合同管理全过程风险防范及管控
合同管理风险点及控制介绍
合同管理风险点及控制介绍引言在企业运营中，合同是重要的商业工具，用于确保各方之间的权利和义务。
然而，合同管理过程中存在一些潜在的风险。
本文将介绍合同管理的风险点，并提出相应的控制措施。
合同管理风险点1. 合同内容不明确合同内容的不明确性可能导致不同解释的出现，进而引发纠纷。
该风险点可能源于合同缺乏明确的定义、条款以及准确的描述。
2. 合同履行风险合同履行风险指在合同执行期间可能遇到的问题。
例如，供应商无法按时交货、品质不达标等。
3. 合同变更管理合同变更管理的不当可能导致合同的有效性和准确性受到威胁。
未经充分审查和授权的合同变更可能使企业陷入风险中。
4. 合同评审和批准流程不完善合同评审和批准流程不完善可能导致合同埋藏的问题被忽视。
无法及时发现和解决潜在问题可能会对企业造成重大风险。
5. 合同管理信息化不足合同管理过程中的信息化不足可能导致数据的不完整和不准确。
缺乏合同信息的准确记录和管理可能会给企业带来风险。
6. 合同保密性合同的保密性对于某些商业秘密和敏感信息至关重要。
未能妥善保护合同的保密性可能会暴露企业的机密信息。
合同管理风险控制措施1. 清晰明确的合同条款和定义制定清晰明确的合同条款和定义，确保各方对合同的理解一致，并减少双方之间的歧义。
2. 健全的合同履行监控机制建立健全的合同履行监控机制，包括供应商绩效评价、定期检查等，以确保供应商按时履行合同义务。
3. 严格的合同变更管理流程建立严格的合同变更管理流程，包括变更申请、审批程序和变更查核等，确保合同变更的合法性和适当性。
4. 健全的合同评审和批准流程建立健全的合同评审和批准流程，确保相关人员对合同的内容和风险有充分的了解，并及时发现和解决潜在问题。
5. 引入合同管理信息化系统引入合同管理信息化系统，对合同管理过程进行数据化、自动化处理，提高数据的准确性和完整性。
6. 加强合同保密管理加强合同保密管理，包括制定合适的合同保密协议、合同存档控制等，确保合同的保密性和机密性。
合同风险防范措施6篇
合同风险防范措施6篇篇1本协议旨在明确合同双方在风险防范方面的责任与义务，确保合同的顺利履行，避免因风险因素导致的纠纷和损失。
一、风险识别与评估1. 双方应共同识别和评估合同履行过程中可能出现的风险，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 识别和评估风险应基于客观、公正的原则，充分考虑各种可能的情况和因素。
1. 双方应采取适当的风险防范措施，确保合同履行过程中的安全与稳定。
2. 具体的风险防范措施应包括但不限于：（1）建立健全风险管理制度和流程，明确各级人员的职责和权限；（2）加强内部沟通和协作，确保信息畅通，及时应对各种风险情况；（3）制定应急预案，对可能出现的风险进行提前规划和准备；（4）购买相应的保险产品，降低因不可预见事件造成的损失。
三、责任分配1. 甲方应承担以下风险防范责任：（1）确保自身具备履行合同的能力和条件；（2）提供必要的信息和支持，协助乙方进行风险识别和评估；（3）按照合同约定及时支付款项，确保信用记录良好。
2. 乙方应承担以下风险防范责任：（1）确保自身具备履行合同的能力和条件；（2）积极配合甲方进行风险识别和评估，提供必要的信息和支持；（3）按照合同约定及时履行义务，确保产品质量和服务水平。
四、监督与检查1. 双方应建立监督和检查机制，对合同履行过程中的风险防范措施进行监督和检查。
2. 监督和检查应遵循公正、客观的原则，对发现的问题及时提出整改意见和建议。
3. 双方应积极配合监督和检查工作，确保风险防范措施的有效执行。
五、违约责任1. 若一方未履行或未完全履行合同约定的风险防范责任和义务，应承担相应的违约责任。
2. 违约方应赔偿因违约行为给另一方造成的实际损失，包括但不限于直接损失、间接损失和预期利益损失。
3. 违约方应承担因违约行为产生的所有费用，包括但不限于诉讼费、律师费、仲裁费等。
六、争议解决1. 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
合同管理全过程风险防范及管控
合同管理全过程风险防范及管控
目前，合同管理已经成为企业组织和业务中不可或缺的一部分，它贯
穿于企业经营活动的各个环节，对于企业的有效运行和成功发展起着至关
重要的作用。
但是，合同管理带来的风险也不可忽视，这里讨论如何防范
和控制合同管理过程中的风险。
首先，调整合同管理战略。
