录井工作总结
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2)开展多层次培训,提高全员安全意识。采取集中办班培训、组织现场观摩、邀请上级部门讲解等多 种培训方式,提高项目部、钻井队安全管理人员的综合素质;引进工作安全分析、观察与沟通等现场风 险管理工具,以提高现场对风险的分析和控制能力;同时,开展了事故案例图片展、安全生产月活动等 各类安全活动,提高了全员的安全意识。
3、技术创新:100%的井实现PDC钻头完井,且剖面符合率达92.00%以上, PDC钻头条件下录井技 术取得了突破性进展,录井技术大幅度提高,能够准确地进行地层预告。
生产任务完成情况及技术创新
4、无线传输的广泛运用:今年公司对我综合录井队配置安装了无线上网卡,100%实现了录井资料的 实时传输和资料的实时共享,特别是完钻数据传输与共享实现了施工现场与后勤相关职能部门的实时沟 通。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
1)强化过程控制,确保安全生产。突出重点环节和关键作业的过程管理。加强搬迁、拖移起放井架、 安装等大型作业现场安全监控力度;将特殊井、重点井作为核心,加大上井帮促力度;针对雨、雪、大 风、降温等特殊天气进行安全风险提示,严格落实干部大班跟班作业制度,最大限度的降低了特殊天气 带来的安全隐患和风险。
录井工作总结
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一:生产任务完成情况及技术创新 二:录井技术、质量、生产安全、组织方 三:存在的问题 四:明年的计划和采取的措施 五:结束语
面主要工作
生产任务完成情况及技术创新
生产任务完成情况及技术创新
2、完成了以上20口井的现场资料的自查工作,20口井的资料汇交工作,资料一级品100%,齐全100 %。(注:有三口井回单在西安,暂时未到乌审旗)
4)加强冬防保温,确保冬季平稳施工。项目部根据天气状况提前做好预警工作,督促钻井队做好冬防 保温准备工作。有序组织了冬修设备排查工作,制定冬防保温措施,严格落实冬季设备操作规程,确保 了设备冬防工作的有效落实。要求搬迁井队安装全部按照冬季施工要求对油气水管线、设备防冻点都按 照要求用毛毡、电热带进行包扎。同时,积极与器材公司、生产运行部、装备部进行沟通,解决钻台围 布、机泵房架子、冬季润滑油、柴油的储备,确保了冬季施工的平稳有序。
3、依靠技术提速,服务气田产建。 1)技术管理求真务实,以“提素”为根本。项目部以技术管理能力、技术措施贯彻能力、骨干的执行
能力为技术“提素”根本,加强日常培训,明确提速目标,依据区块特性制订具体提速方案及技术措施, 并对单井施工情况进行深刻分析和总结,找出优势和差距,以便在在后续施工中高得到进一步。
4)强化直线管理和属地管理,层层落实安全责任。项目部明确分工,细化安全管理责任,分别与各办 公室和钻井队签订了《HSE责任书》;钻井队与班组、个人签订《安全责任书》,与录井、物业等协作 单位签订《HSE管理协议》。同时,严格安全绩效考核,坚持每周、每月召开HSE例会,分析总结阶 段性的安全工作,促进了安全管理水平的大幅提升,为优质服务气田产建任务打下了坚实的根基。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
2、提升安全管理水平,提供优质高效服务。 今年以来,项目部紧跟气田产建需要,全面落实集团公司“六条禁令”、“HSE九项原则”,饯行“有
感领导”,推进直线管理、属地管理和QHSE体系建设,有效运用安全观察与沟通、工作安全分析、作 业许可、个人安全环保行动计划这些“安全管理工具”,强化风险控制,不断提升安全管理水平,为项 目组提供安全高效的产建服务。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
3)加大隐患排查力度,创建安全生产环境。建立了完善的隐患排查治理制度,开展隐患曝光分析,落 实整改督办责任,限定隐患整改期限,跟踪核查隐患整改效果。项目部结合各项标准,在钻井队推行目 视化管理,有针对性地开展各种专项检查,使钻井队现场管理标准化水平不断提高。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
