供应链人员绩效方案

1 范围

本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。

本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理，对各仓库人员、采购、生管、业务跟单、OQC等人员的工作进行合理化的评价，激励各相关人员的工作积极性和责任心，确保公司注塑生产计划、丝印生产计划、出货计划的达成与仓储运作管理水平的综合提高。

2 管理内容

2.1 绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。

2.2 当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。

2.3当月内有旷工则扣除2日的考核奖金。

2.4 试用期间人员均不享受绩效奖，也不进行绩效考核；

3绩效考核方案

3.1绩效考核内容分为:

a)有无部品混乱、多数、少数；

b)账物是否相符；

c)是否按时搬运物料至对应地点；

d)是否导致产线或客户投诉；

e)数据、单据提供是否及时、准确；

f)出货与备货是否及时；

g)出货目标是否达成；

h)出货计划表是否按时发布；

i)生产日计划、周计划是否按时发布；

3.2绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具体扣分细则依下表:

4.1

举例：11月份目标出货为300W,而实际出货270W;

1)某PMC人员11月份出货总目标达成为90%，则11月份因为计划排配不合理造成断线3次，周计划2次未

及时发布，则总共计得分为：100-（100%-90%）/1%*5-3*3-2*2=50-9-4=37分；则些员工可以拿到绩效奖金为：37*6=222元。

2)某OQC人员人员11月份出货总目标达成为90%，11月分客诉5起，则总共计得分为：100-（100%-90%）

/1%*5-5*3=50-15=35分；则些员工可以拿到绩效奖金为：35*5=175元。

3)

4绩效考核奖金计算方法

4.1应享受绩效考核奖金额度/100分，拉货物料员仓管、账务员最高额度为500元，即为每点应得奖金额。例：500元/100分，即每分为5元。出货备货仓管、PMC、业务跟单、OQC最高额度600元；即为每点应得奖金额。例：600元/100分，即每分为6元。

4.2月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×（100分-已扣除分数）。

4.3所得的奖金额度再扣缺勤，比如一个月应出勤25天，而实际是上班天数为20天，则总额x20/2

5.

4.4每月的考核成绩公资打印告示栏予以公布。

5违规处罚

5.1 绩效考核过程必须公正、公平、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，将给予负责考核的负责

人以小过处分，直属主管予连坐处分。

5.2 考核人员（人力资源）应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布（次月10号前必需完成）。

5.3 XXXX部XXX可做为负责记录考核人员可以给予以0-300元的补贴；

5.4 违反公司其他规章制度时，按相应条款处理，不受本制度限制。

5.5 本制度解释权归公司总经办所有。