供应商管理库存概述
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连续补货系统(Continuous Replenishment Program ,CRP )
连续补货系统(CRP )是一 种可以预测顾客的商品需求 数量,并能制定补货计划的 管理信息系统。 补货的对象,主要是批发领 域的仓库,其中包括大型超 市的物流中心。生产企业与 批发商联手应用CRP的实例 也已开始出现。
三、案例
雀巢vs家乐福实施VMI案例
雀巢VS家乐福实施VMI案例
一、背景介绍 关系:单纯买卖关系,家乐福是雀巢一个重要客户,家乐
福决定购买产品和数量。 人员:双方都有对应的专属业务人员。 系统:内部各有独立的ERP系统,彼此不兼容。 时机:家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计
划;雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。
1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息 至雀巢公司。
2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系 统中,并产生预估的补货需求,系统将预估的需求量写入后端的 BPCS ERP系统中,依实际库存量计算出可行的订货量,产生所谓 的建议订单。
3、10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。
主要体现在战术 层次上,包括组 织机构的变革, 组建一个工作团 队,设立一些新 的职能部门,以 及整个供应商管 理库存是如何具 体运作的
根据双方企业实 施供应商管理库 存之前制定的目 标,确定一些经 济指标,对实施 前后作一个对比
二、实施
1
准备阶段
2
实施阶段
3
评估阶段
准备阶段 1、实施供应商管理库存的目标分析 ❖ (1)降低供应链上产品库存; ❖ (2)降低买方企业和供应商成本和提升利润; ❖ (3)保证企业的核心竞争力; ❖ (4)提高双方合作程度和忠诚度;
准备阶段
条码是目前国际上供应链 管理中普遍采用的一种技 术手段。为有效实施VMI 管理系统,应该尽可能地 使供应商的产品条码化。 条码技术对提高库存管理 的效率是非常显著的,是 实现库存管理的电子化的 重要工具手段,它使供应 商对产品的库存控制一直 可以延伸到和销售商的 POS系统进行连接,实现 用户库存的供应链网络化 控制。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
二、实施 1、前期计划阶段 (1)确定计划范围 ① 确定计划时间 ② 确定计划的人力投入 ③ 经费投入 (2)确定实施目标
① 产品到货率;
② 零售店面产品到货率;
③ 中心库存持有天数;
④ 建议订货单修改率。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
2、子计划阶段 阶段一:可行性评估、认可 阶段二:方案运作
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模 式。体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的 要求,是一种新的、有代表性的库存管理思想。
一、概述
❖ 【供应商管理库存的特点】VMI模式的成功实施,客观
上需要供应链上各企业在相
合作性
互信任的基础上密切合作。 其中,信任是基础,合作是
保证。
一、概述
作为一种全新的库存管理思想,VMI在分销链中的作用越 来越突出,正受到越来越多的关注。雀巢与家乐福的VMI计 划就是其中成功的例子,通过经营模式的改变而逐步改善库 存管理的效益。雀巢与家乐福的合作计划虽然仍有很长的路 要走,但是却给了我们一个很好的示范,值得其它公司与产 业效仿。
❖
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .10.2 720. 10.27 Tues day, October 27, 2020
雀巢VS家乐福实施VMI案例
3、密切的沟通与系统建立 双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体 细节,并且逐步建置合作方式与系统。包括补货依据、时 间、决定方式、评量表建立、系统选择与建置等。
4、同步化系统与自动化流程 不断的测试,使双方系统与作业方式与程序趋于稳定,成 为每日例行性工作,并针对特定问题做处理。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
阶段一: 1、评估:双方的运作方式与系统在合作上的可行性。 具体:合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时 程度等以及彼此配合的步调是否一致,来判定合作的可行性。 2、认可:高阶主管承诺与团队建立 具体:双方在最高主管的认可下,由部门主管出面协议细节以 及取得内部投入的承诺,并且建立初步合作的范畴和对映的窗 口,开始进行合作。
实施阶段 1、实施供应商管理库存的信息沟通
VMI的数据传输
实施阶段 1、实施供应商管理库存的信息沟通
VMI基于Internet/Intranet基础上的信息系统结构
实施阶段
2、供应商管理库存的工作流程设计
(1)VMI实施对信息系统的要求
