战略管理理论研究的发展历程与展望_姚小涛

收稿日期:2003-01-05

基金项目:国家自然科学基金资助项目(70202003)

战略管理理论研究的发展历程与展望

姚小涛

(西安交通大学管理学院,陕西西安710049)

摘 要:本文从战略管理研究所面对的问题入手,详细分析了战略管理研究的三个发展时期,即企业政策分析时期、经济学理论方法与战略研究的融合时期、以资源为基础的战略理论时期,并对伴随这三个不同时期的研究方法进行了论述。其次,对战略管理理论当前研究与未来发展进行了探讨与展望。最后,对国内相关研究的现状进行了讨论。

关键词:战略管理;理论;研究

中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1003-5192(2003)06-0012-07

The Evolution and Futu re Development of the Research

in the Field of the Strategic Management

YAO Xiao -tao

(School of M anagement,X i .an Jiaotong Univer sity ,X i .an 710049,China)

Abstract:Started w ith the issues mostly concerned by t he research of the strategic management,this paper firstly ob -serves t he ev olution of the research of strateg ic management that exper ienced a pro cess of t hree sequential stages,bus-i ness policy analysis,the merg e betw een econo mics and str ategic manag ement ,and the theory of resource -based view.T his paper also shows the research methods associated with each stage,and discusses the current r esearches and future developments of the strateg ic manag ement theories.Finally ,t his paper discusses the strateg ic management researches in China.

Key words:strateg ic manag ement ;theor y;research

1 引言

战略管理作为一个较重视企业实际应用的理论研究领域,与企业整体绩效、企业发展与竞争等相关的问题是其研究的核心内容,因此,总体上看,战略管理的理论研究是一个相当广泛的领域,小到

人的行为与动机,中到工作团队、管理团队、组织与治理结构,大到产业结构等都对企业业绩、发展与竞争产生影响,从而也都是战略管理研究所要分析的对象。从对这些问题的概念认识、研究思路或研究出发点、研究方法等方面的差异来看,战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程,存在着几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段,这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究内容、研究框架以及研究方法,使我们从不同侧面加深了对战略管理相关问题的认识与理解。

2 具体、特定企业的内部特征分析:企业政策时期

较为深入的企业战略研究开始于20世纪50、60年代,重要代表人物是钱德勒、安索夫、安德鲁斯等,他们的研究思路主要是从某个或某几个企业内部特征入手来分析与企业战略相关的问题,所关

心的问题是如何找到最有效的操作方法与技能,以促使企业提高绩效或使企业获得较好的发展。

具体来看,钱德勒在5战略与结构6[1]中论述了大型企业如何根据自身的成长特征而建立一种新的管理结构,以及如何使企业战略的形成引导组织结构的变化(即结构追随战略)。安索夫在5公司战略6中分析了战略的决策问题[2]。安德鲁斯[3]对战略的认识与钱德勒在本质上是相似的,但是前者更重视战略与外部不确定环境的匹配问题。

以上这些开创性研究奠定了战略管理理论研

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12#预 测

Vol.22,No.6 FORECAST ING 2003年第6期

究的最初基础,使得企业战略开始上升为一个系统思考的领域。他们以及同时期其它研究者明确了许多战略管理所必须加以系统认识的重要概念,例如战略如何影响企业绩效、战略的SWOT分析框架、组织结构如何与战略匹配等等。可以看出,这些研究已经初步形成了较为系统的战略管理思维模式。但是,值得指出的是,这一时期研究的主要目标,是寻找一些适合企业实践操作的战略技能,或者说,其研究兴趣点在于如何使自己的研究结果更好地为企业实际操作者所接受和关注,并能在企业实际操作中得以较好的运用。从这个意义上讲,人们又往往将这个时期称为企业政策分析时期。