1、高效组织钻井生产,优质完成产建任务。 全年工作中,项目部始终坚持以为甲方提供优质服务为工作宗旨,严密生产组织,高效钻井施工,以优
质完成经理部产建任务为己任,对该部所部署每口井,集中优势力量,明确工作目标,制定保障措施, 将井身质量、完井质量作为核心,精心施工环节控制,确保优质交井。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
5)运用HSE管理工具,提升监管执行力。项目部全面落实集团公司“六条禁令”、“HSE九项原则”, 有效运用安全观察与沟通、工作安全分析、作业许可等安全管理工具,强化风险控制,提升监管执行力。 安排经验丰富,责任心强的人员修订完善23项作业程序文件,提高了现场风险控制能力。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
1)强化服务意识,落实后勤保障。项目部结合工作实际,不断增强服务意识,加强与经理部日常沟通, 主动汇报工作进展,积极参加各种会议,及时掌握生产信息,工作中做到了不等不靠、主动出击。
2)加强后勤保障,提高服务质量。项目部严格执行与配属单位的服务协议,根据2011年上级部门下发 的《关于印发管具、运输服务协议的通知》、《关于印发<固井作业服务协议>》和《长庆钻井总公司 关于印发<生产用车管理办法>的通知》三个文件精神,加强配属固井、管具、运输等单位后勤保障能 力的跟踪落实,对套管审批、拉运、钻具转井、看护、车辆到井时间、服务质量等环节进行全过程跟踪 落实,合理安排搬迁计划表,提前通知专业公司做好搬迁准备,减少因运力不足造成的等停;通过建立 信息日报的方式,跟踪器材供应站和钻井队油料、钻头、化工料等大宗物资的存储情况,杜绝了材料组 织不到位出现的等停,保证了生产组织的高效。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
3)加强防洪防汛,保障汛期正常生产。为确保汛期顺利生产,项目部认真检查钻井队应急预案演练情 况,落实防洪防汛物资储备情况。超前组织油料化工的装运,钻具、套管的送井,固井车辆组织、雨季 井架地面基础的维护等各项工作。针对特殊天气不求盲目冒进,在安全的前提下组织生产。同时,加强 对各部门及专业公司的考核力度,有力保障了汛期生产工作的连续运行。
3、技术创新:100%的井实现PDC钻头完井,且剖面符合率达92.00%以上, PDC钻头条件下录井技 术取得了突破性进展,录井技术大幅度提高,能够准确地进行地层预告。
生产任务完成情况及技术创新
4、无线传输的广泛运用:今年公司对我综合录井队配置安装了无线上网卡,100%实现了录井资料的 实时传输和资料的实时共享,特别是完钻数据传输与共享实现了施工现场与后勤相关职能部门的实时沟 通。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
1)强化过程控制,确保安全生产。突出重点环节和关键作业的过程管理。加强搬迁、拖移起放井架、 安装等大型作业现场安全监控力度;将特殊井、重点井作为核心,加大上井帮促力度;针对雨、雪、大 风、降温等特殊天气进行安全风险提示,严格落实干部大班跟班作业制度,最大限度的降低了特殊天气 带来的安全隐患和风险。
录井工作总结
目录Байду номын сангаас
一:生产任务完成情况及技术创新 二:录井技术、质量、生产安全、组织方 三:存在的问题 四:明年的计划和采取的措施 五:结束语
面主要工作
生产任务完成情况及技术创新
生产任务完成情况及技术创新
2、完成了以上20口井的现场资料的自查工作,20口井的资料汇交工作,资料一级品100%,齐全100 %。(注:有三口井回单在西安,暂时未到乌审旗)
4)加强冬防保温,确保冬季平稳施工。项目部根据天气状况提前做好预警工作,督促钻井队做好冬防 保温准备工作。有序组织了冬修设备排查工作,制定冬防保温措施,严格落实冬季设备操作规程,确保 了设备冬防工作的有效落实。要求搬迁井队安装全部按照冬季施工要求对油气水管线、设备防冻点都按 照要求用毛毡、电热带进行包扎。同时,积极与器材公司、生产运行部、装备部进行沟通,解决钻台围 布、机泵房架子、冬季润滑油、柴油的储备,确保了冬季施工的平稳有序。