众多企业实施了不同的ERP、CRM等系统。从 信息系统角度,VMI实施需要信息系统的响应模 块支持,模块功能应包括预测、分销订单、配送 (补货)单、拣货和财务管理功能。 下图描述了信息系统标准VMI实施模型。模型 假定分销商仓库应用了协同商务软件。当前存活 结余,按时地上传分销商信息系统。该信息接下 来用于执行配送配送需求计划(DRP),从而确 定补货时间。
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
来自百度文库VMI的支持技术
实施POS 系统提高了资金的周转率 ,可以提高避免缺货现象,使库存 水平合理化,此外,对于如何进行 有效的其他管理也起着重要作用, 对于供应商管理库存中实现真正的 信息共享是必不可少的。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
5、持续性训练与改进 回到合作计划的本身,除了使相关作业人员熟练作业 方式和不断改进作业程序外,对库存的管理与策略也 不断思考问题根本性以求改进,而长期不断进行下去, 进一步会针对促销性产品做策略研碍。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
阶段二:运作方式
目前整个VMI运作方式分为五个步骤,说明如下:
(2)合作关系 前:过去与家乐福是单向的买卖关系,顾客要什么就给他什么, 甚至是尽可能的推销产品,彼此都忽略了真正的市场需求,导致 卖得好的商品经常缺货,而不畅销的商品却有很高的库存量。 后:这次合作使双方愿意共同解决问题,从而有利于从根本上改 进供应链的整体运作效率,并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料 和库存动态,以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货 计划。
4、10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与 品项)后回传至雀巢公司。
5、11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
三、总结
1、实施VMI供应商管理库存系统的经验教训
虽然两家公司均承诺要推动VMI计划,但落实在执行层面上, 却有许多问题。首先是彼此的执行人员均习惯于过去的买卖 关系而较难有对等及互信的态度,再者,VMI计划的大部分参 与人员并未有完整的相关知识与实务经验,再加上彼此既有 的运用方式与系统的显著差异都增加了计划执行的复杂性与 困难度。
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
EDI/Internet ID代码 条码 连续补给程序
VMI的支持技术
连续补给程序策略将零售商向供应商发出订单 的传统订货方法,变为供应商根据用户库存和 销售信息决定商品的补给数量。这是一种实现 VMI管理策略的有力工具和手段。为了快速响 应用户“降低库存”的要求,供应商通过和用 户(分销商、批发商或零售商)建立合作伙伴 关系,主动提高向用户交货的频率,使供应商 从过去单纯地执行用户的采购订单变为主动为 用户分担补充库存的责任,在加快供应商响应 用户需求的同时,也使用户方减少了库存水平
供应商管理库存
一、概述 二、实施 三、案例
一、概述
❖ 【什么是供应商管理库存】
供应商管理库存(Vendor managed inventory, 简称VMI),指供应商等上游企业基于其下游客户的生 产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制。 具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成 本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并 不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得 到持续地改进的合作性策略。
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
VMI的支持技术
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
条码是ID代码的一种符号,是对ID 代码进行自动识别且将数据自动输 入计算机的方法和手段,条码技术 的应用解决了数据录入与数据采集 的“瓶颈”,为供应商管理用户库 存提供了有力支持。
互利性
互动性
一、概述
❖ 【供应商管理库存的特点】
合作性 互利性
互动性
VMI的实施, 要求企业在观念 上达到目标一致 ,并明确各自的 责任和义务。具 体的合作事项都 通过框架协议明 确规定,以提高 操作的可行性。
协议性
❖ 【供应商管理库存实施概述】
准备阶段
实施阶段
评估阶段
主要体现在战略 层次上包括采取 哪种供应商管理 库存形式
❖
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。 14:20 :391 4:20:3914:2010 /27/ 2020 2:20:39 PM
VMI 作业信息系统流程
实施阶段
(2)VMI工作模式
VMI系统是将原材料供应商、第三方 物流以及制造商实时生产信息统一到 Internet网络资源平台。参见下图
VMI工作模
实施阶段
(3)VMI作业流程
➢ VMI系统主要考虑两个模块: ➢ 需求预测计划:即使用统计工具来确认实际需求。目的