企业可以根据实际需要，制定适当的合同
管理战略，以有效防范、控制合同管理过程中的风险。
合同管理战略应该
依据企业的实际情况制定，在制定过程中，要考虑合同管理的各种因素，如：企业的业务范围、组织结构、体制、人员、预算等，并结合具体行业
的实际情况和国家法律、法规对合同管理的规定，把握住不同领域合同管
理活动的规律，明确合同管理工作的职责、程序、控制、督察机制等，以
确保合同管理过程的合法性和有效性。
其次，构建合同管理体系。
企业应建立合理的合同管理体系，将合同
管理的各个环节有机地结合起来，并采取有效的机制，加快实现这一体系。
实施合同管理体系的重要内容包括：建立合同管理工作流程，确定各种形
式的合同的签署权限，建立规范的合同管理制度，强化合同管理的检查等。
第三，强化合同信息管理。
合同管理制度防范风险
合同管理制度防范风险一、合同管理制度的重要性1. 保障企业合法权益合同是企业与合作方之间约束和规范交易关系的法律文书，对双方有约束力。
一个完善的合同管理制度能够保障企业的合法权益，确保合同的有效履行和执行。
2. 防范合同风险合同管理制度能够规范合同签订和履行的流程，及时发现和处理合同中的疑点和漏洞，从而减少合同履行过程中的风险。
3. 提升企业形象一个规范的合同管理制度能够提升企业的形象和信誉，有效维护企业的声誉。
4. 提高管理效率合同管理制度可以规范合同的签订和履行流程，提高企业的管理效率，降低管理成本。
二、合同管理制度的内容和要求1. 合同签订和审批的流程合同管理制度应明确合同签订和审批的流程，包括合同拟定、商务谈判、合同签署、审批及备案等各个环节，并规定相关责任人和权限。
2. 合同履行和管理合同管理制度应明确合同的履行要求和管理方式，包括合同执行监督、履行人员评估、履行过程跟踪和合同履行记录等。
3. 合同变更和解决纠纷合同管理制度应明确合同的变更和解决纠纷的流程和方式，包括合同的变更程序、变更申请、纠纷解决的渠道和方式等。
4. 合同文档的管理合同管理制度应规范合同文档的管理，包括合同文档的存档、归档、备份和检索，确保合同文件的完整性和安全性。
5. 合同风险预警和管控合同管理制度应建立合同风险预警机制，及时发现和处理潜在的合同风险，并规定相应的管控措施。
6. 合同管理制度的监督和评估合同管理制度应定期进行监督和评估，发现问题及时纠正，不断完善和优化合同管理制度。
三、合同管理制度的执行和落实1. 加强员工培训企业应加强对员工的合同管理规范培训，提高员工对合同管理制度的认知和执行力度。
2. 健全内部监督机制企业应建立健全内部监督机制，加强对合同签订和履行全过程的监管和跟踪，防范合同风险。
3. 加强信息化建设企业应加强信息化建设，采用合同管理软件等工具，提高合同管理的效率和精确度。
4. 定期评估和改进企业应定期评估合同管理制度的实施效果，发现问题和不足之处，及时进行改进和优化。
合同管理合规管理风险防范措施
合同管理合规管理风险防范措施
合同管理合规管理的风险防范措施主要包括以下几个方面：
1. 建立合规管理制度：企业应建立完善的合规管理制度，明确合规管理的基本原则、程序和要求，为合规管理提供制度保障。
2. 加强合同审查：在合同签订前，应对合同进行全面审查，确保合同内容合法、合规，避免因合同内容问题导致的法律风险。
3. 履行监管职责：企业应加强对合同履行情况的监管，确保合同履行过程中不出现违规行为。
4. 建立风险预警机制：通过建立风险预警机制，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题，避免风险扩大。
5. 强化员工合规意识：企业应加强员工合规意识的培养，通过培训、宣传等方式提高员工的合规意识，确保员工在工作中始终遵循合规要求。
6. 定期开展合规检查：企业应定期开展合规检查，对企业的合同管理制度、流程等进行全面梳理和检查，及时发现和纠正不合规问题。
7. 借助专业力量：企业可以借助律师事务所、会计师事务所等专业机构的力量，对合同进行专业审查和风险评估，提高风险防范水平。
8. 及时解决问题：一旦发现合同管理或合规管理方面的问题，应及时采取措施予以解决，避免问题扩大化。
总之，合同管理合规管理的风险防范需要从制度建设、合同审查、监管职责、预警机制、员工意识、检查整改、专业力量和及时解决问题等多个方面入手，全方位地提高企业的风险防范水平。
合同管理制度机制风险
合同管理制度机制风险一、合同管理制度的风险分析1.合同签订风险合同签订是合同管理的第一步，若在签订环节存在不当操作或疏漏，可能导致以下风险：（1）权利义务不明确: 合同内容模糊，双方权利义务未明确，容易发生解释歧义，导致纠纷。
