环保工程项目管理PPT课件
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2 环境工程项目管理的组织理论
组织理论概述 组织结构模式 管理任务分工 管理职能分工 工作流程组织
22
2.1 组织理论概述
“组织”一词一般有两个意义 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行 为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织 一次会议，组织一次活动； 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以 某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组 织、企业组织。
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1.4 环境工程项目管理
类型 ➢ 对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设
项目管理 ➢ 对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固
体废弃物处理设施建设项目管理 ➢ 对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环
境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设 施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造 建设项目管理 ➢ 满足对周边环境进行监测功能的建设项目管理
环境工程项目组织是指为完成特定 的环境工程项目任务而建立起来的，从 事项目具体工作的组织形式
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2.1 组织理论概述
项目组织的特点 ➢ 一次性 ➢ 柔性与灵活性 ➢ 强调项目经理的作用 ➢ 团队精神发挥更大的作用 ➢ 跨职能部门的特点
24
2.1 组织理论概述
主要内容 ➢ 组织结构模式 ➢ 管理任务分工 ➢ 管理职能分工 ➢ 工作流程组织
ISO 10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和 结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过 程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件”。
德国国家标准 DIN 69901：“项目是指在总体上符合
如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目
标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专
12000 12100 12200 12210 12220 12221
13000 13100 13200
14000 14100 14200 14300
××
××
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1.3 环境工程项目
污水处理厂的ＷＢＳ图
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1.4 环境工程项目管理
含义：为满足环境污染治理工程处理设备 和处理流程的需要，以建筑构筑物为载体， 通过一个临时性的专门的团队组织，对环 境工程项目进行有效的计划、组织、控制 和指导，在各种约束条件下，在保证质量 的同时，高效、及时、经济地实现项目目 标的科学管理方法体系。
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1.4 环境工程项目管理
目标 ➢ 工期 ➢ 成本 ➢ 质量 ➢ 客户满意度
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1.5 环境工程项目管理的发展背景 和趋势
来源于建筑业工程项目管理 发展趋势 ➢ 粗放式向现代化精细式转变 ➢ 传统的臃肿滞后想现代精简高效转变 ➢ 经验化向科学化转变 ➢ 管理信息的现代化 ➢ 管理成员的专业化 ➢ 管理方式民主化
门的组织。
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1.2 工程项目
工程项目的特点： （1）具有特定的对象：工程技术系统 （2）有时间限制 （3）有资金限制和经济性要求 （4）一次性 （5）特殊的组织和法律条件 （6）复杂性和系统性
5
1.2 工程项目
工程项目的生命周期（lifecycle） ➢ 项目的前期策划和确立阶段 ➢ 项目的设计与计划阶段 ➢ 项目的施工（实施）阶段 ➢ 项目的使用(运行)阶段
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1.2 工程项目
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标投标
建设单位
实施
投资者 设计单位
承包商
交
付
结
使
束
用
运行
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1.3 环境工程项目
环境工程（Environmental Engineering）： 研究和从事防治环境污染和提高环境质量 的科学技术。环境工程同生物学的生态学、 医学中的环境卫生学和环境医学，以及环 境物理学和环境化学有关。由于环境工程 处在初创阶段，学科的领域还在发展，但 其核心是环境污染源的治理。
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1.3 环境工程项目
类型 ➢ 水污染防治类工程建设项目 ➢ 固体废物污染防治类工程建设项目 ➢ 大气污染防治类工程建设项目 ➢ 噪声污染控制类工程建设项目 ➢ 放射性电磁污染防治类工程建设项目
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1.3 环境工程项目
环境工程项目工作结构分解（ＷＢＳ） 主要内容： ➢ 划定环境工程项目的系统范围 ➢ 环境工程项目的工作结构分解 ➢ 项目单元的定义 ➢ 项目单元之间界面的分析
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1.3 环境工程项目
环境工程项目：运用工程技术和有关基础 学科的原理和方法防治环境污染和生态破 坏，合理利用自然资源，保护和改善环境 质量，使人类社会和经济与生态环境达到 协调而持续的良性发展的各类设施。
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1.3 环境工程项目
特点： ➢ 特定的对象 ➢ 资金限制 ➢ 时间限制 ➢ 管理的复杂性和专业性
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1.3 环境工程项目
常用的系统分解方法 ➢ 结构化分解方法 （１）按功能区间的分解 （2）按要素进行分解 ➢ 过程化方法 (1)项目实施过程 (2)管理工作过程 (3)行政工作过程 (4)专业工作的实施过程
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1.3 环境工程项目
分解结果：树型结构图
10000
项目
11000
12000
13000
14000
11100
11200 12100
12200 13100
13200 14100 14200 14300
12200
子结构图
子项目
项 目 任务 单 元
12210
12220
12230
12221 12222
图 3-1 项目结构图
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分解结果：项目结构分析表
编码
名称
负责人
成本
10000
11000 11100 11200
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1 环境工程项目管理概论
项目 工程项目wenku.baidu.com 环境工程项目 环境工程项目管理 环境工程项目管理的发展背景和趋势
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1.1 项目
1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始 和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具
有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相 独立、互相联系、互相依赖的活动。”
环境工程项目管理
E-mail： 2013.8.11
1
课程安排
