副经理个人先进事迹材料

副经理个人先进事迹材料

陆xx同志自xx年3月担任xx粉磨站质管部副经理、经理以来，始终坚持以质量为己任，恪守“专业、规范、及时、准确、效率”

的理念，注重提升自身水平和思想觉悟，带领质管部团队不断创新

工作方法，完善工作制度和流程，取得一定效果，为公司提高效益

做出了贡献。他的主要事迹如下：

一、积极开展试验，尝试使用新材料，努力改善水泥使用性能

和降低水泥生产成本。由于系统的原因，一线产品存在颗粒级配不

合理的情况，pc32.5水泥标准稠度用水量高，用户经常反映水泥干、不好用。为了改善pc32.5水泥的施工性能，金江粉磨站做了大量探

索和试验，包括调整研磨体级配、调整细度、调整脱硫石膏和石灰

石掺量，但效果都不佳。陆有明来了之后，将目光转向了磷石膏。

据陆有明了解，磷石膏在煅烧脱磷改性过程中，形成一种叫多聚偏

磷酸盐的物质，多聚偏磷酸盐本身是一种分散剂，有利于改善水泥

的流动性、提高混凝土的致密度。磷石膏具有缓凝效果，用磷石膏

制出的水泥更适合海南等高温地区的施工。再者，磷石膏也是一种

工业固废物，价格比目前的脱硫石膏便宜。据此，陆有明向当时公

司总经理华xx总提出了试用磷石膏的建议。经公司领导研究同意，

并报请大区批准，xx粉磨站于xx年4-5月份在一线pc32.5水泥开

展了大磨试验。大磨试验结果：使用磷石膏，可以降低水泥标准稠

度用水量，延长水泥凝结时间，对混合材掺量和强度没有大的影响。

后又经过3个月的试用，结论与大磨试验基本一致。据xx年统计，

下半年pc水泥以磷石膏100%替代脱硫石膏，标准稠度用水量比xx

年下降了0.71%，石膏采购单价降低了48.23元/吨，预计全年节约

成本xx万元。

二、细处着眼、大胆尝试，努力寻找提高台产的好方法。xx年

上半年，金江粉磨站台产不稳、产量低，生产压力大。由于助磨剂

能够改善粉状物料的流动性，通过细致分析，陆xx率领质管部同事

在5月份开展了助磨剂最佳掺量试验，试想通过助磨剂来改善磨况、提高台产。试验结果表明：适当提高助磨剂掺量，水泥用水量、凝

结时间没有大的变化，各龄期强度均有所提高。据此，陆xx向当时

公司总经理赵xx提出适当提高助磨剂掺量的建议。经公司领导研究

同意，成立质量公关小组，陆xx任组长，于8月份在二线开展了助

磨剂最佳掺量试验。当月二线平均台产比上月提升14.54吨/小时。

据xx年统计，8-12月份二线平均台产186.1吨/小时比5-7月份平

均169.61吨/小时提升了16.49吨/小时。由于粉煤灰具有助磨效果，xx年陆有明在群众路线座谈会上提出适当稳定掺加粉煤灰来提升公

司产质量从而提升公司产品竞争力的设想，得到了公司领导华万征

总和控股领导魏春兰总的认可，并于当年8月二线稳定掺加粉煤灰。据xx年统计，8-12月份二线平均台产xx.64吨/小时比5-7月份平

均185.64吨/小时提升了13吨/小时。二线成功的两步走试验，为

xx年实现平均台产199.98吨/小时，比两年前提高xx吨/小时以上，

奠定了良好的基础。

三、关注精益、重视效率，建立《金江粉磨站质量管理系统》。实验室是用数据说话的地方，xx粉磨站质管部每天产生约千个数据，如果是水泥基地数据就更多了。这么多数据，如果没有有效的工具

将每天都会源源不断产生的数据关联起来，变成更有效的少量数据，将很难想象做到连贯受控。陆有明惯于思考和专研，利用掌握的excel和金山快盘知识，利用空闲时间，创作了《金江粉磨站质量

管理系统》。系统终端用户是岗位人员，各岗位的数据根据工作需

要进行关联，只要上游岗位录入了数据，编号就会自动进入下游岗位，起到提示作用。技术人员和质量统计使用管理表格，数据自动

生成，并且具有分析功能。经过多次改版，目前该系统已经相对比

较完善（但还需每月制作表格），能够进行强度预测、自动计算混

合材比例和分析最佳控制参数，能够自动生成签字版的水泥台账、

原材料统计表、质量日表和检验报告单，能够自动生成月度和年度

的合格率台账、原料配比台账、出厂强度确认表。这样将重复的录

入工作分解到了各个岗位，管理人员和质量统计从繁杂的工作中解

放出来，更有效地进行分析和管理工作，大大提高了质管部的工作

效率。

四、加强学习，注重自我提升。陆xx毕业于专业院校无机非金

属材料与科学专业，通俗的说也就是水泥专业，但是他干质量工作

分了三段，中途做过企业管理和安全环保。他总认为，他做质量工

作不连续，需要学习。其实他的其它工作经历，使他养成了思维缜

密的习惯，反而是做好质量工作的一个补充。比如企业管理工作经历，他熟练运用excel，后来创作了《金江粉磨站质量管理系统》；安全环保工作经历，养成了缜密思维的习惯，他写的总结报告还过

得去。但他很谦虚，总是说不够，需要学习，8小时之外经常看到

他在办公室。在他办公桌上经常看到放着两本砖头厚的《新型干法

水泥实用技术全书》、领导送的《中层修炼》和《引爆团队领导力》、《数据库管理与开发》。