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企业使命
• 家是心灵的港湾，我们致力于舒适家居的连锁实业，好享家-室内环境的优化专 家，为您带来一个全新的优质生活。
企业理念
• 致力于中国舒适家居行业的创新，成为行业连锁销售和服务的标杆。 • 坚持热忱服务和持续改善，成为消费者和供应商首选的商业伙伴。
Brand Positioning
室内环境的优化专家
n 好享家公司介绍
• 好享家是谁？ • 企业文化 • 品牌定位 • 核心能力
n 好享家商业模式概要
• 项目背景 • 行业特点 • 竞争优势 • 商业模式
n 好享家经营策略概要
• 经营策略 • 发展策略 • 供应商策略 • 人才策略
好享家简介
HOSJOY's profile
系五星控股集团旗下专业从事舒适家居系统咨询、设计、销售、安装及售 后服务的连锁零售商。以做“室内环境优化专家”为目标，通过推进并整合中 央空调与新风、户式独立供暖、家庭水处理、中央吸尘、家居智能、家用太阳 能等独立或集成使用的十多个系统，为顾客提供专业的舒适家居系统集成解决 方案。
可持续增长的消费潜力
Potential for sustainable growth of consumption
随着市场的逐步引导，将有更多的消费者需求被挖掘出来。目标消费群 体逐步壮大，消费需求也将愈加丰富。市场的消费潜力会随着消费者对 生活品质的追求和市场的逐步成熟而持续增长。
行业特点
Industry characteristics
品质生活的倡导者
舒适家居系统集成专业服务商
品牌定位
核心能力
Core Competence
专业化分工
标准化建设
强大的体系
信息化服务
流程化管理
项目背景
Background
逐步壮大的市场需求
Gradually growing market demand for
随着经济增长，中国中产阶级和新富阶层迅速崛起。对生活品质的追求成为市 场发展重要特点，这些人群对室内环境有着更高的要求，中央空调、净水、新 风、供暖设备等家居集成系统正逐步走进这类家庭。
舒适的环境 健康的空间 有品味的生活
一种新的生活方式
商业模式
Business Model
•建立在市场细分、模式创新、专业化运作基础上的可快速复制的连锁
模式。
•1个统一的信息系统平台 •5大标准元素 •6项外部要素
商号店招、店堂美呈、商品陈列 宣传推广、促销方案、员工面貌
★设计标准化 ★用料标准化 ★工艺标准化 ★服务标准化 ★价格标准化
苏、锡、常等沿江一、二级城市拓
•五年规划：在华东地区开设100家专业自营式 展，并伺机进入上海、合肥、杭州
体验店，并运行上市。
等华东地区省外一线城市；
n2009年12月开出第一家门店，
2010年全年开设3-4家旗舰店和数家
体验店；
n 至2013年底，将好享家打造成为
中国舒适家居集成连锁行业的第一
品牌。
1
• 前景广阔
Prospects
•行业整体正处于市场的快速成长期。 •从近几年的市场数据分析，其增长迅速、发展之快在行业内有目共睹。 •因市场还未有一套成功的经营模式，故无规律可寻，无模式可借。制定规
则、制定行业标准。
目标顾客
Target customer
中高收入家庭
工程项目
为顾客提供价值
Provide value for customers
战略型 合作型 国际品牌 国内品牌
人才策略
Talent Strategy
用创业的平台吸引人 选拔
激励
用灵活的机制激励 人
人才策略
让员工与企业共同成长 保留
使用 能上能下，能进能出
公司本着以客户为中心，凭借雄厚的专业技术，标准化的施工工艺和完善 的服务流程，立志以连锁模式实现华东乃至全国地区的快速发展。让更多用户 享受科技带来的健康、舒适、环保、节能的生态家居生活。
五星控股集团简介
•涉足商品贸易、连锁经营、商业地产、类金融投资、广告传媒5大产业，已形成 集团雏形。 •旗下已拥有跨行业子公司16家。 •拥有高素质员工1400多人
经营策略
Business strategy
•以连锁零售为主，兼顾渠道分销和工程项目的三位一体的多渠道销售模式，实
现Fra Baidu bibliotek营利润的有机增长
工程项目
渠道分销
