供应商管理-供应商考核系统TQRDC介绍(PPT29页)
合集下载
供应商的评估和管理PPT幻灯片
30%
1.1 人员水平
25%
1.2 CAD/CAM 20%
1.3 模型制作
10%
1.4 程序化
20%
1.5 技术服务
25%
2 质量能力
2.1 质量体系 2.2 质量历史 2.3 质量记录 2.4 质量改进
30%
25% 25% 25% 25%
3 财务能力
3.1 价格水平 3.2 财务状况 3.3 付款条件 3.4 成本构成
75
15%
12%
80
16%
80
16%
80
32%
90
18%
79%
B
23%
80 20%
90 18%
80
8%
80 16%
60 15%
26%
80 20% 100 25%
80 20% 80 20%
15%
50 20% 90 18% 50 10% 60 12%
10%
60 12% 70 14% 60 24% 90 18%
企业人数
1- 29 30 - 100 100 - 250 250 - 500 500 - 1000 1000 - 2000 2000 - 4000 4000 - 8000 > 8000
评估人日数
2- 4 5-7 8 10 12 15 18 21 酌情增加
供应商评估与管理
2020/10/3
评估期间主要工作
供应商能力评估
产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量
供应商评估与管理
2020/10/3
供应商能力评估
供应商质量能力 供应商财务状况 供应商成本分析 供应商的生产技术 供应商的物流组织 供应商的管理风险 供应商的人力资源状况
供应商管理PPT课件
供应商管理的目标
01
确保供应商按照合同要 求提供高质量的产品和 服务
02
降低采购成本，提高采 购效率
03
优化供应商结构，降低 供应链风险
04
与供应商建立长期稳定 的合作关系，实现共赢
供应商管理的流程
供应商选择
制定选择标准，进行初步筛选和评估
供应商谈判与合同签订
与选定的供应商进行谈判，达成一致后签订 采购合同
04
供应商绩效管理
供应商绩效评价标准
价格水平
根据市场情况和采购量，对供应商提供的价 格进行合理性评估。
质量水平
通过检验、测试等方式，对供应商提供的产 品或服务的质量进行评估。
交货期
评估供应商的交货准时率，以及应对交货延 误的措施和效果。
服务水平
评估供应商在售前、售中、售后等环节的服 务质量和响应速度。
03
供应商关系管理
供应商关系类型
01
02
03
交易型关系
基于合同和交易的短期关 系，重点在于价格和质量 。
合作型关系
长期合作关系，双方共同 投入资源，共同解决问题 。
战略型关系
深度合作，共同开发新产 品或新市场，实现共赢。
供应商关系维护策略
建立信任
定期沟通
通过诚信、透明和公正的交易行为建立信 任。
点。
风险评估
采用定性和定量评估方法，对识别 出的风险点进行评估，确定风险等 级和影响程度。
风险矩阵
建立风险矩阵，将风险按照等级和 影响程度进行分类，为后续的风险 防范和应对提供依据。
供应商风险防范措施
合同约束
在合同中明确双方的权利和义务，对 供应商的行为进行约束，防止供应商 出现违约行为。
供应商管理(PPT 100页)
供应商管理培训教材Confidential基本内容无论是米粒那样小的芯片还是像飞机一样大的机器都是供应链不可或缺的一环除非令人满意的产品能够源源不断的及时满足客户，否则任何企业都不会得到成功和发展任何一环的失误都会导致整个供应链的崩溃，所以要确保和你的公司相关的任何一环都处于良好的工作状态。
Confidential重要信息所表述的观点仅供参考SUPPLIERS应该建立自己的发展战略，而不能仅仅只是满足（客户的）需求。