（2）违法违规签订: 缺乏法律知识和审查机制，可能导致签订违法合同，带来法律风险。
（3）信息泄露风险: 泄露商业机密、个人信息等敏感信息，可能导致泄密风险和知识产权侵权。
2.合同履行风险合同履行是合同管理的关键环节，若在履行过程中出现问题，可能导致以下风险：（1）履行不到位: 未能按约定时间、质量、数量等要求履行合同义务，可能触发违约责任。
（2）履行拖延: 因各种原因导致合同履行拖延，可能引发对方的索赔和诉讼。
（3）风险管理不当: 在履行过程中未及时应对风险，导致风险扩大和损失加剧。
3.合同变更风险合同变更是合同管理中的敏感环节，若变更处理不当，可能导致以下风险：（1）变更违法违规: 变更合同未经过充分协商和审批程序，可能触犯法律，带来法律风险。
（2）变更风险管理不当: 变更后未及时调整原有的风险管控机制，可能导致风险失控。
（3）变更诉讼风险: 双方对合同变更事宜存在分歧，可能引发诉讼纠纷，造成不良后果。
二、合同管理制度机制的建立与完善为有效避免合同管理中的风险，企业应建立健全的合同管理制度机制，包括以下几个方面：1.建立规范的合同管理制度企业应设置明确的合同管理部门或人员，负责合同管理工作。
制定合同管理制度手册，明确合同签订、履行和变更等各个环节的操作流程、责任分工、权限控制、风险预警等内容，确保全面规范的合同管理。
2.加强合同管理培训定期开展合同管理培训，提高员工对合同法律知识、合同管理流程、合同风险管理等方面的认识和能力，确保各岗位员工熟悉合同管理规定，提高合同管理水平。
3.建立合同审核审批制度对于重要合同或合同变更，应建立审批机制，明确合同审批流程、审批权限和审批标准，确保合同的合规性和规范性。
合同管理中的风险管控措施
合同管理中的风险管控措施1. 在签订合确保完整核查所有条款和附加条款，防止遗漏重要细节。
2. 对于关键条款和条件，建议寻求法律咨询，以确保合法性和不可变性。
3. 确保合同文本清晰明了，避免模糊或歧义的表达，以减少后续纠纷的可能性。
4. 对合同中的风险点进行排查和评估，制定相应的风险应对计划。
5. 对于跨境合同，需充分了解并遵守相关国际贸易法律，规避国际贸易风险。
6. 实施严格的合同审批流程，确保所有合同经过合适的层级审批。
7. 强化对合同供应商的尽职调查，降低合作风险。
8. 制定并执行合同履行的监控机制，确保双方履行合同义务。
9. 对于涉及敏感信息的合同，采取保密措施，确保信息安全。
10. 在合同中规定合规要求，以遵循相关法规，规避合规风险。
11. 在合同附加条款中，明确双方责任和义务，避免因责任模糊而引发的纠纷。
12. 如果涉及专利或知识产权，要对相关知识产权风险进行评估，并在合同中明确相关条款。
13. 在合同中加入退出机制和解决争端的规定，降低合同终止或争议的风险。
14. 建立合同管理的有效数据库和档案管理制度，以备查证和追溯需求。
15. 对于长期合作伙伴，建立良好的信任关系，减少不必要的风险和纠纷。
16. 定期对合同进行评估和更新，确保合同内容符合实际需求和法规要求。
17. 建立合同履行的绩效评估机制，及时发现并解决合同履行中的问题。
18. 对合同条款有关的税务风险进行评估，并保证合同符合税务法规。
19. 对于跨部门合同，确保各部门间的沟通和协作，降低内部管理风险。
20. 在合同中规定可能的支付条件和违约金，降低资金风险和违约风险。
21. 建立可行的变更管理机制，确保合同变更时遵守正确的程序和条款。
22. 加强与供应商的关系管理，及时了解市场动态和风险变化。
23. 对于合同中的技术风险，建立专门的技术评估和管理机制。
24. 针对合同履行可能出现的自然灾害风险，建立应急预案。
25. 明确合同的权利和义务转移规定，规避因合同变更而引发的法律风险。
合同管理中的风险防范与合规要求
合同管理中的风险防范与合规要求合同管理是企业运营中至关重要的环节，合同的签订与执行直接关系到企业的利益和声誉。
然而，在合同管理过程中存在着各种风险，如果不加以防范和控制，将对企业造成严重的经济和法律后果。
本文将从风险防范和合规要求两个方面，探讨合同管理中的相关问题。
一、风险防范1. 合同风险的来源合同风险主要来自于以下几个方面：（1）合同条款不明确或不完善：合同条款的不明确或不完善将导致争议的产生，进而增加合同执行的风险。
（2）合同签订方的信用风险：合同签订方的信用状况直接影响合同执行的风险，如果对方信用不佳，可能会出现违约行为。
