效能监察立项通知(关于开展固定资产投资管理效能监察的通知)

关于开展公司固定资产投资管理效能监察的通知

公司各单位：

为进一步强化公司固定资产投资管理，加强固定资产投资预算分析，控制固定资产投资成本支出，优化固定资产管理流程，加强固定资产使用后评价，有效防控固定资产投资风险，经研究决定，开展固定资产投资管理效能监察工作，现将有关要求通知如下。

一、效能监察的范围和内容

固定资产投资是建造和购置固定资产的经济活动，即固定资产再生产活动，具有投资金额大、影响时间长、投资风险大等特点。开展固定资产投资效能监察的主要范围是针对公司生产设备类的资本投资，包括车辆、电子机械设备和大额实物采购等。工作的主要内容包括投资项目的可行性分析、投资预算的制定程序、固定资产的采购及安装、投资预算内资金的调拨程序、固定资产使用后评价等。

二、效能监察的任务和安排

公司XX部负责制定和完善公司固定资产投资相关管理规定；完善投资行为的可行性分析；合理制定投资预算。XX部负责固定资产的采购和调拨，负责固定资产使用状态的后评价工作。XX部负责加强对投资预算的资金审核、加强固定资产投资的财务核算。XX部负责对固定资产投资管理效能监察工作的组织协调及情况汇总工作，对获得的各方信息进行综合分析研究，

实事求是地评价项目实施单位的管理行为和效果，出具效能监察报告。

效能监察工作安排分三阶段具体开展实施。

（一）自查检查阶段。自查检查主要工作内容为：相关管理制度是否完善和有效；是否进行了投资可行性评估；投资预算编报流程是否清晰合理；固定资产的采购和调拨流程是否完善；预算内资金使用是否合规、资产核算是否健全；是否对固定资产使用进行后评价等。

（二）整改实施阶段。完善相关管理制度和工作流程；对XX年至XX年投资项目进行检查，对购置的固定资产使用状态进行评估，查找不合理固定资产投资项目；针对在监察过程中发现的突出问题和薄弱环节进行整改，以提高固定资产使用和预算内资金使用效能。

（三）评估验收阶段。根据固定资产使用情况，对固定资产投资进行后评价，对投入产出的实效性和投资的合规性进行全面分析，形成效能监察建议或决定，形成项目总结报告。

三、成立公司固定资产投资管理效能监察领导小组及工作小组

根据《XX公司效能监察暂行办法》的规定，成立由XXX部、XX部、XX部....等相关部门领导和人员组成的领导小组和工作小组。

领导小组

组长：X

副组长：X

成员：X

职责：负责效能监察工作的全面部署和组织领导；解决监察工作中关键环节存在的突出问题；处理监察重大事项，对管理方式和优化流程提出改进要求；负责监察工作的全面综合协调。

工作小组

组长：X

副组长：X

成员：X

职责：在效能监察工作领导小组的领导下开展工作，按照效能监察工作的任务和工作安排组织实施效能监察；建立各项规章制度，完善工作机制；加强组织协调，发挥职能作用，及时研究和分析项目有关信息和资料，针对监察过程中发现的问题提出改进方案，进行纠偏和整改；做好检查总结及汇报，对监察建议或决定跟踪检查、督促执行；认真评估开展效能监察后的社会效应、经济效益和加强管理所取得的效果。

此通知