环境工程项目管理概论 环境工程项目管理的组织理论 环境工程项目策划 环境工程项目投资控制 环境工程网络计划技术与建设项目进度管理 环境工程项目质量和安全管理 环境工程设计阶段的项目管理 环境工程发包与物质采购的项目管理 环境工程施工阶段项目管理
2 环境工程项目管理的组织理论
组织理论概述 组织结构模式 管理任务分工 管理职能分工 工作流程组织
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2.1 组织理论概述
“组织”一词一般有两个意义 “组织工作” ，表示对一个过程的组织，对行 为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织 一次会议，组织一次活动； 结构性组织，是人们(单位、部门)为某种目的以 某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组 织、企业组织。
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1.4 环境工程项目管理
类型 ➢ 对环境有影响的建设项目的环境保护设施的建设
项目管理 ➢ 对环境有影响的城市人群生活所产生的污水和固
体废弃物处理设施建设项目管理 ➢ 对环境有影响的但没有环保设施的老企业新增环
境保护设施的建设项目管理，或者是虽有环保设 施但不能达标排放的老企业环境保护设施的改造 建设项目管理 ➢ 满足对周边环境进行监测功能的建设项目管理
环境工程项目组织是指为完成特定 的环境工程项目任务而建立起来的，从 事项目具体工作的组织形式
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2.1 组织理论概述
项目组织的特点 ➢ 一次性 ➢ 柔性与灵活性 ➢ 强调项目经理的作用 ➢ 团队精神发挥更大的作用 ➢ 跨职能部门的特点
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2.1 组织理论概述
主要内容 ➢ 组织结构模式 ➢ 管理任务分工 ➢ 管理职能分工 ➢ 工作流程组织
ISO 10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和 结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过 程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费 用和资源等约束条件”。
德国国家标准 DIN 69901：“项目是指在总体上符合
如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目
标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专
12000 12100 12200 12210 12220 12221
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1.3 环境工程项目
污水处理厂的ＷＢＳ图
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1.4 环境工程项目管理
含义：为满足环境污染治理工程处理设备 和处理流程的需要，以建筑构筑物为载体， 通过一个临时性的专门的团队组织，对环 境工程项目进行有效的计划、组织、控制 和指导，在各种约束条件下，在保证质量 的同时，高效、及时、经济地实现项目目 标的科学管理方法体系。
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1.4 环境工程项目管理
目标 ➢ 工期 ➢ 成本 ➢ 质量 ➢ 客户满意度
20
1.5 环境工程项目管理的发展背景 和趋势
来源于建筑业工程项目管理 发展趋势 ➢ 粗放式向现代化精细式转变 ➢ 传统的臃肿滞后想现代精简高效转变 ➢ 经验化向科学化转变 ➢ 管理信息的现代化 ➢ 管理成员的专业化 ➢ 管理方式民主化
门的组织。
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1.2 工程项目
工程项目的特点： （1）具有特定的对象：工程技术系统 （2）有时间限制 （3）有资金限制和经济性要求 （4）一次性 （5）特殊的组织和法律条件 （6）复杂性和系统性
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1.2 工程项目
工程项目的生命周期（lifecycle） ➢ 项目的前期策划和确立阶段 ➢ 项目的设计与计划阶段 ➢ 项目的施工（实施）阶段 ➢ 项目的使用(运行)阶段
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1.2 工程项目
项
批
开
目
准
始
构
立
施
思
项
工
目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标投标
建设单位
实施
投资者 设计单位
承包商
交
付
结
使
束
用
运行
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1.3 环境工程项目
环境工程（Environmental Engineering）： 研究和从事防治环境污染和提高环境质量 的科学技术。环境工程同生物学的生态学、 医学中的环境卫生学和环境医学，以及环 境物理学和环境化学有关。由于环境工程 处在初创阶段，学科的领域还在发展，但 其核心是环境污染源的治理。
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1.3 环境工程项目
类型 ➢ 水污染防治类工程建设项目 ➢ 固体废物污染防治类工程建设项目 ➢ 大气污染防治类工程建设项目 ➢ 噪声污染控制类工程建设项目 ➢ 放射性电磁污染防治类工程建设项目
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1.3 环境工程项目
环境工程项目工作结构分解（ＷＢＳ） 主要内容： ➢ 划定环境工程项目的系统范围 ➢ 环境工程项目的工作结构分解 ➢ 项目单元的定义 ➢ 项目单元之间界面的分析
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1.3 环境工程项目
环境工程项目：运用工程技术和有关基础 学科的原理和方法防治环境污染和生态破 坏，合理利用自然资源，保护和改善环境 质量，使人类社会和经济与生态环境达到 协调而持续的良性发展的各类设施。
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1.3 环境工程项目
特点： ➢ 特定的对象 ➢ 资金限制 ➢ 时间限制 ➢ 管理的复杂性和专业性
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1.3 环境工程项目
常用的系统分解方法 ➢ 结构化分解方法 （１）按功能区间的分解 （2）按要素进行分解 ➢ 过程化方法 (1)项目实施过程 (2)管理工作过程 (3)行政工作过程 (4)专业工作的实施过程
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1.3 环境工程项目
分解结果：树型结构图
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项目
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子结构图
子项目
项 目 任务 单 元
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图 3-1 项目结构图
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分解结果：项目结构分析表
编码
名称
负责人
成本
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1 环境工程项目管理概论
项目 工程项目wenku.baidu.com 环境工程项目 环境工程项目管理 环境工程项目管理的发展背景和趋势
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1.1 项目
1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始 和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具
有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相 独立、互相联系、互相依赖的活动。”
环境工程项目管理
E-mail： 2013.8.11
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课程安排
环境工程项目管理概论 环境工程项目管理的组织理论 环境工程项目策划 环境工程项目投资控制 环境工程网络计划技术与建设项目进度管理 环境工程项目质量和安全管理 环境工程设计阶段的项目管理 环境工程发包与物质采购的项目管理 环境工程施工阶段项目管理