（3）市场环境和法律法规的变化：市场环境和法律法规的变化可能导致合同的无效或违法，增加合同风险的发生。
2. 风险防范措施为了降低合同风险，企业应采取以下措施：（1）合同条款的明确和完善：在合同签订过程中，双方应明确约定各项权益和责任，以减少争议的发生。
（2）风险评估和尽职调查：在与合作方进行合同签订之前，企业应对对方进行风险评估和尽职调查，了解对方的信用状况和经营情况。
（3）合同管理的规范和制度建设：建立健全的合同管理制度和流程，确保合同的有效执行和监督。
（4）风险分散和保险保障：合同风险的分散和保险保障可以减少合同风险的损失和影响。
二、合规要求1. 合同管理的法律要求合同管理必须符合相关的法律法规，否则将面临法律风险和法律责任。
在合同管理中，应特别注意以下法律要求：（1）合同的合法性和有效性：合同必须符合法律规定，不得违反法律法规的规定，否则将导致合同的无效。
（2）合同的公平和诚实信用原则：合同双方应本着公平和诚实信用原则进行合作，不得采取欺诈、误导等不正当手段。
（3）合同的保密和信息安全：合同中的保密条款必须得到充分的保护，防止合同中的商业秘密泄露和信息安全问题。
2. 合规要求的履行为了满足合规要求，企业应采取以下措施：（1）合同的法律审核：在合同签订之前，企业应请律师对合同进行法律审核，确保合同的合法性和有效性。
合同全流程管控的要点
合同全流程管控的要点1.合同前期准备：在合同签订前，应该进行充分的准备工作。
包括明确项目的目标和需求、确定合同的标的、梳理合同的业务流程和关键节点等。
确保在合同签订时，能够充分考虑到各种风险和利益，并制定适当的风险管理和利益分配措施。
2.合同签订：在合同签订时，需要严格遵守相关的法律法规，并对合同的内容进行细致的审查。
确保合同条款清晰明确、权益保护完善，尽量避免合同漏洞和争议点。
同时，要注意保护自身的利益，在合同中明确约定违约责任和赔偿条款，确保在合同履行过程中能够有力地保护自身权益。
3.合同履行：在合同履行过程中，需要对各个环节进行有效监控和控制。
包括确保双方按照合同约定的时间、质量和数量履行合同义务，及时沟通解决合同履行中的问题和风险，并及时调整和调整合同履行计划。
4.合同变更管理：在合同履行过程中，难免会出现一些变更需求。
对于合同变更，应该进行全面的评估和分析，包括风险的评估、成本和利益的分析等。
只有在严格把控变更的必要性和可行性的基础上，才能进行合理的变更管理，确保变更后的合同目标和利益仍然得到有效实现。
5.合同风险管理：在合同履行过程中，需要及时识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
包括通过合同的约定和制度的建立来降低风险的发生概率，通过建立风险应对机制来减轻风险的影响。
同时，要建立风险监控和预警机制，及时发现和应对风险，确保合同履行的稳定和顺利进行。
6.合同评估和总结：在合同履行结束后，应该进行合同的评估和总结。
包括对合同目标的实现情况进行评估和分析，对合同履行过程中的问题和教训进行总结和归纳。
通过合同评估和总结，能够不断优化合同管理和控制的方式方法，提高合同的履行效果和双方的合作效率。
综上所述，合同全流程的管控需要重视合同前期准备、合同签订、合同履行、合同变更管理、合同风险管理和合同评估和总结等各个环节。
只有通过全面有效的管控，才能够确保合同的顺利履行和双方利益的最大化。
工程合同管理风险管控措施
工程合同管理风险管控措施工程合同管理是一个复杂的过程，它要求管理者不仅要有法律和技术知识，还要具备风险评估和处理的能力。
在工程项目的实施过程中，可能会遇到各种风险，如财务风险、技术风险、市场风险、政策风险等。
为了有效应对这些风险，必须建立一套全面的风险管控体系。
合同制定阶段就要开始风险的识别工作。
这包括对项目的技术要求、市场环境、法律法规等方面进行全面的分析，以识别可能影响合同履行的各种风险因素。
在此基础上，对这些风险进行分类和优先级排序，确定哪些是需要重点关注的关键风险点。
对于识别出的风险，需要进行详细的风险评估。
评估的目的是确定风险的可能性和影响程度，以便制定相应的应对策略。
评估过程应该采用定量和定性相结合的方法，确保评估结果的准确性和可靠性。
在风险评估的基础上，制定风险应对计划。
这个计划应该包括预防措施、缓解措施和应急措施。
预防措施旨在消除或减少风险发生的可能性；缓解措施则是在风险已经发生时，减轻其对项目的负面影响；应急措施是为了应对那些无法预测的突发事件，确保项目能够在紧急情况下继续运行。
