建筑施工企业经营部经营管理流程图

X X X X工程公司经营部投标管理流程

联营项目及合作人的考察

（1）审核合作方的资信。对甲方资金情况、投资额度、付款方式等重要项目信息不了解或含糊不清的，不予报名。自称通过项目经理介绍前来公司的，要及时向该项目经理核实，落实合作方的信誉、能力，不接受不明身份人员的报名要求。

（2）考察项目合法性和甲方资质、资金到位情况。联营项目应是区域内较知名或投资金额大，能有效展示和提升公司形象的项目。除合作关系良好的项目经理外，不参与合同金额小于3000万的房建项目或合同金额小于300万且付款周期长的其他专业项目。

（3）详细了解项目运作情况，出资人和运作人情况，防止项目经理加价将公司资质转

借给他人使用。

（4）经营部、工程部、财务部五人小组收集项目信息，考察合作人及项目，会签报名意见。

（5）将五人小组会签通过的拟报名项目递交总经理审核，总经理仅有否决权。