（后面所提到的）某些方法不可能适用于所有的产品 要权衡好一个公司系统的实用性和正确性Confidential通常容易误解的几个问题：供应商管理=进料检验IQC/VQA应该全权负责供应商管理Supplier受产品成本的压力而不会重视产品的质量一旦供应商导入某项制度（系统），他们就会自动的把它做好有问题发生能够及时应对就足够了如果当前的供应商发生了问题我们可以立即导入第二供应商WHY?You will get all the answers after finishing this course Confidential流程图ConfidentialSupplier资源战略执行Supplier 调查实地稽核供应商改善与后续稽核商谈质量协议选择供应商质量管理计划(OTPV and Supplier)SQE Program设计评审(OTPV or Supplier)新产品准备会管理/管控SupplierSupplier Supplier-Related质量状况改善措施工程变更监督与重复AUDIT 商务季度评审会BPI持续改善计划流程图√表明对品质的期望识别潜在的供应商关系新供应商和新技术改善Confidential共同设定制定品质目标流程品质协议稽核制造工厂检讨设计总结及经验教训经验教训导入制定品质纠正措施管理计划现有的供应商确定和新产品技术改善的方向导入检讨检讨所有监控厂商的表现供应商产线状况季度检讨监控Dell生产线和市场评估表现状况客户满意度Supplier资源战略2Supplier评级（A,B,C or I,II,III）2Supplier管理方针2联合团队2联系实际，灵活推动2考虑政府部门的相关政策Confidential调查/问卷2公司的基本咨讯/管理团队/员工人数&生产设备/认证/客户群/文献/质量体系2给supplier一个初步的评估（评分）2给Supplier一段时间自我整顿/准备正式稽核Confidential调查/问卷–基本内容 公司基本资料✓名称/地址&位置✓联系方式✓子公司/控股公司✓贸易&产品✓投资&年收入状况管理团队✓总裁&总经理✓制造部经理&品质部经理✓市场/销售经理✓财务经理Confidential调查/问卷–基本内容员工/设备✓员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况✓现有厂房面积/发展计划✓现有产能/发展计划✓转承包商&坐落位置✓主要业绩&检测设备相关认证✓ISO9000✓ISO14000✓UL/CE✓其他Confidential调查/问卷–基本内容 主要客户✓公司名称✓供应产品✓联络方式文件✓质量手册✓相关程序✓组织流程图✓作业指导书Confidential调查/问卷–基本内容质量体系✓品质管理--培训,内部稽核,管理评审,失效分析/改善措施,持续改善计划…✓产品控制--工程图/规格书的管理,工程变更的管理…✓制程控制--产品关键参数,作业指导书，DPPM,追踪能力,SPC…✓检验/测试--对IQC,转承包商的管理,规格书/场地,仪器校验,可靠性测试等✓包装/发送--标签,包装/存储/处理…Confidential调查/问卷–基本内容后勤✓运输,JIT,库房管理✓物资需求计划系统…(系统的弹性机制，。
230531-供应商管理PPT模板
04
选择供应商时应注意问题
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
作为一家中型连锁超市的采购人员，先准备按照公司要求，采购饼干糕 点-馍片，现找到了四家公司，你要选择其中两家企业作为合作企业， 你会选择那两家？为什么？
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
分析供应商经营状况 对供应商成本、质量、交货、服务的评价
二、供应商的来源与进入
对质量和交货期都能满足的供应商，就进行采购成本的比较分析， 选择成本最低的供应商。采购的总成本，包括售价、采购费用、运输 费用等各项支出的总和。
例：某企业计划采购某种物料200吨，甲、乙两个供应商供应的物料质量均 符合企业的要求，信誉也比较好。距离企业比较近的甲供应商的报价为每 吨320元，运费每吨5元，订货费用（采购中固定费用）支出为200元。距离 企业比较远的乙供应商的报价为每吨300元，运费为每吨30元，订货费用支 出为500元。
联系，确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业 绩水平的愿望。所以，企业应尽可能早地让供应商参与到评选的设计过程 中。然而，企业的力量和资源毕竟是有限的，只能与少数关键的供应商保 持紧密的合作关系，所以参与的供应商应该是经过精选确定的。
四、供应商评估
四、供应商评估
（一）供应商评估的步骤
评定项目 合作程度 文 件 的 精确性 响应速度 售后服务
优秀供应商管理ppt课件
7 1、新供应商开发(续)
（2）公司概况，如资本额、成立日期、占地面 积、营业额、银行讯息。 （3）设备状况。 （4）人力资源状况。 （5）主要产品及原材料。 （6）主要客户。 （7）其他必要事项。