在合同执行阶段，需要持续监控风险的变化，并根据实际情况调整风险管控措施。
这要求项目管理团队保持高度的警觉性，及时发现新的风险点，并对原有的风险评估和应对计划进行更新。
沟通和记录也是风险管控中不可忽视的环节。
项目各方应保持良好的沟通，确保所有相关方都了解风险管理的最新情况。
同时，所有的风险评估结果、应对措施和调整都应该有详细的记录，以便于未来的回顾和分析。
风险管理是一个动态的过程，它需要随着项目的进展不断地进行调整和完善。
因此，建立一个灵活的风险管理体系，能够适应项目变化和外部环境的变动，是实现有效风险管控的关键。
建设工程合同管理风险防范与控制措施
建设工程合同管理风险防范与控制措施摘要：建筑企业合同管理风险的预防与控制，是确保建筑行业健康、有序发展的一个重要依据，也是建筑行业应遵循的一项基本原则。
建设单位应加强合同管理，提高风险防范意识，不断优化完善合同管理制度；应加强对施工企业的培训，加强施工企业合同文本的制定，提高施工企业合同管理的科学性，提高施工企业合同管理的风险防范能力，为施工企业的长远、健康发展打下坚实的基础。
关键词：建设工程；合同管理；风险防范1.建设工程合同管理的价值1.1.为企业的国际化发展提供有效的管理建设项目通常规模较大，工期较长，施工过程中所用到的材料和设备种类较多。
由于施工过程中人员和场地的移动性，以及受社会环境和自然环境等因素的影响，使得施工过程中的合同风险成为一种客观风险。
在工程建设中，通过对工程合同的科学管理，不仅能有效地控制工程的投资风险，而且还能保证工程建设的顺利进行，从而为工程建设带来更大的效益。
同时，通过对工程项目的合同管理与风险的控制，使工程项目走向国际化，逐步实现工程项目的国际化。
我国建筑企业在面临国际化竞争的同时，也面临着与国际接轨、与国际接轨、与国际接轨、与国际接轨的要求。
1.2.维护正当利益和维护市场秩序合同管理是一项行之有效的管理活动，它适应了市场经济的发展。
在市场经济条件下，它的最显著特征就是市场的自由竞争和法律行为。
合同双方、合同的形式、合同的签订过程，都要在法律的约束之下。
完善的合同能够有效地保护施工项目，维护合同双方的合法权益，这不仅能稳定社会秩序，还能保证企业和个人的合法权益不被侵犯，从而保证企业的投资利用效益的最大化，推动企业的规范与持续发展。
建筑企业是建筑企业与建筑企业之间的主要关系人，建筑企业与建筑企业之间的关系密切，建筑企业与建筑企业之间的关系密切。
2.加强建筑工程合同管理与风险防范控制的措施2.1.合同管理体系的改进为降低工程合同管理中的风险，建筑企业应对工程合同中的每一个环节进行整理、规范化，并对其进行合理的控制，从而避免出现合同纠纷。
合同缔约过程中存在的风险及防范方法
合同缔约过程中存在的风险及防范方法一、合同缔约过程中存在的风险1.信息不对称在合同缔约的过程中，一方可能会掌握更多的信息，而另一方则处于信息不足的状况，因此受到不利影响。
这种信息不对称可能导致合同规定的内容对于一方不够公平或不清晰，容易发生误解和纠纷。
2.法律风险合同缔约中存在法律风险，即合同内容涵盖的法律规定可能受到不同地区、行业或法律体系的影响，双方在合同中对法律规定的理解有可能存在偏差，从而导致合同失效或出现争议。
3.履约风险合同一旦订立，双方就会面临履约风险。
即使合同条款清晰明确，也不能完全保证双方都能够准确、及时地履行合同义务，有可能因为资金问题、技术问题或其他原因而导致合同无法履行。
4.市场风险与市场环境、政策、行业潮流、竞争对手等因素相关的风险。
合同一旦签署，市场环境发生了重大变化，可能导致合同无法继续执行，造成双方的损失。
二、合同缔约过程中的风险防范方法1.均衡信息双方在合同缔约前需要充分交换信息，确保双方对合同内容有充分的理解，避免一方因信息不足导致合同不公平或不清晰。
2.法律意识双方要有足够的法律意识，了解合同相关法律规定，避免因法律理解的偏差导致合同出现争议。
3.明确合同条款在合同缔约过程中，双方需要明确具体的合同条款，确保合同内容清晰、明确，避免因不明确的约定导致纠纷。
4.合理风险分担在合同中应明确双方的权利和义务，合理分担风险，确保双方在履行合同过程中能够承担相应的责任，避免一方因承担过多的风险而导致合同无法履行。
5.条款灵活性合同中可考虑加入一些灵活性的条款，比如变更条款、激励条款等，以适应市场环境的变化，避免因市场变化导致合同无法继续执行。
6.合同解决争议机制在合同中可以约定解决争议的机制，如仲裁、诉讼、协商等，以减少合同争议造成的损失。
