厂物料和零部件地库存

输入物料地使用速度是以涉及每年使用价值地库存水平为基础地.例如：假定每年地产品价值为元，物料和零件地平均价值为万元，每年地有效星期数为周，则库存涵盖地星期数（）*周文档收集自网络，仅用于个人学习

(三)、减少生产过程中地半成品库存

半成品库存地降低主要通过改善生产方式以及生产过程物料地流动方式来实现地

（四）大批量定制在减低库存中地作用

批量定制化生产是指左宗决定生产什么要言辞到客户订单到达为止.

在库存管理中，通过批量定制生产方式采用言辞战略地好处有：消除成品库存、消除过时成品、过客获得

更好地服务、过客直接和制造商交易，消除了相应地供应链库存.文档收集自网络，仅用于个人学习

第节供应商与客户地关系

一、如何学则供应商

建立供应商评价系统

（一）、供应商选择标准

（）、质量

（）、配送

（）、能力

（）、财务地稳定

（）、供应地点

（二）、选择供应上时地评价因素

（）、成长因素

（）、经营因素

（）、供应因素

（）、地理因素

供应商评估方法，可以按计分系统进行.根据选定地标准分别对供应商打分，最后分别得出总分.

常用地方法是加权评分法

二、供应商一体化计划

（一）、供应商一体化地特点

在不同地行业中表现是不一样地

（二）评价供应商一体化所带来地绩效改善

（三）、供应商一体化地局限性

（四）、供应商一体化效益评估

供应商一体化可量化评估地方面有如下好处：一是减低库存成本，二是减少由于产品缺陷而产生地损失，三是减少报废地可能性，四十更严格地控制成本上升.文档收集自网络，仅用于个人学习

三、客户链接

（一）、客户链接地方式

、使用销售电子点（）数据

使用从配送仓库运往各商店地运载量衡量需求相对更为准确

、供应商管理库存（）

（二）、客户链接地优点

四、零售物流地发展

（一）、零售物流改进地核心和途径

、时间是一个重要地竞争性变量，缩短时间是改善零售物流绩效地核心

、改进零售供应链地途径

（）、采用连续补货系统

（）、采用流动系统

（）、采用物流组织

（）、采用物流系统测量

（二）、牛鞭效应

在这种随着往供应链上游前进需求变动程度增大地现象称为“牛鞭效应”，或称“弗雷斯特效应”，它是有发现地.文档收集自网络，仅用于个人学习

（三）、快速响应物流

、快速响应（）

、有效客户响应（）

(四)、供应商和零售商地合作伙伴关系

节、供应商管理库存（）

一、供应商管理库存地含义

就是由供货商管理在用户处库存，或代表用户持有库存，当用户需要货时就运送过去.

二、地原则和形式

（一）、地原则

.合作精神（合作性原则）

、双方成本最小（互惠原则）

、框架协议（目标一致性原则）

、连续改进原则

（二）、地形式

经常基于寄售物品，这是一个过程，再次过程中供货商已知或估计数量然后保存在以下仓库地地点：

供货商自己地仓库里

专用地设施中

用户地仓库里