从研究方法上看,这一时期的研究主要是案例导向型的,绝大部分研究旨在通过对个别企业的个案分析(或几个企业的个案比较)来得出企业战略制定、实施、执行与控制的方法与技能。在这一时期的研究者看来,企业之间的情况千变万化,即使企业内部的一个细小问题也是由许许多多的变量所共同影响的,将这些变量描述清楚并将问题抽象为一般化的理论概括是不可能的,也是不可信的。因此,个案分析的主要目标不是对某些现象进行理论的抽象与概括,从而将其一般化于其它企业之中。尽管如此,仍然有一些研究采用归纳法对所分析的问题进行了接近于一般化的理论概括,例如钱德勒的研究。从总体上讲,这一时期的研究结论具有一定的零散性、经验性与非系统性,从一个企业所得出的结论很难将其直接可信地推广至一般企业的普遍情况,这限制了战略管理研究的应用范围。

正是由于这一研究方法的局限性,使得学术界很难将这一时期的战略管理归为规范、严格的学术研究范畴。因为要成为一个规范、严格的学术研究范畴,必须要建立有深度的理论基础,并能通过严格、科学的方法对理论假设进行验证,而且能将该理论在一定条件限定下可信地应用于一般情况,而单纯、简单的经验观察与归纳往往是一种较为粗糙、可信度较低的研究。

可见,这一时期只能算作是战略管理研究不系统的起步阶段,即使这样,它为后续研究所必需的概念建立与思维逻辑奠定了坚实的基础。

3经济学理论、方法与战略研究的融合时期企业政策分析时期之所以被认为是研究的不系统时期,一方面是由于研究对象仅仅是个别、特定企业的具体特征,更重要的是,战略管理难以形成完全属于自己的成熟、规范与系统的研究理论、研究框架与方法,要突破这种研究局限,必须借助于/外力0才能实现,而由于经济学的理论抽象性以及分析框架的系统性,因此,经济学的理论、框架与方法便自然地成为战略管理研究所主要依赖的基础,从而产生了经济学理论、方法与战略研究的融合时期,这在一定程度上大大促进了战略管理研究的理论升华。这个时期主要有个研究范式,一个是产业组织理论,另外一个是现代企业理论。

311产业层次分析:产业组织理论的引入

由于认识到系统性研究的必要性,产业组织理论被引入战略管理研究领域。战略管理研究所应用的产业组织理论的理论根源,来自于Bain[4]以及Mason[5]的结构-行为-绩效研究范式:一个产业的结构决定企业在该产业中的行为或战略导向,而企业行为或战略导向又影响着企业的绩效。可以看出,与早期战略管理理论认为企业绩效的高低决定于企业内部战略的实施、执行与控制等过程不同,这是一种从企业外部着手的研究思路:虽然关心的是企业战略问题,但研究对象更多地聚焦于企业外部的产业结构特征以及企业在产业内的竞争位置,企业的战略应服从于所处的外部产业特征,不同产业的竞争状况决定企业的战略、发展与绩效差别,因此可以说是一种外在的竞争优势观点。迈克尔#波特[6]是这一时期最重要的代表人物,提出的五种力量模型成为战略分析的经典框架。

从研究的内容来看,产业结构分析是其中心问题,同时,战略集团也是产业组织理论所研究的重要问题。此外,由于认识到战略不是静止不变的,而是动态的,因此,竞争与反竞争的动态战略调整(动态竞争分析)也是产业组织理论在战略管理领域研究的主要内容。在具体的研究思路上,战略集团与动态竞争分析稍有区别,前者是从产业或产业内的企业组群层次上进行研究,而后者主要是从相互竞争的企业之间展开研究。

通过借用产业组织理论这一较为成熟、规范的研究范式,战略研究被认为更具科学与学术研究意味,也使得战略研究从单个企业或产业的现象描述或个案归纳,发展为大量数据样本为基础的演绎统计分析,其研究的主要技术路线是,针对某一现象,用演绎的方法提出问题,用若干变量来代表所要研究的问题,然后建立模型,在寻找变量之间关系的

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姚小涛:战略管理理论研究的发展历程与展望