7.完善合同管理双方需要建立健全的合同管理体系，包括合同履行监督、风险预警、合同履行评估等，确保合同能够按时、按质履行。
8.诚信合作最重要的是保持诚信，双方应该在合作中保持良好的沟通和合作态度，信守合同约定，避免因为信任危机导致合作关系的破裂和纠纷的发生。
合同管理中的常见风险及应对措施
合同管理中的常见风险及应对措施在日常工作中，合同管理是每个企业都面临的重要环节。
合同一旦出现问题，可能会引发一系列连锁反应，严重影响企业的经营和形象。
因此，合同管理中的常见风险必须引起足够重视，并制定相应的应对措施，以确保合同的执行顺利进行。
本文将讨论合同管理中的几种常见风险以及相应的对策。
一、合同中的模糊用语和语义歧义在合同中，如果存在模糊的用语或语义歧义，可能会导致双方在合同履行过程中出现理解偏差，从而引发纠纷。
为减少此类风险，合同应尽量避免使用模糊不清的措辞，而是要明确具体，确保每一项条款都能清晰表达双方的意图。
二、未能履行合同义务另一个常见的风险是一方未能按合同约定履行自己的义务。
为降低此类风险，企业在签订合同前应充分评估对方的履约能力，选择有信誉和实力的合作伙伴。
此外，还可以在合同中明确相关的履约标准和时间节点，以便监督和追踪对方的履约情况。
三、合同条款的不合理和不完善有时候，合同中的条款可能存在不合理或者不完善的情况，导致在合同履行过程中出现漏洞。
为避免此类风险，企业在起草合同时应明确各项条款的内容，合理规定双方的权利和义务，并严格遵守相关法律法规，以确保合同的有效性和可操作性。
四、对合同相关法律法规的不熟悉合同管理涉及到大量的法律知识和法规要求，如果企业对相关法律法规不够熟悉，可能会导致合同的不合法或者违规。
为降低这种风险，企业可以邀请专业律师对合同进行审核，确保合同的合法性和合规性，同时也要定期了解和更新法律法规的变化，及时调整合同条款。
五、合同纠纷的处理困难最后一个常见风险是合同发生纠纷后，难以得到有效解决。
为避免合同纠纷激化，企业可以在合同中设立仲裁条款，并明确纠纷解决的程序和方法，以便在发生纠纷时可以迅速有效地解决问题，保护双方的利益和形象。
总之，合同管理中的常见风险不可忽视，企业在日常经营中应加强对合同管理的重视和规范，以避免风险的发生。
通过建立健全的合同管理制度和规范的操作流程，企业可以有效降低合同风险，并保障合同的有效执行和落实。
合同管理中的常见风险及应对措施
➢ 案例2： ➢ 甲公司与乙工厂洽商成立一个新公司，双方草签 了合同，甲公司要将合同带回本部加盖公章，临行 前，甲公司法定代表人提出，乙工厂须先征用土地 并培训工人后甲公司方能在合同上盖章，乙工厂出 资1000万元征用土地培训工人，征地和培训工人将 近完成时，甲公司提出因市场行情变化，无力出资 设立新公司，要求终止与乙工厂的合作。乙工厂遂 起诉到法院。
➢ 受要约人超过承诺期限发出承诺的，除要约人 及时通知受要约人该承诺有效的以外，为新要约。 （《合同法》第28条）。 ➢ Ⅱ 承诺的迟延（特殊迟到） ➢ 承诺按期发出，通常能及时到达要约人，但因 其他原因超时到达，除要约人及时通知受要约人不 接受该承诺的以外，该承诺有效。（《合同法》第 29条》）。
（一）双方虽进行了协商或签订了合同书，但合同 并未成立 要约邀请（要约引诱）：
《合同法》第15条 要约邀请是希望他人向自己发 出要约的意思表示。
寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、
商业广告等为要约邀请。
商业广告的内容符合要约规定的，视为要约。
➢ 如：邮购广告、悬赏广告。
（一）双方虽进行了协商或签订了合同书，但合同 并未成立 要约的法律效力
➢ 案例2 ➢ 某建筑公司施工过程水泥短缺。同时向A水泥厂和 B水泥厂发函称：“如贵厂有XX水泥现货，吨价不 超过1500元，请求接到信10天内发货100吨。货到 付款，运费由供货方自行承担。”A水泥厂先行发货 100吨，建筑公司接受了货物。B水泥厂后发货100 吨，遭到拒绝，并声称建筑公司仅需100吨水泥，称 发函不具有法律约束力，合同不成立。
（一）双方虽进行了协商或签订了合同书，但合同 并未成立
➢ 构成要素： （1）要约必须是特定人所为的法律行为 （2）要约必须向相对人发出 特殊情况下，要约也可以向不特定的人发出，如悬赏广告。
合同管理全过程的风险防范及管控措施
合同管理全过程的风险防范及管控措施合同管理是组织内进行业务活动的重要环节。
由于合同管理涉及多个环节和多个利益相关方，存在着一系列的风险和漏洞。
