浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力

高等教育自学考试

毕业论文

浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力

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专业：工商企业管理

主考学校：兰州大学

准考证号： ***

指导教师姓名职称：******

浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力How to improve the core competitiveness of private enterprises in China

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目录

内容摘要 (5)

正文目录

引言 (5)

一、核心竞争力的内涵及要素分析 (5)

（一）企业核心竞争力的内涵 (6)

（二）企业核心竞争力的特征 (6)

（三）企业核心竞争力的作用 (7)

（四）企业核心竞争力的重要性 (7)

二、民营企业核心竞争力的发展现状及原因 (8)

（一）缺乏企业核心竞争力战略意识 (8)

（二）企业的主营业务不突出 (8)

（三）研究开发投入不足，技术创新能力弱 (9)

（四）管理理念落后，人力资源管理机制不完善 (9)

（五）文化内涵不够深厚 (9)

三、提升民营企业核心竞争力的主要策略 (10)

（一）培育企业核心竞争力战略意识 (10)

（二）制定完善的企业制度 (10)

（三）以争创品牌为手段，创立品牌优势 (11)

（四）加大企业研发投入，提高自主创新能力 (12)

（五）以人为本，建立有效的激励机制 (13)

（六）塑造企业文化，凝聚团队力量 (14)

参考文献 (15)

后记(致谢) (16)

浅谈我国民营企业如何提高核心竞争力

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[摘要] 改革开放以来我国的经济快速发展，企业间的竞争也愈演愈烈，如何提高核心竞争力成为企业能力中最重要的一部分，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运。随着市场经济的不断发展，民营企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用。它不仅促进了国家经济的增长，更增强了我国市场经济的活力。然而我国民营企业整体上规模小、实力弱、抗风险能力差，想要在激烈的市场竞争中生存和发展，提高核心竞争力就成为民营企业当前面临最迫切的问题。本文从核心竞争力基本理论出发，阐述了民营企业核心竞争力的发展现状和原因，深入分析了现阶段民营企业在企业核心竞争力培育方面存在的主要问题，从不同角度充分探析了这些问题产生的原因，探索性地提出了解决这些问题的原则和对策。

[关键词] 民营企业；核心竞争力；市场经济

改革开放以来，我国的市场化程度逐渐提高，与此同时，我国的民营企业迅速的崛起，得到了长足的发展，已经成为市场上不可或缺的组成部分，成为我国经济体的一个重要支撑。但是，随着全球一体化进程的加快，民营企业存在的问题也一一显现。核心竞争力是企业强弱的关键，长远来看，是企业存活的根本。但是很多民营企业自成立至今，尚未形成自己特有的竞争优势，本文就针对民营企业的现状，结合核心竞争力的构成及作用，探讨我国民营企业如何培育白己的核心竞争力，使企业做强、做大。

一、核心竞争力的内涵及要素分析

（一）企业核心竞争力的内涵

核心竞争力其实就是企业在长期竞争过程中逐步积累形成的不同于竞争对手的能力。它可能是研发能力、制造能力、营销能力、品牌吸引力等等任何一方

面的能力。核心竞争力是企业竞争成功和保持竞争优势的关键竞争力，它是组织经过长期积淀所形成的，其核心是健康的企业文化，其关键是企业的学习和创新能力。

综上所述，企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。具体来说，企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力是一个企业经营管理的战略问题，是一种企业经营管理的理念和思路。

（二）企业核心竞争力的特征

1.价值优越性。核心能力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方而比竞争对手更优秀。同时，它也给消费者带来独特的价值和利益。

2.资源集中性。建立和提高核心竞争力的基本思想就是将企业的资源集中于少数关键的领域，以便使自己在这些领域建立优势。

3.能力整体性。一般情况下，它是企业内部不同能力的集成组合，很少有企业的单一能力，能够成为该企业的核心竞争力。它是企业跨部门人员不断学习、获得知识、共享知识与运用知识而形成的整合知识和技能。这也是为什么一家企业的核心竞争力不容易被竞争对手模仿或复制的原因。因为核心竞争力的整合机制与相关环境条件是难以模仿与复制的，核心竞争力是无法购买和交易的。

4.异质性。正是因为它的能力整体性，一个企业拥有的核心竞争力才是企业独一无二的，即其他企业不具备或至少暂时不具备的，这是企业成功的关键因素。核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性及效率差异性。核心竞争力是企业在长期生产经营活动过程中积累形成的，深深地打上了企业特殊组成，特殊经历或其他烙印。那些内在于整个组织体系，建立在系统学习经验积累之上的专长，比建立在个别专利、个别技术骨干或某个出色的管理者基础上的专长，具有更好的独创性。

（三）企业核心竞争力作用

核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，还是企业开辟新领域、建立新的利润增长点，建立新的主导产业、实现战略重心的转移、

促进企业发展的重要手段。核心竞争力在企业成长过程中具有重要的作用，具体表现为:

1.核心竞争力是企业战略的中心主题，它决定了有效的战略活动领域，反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致地战略性误区。

2.核心竞争力具有打开多种潜在市场、拓展新的行业领域的能力。

3.核心竞争力是企业持久竞争优势的来源和基础，是企业独特的能力。

4.核心竞争力有助于实现用户最为看重的核心的、基本的和根本的利益，增强企业在相关产品市场上竞争地位，促进企业发展。企业的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。

（四）企业核心竞争力的重要性

经过近30年的发展，民营企业取得了令世人瞩目的成就，但是我们要清醒的看到发展历程较短，许多民营企业主自身知识匮乏。当前，民营企业必须突破制约民营企业发展的环境因素和家族式管理的弊端。实现民营企业可持续发展，这就要求大力提升民营企业核心竞争力，保证企业持续稳定发展，具有一定的现实意义。

1.占领市场的基础和成功的关键。在市场经济中，市场就是民营企业的命根。只有占领了市场，民营企业就有了前途和希望；若失掉市场，民营企业则会面临衰落与失败。民营企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场。而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力。

2.特色的体现和持续发展的动力。核心竞争力是民营企业做强和扩大市场的发展动力。民营企业的核心竞争力具有明显的异质性。它是企业资本中的一笔无形资产。一方面，不仅企业内部管理人员难以识别和实施，而且外部竞争者也难以复制和模仿。从而使得民营企业拥有与众不同的个性特点，气质品位，也就是自身核心竞争力。另一方面经过市场的长期检验。民营企业的核心竞争力易为消费者所识别，并受到消费者的青睐，所以它也成为推动企业可持续发展的动力。制造假冒伪劣商品的厂商，因为没有自己独特的核心竞争力，注定了它的寿命不