完整版ppt课件
1.5 供应商问卷调查
8
完整版ppt课件
9
1.6 对潜在供应商进行完整的搜寻
完整版ppt课件
25
3 供应商认证管理
（二）TQSR 1）实施必要条件 2）物资的战略分析 3）供应商的认证过程：供应商自评、差距确认、确定提高的目 标和采取的行动计划 4）形成战略合作伙伴关系，不断提高
完整版ppt课件
26
4 采购合同管理
（一）、采购合同的概念与性质 1、采购合同 物资流通企业根据市场需要，向物资的生产企业或其他物 资流通企业购买某种物资而签定的协议。 2、性质：具有权利义务内容的经济合同。 （1）合法有效的合同具有法律约束力 ——具有法律约束力，可强制执行 ——不能擅自变更或解除 （2）订立合同的双方当事人法律地位平等
完整版ppt课件
20 案例：沃尔玛采购的策略
1、“永远不要买得太多”：减少单品的采购数量，能够方便管理，更主 要的是可以节省营运成本。 2、沃尔玛入场的“门槛”不高。沃尔玛的高层领导曾表示，“羊毛出在 羊身上”，如果收取高额进场费和保证金等费用的话，肯定会影响沃尔 玛始终坚持的低价策略。 3、靠优化供应链赚钱。超市赚钱之道分三个阶段：一是进销差价；二是 在供应商那里找利润；三是优化供应链，降低物流成本。
质量达标
物流效率
在对于的企成主业本动下性范降围内规定质了量1体2系条评估标准物物流流战系略统
满足战略的需求
质量约定
环境
合作，服务 以及支持
《供应商管理》PPT课件
供应商评估方法
定性评估
通过实地考察、问卷调查 、访谈等方式收集信息， 对供应商进行综合评价。
定量评估
采用数据分析方法，对供 应商的历史数据进行分析 ，得出客观评价结论。
综合评估法
结合定性和定量评估方法 ，对供应商进行全面、综 合的评价。
供应商选择流程
市场调研
收集市场信息，了解供应商的 基本情况、产品质量、价格等 。
环保和可持续发展日益受到重视，绿 色供应链成为未来供应商管理的重要
方向。
信息化趋势
信息技术的发展为供应商管理提供了 更多便利和可能，如电子商务、供应 链管理等。
风险管理趋势
供应商管理中涉及的风险因素越来越 多，风险管理将成为未来供应商管理 的重要组成部分。
未来研究方向
供应商管理创新研究
探索新的供应商管理模式和方法，以提高管理效 率和降低管理成本。
制定危机应对预案，加强与供应商的 沟通与协作，共同应对市场风险和突 发事件。
案例分析
成功案例分享
介绍一些成功的供应商合作案例 ，分析其成功的原因和经验教训
，为今后的合作提供借鉴。
失败案例分析
分析一些失败的供应商合作案例， 总结其失败的原因和教训，避免在 今后的合作中重蹈覆辙。
经验教训总结
对成功和失败的案例进行经验教训 总结，提炼出对今后工作有指导意 义的观点和建议。
04
供应商绩效管理与改进
供应商绩效评价指标
质量指标
交货指标
成本指标
服务指标
包括产品合格率、退货 率、质量稳定性等。
包括交货准时率、交货 周期、订单满足率等。
包括采购成本、降价幅 度、付款条件等。
包括售后服务响应速度 、问题解决能力等。
供应商管理流程介绍ppt课件
FAI=first article inspection
19
管理
供應商績效檢討TQRDCS
Ø 運作內 容
整個的評分系統一般被分為五個主要的類型
T: Technology –技術力量; Q: Quality ----品質系統; R: Response ---回复; D: Delivery ---交期配合; C: Cost -------价格 S: Service ----服務
評估 TQRDCS
持續改善CIP
供應商
也叫協力供應商或衛星工廠,是中心工厂為了 完成一定的生產任務和產品,但其自身不可能作垂 直配套生產而務必選擇一定的材料來源.故供應商 是中心工厂生產線的延續
6
供應商管理
通過一定的管理策略,如選擇,評估,產品承認 ,
績效檢討,稽核輔導,持續改善等…去督促,推動協 力供應商作持續品質改善,以保証生產中心的品質 水準和物流順暢
9
調查與認證
Ø 運作內 容
供應商搜尋:
采購PD,研發單位RD,產品管理單位PMP,供應商管理 單位SQA因業務或品質改善需求開發新供應商
規格確認:
新供應商搜尋負責單位審查供應商規格合乎者,可由 采購協調供應商進行問卷調查
10
調查與認證
Ø 運作內
問卷調查:
容
問卷調查的目的在於了解供應商並使供應商預備
異常稽核與輔導
