薪酬管理总结ppt

对人事考核的有效利用（1）
对人事考核的有效利用（2）
现在提倡的考核
考核结果 应用项目
人事 异动
应用方式
备注
根据员工多次考核的评 见《人事异
定等级决定其职位的升、
降、任、免。
动度》
合同期满续签 劳动合同期满续签参考
培训 计划
考核结果面谈 通过考核结果分析薪酬
反馈时与员工 不佳的原因，并指导员
讨论，提供培 工加以改进。
训建议
考核结果 应用项目
应用方式
传统的考核
现在的考核
备注
以待遇为中心的考核； 以人才培养，人尽其
考核 附加 年终
决定考核附加工资的发 见《考核附加工
放金额。
资支付规则》
年终奖金的多少由全年 具 体 规 则 另 行 制
赏罚考核； 相对评价；
用为首选目标的评价； 指导评价； 绝对评价；
奖金 各次考核的成绩决定。 定。
薪酬管理总结ppt
汇报人：某某某
岸。事后他说，要是早知道那是一节枯枝，他根本坚持 不到那儿。原来，死神也是害怕希望的，哪怕这希望只 是一节枯枝。【感悟】有什么样的希望，就有什么样的 命运。希望的力量，足以改变命运的轨迹，甚至能够同 死神抗衡。只要对自己还抱有希望，死神也只能在一旁 观望。 关于希望的励志故事两则及感悟 坚持希望的励 志故事 关于希望的励志故事教子故事及感悟：孩子犯 错时，要引导他吸取教训 教子故事及感悟：孩子犯错时，要引导他吸
综合评价；
分析评价；
资格 调整
根据员工综合考核等级 决定其资格的变化（升 见《资格制度》 或降）。
秘密考核；
公开评价；
Part 02
薪酬考核实操
人事部
员工
直接主管
反馈面谈
检查考核期工作 情况、确认下一
期目标计划
整理、归档，送 人事部备案。
考核跟踪
1
4
2
5
3
6
7
由于上司对下属要求过宽或过 严的倾向而造成考核的误差。
01
认识薪酬考核
我们为什么版需权要声明薪酬考核？
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并没有对他大呼小叫，她说有：效“哇的考，核你的制特造征 的混乱还真
棒！我几乎没看过这么大的奶反馈水的坑重。要性反正已经这样了，
在我们清理它以前
薪酬考核的结果应用
现在提倡的考核
薪酬考核的步骤 考核的标准 薪酬管理技巧 面谈要点 薪酬考核的误区
，你要不要在牛奶中玩几分钟？”他的确这么做了。几 分钟后，他的母亲说：“你知道，每次当你制造这样的
薪酬考核培训教程
取教训史蒂芬·葛雷是个曾经取得过重要医学成就的科
学家。有个报社记者采访他，问他为什么会比—般人更
有创造力，是什么因素让他超乎凡人？他回答，这都与
他小时候母亲给他的经验有关。有一次他尝试着从冰箱 里拿一瓶牛奶，结果失手把薪瓶酬子考掉核在的目地的上，牛奶溅得满
地都是——像一片牛奶海洋管一理样者！应他起的的作母用亲来到厨房，
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指上司根据他对被评人的一 般感觉或印象作出评价，因 而总是对被评人持积极或消 极的态度。
由于上司不愿作出很好或很差 的极端评价，而倾向于“一般” 的评价而造成的误差。
Part 03
规则修订情况介绍
用途
了解员工内在的需求和动机，以便提供正 确的支持与适应的挑战，从而挖掘员工个
人职业发展的潜力。
要应用好《薪酬考核表》，管理者应能现实地评 价员工职业发展愿望与自身能力是否相称，帮助 员工作出最适应的选择。同时应协调员工个目标 部门薪酬
员工职责 员工薪酬
管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。
1
保证员工有 工作去做
2
保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内完成；
3
使员工趋于 训练化
4
保证目前的 薪酬令人满 意，分析薪 酬下降的原
因；
5
激发员工提 高自身技能 和水平的动
Part 混乱时，最好是把它清理干净，做到物归原处。现在，
你想这么做吗？我们可以用一块海绵、一条毛巾或一只 拖把。你喜欢哪—种、”他选了海绵，于是他们一起清 理了地上的牛奶。他的母亲又说：“你知道，我们在如 何有效地用两只小手拿大牛奶瓶上已经做了个失败的实 验。让我们到后院去，把瓶子装满水，看看你是否可以 拿得动它。”他学
机；
6
挖掘员工个 人职业发展 的潜力，帮 助员工作出 最适应的选
择；
7
协调员工个 人与组织的
利益。
重要性
考核工作并不是作出评价结果后 就完成了；评价的结束是管理人 员考核管理工作最重要的职责—
指导及培训分析的开始。
目的
让部下深刻理解、认识自己的实绩、态度、 能力；助部下设立不断自我提升的动机。
依据对被考核者的考核结果，实施相应的人事决策措施，使考核管理和其 他人力资源管理制度相连接。