为了防范风险，保障合同的有效执行，以下提供一些合同管理全过程的风险防范及管控措施。
1. 合同起草阶段的风险防范：- 风险识别与评估：对于合同要求的关键条款和合同主题进行评估，识别潜在的风险，并制定相应的对策。
- 清晰明确：合同应具备清晰明确的条款和责任分配，避免模糊不清的表述导致争议。
- 法律合规性：确保合同的合法性和符合国家法律、法规、政策的要求，避免违法风险。
2. 合同签订阶段的风险防范：- 职责明确：确保各方对于合同条款有充分的理解，并确保各方对自身责任的清晰认知。
- 权限审批：确保签订合同的人员具备相应的权限，避免未经授权或超越权限签订合同。
- 合同复核：在签订合同前进行合同的复核与审查，避免误解或缺失。
3. 合同履行阶段的风险防范：- 监督与控制：建立健全的合同履行监督机制，确保履行各方按照约定时间和质量履行合同义务。
- 变更管理：对于合同变更要求，实施严格的变更管理程序，确保变更合同的合法性和合规性。
- 违约风险：对于违约行为，采取及时的应对和补救措施，并对违约责任进行严格追究。
4. 合同结束阶段的风险防范：- 结算与支付：确保在合同结束前完成结算与支付工作，避免未结算款项或纠纷的发生。
- 归档与保存：妥善保存合同及相关文件，以备将来的审计、检查和纠纷解决需要。
综上所述，合同管理全过程的风险防范和管控措施需要从合同起草、签订、履行到结束环节全方位进行管理。
只有做好风险识别、加强监督控制、严格合规管理，才能有效降低合同管理过程中出现的各种风险和漏洞，实现合同管理的安全、高效和有序进行。
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2020/11/7
合同管理全过程风险防范及管控
合同管理是建筑施工企业在市场竞争条 件下取得优胜的重要管理环节，如何有效地 防范和控制合同风险是每个施工企业面临的 重大问题。法务部结合各方合同管理经验， 对合同管理做了全方位、全过程的剖析研究， 提出了各环节的风险及管控措施，力求全面、 及时、有效地发现和规避合同风险，实现公 司经营管理效益的最大化。
v 合同范本考虑的是通用、普遍的情况，所以即使使用合 同范本，对每一个条款也应当进行认真审查，并结合实 际情况进行变更、增减，防止生搬硬套。
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v 第二，严密合同用词。不能使用“争取”、“大约”、“左 右”等不规范用语，前后条款不能互相矛盾，约定都必须具
体、明确。例如，由发包人完成的施工场地“三通一平”，
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合同管理全过程风险防范及管控
v 对于有垫资施工要求的项目，应充分考虑到自身的资金 情况以及财务、融资成本。谨慎参与直接垫资、隐性垫 资或借款等其它变相垫资项目的投标，为确保自身利益 ，应由业主提供支付工程款的担保，以及规定延迟支付 工程款的违约责任、逾期支付计息等。
v 第四，要特别注意双方的权利义务条款，防止合同相对 人加重我方责任、推卸自己责任。对于规定业主在何种 情况下可以免除责任的条款切忌轻易接受，否则履行中 业主就有可能以合同依据为借口，对我方的损失拒绝补 偿；对于业主附加给我方的责任，应视情况接受或不接 受，尽量将风险锁定。
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v （三）合同文本拟定
v 该环节的主要风险是：选择不恰当的合同形式；合同内 容和方式与国家法律法规、政策发生冲突；合同内容和 条款不完整、表述不严谨准确，或存在重大疏漏；通过 操纵合同金额等条款规避国家合同管理的规定，如将需 要招标或上级审批的重大合同拆分成标的金额较小的若 干不重要合同等。
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二、合同管理的总体要求
v 首先，要符合国家法律法规的规定。要熟悉国家 和项目当地的法律法规和政策，谈项目、签合同 、办理行政审批和合同履行都要合法规范，不能 违法操作，不能存侥幸心理。尤其在业主方为政 府或实力强大时更要注意，以免产生风险和漏洞 ，导致最后无法索赔。
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v 第五，要注重管理策划，明确合同风险对策。应 围绕利润和成本全面开展项目合同管理和风险控 制的策划工作，采取合适的风险管理方案，以满 足施工项目全过程管理的需要，达到合同管理的 目标。