5.例行品質稽核內容按照供應商製程品質稽核QPA進
行稽核
評估.結果公布相關單位,並要求供應商在報告發出一
周內
27
管理
供應商稽核與輔導
Ø 運作內 容
一.品質異常輔導: 1.供應商品質異常輔導時機/提案部門/負責部門
19
管理
供應商績效檢討TQRDCS
Ø 運作內 容
整個的評分系統一般被分為五個主要的類型
T: Technology –技術力量; Q: Quality ----品質系統; R: Response ---回复; D: Delivery ---交期配合; C: Cost -------价格 S: Service ----服務
評估 TQRDCS
持續改善CIP
供應商
也叫協力供應商或衛星工廠,是中心工厂為了 完成一定的生產任務和產品,但其自身不可能作垂 直配套生產而務必選擇一定的材料來源.故供應商 是中心工厂生產線的延續
6
供應商管理
通過一定的管理策略,如選擇,評估,產品承認 ,
績效檢討,稽核輔導,持續改善等…去督促,推動協 力供應商作持續品質改善,以保証生產中心的品質 水準和物流順暢
9
調查與認證
Ø 運作內 容
供應商搜尋:
采購PD,研發單位RD,產品管理單位PMP,供應商管理 單位SQA因業務或品質改善需求開發新供應商
規格確認:
新供應商搜尋負責單位審查供應商規格合乎者,可由 采購協調供應商進行問卷調查
10
調查與認證
Ø 運作內
問卷調查:
容
問卷調查的目的在於了解供應商並使供應商預備
異常稽核與輔導
5.例行品質稽核內容按照供應商製程品質稽核QPA進
行稽核
評估.結果公布相關單位,並要求供應商在報告發出一
周內
27
管理
供應商稽核與輔導
Ø 運作內 容
一.品質異常輔導: 1.供應商品質異常輔導時機/提案部門/負責部門
供应商管理ppt精选课件
4.其商品之包装符合本公司自选式量贩销售的需要者。
5.能在订货及配送作业与本公司密切配合者。
6.愿意经由本公司的量贩通路销售给零售商、餐厅或公司行号，扩
展其市场占有率者。
7.财务稳健，公司或组织管理. 良善，货源可靠者。 8.不贪图近利与暴利，愿与本公司一齐成长茁壮者。
4.3.3 供应商评价与选择的步骤
.
2. 与公司交易吸引力水平
因素
公司与供应商业务战略的 一致性 与公司进行交易便利性
公司的财务状况与付款记录
公司是一个受尊敬的客户吗 公司的业务发展潜力 供应商感兴趣的迹象
观察或注释（基于你的评价）
总体分类 (H. , M, L, N)
分类 N L MH
3. 供应商感知模型
高
吸
引 发展
力
水 维持
采购运作
买方同时向若干供应商 购货，通过供应商之间 的竞争获得价格好处， 同时也保证供应的连续 性； 买方通过在供应商之间 分配采购数量对供应商 加以控制； 买方与供应商保持的是 一种短期合同关系。.
伙伴关系
合作伙伴
合作的货源，少量存货， 买卖双方或为伙伴，实现 “双赢”
制造商对供应商给予协助， 帮助供应商降低成本、改 进质量、加快产品开发进 度； 通过建立相互信任的关系 提高效率，降低交易/管 理成本； 长期的信任合作取代短期 的合同； 比较多的信息交流。
·Pleasant tone（平和的语调）：不要从专业的或个人的 角度去侮辱对方。这好比离婚，双方都会有种失落感，都不要 过多地相互指责。
·Professional justification（专业的理由）：这不是个人 的问题，你要告诉供应商，你的职责是为公司创造价值，吸引 和留住客户。
01.供应商管理PPT
一、供应源决策
1、供应源决策内容
• 供应源决策是评估、选择供应商的过程
• 供应源决策涉及以下内容：
– 确定由哪些供应商供应产品或服务
–
怎样分析供应商 其中，项目商务文档有合同及附件、招标书、投标书、技术方案、谈判会议纪要、厂商报价清单、厂商技术方案、厂商授权书等；项目开发文档有需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、测试记录及测试报告（单元测试、业务联测、压力测试）、用户使用手册、培训材料、项目相关专业文档（危化品应急预案、危化品目录）、技术验收报告、业务验收报告及其它相关文档；项目管理文档有项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、W BS、项目进度计划、项目进度控制表、项目成本计划、成本估算表、项目人员配置计划、项目例会纪要、演示文件。 