新人育成体系

新人育成体系
新人姓名：主管姓名：归属组织：新人生日：联系方式：教育训练内容确认落实效果评估
阶段一：新人培训前
1、建立行业、公司及个人发展正确认知□
2、工作说明会、讲解基本法□
3、强化观念、消除不安、明示职责、激发欲望、施打预防针□
阶段二：新人培训时
4、关心学习状况，配合培训班工作□
阶段三：培训后上岗前
5、总结培训状况□
6、上岗前一天家访□
7、观念教育(做人、小事、自律、学习) □
8、士气鼓舞□
阶段四：上岗后转正前
9、第一天：早会自我介绍□
面谈：职涯规划、安排学习、寿险意义与功用□
10、第二天：面谈：公司制度、工作计划□
介绍投保实务、填单、运营流程□
11、第3—7天：面谈：销售流程□
条款、建议书□
法律法规、社保知识□
两核知识□
陪访一次□12、第二周：早会发言□
完善“客户100”□陪访两次□13、三、四周：早会周工作发言□
陪访两次□面谈两次□14、全月：每天追踪电话一次□
家访一次□15、本阶段专业指导内容
严格要求：出勤、活动量及工具、客户积累、目标□加强计划、总结、分享□访量追踪□提供拜访方案：诚实自我、对象、话术、流程□新人问题座谈□做好角色扮演□阶段五：转正后
16、未来经营规划□
17、组织发展概述□
18、对接主管育成体系□总评：。