三位 一体
连锁零售
发展策略
Strategy
•三年规划：立足南京及周边城市，发展苏、锡、 n.2011年以南京市区为主，向省内
常等苏南沿江一二线发达城市。
• 日益落后的经营模式
Increasingly outdated business model
传统的家电或家居建材卖场，因其经营模式决定了其无法给消费者提供更具 针对性地专业设计及服务。个体和小型经营者一只以来擅长单兵作战，过度 依赖个人能力，缺乏完善的体系建设。 整个市场还未出现一个成功的经营模式。这就是我们的机会点。
n 至2013年底，建立4-5个物流中
心，发展门店60家，超过2000多人
的专业工作团队，为千千万万的家
庭提供舒适生活。
n 覆盖全国重点城市的战略布局，
以南京为主，向全国重点发达城市
拓展，包括：上海、杭州、北京、
长沙、武汉、济南、深圳、广州、
成都、重庆、天津¡-¡-
•中心（旗舰）店策略 Center (flagship) store policy
• 市场专业化
Market specialization
•从产品品类的角度看，舒适家居集成系统是从家电领域细化出来的一个行业。 •从经营渠道方面看，其又是从家装市场、专业的单体店发展起来的一个新兴
行业。 以上决定了舒适家居集成系统专业化的市场特点
XML
2
Data
3
Web Services
Interface
商贸代理
• 多品类、多品牌的区域贸易代理平台
连锁经营 商业地产 类金融与投资
• 多产业连锁经营(孩子王、好享家)
• 多项目，多区域 • 立足商业地产，寻求异业联盟。 • 产业投资、风险投资、PE投资、 • 企业上市、兼并收购
Enterprise culture
企业愿景
•成为中国舒适家居行业的领军者
以核心旗舰店为依托开设不同等级的体验门店，进行星罗布局。对于新进城 市首以中心店为主，在未来发展中将逐步以集仓储、物流、体验为一体的超 大型主力店，以应对市场竞争格局的变化。
供应商策略
Supplier Strategy
经营模式 80% 80%
品牌占比 8800%%
20% 20%
20% 20%
20%
• 家是心灵的港湾，我们致力于舒适家居的连锁实业，好享家-室内环境的优化专 家，为您带来一个全新的优质生活。
企业理念
• 致力于中国舒适家居行业的创新，成为行业连锁销售和服务的标杆。 • 坚持热忱服务和持续改善，成为消费者和供应商首选的商业伙伴。
Brand Positioning
室内环境的优化专家
n 好享家公司介绍
• 好享家是谁？ • 企业文化 • 品牌定位 • 核心能力
n 好享家商业模式概要
• 项目背景 • 行业特点 • 竞争优势 • 商业模式
n 好享家经营策略概要
• 经营策略 • 发展策略 • 供应商策略 • 人才策略
好享家简介
HOSJOY's profile
系五星控股集团旗下专业从事舒适家居系统咨询、设计、销售、安装及售 后服务的连锁零售商。以做“室内环境优化专家”为目标，通过推进并整合中 央空调与新风、户式独立供暖、家庭水处理、中央吸尘、家居智能、家用太阳 能等独立或集成使用的十多个系统，为顾客提供专业的舒适家居系统集成解决 方案。
可持续增长的消费潜力
Potential for sustainable growth of consumption
随着市场的逐步引导，将有更多的消费者需求被挖掘出来。目标消费群 体逐步壮大，消费需求也将愈加丰富。市场的消费潜力会随着消费者对 生活品质的追求和市场的逐步成熟而持续增长。
行业特点
Industry characteristics
品质生活的倡导者
舒适家居系统集成专业服务商
品牌定位
核心能力
Core Competence
专业化分工
标准化建设
强大的体系
信息化服务
流程化管理
项目背景
Background
逐步壮大的市场需求
Gradually growing market demand for
随着经济增长，中国中产阶级和新富阶层迅速崛起。对生活品质的追求成为市 场发展重要特点，这些人群对室内环境有着更高的要求，中央空调、净水、新 风、供暖设备等家居集成系统正逐步走进这类家庭。
舒适的环境 健康的空间 有品味的生活
一种新的生活方式
商业模式
Business Model