第七条 文档的保密和安全。根据文档安全管 理需要 ，大致 可划分 为三个 保密级 别： Ⅰ级：具有比较高的保密需求，仅有 文档作 者和项 目负责 人对文 档享有 查阅及 使用权 ，其他 人员查 阅需经 文档作 者和项 目负责 人同意 ，包括 各种项 目商务 类文档 、各类 软件授 权许可 。 Ⅱ级：限制性保密需求文档，只允许 项目组 内部相 关人员 操作使 用的文 档，包 括需求 文档、 系统分 析设计 文档、 开发文 档、测 试文档 等开发 文档及 项目成 本相关 管理文 档，如 因工作 和业务 需要， 须经过 严格地 审批程 序才能 外发。 Ⅲ级： 一般保密性文档，正常业务流转文档 及一般 审批流 转文档 ，包括 项目计 划、项 目进度 等。 第八条 项目文档归档 项目经理 必须在 项目开 发过程 中，重 视项目 文档的 建立、 整理、 保存， 并确保 项目归 档文件 的完整 性、真 实性、 可靠性 和匹配 性。
第七条 文档的保密和安全。根据文档安全管 理需要 ，大致 可划分 为三个 保密级 别： Ⅰ级：具有比较高的保密需求，仅有 文档作 者和项 目负责 人对文 档享有 查阅及 使用权 ，其他 人员查 阅需经 文档作 者和项 目负责 人同意 ，包括 各种项 目商务 类文档 、各类 软件授 权许可 。 Ⅱ级：限制性保密需求文档，只允许 项目组 内部相 关人员 操作使 用的文 档，包 括需求 文档、 系统分 析设计 文档、 开发文 档、测 试文档 等开发 文档及 项目成 本相关 管理文 档，如 因工作 和业务 需要， 须经过 严格地 审批程 序才能 外发。 Ⅲ级： 一般保密性文档，正常业务流转文档 及一般 审批流 转文档 ，包括 项目计 划、项 目进度 等。 第八条 项目文档归档 项目经理 必须在 项目开 发过程 中，重 视项目 文档的 建立、 整理、 保存， 并确保 项目归 档文件 的完整 性、真 实性、 可靠性 和匹配 性。 项目组文 档管理 员在文 档管理 服务器 上生成 文档存 放目录 ，项目 组其他 相关人 员仅设 置只读 权限。 项目经 理或有 关人员 按文档 命名要 求定期 负责将 项目文 档提交 给文档 管理员 。文档 管理员 审核后 上传至 文档管 理服务 器。 项目组负 责人应 会同文 档管理 员定期 检查文 档的质 量、是 否齐全 、是否 符合命 名规范 等。
供应商考核系统TQRDC介绍(PPT 29页)
• Statistical control meet 3M request ( for CM Vendor) (20%)
• Machine Capability( for CM Vendor) (40%)
Point
100 0
Point
100 0
Criteria/Results
Meet expectation on 3M request Not Meet expectation on 3M request
• Product Quality Corrective
Action and Preventive Action
Point
to vendor
(30%)
100
0
• Quality System
(20%)
Point
Quality Survey
Result 0
30%
Accept %
100% >=99.5% >=99% >=98.5% >=97% >=95% >=90% >=80%
vendor for non- trading
100
vendor) (10%)
0
Criteria/Results
Meet expectation on 3M request Not Meet expectation on 3M request
Criteria/Results
Meet expectation on 3M request Not Meet expectation on 3M request
evaluation • Can send specific report to vendor • Data is from Consolidate source • Information centralized control; • Information share easily; • All info can download to Excel for further edit; • The interface is friendly.