要协助供货商,销售何种商品、销售给谁、以何种总价 格销售、何时销售等。 ➢ 补货配送计划:指派可利用的成品库存以平衡顾客服务 需求,及产品出货能达到成本效益。透过实际实时库存 的配置,配销需求计划能改善顾客服务,降低库存水准 及最小运输成本。最主要的是有效的管理库存量。 ➢ VMI系统是将配送及供应单位整合于持续补货循环,补 货活动如下图
2、实施VMI供应商管理库存系统所取得的效益
(1)目标对比 在具体的在成果上,除建立了一套VMI运作系统与方式外,也达 到了具体目标
物流中心到货率 80% 零售店面到货率 70%
库存周转 25
95%
90%
90%
95%
低于目标值 15
继续改善中
订单修改率 60-70% 10%以下
销售额
增加20%
雀巢VS家乐福实施VMI案例
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
VMI的支持技术
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
供应商要有效地管理用户的库存, 必须对用户的商品进行正确识别, 为此对供应链商品进行编码,通过 获得商品的标识(ID)代码并与供 应商的产品数据库相连,以实现对 用户商品的正确识 。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
3、特点与启示 (1)信息共享、信息透明、合作 (2)总成本最低 (3)目标一致 (4)高水平服务、改善资金流、客户信任度
雀巢VS家乐福实施VMI案例
从雀巢于家乐福的VMI供应商管理库存系统的应用来看 ,如果信息技术与电子商务的运用只是单纯的将既有作业电 子化与自动化,只能带来作业成本的减少等效益,其本身意 义并不大,唯有针对经营的本质做改善,才能产生较大幅度 的效益提升。
VMI概念性架构图
实施阶段 3、供应商管理库存的组织结构调整
组织机构的调整
评估阶段
1、确定评估的目标对象:供应商管理库存的实施 2、确定评估的指标:主要是根据供应商管理给买方企业 和供应商可以带来的利益进行设立 3、确定评估指标在整个评估系统的中权重 4、评价的等级与量化数据 5、实际工作的不断调整问题
准备阶段 2、供应商管理库存协议的制订 ❖ (1)成本承担分配比例 ❖ (2)利益共享 ❖ (3)用条款来规范双方企业的行为 ❖ (4)操作层面的协议
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
VMI的支持技术
EDI是一种在处理商业或行政事务 时,按照一个公认的标准,形成结 构化的事务处理或信息数据格式, 完成计算机到计算机的数据传输。
VMI追求双赢的实现,即
❖ 【供应商管理库存的特点】VMI主要考虑的是如何降低
双方的库存成本,而不是考
合作性
虑如何就双方的成本负担进 行分配的问题。
互利性
一、概述
❖【供应商管理库存的特点】 VMI要求企业在合作时采
取积极响应的态度,以实
合作性
现反应快速化,努力降低
因信息不畅而引起的库存
费用过高的状况。
连续补货系统(Continuous Replenishment Program ,CRP )
连续补货系统(CRP )是一 种可以预测顾客的商品需求 数量,并能制定补货计划的 管理信息系统。 补货的对象,主要是批发领 域的仓库,其中包括大型超 市的物流中心。生产企业与 批发商联手应用CRP的实例 也已开始出现。
三、案例
雀巢vs家乐福实施VMI案例
雀巢VS家乐福实施VMI案例
一、背景介绍 关系:单纯买卖关系,家乐福是雀巢一个重要客户,家乐
福决定购买产品和数量。 人员:双方都有对应的专属业务人员。 系统:内部各有独立的ERP系统,彼此不兼容。 时机:家乐福也正在进行与供货商以EDI联机方式的推广计
划;雀巢的VMI计划也打算以EDI的方式进行联机。
1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息 至雀巢公司。
2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系 统中,并产生预估的补货需求,系统将预估的需求量写入后端的 BPCS ERP系统中,依实际库存量计算出可行的订货量,产生所谓 的建议订单。
3、10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。
主要体现在战术 层次上,包括组 织机构的变革, 组建一个工作团 队,设立一些新 的职能部门,以 及整个供应商管 理库存是如何具 体运作的
根据双方企业实 施供应商管理库 存之前制定的目 标,确定一些经 济指标,对实施 前后作一个对比
二、实施
1
准备阶段
2
实施阶段
3
评估阶段
准备阶段 1、实施供应商管理库存的目标分析 ❖ (1)降低供应链上产品库存; ❖ (2)降低买方企业和供应商成本和提升利润; ❖ (3)保证企业的核心竞争力; ❖ (4)提高双方合作程度和忠诚度;
准备阶段
条码是目前国际上供应链 管理中普遍采用的一种技 术手段。为有效实施VMI 管理系统,应该尽可能地 使供应商的产品条码化。 条码技术对提高库存管理 的效率是非常显著的,是 实现库存管理的电子化的 重要工具手段,它使供应 商对产品的库存控制一直 可以延伸到和销售商的 POS系统进行连接,实现 用户库存的供应链网络化 控制。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
二、实施 1、前期计划阶段 (1)确定计划范围 ① 确定计划时间 ② 确定计划的人力投入 ③ 经费投入 (2)确定实施目标
