领导力精品PPT课件

❖ 4.优先顺序（Ｐｒｉｏｒｉｔｙ） ❖ 优秀的领导者的一个特点就是能够明确地判断处理
❖ --郭嘉
就是上述十项内容：体任自然、顺乎常理、雷厉风行、任人惟贤、行为果断
员了解什么是领导及领导风格 明白领导者权力的基础 如何提高自己的影响力
培训内容
什么是领导及领导风格 领导者权力的基础 理想领导者的6P特质 正确管理下属 如何提高自己的影响力
❖ 管理界有一句这样的名言,人不应该是管理的,而应 是带领的,一只绵羊带领的一群狮子无法与一只狮子带 领的绵羊抗衡.这是古老的话题,却已被现实无数次印 证.
❖ 弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定 这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导 一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一 只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。
❖ 1．伟人有哪些特质 ❖ ◆ 智力。 ❖ ◆ 监督力。 ❖ ◆ 自信。 ❖ ◆ 积极主动的态度。 ❖ ◆ 果断。
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❖ 1.领导远见（Ｐｕｒｐｏｓｅ） ❖ 领导者必须对未来有明确的发展方向，领导者
应该向下属展示自己的梦想，并鼓励大家按梦 想去前进。一旦下属需要，领导者随时就在身 边。”在制定领导远见的时候，同时必须要有 领导的目标来进行配合。优秀的领导者应该是 一个方向的制定者。(沙漠)
❖ 启示： 我们在做任何事情的时候，首先必须有明确的目 标.目标一经确立之后，就要心无旁骛，集中精力，勇往直 前.
❖ 2.热情（Ｐａｓｓｉｏｎ） ❖ 领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别
的热忱。高层领导者必须要有事业心，中层的领 导者必须要有上进心，基层的领导者必须要有责 任心。好的领导者不仅自己的主动性很强，还要 能点燃下属的工作热情，一个不能够燃烧下属工 作热情的人，或者说不会激励下属的领导者，是 没有资格做领导的。(希尔顿饭店)
经理人 职位 工作 把事情做对 维持现状
领导 个人影响力 员工 做对的事情 推动改变
“领导风格”?
➢ “领导风格”并不是你自己感觉到的自己的领导方式，而 是你与雇员合作时，在雇员的眼中你所表现的领导行为模式。 ➢ 作为 “领导人”,既要考虑到成功，更要有成效。 ➢ 成功： 是指雇员的产量、生产力及成效。 ➢ 成效： 是指雇员的态度、投入程度和感觉。 ➢ 作为一个领导人，重要不是你在场时发生什么事情，而 是你不在场时能达到什么成效
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领导力---提高影响力 Leadership
团队公约
• 积极参与 • 空杯心态 • 相互信任 • 保持秩序
“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大， 就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的 宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑 精神。剑锋所指，所向披靡。”
❖ 俗话说，军人以服从命令为天职。
可是，电视剧《亮剑》中的主人公李云龙却经常抗命， 把上级的指示当成耳旁风。但令人感到奇怪的是，就是 这样一个人，领导依然器重他，友军特别佩服他，敌人 格外重视他。更令人感到纳闷的是，李云龙的缺点表现 得异常明显，他没有什么文化，非常粗鲁，一开口就脏 话连篇，甚至，还多多少少带有一点匪气，为什么他会 得到观众超乎寻常的喜爱呢？
近朱者赤，近墨者黑
❖ 3.自我定位（Ｐｌａｃｅ） ❖ 领导者应该特别清楚自己扮演的角色，面对这个
角色应该担负什么样的责任。这些角色包括为人 上司，为人下属，为人同事，还包括一个角色， 那就是千万不要忘记你自己。你如何让你自己这 个角色每一年逐步的提升，怎么样给自己充电， 怎么样给自己加压，怎么样去学习新东西，这就 是一个自我定位。解决好了这四个角色，你就能 继续前进，就会产生好的绩效。(西点, 雍正)
向曹操学习领导力 : 羊群变狮群
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“绍有十败，操有十胜”，曹操具备了一个优秀领导者必备的素质 。 “绍有十败，公有十胜，绍兵虽盛，不足惧也：绍繁礼多仪，公体 任自然，此道胜也；绍以逆动，公以顺率，此义胜也；桓、灵以来 ，政失于宽，绍以宽济，公以猛纠，此治胜也；绍外宽内忌，所任 多亲戚，公外简内明，用人惟才，此度胜也；绍多谋少决，公得策 辄行，此谋胜也；绍专收名誉，公以至诚待人，此德胜也；绍恤近 忽远，公虑无不周，此仁胜也；绍听谗惑乱，公浸润不行，此明胜 也；绍是非混淆，公法度严明，此文胜也；绍好为虚势，不知兵要 ，公以少克众，用兵如神，此武胜也。公有此十胜，于以败绍无难 矣。”
二、领导的权力基础
自检: ❖1. 谈谈你对这５个权力相对强弱的认识. ❖2. 使用这５个权力时应注意什么?
三、理想领导的特质
❖ 究竟领导者具有什么样的特质，才能成为一名合格的 领导者呢？一名合格的领导者至少要具备六个方面的基 本特质，这六个方面的英文单词都是以Ｐ开头，所以也 叫领导的6Ｐ特质。
一、领导及领导风格
领导是管理人员透过个人的一些权力或能力,影响其他人 或团体的行为,引领他们采取行动,达成组织的目标.
➢职业经理人就是一个职业人，一个通过在企业经营管理活动中出售 自己的管理能力，以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的人。
“经理人”和 “领导”的区别:
权利来源 关注焦点 取向 面对改变
❖ 再如电视剧《亮剑》中的李云龙团队，其往往在装备、队伍数量弱 于对手的情况下不断取得胜利，成功的秘诀在于：首先，恰当组织 并巧妙运用团队成员的能力，化整体的弱为局部的强，从而取得进 攻上的优势；其次，在精神上具有一种让士兵们嗷嗷叫的个人魅力 和领导能力；最后，具有不墨守常规、常常出其不意的智慧和才能 。在我看来，成功的领导，首先要有成功及其如何才能成功的意识 ，这样在特定的情况下才会有下意识地行动，才会及时发现问题和 行动机会；其次要有正确的态度，积极、上进、乐观的态度可以化 悲观为乐观、化消极为主动、化不利为有利，增加了成功的机会； 再次要善于思考，特别是在系统基础上进行创造性思考，这样才有 机会走出新路、事半功倍；接下来当然要有一定的能力基础；最后 要形成一个认同、团结、能战斗的团队。具备了这些，成功就会向 我们招手！