供应商管理PPT模板
1 2
供应链数字化
随着技术的发展，供应链将越来越数字化，企业 需要积极拥抱变革，提升数字化能力。
绿色供应链
环保意识的提高将推动绿色供应链的发展，企业 需要关注环保法规，推动绿色采购。
3
多元化供应链
为应对各种风险，企业需要建立多元化的供应链 ，减少对单一供应商的依赖。
2024/1/25
29
企业应对策略建议
后续的风险应对策略制定提供依据。
23
风险应对策略制定
预防性策略
针对可能发生的风险，制定相应的预防性措施，如加强供应商审核 、建立供应商黑名单等。
缓解性策略
对于已经发生的风险，采取缓解性措施，如暂停合作、要求供应商 进行整改等。
应急计划
制定应急计划，明确在突发情况下如何应对，如启动备选供应商、调 整采购计划等。
制定选择标准
根据采购需求和综合评估结果，制定 供应商选择标准，如综合得分、关键 指标等。
2024/1/25
决策分析
运用决策分析方法，如加权评分法、 层次分析法等，对候选供应商进行排 序和选择。
确定供应商
根据决策分析结果，确定最终选择的 供应商，并签订合同和协议。
11
03
供应商关系建立与维护
2024/1/25
2024/1/25
发布招标公告
向潜在供应商发布招标公告， 明确采购需求、投标要求、评 标标准等。
收集投标文件
收集潜在供应商的投标文件， 包括公司简介、产品目录、价 格清单等。
初步筛选
根据筛选标准对投标文件进行 初步评估，筛选出符合要求的
供应商。
9
供应商评估方法
质量评估
对供应商的产品质量进行评估，包括检验、 测试、认证等方式。
供应商考核系统TQRDC介绍
15%
15%
Product EHS & Regulation compliance
30%
30%
30%
30%
D
Non-Trading Vendor
25 Trading vendor
30
On Time Delivery
100%
100%
100%
100%
C
Non-Trading Vendor
20 Trading vendor
D: Delivery 25%
• Conformance to 3M need by date
(100%)
Point
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Criteria/Results
100% Of promise dates are met >96% Of promise dates are met >92% Of promise dates are met >88% Of promise dates are met >84% Of promise dates are met >80% Of promise dates are met >75% Of promise dates are met >70% Of promise dates are met >65% Of promise dates are met >60% Of promise dates are met <60% Of promise dates are met
T: Technology 10%
• Prototype/Sample Capability
供应商管理培训课件完整版PPT
供应商管理的目标与原则
目标
选择合适的供应商，建立长期合 作关系，确保商品和服务的供应 和质量，降低采购成本，提高企 业竞争力。
原则
公平、公正、透明，建立互信、 互利、共赢的合作关系，共同发 展、共同成长。
02
供应商选择与评估
供应商选择标准
质量
确保供应商提供的产品 或服务符合质量标准，
满足企业的需求。
供应商风险管理与案例分析
风险管理案例分析
分析实际案例，总结经验教训，提高风险管理水平。
风险管理工具与技巧
介绍实用的风险管理工具和技巧，如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等，帮助学员提高风险管理能力。
THANKS
感谢观看
和借鉴价值。
分析过程
对案例进行分析，包括问题识别 、原因探究、改进措施和效果评
估等环节。
总结经验教训
总结案例中的经验教训，为其他 供应商质量控制提供参考和借鉴
。
05
供应商绩效评价与激励
供应商绩效评价标准
质量指标
评估供应商提供的产品和服务质量，包括合 格率、退货率等。
价格指标
评估供应商的价格竞争力，包括成本、报价 等。
1 2
明确产品规格和性能要求
与供应商明确约定产品规格、性能指标和质量要 求，确保供应商准确理解并达到预期标准。
制定检验计划和标准
根据产品特性和行业标准，制定相应的检验计划 和验收标准，为产品质量控制提供依据。
3
及时更新标准
随着市场需求和技术的发展，定期更新产品质量 标准，确保供应商提供符合最新要求的产品。
03
供应商关系管理
供应商关系类型
01
02
03
短期交易关系
供应商管理系统(采购管理系统)介绍.pptx
填写相应的采购 项目、报价截止 时间、送货地区 、采购类别、采 购明细和采购说 明。 点击“发布”即 可发布成功
（2）、选择要通知的供应商
（2）、选择要通知的供应商—快速通知合作供应商
勾选要通知 的供应商。
点击“发送 短信息到选 中供应商”
备注：采购商通过系统发布完采购公告后可以通过“短信通知”功能，选定合格供应商
1、建立单位 合格供应商库
2、全方位供应商 管理管理和数十万 供应商共享平台
3、快速发布 采购公告
4、短信群发 通知供应商
5、比质比价快 速确定合作供应 商
第四部分 6大 应用价值
系统对采购商的价值
●建立海量的、稳定的、合格的供应商库 ●全方位的供应商管理、各项目供应商资源共享 ●供应商资信管理和信用评价 ●中国建材在线数十万优秀供应商资源随时调用
第二部分
供应商管理中的 6大问题
采购单位为了保证建筑材料质量和降低采购成 本，需要对众多供应商进行有效管理，很多 采购单位开始实行供应商资格入围管理制度 ，由于受管理手段落后、建设项目的阶段性 、供应商联系人变动等因素影响，供应商管 理存在一定问题：
