龙湖集团别墅花园洋房高层住宅样板带精品PPT课件

适用于各地区公司开发的所有居住类项目，其它业态项目参照执行。
集团运营及投资发展部 – 文件名 3
பைடு நூலகம்
《龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引 》
1. 3、样板带路一览表使用说明
2.
3.
3.1 样板带路实施的关键节点
1）确定方案与标准。项目启动会阶段，应结合样板带路一览表，确定本项 目实施的样板点位。具体样板实施前，先提前完成技术准备工作如固化图、 排版图等，并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底，然后就施工单 位、监理单位实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验 标准进行讨论，并形成可操作的实施方案。
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结束语
感谢聆听
不足之处请大家批评指导
Please Criticize And Guide The Shortcomings
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
2. 3.
4.
3.2 样板点评的分级
★：属于项目层面管控的样板。此级样板点评由项目工程经理主持， 项目工程师参与。
以上各级样板点评中，甲方项目部工程师、监理单位总监、监理工程 师、施工单位项目经理、技术负责人、施工员为必然参与点评人。点评主持 人可以视情况添加其它相关职能人员参与。
集团运营及投资发展部 – 文件名 7
★★： 属于职能部门层面重点管控样板。此级样板点评由项目工程 经理主持，地区公司相关专业职能负责人（如工程、研发、景观、精装修） 或其授权人、项目工程经理、项目技术负责人、项目专业工程师等参与。
集团运营及投资发展部 – 文件名 6
《龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引 》
1. 3、样板带路一览表使用说明
后，召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点评。点评前要求相关单位完
成点评的PPT文件（含材料设备、工艺、工法、工序等图片、说明）点评通
过，按步骤4）实施，未通过，则按步骤1）重新开始。
5.
4）修正方案。样板点评完成后，对实施方案进行回顾和修正，形成最
终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。
2）样板实施。实施方案由施工单位对班组进行交底，并形成交底纪要。
集团运营及投资发展部 – 文件名 4
《龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引 》
1. 3、样板带路一览表使用说明
2.
3.
3.1 样板带路实施的关键节点
4.
3）过程监控。样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及检
验标准，进行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。样板完成
《》
培训文件
2010年2月
部门 – 文件名 1
《龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引 》
1、 编制目的：
通过样板带路强化工程质量的预控管理，并对样板 进行分级管控，明确各阶段各职能的管理职责，规避系 统性质量风险。
注：
集团运营及投资发展部 – 文件名 2
《龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引 》 2、 适用范围：
纪要均需要在项目部以电子版形式存档备查。
集团运营及投资发展部 – 文件名 8
《龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引 》
4、 解 释 权
《龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引（2010版）》的解释 权归集 团运营及投资发展部工程技术及质量中心。
集团运营及投资发展部 – 文件名 9
《龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引 》
5、 附件：
附件一：《龙湖集团别墅、花园洋房、高层样板带路点评一览表》 附件二：《重庆龙湖MOCO一期工程砌体样板点评纪要》 附件三：《MOCO中心一期（K15）交房样板点评纪要》
集团运营及投资发展部 – 文件名 10
写在最后
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《龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引 》
3.3 点评纪要的形式及保存方式
除设计、质检等参加的阶段性验收会议纪要用word编写外，其余会议纪 要均采
用PPT的形式编写，图文并茂，直观易懂。点评纪要的样式参照附件二: 《重庆龙
湖MOCO一期工程砌体样板点评纪要》的形式。
★★★的管控层级需要在OA的会议管理中提交纪要，★★★、★★和★ 的点评
6.
集团运营及投资发展部 – 文件名 5
《龙湖集团别墅、花园洋房、高层住宅样板带路指引 》
1. 3、样板带路一览表使用说明
2.
3.
3.2 样板点评的分级
★★★：属于地区公司层面重点管控样板。此级样板点评由项目总监 主持，地区公司运营副总、研发、工程、造采、营销等职能负责人及客户中 心负责人、物业公司区域经理参与。