3、依靠技术提速,服务气田产建。 1)技术管理求真务实,以“提素”为根本。项目部以技术管理能力、技术措施贯彻能力、骨干的执行
能力为技术“提素”根本,加强日常培训,明确提速目标,依据区块特性制订具体提速方案及技术措施, 并对单井施工情况进行深刻分析和总结,找出优势和差距,以便在在后续施工中高得到进一步。
4)强化直线管理和属地管理,层层落实安全责任。项目部明确分工,细化安全管理责任,分别与各办 公室和钻井队签订了《HSE责任书》;钻井队与班组、个人签订《安全责任书》,与录井、物业等协作 单位签订《HSE管理协议》。同时,严格安全绩效考核,坚持每周、每月召开HSE例会,分析总结阶 段性的安全工作,促进了安全管理水平的大幅提升,为优质服务气田产建任务打下了坚实的根基。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
2、提升安全管理水平,提供优质高效服务。 今年以来,项目部紧跟气田产建需要,全面落实集团公司“六条禁令”、“HSE九项原则”,饯行“有
感领导”,推进直线管理、属地管理和QHSE体系建设,有效运用安全观察与沟通、工作安全分析、作 业许可、个人安全环保行动计划这些“安全管理工具”,强化风险控制,不断提升安全管理水平,为项 目组提供安全高效的产建服务。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
3)加大隐患排查力度,创建安全生产环境。建立了完善的隐患排查治理制度,开展隐患曝光分析,落 实整改督办责任,限定隐患整改期限,跟踪核查隐患整改效果。项目部结合各项标准,在钻井队推行目 视化管理,有针对性地开展各种专项检查,使钻井队现场管理标准化水平不断提高。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
1、高效组织钻井生产,优质完成产建任务。 全年工作中,项目部始终坚持以为甲方提供优质服务为工作宗旨,严密生产组织,高效钻井施工,以优
质完成经理部产建任务为己任,对该部所部署每口井,集中优势力量,明确工作目标,制定保障措施, 将井身质量、完井质量作为核心,精心施工环节控制,确保优质交井。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
5)运用HSE管理工具,提升监管执行力。项目部全面落实集团公司“六条禁令”、“HSE九项原则”, 有效运用安全观察与沟通、工作安全分析、作业许可等安全管理工具,强化风险控制,提升监管执行力。 安排经验丰富,责任心强的人员修订完善23项作业程序文件,提高了现场风险控制能力。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
1)强化服务意识,落实后勤保障。项目部结合工作实际,不断增强服务意识,加强与经理部日常沟通, 主动汇报工作进展,积极参加各种会议,及时掌握生产信息,工作中做到了不等不靠、主动出击。
2)加强后勤保障,提高服务质量。项目部严格执行与配属单位的服务协议,根据2011年上级部门下发 的《关于印发管具、运输服务协议的通知》、《关于印发<固井作业服务协议>》和《长庆钻井总公司 关于印发<生产用车管理办法>的通知》三个文件精神,加强配属固井、管具、运输等单位后勤保障能 力的跟踪落实,对套管审批、拉运、钻具转井、看护、车辆到井时间、服务质量等环节进行全过程跟踪 落实,合理安排搬迁计划表,提前通知专业公司做好搬迁准备,减少因运力不足造成的等停;通过建立 信息日报的方式,跟踪器材供应站和钻井队油料、钻头、化工料等大宗物资的存储情况,杜绝了材料组 织不到位出现的等停,保证了生产组织的高效。
录井技术、质量、生产安全、组织方面主要工作
3)加强防洪防汛,保障汛期正常生产。为确保汛期顺利生产,项目部认真检查钻井队应急预案演练情 况,落实防洪防汛物资储备情况。超前组织油料化工的装运,钻具、套管的送井,固井车辆组织、雨季 井架地面基础的维护等各项工作。针对特殊天气不求盲目冒进,在安全的前提下组织生产。同时,加强 对各部门及专业公司的考核力度,有力保障了汛期生产工作的连续运行。