① 产品到货率;
② 零售店面产品到货率;
③ 中心库存持有天数;
④ 建议订货单修改率。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
2、子计划阶段 阶段一:可行性评估、认可 阶段二:方案运作
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模 式。体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的 要求,是一种新的、有代表性的库存管理思想。
一、概述
❖ 【供应商管理库存的特点】VMI模式的成功实施,客观
上需要供应链上各企业在相
合作性
互信任的基础上密切合作。 其中,信任是基础,合作是
保证。
一、概述
作为一种全新的库存管理思想,VMI在分销链中的作用越 来越突出,正受到越来越多的关注。雀巢与家乐福的VMI计 划就是其中成功的例子,通过经营模式的改变而逐步改善库 存管理的效益。雀巢与家乐福的合作计划虽然仍有很长的路 要走,但是却给了我们一个很好的示范,值得其它公司与产 业效仿。
❖
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20 .10.2 720. 10.27 Tues day, October 27, 2020
雀巢VS家乐福实施VMI案例
3、密切的沟通与系统建立 双方合作的人员开始进行至少每周一次密集会议讨论具体 细节,并且逐步建置合作方式与系统。包括补货依据、时 间、决定方式、评量表建立、系统选择与建置等。
4、同步化系统与自动化流程 不断的测试,使双方系统与作业方式与程序趋于稳定,成 为每日例行性工作,并针对特定问题做处理。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
阶段一: 1、评估:双方的运作方式与系统在合作上的可行性。 具体:合作前双方评估各自的运作能力与系统整合与信息实时 程度等以及彼此配合的步调是否一致,来判定合作的可行性。 2、认可:高阶主管承诺与团队建立 具体:双方在最高主管的认可下,由部门主管出面协议细节以 及取得内部投入的承诺,并且建立初步合作的范畴和对映的窗 口,开始进行合作。
实施阶段 1、实施供应商管理库存的信息沟通
VMI的数据传输
实施阶段 1、实施供应商管理库存的信息沟通
VMI基于Internet/Intranet基础上的信息系统结构
实施阶段
2、供应商管理库存的工作流程设计
(1)VMI实施对信息系统的要求
众多企业实施了不同的ERP、CRM等系统。从 信息系统角度,VMI实施需要信息系统的响应模 块支持,模块功能应包括预测、分销订单、配送 (补货)单、拣货和财务管理功能。 下图描述了信息系统标准VMI实施模型。模型 假定分销商仓库应用了协同商务软件。当前存活 结余,按时地上传分销商信息系统。该信息接下 来用于执行配送配送需求计划(DRP),从而确 定补货时间。
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
来自百度文库VMI的支持技术
实施POS 系统提高了资金的周转率 ,可以提高避免缺货现象,使库存 水平合理化,此外,对于如何进行 有效的其他管理也起着重要作用, 对于供应商管理库存中实现真正的 信息共享是必不可少的。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
5、持续性训练与改进 回到合作计划的本身,除了使相关作业人员熟练作业 方式和不断改进作业程序外,对库存的管理与策略也 不断思考问题根本性以求改进,而长期不断进行下去, 进一步会针对促销性产品做策略研碍。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
阶段二:运作方式
目前整个VMI运作方式分为五个步骤,说明如下:
(2)合作关系 前:过去与家乐福是单向的买卖关系,顾客要什么就给他什么, 甚至是尽可能的推销产品,彼此都忽略了真正的市场需求,导致 卖得好的商品经常缺货,而不畅销的商品却有很高的库存量。 后:这次合作使双方愿意共同解决问题,从而有利于从根本上改 进供应链的整体运作效率,并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料 和库存动态,以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货 计划。
4、10:30-11:00家乐福公司在确认订单并进行必要的修改(量与 品项)后回传至雀巢公司。
5、11:00-11:30 雀巢公司依照确认后的订单进行拣货与出货。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
三、总结
1、实施VMI供应商管理库存系统的经验教训
虽然两家公司均承诺要推动VMI计划,但落实在执行层面上, 却有许多问题。首先是彼此的执行人员均习惯于过去的买卖 关系而较难有对等及互信的态度,再者,VMI计划的大部分参 与人员并未有完整的相关知识与实务经验,再加上彼此既有 的运用方式与系统的显著差异都增加了计划执行的复杂性与 困难度。
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
EDI/Internet ID代码 条码 连续补给程序
VMI的支持技术