1、供应商数据库信息无法实现共享；
2、由于缺乏日常对供应商信息的维护，供应商 数据库出现大量失效信息；
。 并快速通知供应商投标报价
6、采购项目记录
➢查看历史采购项目 ➢供应商比价表 ➢查看历史报价表
（1）、采购项目记录
点击“采购项目“可以查看历次发布的采购公告。在报价时间截止 后，点击“报价浏览”可以查看采购明细和供应商报2）、查看报价对比表—比质、比价快速确定合作供应商
VIP企业空间
VIP企业空间---功能强大、自主管理可以发布招标信息，面向社会招募优秀 供应商
（2）、选择要通知的供应商
（2）、选择要通知的供应商—快速通知合作供应商
勾选要通知 的供应商。
点击“发送 短信息到选 中供应商”
备注：采购商通过系统发布完采购公告后可以通过“短信通知”功能，选定合格供应商
1、建立单位 合格供应商库
2、全方位供应商 管理管理和数十万 供应商共享平台
3、快速发布 采购公告
4、短信群发 通知供应商
5、比质比价快 速确定合作供应 商
第四部分 6大 应用价值
系统对采购商的价值
●建立海量的、稳定的、合格的供应商库 ●全方位的供应商管理、各项目供应商资源共享 ●供应商资信管理和信用评价 ●中国建材在线数十万优秀供应商资源随时调用
第二部分
供应商管理中的 6大问题
采购单位为了保证建筑材料质量和降低采购成 本，需要对众多供应商进行有效管理，很多 采购单位开始实行供应商资格入围管理制度 ，由于受管理手段落后、建设项目的阶段性 、供应商联系人变动等因素影响，供应商管 理存在一定问题：
1、供应商数据库信息无法实现共享；
2、由于缺乏日常对供应商信息的维护，供应商 数据库出现大量失效信息；
。 并快速通知供应商投标报价
6、采购项目记录
➢查看历史采购项目 ➢供应商比价表 ➢查看历史报价表
（1）、采购项目记录
点击“采购项目“可以查看历次发布的采购公告。在报价时间截止 后，点击“报价浏览”可以查看采购明细和供应商报2）、查看报价对比表—比质、比价快速确定合作供应商
VIP企业空间
VIP企业空间---功能强大、自主管理可以发布招标信息，面向社会招募优秀 供应商
2024版超全供应商管理PPT分享~总监看了都说好
服务指标 包括售后服务水平、投诉处理及时性 等，用于评估供应商的服务质量和客 户满意度。
供应商绩效评价方法与周期
评价方法
采用定量与定性相结合的方法，包 括数据分析、问卷调查、实地考察 等，确保评价结果的客观性和准确 性。
评价周期
按照月度、季度、年度等周期进行 评价，以便及时发现问题并采取改 进措施。
简化采购流程，降低采购成本，同时保持对市场的敏感度，及时调整 采购策略。
供应商风险监控与报告
风险监控
建立风险监控机制，定期对供应商的风险状况进行评估和审查，及时发现和处理潜在风险。
风险报告
定期向上级管理部门报告供应商风险管理情况，包括风险识别、评估、应对和监控等方面的内容，为决策层提供 有力支持。
供应商激励措施与实施效果
激励措施
根据供应商绩效评价结果，采取多种 激励措施，如订单倾斜、价格优惠、 付款优先等，以激发供应商的积极性 和合作意愿。
实施效果
通过对激励措施的实施效果进行跟踪和 评估，发现供应商的合作意愿和绩效水 平均有所提高，同时也降低了企业的采 购成本和风险。
06
供应商风险管理与应对
目的阐述
通过本次分享，希望能够帮助企业领导和相关人员全面了解供应商管理的重要 性，掌握有效的供应商管理方法和工具，从而为企业创造更大的价值。
汇报范围与重点
汇报范围
本次PPT将涵盖供应商管理的全过程，包括供应商开发、评估、 选择、合作、监控和改进等方面。同时，还将介绍一些实用的 供应商管理工具和技巧。
缩短交货期
与供应商建立长期稳定的合作关 系，可以缩短交货期，提高企业 的生产效率和市场响应速度。
降低库存风险
通过与供应商建立信息共享机制， 实现库存的实时监控和管理，降
供应商绩效评价方法与周期
评价方法
采用定量与定性相结合的方法，包 括数据分析、问卷调查、实地考察 等，确保评价结果的客观性和准确 性。
评价周期
按照月度、季度、年度等周期进行 评价，以便及时发现问题并采取改 进措施。
简化采购流程，降低采购成本，同时保持对市场的敏感度，及时调整 采购策略。
供应商风险监控与报告
风险监控
建立风险监控机制，定期对供应商的风险状况进行评估和审查，及时发现和处理潜在风险。
风险报告
定期向上级管理部门报告供应商风险管理情况，包括风险识别、评估、应对和监控等方面的内容，为决策层提供 有力支持。
供应商激励措施与实施效果
激励措施
根据供应商绩效评价结果，采取多种 激励措施，如订单倾斜、价格优惠、 付款优先等，以激发供应商的积极性 和合作意愿。
实施效果
通过对激励措施的实施效果进行跟踪和 评估，发现供应商的合作意愿和绩效水 平均有所提高，同时也降低了企业的采 购成本和风险。
06
供应商风险管理与应对
目的阐述
通过本次分享，希望能够帮助企业领导和相关人员全面了解供应商管理的重要 性，掌握有效的供应商管理方法和工具，从而为企业创造更大的价值。
汇报范围与重点
汇报范围
本次PPT将涵盖供应商管理的全过程，包括供应商开发、评估、 选择、合作、监控和改进等方面。同时，还将介绍一些实用的 供应商管理工具和技巧。
缩短交货期
与供应商建立长期稳定的合作关 系，可以缩短交货期，提高企业 的生产效率和市场响应速度。
降低库存风险
通过与供应商建立信息共享机制， 实现库存的实时监控和管理，降
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• Statistical control meet 3M request ( for CM Vendor) (20%)
• Machine Capability( for CM Vendor) (40%)
Point
100 0
Point
100
0•
Criteria/Results
Meet expectation on 3M request Not Meet expectation on 3M request
compliance
(30%)
Point