•建立在市场细分、模式创新、专业化运作基础上的可快速复制的连锁
模式。
•1个统一的信息系统平台 •5大标准元素 •6项外部要素
商号店招、店堂美呈、商品陈列 宣传推广、促销方案、员工面貌
★设计标准化 ★用料标准化 ★工艺标准化 ★服务标准化 ★价格标准化
苏、锡、常等沿江一、二级城市拓
•五年规划：在华东地区开设100家专业自营式 展，并伺机进入上海、合肥、杭州
体验店，并运行上市。
等华东地区省外一线城市；
n2009年12月开出第一家门店，
2010年全年开设3-4家旗舰店和数家
体验店；
n 至2013年底，将好享家打造成为
中国舒适家居集成连锁行业的第一
品牌。
1
• 前景广阔
Prospects
•行业整体正处于市场的快速成长期。 •从近几年的市场数据分析，其增长迅速、发展之快在行业内有目共睹。 •因市场还未有一套成功的经营模式，故无规律可寻，无模式可借。制定规
则、制定行业标准。
目标顾客
Target customer
中高收入家庭
工程项目
为顾客提供价值
Provide value for customers
战略型 合作型 国际品牌 国内品牌
人才策略
Talent Strategy
用创业的平台吸引人 选拔
激励
用灵活的机制激励 人
人才策略
让员工与企业共同成长 保留
使用 能上能下，能进能出
公司本着以客户为中心，凭借雄厚的专业技术，标准化的施工工艺和完善 的服务流程，立志以连锁模式实现华东乃至全国地区的快速发展。让更多用户 享受科技带来的健康、舒适、环保、节能的生态家居生活。
五星控股集团简介
•涉足商品贸易、连锁经营、商业地产、类金融投资、广告传媒5大产业，已形成 集团雏形。 •旗下已拥有跨行业子公司16家。 •拥有高素质员工1400多人
经营策略
Business strategy
•以连锁零售为主，兼顾渠道分销和工程项目的三位一体的多渠道销售模式，实
现Fra Baidu bibliotek营利润的有机增长
工程项目
渠道分销
三位 一体
连锁零售
发展策略
Strategy
•三年规划：立足南京及周边城市，发展苏、锡、 n.2011年以南京市区为主，向省内
常等苏南沿江一二线发达城市。
• 日益落后的经营模式
Increasingly outdated business model
传统的家电或家居建材卖场，因其经营模式决定了其无法给消费者提供更具 针对性地专业设计及服务。个体和小型经营者一只以来擅长单兵作战，过度 依赖个人能力，缺乏完善的体系建设。 整个市场还未出现一个成功的经营模式。这就是我们的机会点。
n 至2013年底，建立4-5个物流中
心，发展门店60家，超过2000多人
的专业工作团队，为千千万万的家
庭提供舒适生活。
n 覆盖全国重点城市的战略布局，
以南京为主，向全国重点发达城市
拓展，包括：上海、杭州、北京、
长沙、武汉、济南、深圳、广州、
成都、重庆、天津¡-¡-
•中心（旗舰）店策略 Center (flagship) store policy
• 市场专业化
Market specialization
•从产品品类的角度看，舒适家居集成系统是从家电领域细化出来的一个行业。 •从经营渠道方面看，其又是从家装市场、专业的单体店发展起来的一个新兴
行业。 以上决定了舒适家居集成系统专业化的市场特点
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Data
3
Web Services
Interface
商贸代理
• 多品类、多品牌的区域贸易代理平台
连锁经营 商业地产 类金融与投资
• 多产业连锁经营(孩子王、好享家)
• 多项目，多区域 • 立足商业地产，寻求异业联盟。 • 产业投资、风险投资、PE投资、 • 企业上市、兼并收购
Enterprise culture
企业愿景
•成为中国舒适家居行业的领军者
以核心旗舰店为依托开设不同等级的体验门店，进行星罗布局。对于新进城 市首以中心店为主，在未来发展中将逐步以集仓储、物流、体验为一体的超 大型主力店，以应对市场竞争格局的变化。
供应商策略
Supplier Strategy
经营模式 80% 80%
品牌占比 8800%%
20% 20%
20% 20%
20%