双提升实施方案

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综采一队“双提升”活动方案

为积极响应矿工会在全矿班组中组织开展的“提升全员安全意识,提升班组管理水平”

(以下简称“双提升”)主题读书活动,深入学习推广“白国周班组管理法”,全面提升班组

建设质量和水平,塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人,特制定以下活动方案:

一、成立组织机构

组长:闫民杰马红烈

成员:王春平王国政赵孝海李祖建肖常委徐海龙

二、活动目的

通过开展班组建设“双提升”主题读书活动,增强职工对安全工作的再认识,真正树立

安全第一的思想,为塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全人打牢思想基础;深入学

习推广白国周班组管理法,推动班组建立科学有效的班组管理模式,全面夯实企业基层基础

管理工作,为实现安全生产作坚强保证。使广大职工真正树立“安全第一”的理念,积极主

动地学习运用先进的班组管理法,落实安全生产各项要求。

三、活动主题

提升全员安全意识,提升班组管理水平

四、活动内容

(一)各班班组长认真开展同读《白国周班组管理六法十八解》等先进班组管理知识读

书活动。

(二)全队职工深入开展同读《员工安全意识手册》等安全意识养成读物活动。

五、实施办法

(一)4月份全面启动班组建设“双提升”主题读书活动,重点学习《员工安全意识手

册》《白国周班组管理六法十八解》等书目。5月25日前,班组长要学习完毕;6月25日前

广大职工在队、班组带领下学习完毕。班组长要掌握书中主要观点和方法,职工应了解书中

主要理念和内容。各单位要结合本次读书活动要求和单位实际,认真做好《白国周班组管理

六法十八解》《员工安全意识手册》重点读书活动。参加矿工会7月份组织举办《白国周班组

管理六法十八解》知识竞赛和《员工安全意识手册》检验测评。

(二)5月30日前,各班组要结合读书活动,重点学习借鉴班组建设的先进理论、经验

和方法,在班组内全面开展一次“如何真正树立安全第一思想”、“如何落实白国周班组管理

法”讨论活动,形

成进一步完善的班组安全建设思路和办法。各班组要结合本工作实际,全面建立培养职

工安全意识和推广白国周班组管理法的长效工作机制,队党政已经把“双提升”活动纳入标

准化区队、明星班组考核管理的重要工作机制,以后每月开始考核。

五、工作要求

(一)各班组要加强对“双提升”主题读书活动的组织领导,制定活动方案,明确具体责

任,建立考评办法和奖惩措施。要明确队党政在班组安全建设中的主体地位,落实班组的主

要职责和具体任务,切实把安全生产责任制、各项管理措施、安全防范技能、企业安全文化

和对一线职工的关心落实到班组,不断提升班组安全建设的质量和水平,切实筑牢安全生产

第一道防线。

(二)各班组要积极发挥班组长协会、班组长学习工作室的作用,明确职责,细化分工,

形成整体合力。

(三)队党政对活动落实情况实施督导检查,“双提升”读书活动开展情况列入今后每月

“明星班组”、“五好员工”主要考核内容之一。

综采一队

2011- 4- 20

综采一队“双提升”活动方案

综采一队

2011- 4- 20篇二:公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案

公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案

按照集团公司、新疆公司“双提升”活动战略部署以及公司深化转型的要求,实现创建一流电站服务企业的愿景目标。根据目前制约公司发展中存在的主要矛盾,以及运作中存在的管理短板,制定了公司“双提升”活动第二阶段工作实施方案(时间从2012年9月至2013年8月,其中本阶段分为二个环节,即:制定方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节),具体实施如下。

一、指导思想

以科学发展观为统领,秉承可持续价值创造理念,认真贯彻集团公司、新疆公司“双提升”活动要求,以加快公司深化转型为重点,以经济效益为中心,以安全生产为基础,按照“创有目标”、“建有标准”、“干有载体”、“推有成效”的原则,不断完善内部管理体制,提高服务质量,全力增强资源整合能力,巩固提高市场地位,加快公司由规模化走向差异化发展的速度,实现价值创造能力和可持续发展能力的全面提升。

二、目标任务

1、通过整合优质资源、产品再造、流程再造,实现由规模化向差异化模式转型。

2、通过突出价值创造、强化业绩导向,实现经营业绩良性循环。

3、建立安全文化体系,创建本质型安全电力检修服务企业。

4、通过提升管理创新水平和实效,推动内部市场建设,促使经济责任制全面落地。

5、通过引进与培养相结合,加快员工队伍职业化进程。

6、通过推进企业核心文化建设,做强电力工程品牌。

三、主要工作

(一)安全生产方面

1、安全生产管理基础薄弱,安全管理、工艺标准、检修流程未形成规范性的管理体系。

措施:将检修行业的前沿工艺予以收集,结合公司实际情况优化、提升,并在内部选拔具有检修经验与能力的人员成立兼职技术委员会,由公司领导牵头,各中心高级领工以上人员参与,对涉及到工艺、技术的具体建立标准、操作流程进行梳理,开展对标行动,严格质量标准责任制。

责任部门:安全生产部

责任负责人:王启亮

完成时间:2013年2月

2、强化工器具管理工作

措施:创新工器具管理模式,严格履行工器具管理制度及租借管理办法,落实内部责任考核制度。

责任部门:综合服务部

责任负责人:薛洪胜

完成时间:2013年2月

3、安全文化建设工作滞后。

措施:收集先进的安全文化理念,建立相应的安全文化宣传制度,明确安全文化相应的负责人,分阶段制定安全文化宣贯工作。

责任部门:安全生产部

责任负责人:克尤木

完成时间:2013年2月

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