100 0
Point
100
•0
Criteria/Results
No Record in System Any record in system
Criteria/Results
No Record in System Any record in system
D: DELIVERY 25%
• Conformance to 3M need by date
(100%)
Point
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Criteria/Results
100% Of promise dates are met >96% Of promise dates are met >92% Of promise dates are met >88% Of promise dates are met >84% Of promise dates are met >80% Of promise dates are met >75% Of promise dates are met >70% Of promise dates are met >65% Of promise dates are met >60% Of promise dates are met <60% Of promise dates are met
• Product Quality Corrective
Action and Preventive Action
Point
to vendor
(30%)
100
0
• Quality System
(20%)
Point
Quality Survey
pt %
100% >=99.5% >=99% >=98.5% >=97% >=95% >=90% >=80%
100% purchase order confirm within 3 days <100%
Criteria/Results
No Record in System Any record in system
Communication about Product
Change Notice
(15%)
Product EHS & Regulation
5-Jan-2009
BACKGROUND
• TQRDC is Vendor Performance Measurement System based on below factors:
– T: TECHNOLOGY – Q：QUALITY – R：RESPONSIVENESS – D：DELIVERY – C：COST
Criteria/Results
Meet expectation on 3M request Not Meet expectation on 3M request
Q: QUALITY
• Material Accepting Rate (50%)
Points
100 90 80 60 50 40 30 20 0
<80%
Number of CAPA
0 >=1 Case
Quality Survey Results
> = 60 <60
R: RESPONSIVENESS 15%
Timeliness of Correction Active
Feedback
(20%)
Point
100 0
Criteria/Results
evaluation • Can send specific report to vendor • Data is from Consolidate source • Information centralized control; • Information share easily; • All info can download to Excel for further edit; • The interface is friendly.
3M China developed local TQRDC database Since 2002.
BENEFITS OF THIS IMPROVED SYSTEM
• Can improve our vendor management efficiency; • 3Mers can take the initiative; • Including RM/CM/Trading/indirect vendors
T: TECHNOLOGY 10%
• Prototype/Sample Capability (Critical vendor of nontrading vendor) (30%)
Point
100 0
Criteria/Results
Meet expectation on 3M request Not Meet expectation on 3M request
• Technical document professionalism (Critical vendor for non- trading vendor) (10%)
Point
100 0
Criteria/Results
Meet expectation on 3M request Not Meet expectation on 3M request
100% or there is no CAPA(SCAR) issued <100%
Timeliness of Purchase Order
Confirm
(25%)
Timeliness of document receiving Confirm (10%)
Point
100 0
Point
100 0
Criteria/Results
TQRDC System Introduction
Uncompromising Business Ethics Sourcing for Growth Cost Reduction Secure Supply Cost Avoidance
3M China Sourcing Operations April Hu