连续补给程序策略将零售商向供应商发出订单 的传统订货方法,变为供应商根据用户库存和 销售信息决定商品的补给数量。这是一种实现 VMI管理策略的有力工具和手段。为了快速响 应用户“降低库存”的要求,供应商通过和用 户(分销商、批发商或零售商)建立合作伙伴 关系,主动提高向用户交货的频率,使供应商 从过去单纯地执行用户的采购订单变为主动为 用户分担补充库存的责任,在加快供应商响应 用户需求的同时,也使用户方减少了库存水平
供应商管理库存
一、概述 二、实施 三、案例
一、概述
❖ 【什么是供应商管理库存】
供应商管理库存(Vendor managed inventory, 简称VMI),指供应商等上游企业基于其下游客户的生 产经营、库存信息,对下游客户的库存进行管理与控制。 具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成 本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并 不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得 到持续地改进的合作性策略。
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
VMI的支持技术
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
条码是ID代码的一种符号,是对ID 代码进行自动识别且将数据自动输 入计算机的方法和手段,条码技术 的应用解决了数据录入与数据采集 的“瓶颈”,为供应商管理用户库 存提供了有力支持。
互利性
互动性
一、概述
❖ 【供应商管理库存的特点】
合作性 互利性
互动性
VMI的实施, 要求企业在观念 上达到目标一致 ,并明确各自的 责任和义务。具 体的合作事项都 通过框架协议明 确规定,以提高 操作的可行性。
协议性
❖ 【供应商管理库存实施概述】
准备阶段
实施阶段
评估阶段
主要体现在战略 层次上包括采取 哪种供应商管理 库存形式
❖
人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。 14:20 :391 4:20:3914:2010 /27/ 2020 2:20:39 PM
VMI 作业信息系统流程
实施阶段
(2)VMI工作模式
VMI系统是将原材料供应商、第三方 物流以及制造商实时生产信息统一到 Internet网络资源平台。参见下图
VMI工作模
实施阶段
(3)VMI作业流程
➢ VMI系统主要考虑两个模块: ➢ 需求预测计划:即使用统计工具来确认实际需求。目的
要协助供货商,销售何种商品、销售给谁、以何种总价 格销售、何时销售等。 ➢ 补货配送计划:指派可利用的成品库存以平衡顾客服务 需求,及产品出货能达到成本效益。透过实际实时库存 的配置,配销需求计划能改善顾客服务,降低库存水准 及最小运输成本。最主要的是有效的管理库存量。 ➢ VMI系统是将配送及供应单位整合于持续补货循环,补 货活动如下图
2、实施VMI供应商管理库存系统所取得的效益
(1)目标对比 在具体的在成果上,除建立了一套VMI运作系统与方式外,也达 到了具体目标
物流中心到货率 80% 零售店面到货率 70%
库存周转 25
95%
90%
90%
95%
低于目标值 15
继续改善中
订单修改率 60-70% 10%以下
销售额
增加20%
雀巢VS家乐福实施VMI案例
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
VMI的支持技术
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
供应商要有效地管理用户的库存, 必须对用户的商品进行正确识别, 为此对供应链商品进行编码,通过 获得商品的标识(ID)代码并与供 应商的产品数据库相连,以实现对 用户商品的正确识 。
雀巢VS家乐福实施VMI案例
3、特点与启示 (1)信息共享、信息透明、合作 (2)总成本最低 (3)目标一致 (4)高水平服务、改善资金流、客户信任度
雀巢VS家乐福实施VMI案例
从雀巢于家乐福的VMI供应商管理库存系统的应用来看 ,如果信息技术与电子商务的运用只是单纯的将既有作业电 子化与自动化,只能带来作业成本的减少等效益,其本身意 义并不大,唯有针对经营的本质做改善,才能产生较大幅度 的效益提升。
VMI概念性架构图
实施阶段 3、供应商管理库存的组织结构调整
组织机构的调整
评估阶段
1、确定评估的目标对象:供应商管理库存的实施 2、确定评估的指标:主要是根据供应商管理给买方企业 和供应商可以带来的利益进行设立 3、确定评估指标在整个评估系统的中权重 4、评价的等级与量化数据 5、实际工作的不断调整问题
准备阶段 2、供应商管理库存协议的制订 ❖ (1)成本承担分配比例 ❖ (2)利益共享 ❖ (3)用条款来规范双方企业的行为 ❖ (4)操作层面的协议
准备阶段
3、实施供应商管理库存的资源准备
EDI/Internet POS ID代码 条码 连续补给程序
VMI的支持技术
EDI是一种在处理商业或行政事务 时,按照一个公认的标准,形成结 构化的事务处理或信息数据格式, 完成计算机到计算机的数据传输。
VMI追求双赢的实现,即
❖ 【供应商管理库存的特点】VMI主要考虑的是如何降低
双方的库存成本,而不是考
合作性
虑如何就双方的成本负担进 行分配的问题。
互利性
一、概述
❖【供应商管理库存的特点】 VMI要求企业在合作时采
取积极响应的态度,以实
合作性
现反应快速化,努力降低
因信息不畅而引起的库存
费用过高的状况。