6生产物流管理概述

排列图（帕累托图）
意大利经济学家V.Pareto于1897年在研究国民 所得时发现大部分所得均集中于少数人，而创 出此原理。 “vital few and useful many”（关键的少数， 次要的多数）. 它是将质量改进项目从最重要到最次要进行排 列而采用的一种简单的图示技术。
20%人占有80%的财富
2、数控全自动下料机 集成化 视频：百威啤酒生产线和出库
分拣线 智能化
视频：SMT技术介绍与主板 的生产过程
先进的数据采集 移动计算
现代生产物流特点
现代化设备：自动化立体仓库、自动引导运 输车、自动化上下料机器 视频：自动导向运输系统（医院物流） 轨道式物流传输系统（医院物流）
计算机管理
系统化、集成化 视频：蒙牛生产物流
产成品
生产物流定义
生产物流（Production logistics）在《物流 术语国家标准》中的定义是：生产过程中 原材料、在制品、半成品、产成品等在企 业内部的实体流动。
企业生产物流是伴随企业生产过程的物流 活动，按照工厂布局、产品生产过程和工 艺流程的要求，实现物料在工厂内部供应 库与车间、车间与车间、工序与工序、车 间与成品库之间流转的物流活动。
生产物流
生产物流是指企业按生产流程的要求，组织和安排物资在各 生产环节之间进行的内部物流。
毛坯制造 车间
机械加工 车间
装配 车间
粗
铸 造
加 工
刨车
铣
磨
装装
加加
加
加
备配
工工
Leabharlann Baidu
工
工
部整
件机
生产物流示意图
你了解这些工种和相关的机床设备吗？
生产物流概述——在制品
构成 ——工艺占用量：在各个工作地点（包括检验 站）上正在加工（或检验）的在制品数量。 ——运输占用量：各工序之间正在运输中的在 制品数量。 ——流动占用量：在离散型生产中由于前后两 道工序的生产率不同而形成的在制品数量。
6 生产物流管理概述
6.1.1生产物流概述
生产的概念
生产：一切社会组织将投入转化为产出的 过程，或是将生产要素（劳动、土地、资 本等）进行组合以制造产品的活动。
例如：煤做的衣服能穿吗？
“棉花”维尼纶生产过程
因此，可以看出生产系统的构造如下图：
投入的物料： 主要原材料 辅助材料 燃料和动力 修理用备件
现代生产物流发展趋势
发展趋势 从专门部门管理发展到全面综合管理 从单纯储备发展到JIT管理 从手工操作发展到机械化、自动化 从简单预测发展到MRP系统（第9章）
现代生产物流相关问题
1、计划问题 2、质量问题 3、保管问题 4、现场管理 5、储运管理
5S现场管理
1、计划问题
应加强生产调度的指挥 力度
严格按生产计划组织货 物流通
协调控制工序进度，掌 握物资的流向、数量、 速度
2、质量问题
你是否遇到过质量 问题？？
表不走、不准、不美、不好用、不防 水、太贵、牌子不好
房型好坏、电梯大小、楼间距、小区 绿化、沿马路、露台大小
电压不稳、经常断电、维修不及时、 态度不好、乱收费
方案不受欢迎
质量定义
质量定义：反映产品或服务满足明确或隐含需要 能力的特征和特性的总和。
广义：包括 产品质量：产品适合于规定用途，满足人们一定需
要的特性。 工序质量：工序能稳定的生产合格产品的能力。 工作质量：企业的管理工作、技术工作和组织工作
对达到质量标准和提高产品质量的保证程度。 狭义的质量指产品质量。
人的 因素
决定 保证
工作 质量
决定 保证
体现
工序 质量
决定 保证
产品 质量
产品质量、工作质量和工序质量的关系
质量的重要性
质量是企业的生命 质量是企业的生存之本 质量第一
丢失一个钉子，坏了一只蹄铁 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一位骑士，输了一场战斗； 输了一场战斗，亡了一个帝国。
生产物流特征
连续性:空间、时间；机台、工序、 A
车间、库区、厂区，乃至整个供应链
B
节奏性:按计划、工作量均衡
C
适应性:市场、客户拉动；改型换代
视频： 汽车装配流水线 香烟的生产过程
D
比例性:物料比例，避免瓶颈
平行性:平行作业、交叉作业?
E
生产物流内容
原材料、在制品、半成品、产成品在场内的流通 自动化存取、服务生产流程 供应需求与物料
朱兰螺旋曲线
质量分析方法
1 排列图法
1、排列图法
在工厂里，要解决的问题很多，但从何入手呢？
事实上，大部分的问题，只要能找出几个影响 较大的因素，并加以处置及控制，就可解决问 题的80%以上。柏拉图是根据收集的数据，以 不良原因、不良状况发生的现象，有系统地加 以项目别分类，计算出各项目所产生的数据 （如不良率、损失金额）及所占的比例，再依 照大小顺序排列，再加上累积值的图形
工序与工作质量决定着产品质量！
中国企业质量管理几个认识误区
1、“质量管理是质检部门的职责。” 涉及采购、生产、质检、运输多个部门，乃至公司最
高层。 2、“质量成本占营业收入的比例很少。” 中国企业总营业额13%~20%费用用在检验、返修、
变更设计、售后服务、退货处理、服务不究等方 面；“质量缺陷成本冰山” 3、“在销售之前做产品的质量检验。” 应从原材料、半成品加工到产成品发运前所有工序都 要随时随地质量检验。 4、“追求高质量的目标就是生产没有缺点的产品。”
——保险储备量：为防备某个工序发生偶然 事故用于保证连续生产正常进行而储备的数量
生产物流内容与目标
内容 物料厂内流通 目标 提供物料、保证生产 提高物料流动效率，降低成本 防止物料丢失和破损 保证员工人身安全
生产物流的发展阶段
人工 视频：微型下料机 （布料） 机械化：机械手控制 自动化 视频：1、数控裁料机，裁床
现代企业质量管理
单纯质量检验
事后补救、 “死后验尸”； 质检人员
顾客是上 帝，质量 是企业的 生命！
统计质量控制
生产实时控制、 科学化、专业化； “看病救人” 质量工程师、技术 人员
全面质量管理
生产、质检、营销、采 购、人事等全面、全过 程控制；
“防疫、免疫”
从一把手到底层员工， 包括管理人员、生产部 门、技术人员、营销部 门全员参与
练习
P309,6
2、因果分析图
也称为鱼刺图，由特性，原因，枝干三部分构 成。
2、因果图
首先找出影响质量问题的大原因，然后寻找到 大原因背后的中原因，再从中原因找到小原因 和更小的原因，最终查明主要的直接原因。