v 最后，应健全考核、奖励与责任追究制度，对合 同订立、执行中所出现的违法违规行为或其它给 公司利益造成重大损失的行为追究责任。
v 第六，尽量采纳通用条款的规定，少设定专用条款。因 为通用条款往往对于权利义务、程序的规定较为详细、 公正，而专用条款则往往偏向于维护合同强势方的利益 。
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v 第七，考察双方对合同条款的理解是否一致，发现歧义 时及时沟通，以免在今后的履约过程中给我方带来不便 。
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v 第四，要对合同实行统一归口管理。公司在 合同分级授权管理的基础上，可以建立合同 的统一归口管理制度，管理部门全面负责合 同的起草、谈判、审查、签订，负责合同纠 纷的处理、诉讼，管理合同专用章、授权委 托书，定期检查和评估合同的履行情况及分 析薄弱环节，并采取相应控制措施等。
v 第二，若合同签字人是被授权人，应关注授权委托书是否 合法有效、被授权人的行为是否在其被授权范围内。授权 委托书上应有公司印章及法定代表人签名，要有授权委托 人的签字字样或印章，方便我方以后签署合同时与合同上 的印迹比对。
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v 第三，要充分掌握业主和分包方、监理的情况。应获取其 经审计的财务报告、以往交易记录等信息，分析其获利能 力、偿债能力和营运能力，评估其财务风险和信用状况， 并在合同履行过程中持续关注其资信变化，建立和及时更 新合同对方的商业信用档案。
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v 第三，要特别注意担保和垫资条款。要审查担保 的形式、担保物的价值，一般来说，银行保函、 抵押、质押的风险最小，第三人信用担保的风险 较大，如果采纳第三人信用担保，要审查担保人 的信用及资金能力；要注意担保的价值不能少于 合同金额，担保期限要跨越整个合同履行期间。
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v 第五，研究国家相关法律法规、行业监管、产业政策、 同类产品或服务价格等与谈判内容相关的信息，正确制 定本企业谈判策略。组织法律、技术、财会等专业人员 参与谈判，必要时可聘请外部专家参与相关工作，充分 发挥团队智慧。对于谈判策略和具体条款的理解，团队 内部的意见应保持一致。
v 主要管控措施包括：
v 第一，规范合同文本。
v 所有合同应当采用书面打印的形式，禁止手写、手填， 防止合同被篡改。合同中应注明“对本合同的一切修改 均应采用书面形式，手写修改无效。”
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v 对公司经营管理常用的合同，可以组织各部门管理人员 合作制定出合同范本，目前已经制定出的分包、物资采 购等范本须在全公司范围内强制推行。在检查中发现未 采纳标准文本签订合同的，应尽快改正、重签并在今后 杜绝此类现象再发生。国家或行业有合同示范文本的， 可以优先选用，国家《建设工程施工合同示范文本》内 容完整、条款齐全、权责明确、风险分担公正合理，建 议严格推行；国外工程尽量采用FIDIC合同文本。
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v （二）主观性合同风险。这是人为因素引起的、 能人为避免或控制的合同风险。例如，在施工合 同中，业主往往利用优势地位和起草合同条款的 便利条件，通过苛刻的合同条件把风险隐藏在条 款中，让承包商就范。而承包商为了承揽工程， 对自身权利不敢据理力争，或在合同谈判中只重 视价格和工期等主要条款，对其他条款不重视。 又如，项目管理人员对合同条款不熟悉或发生疏 忽，没有按照合同的规定进行索赔、签证，导致 索赔无效。
v 第一，审查合同相对人及授权委托人的身份证件、营业执 照、资质证书、授权委托书等材料的原件，避免对方造假 。如果对方不方便提交原件，应要求其提供原件的扫描件 ，而不仅仅是加盖了对方公司印章的复印件，因这样仍有 伪造印章的可能。也可向对方公司发确认函，要求其对于 双方的洽商进行书面确认。必要时，可通过发证机关查询 对方证书的真实性和合法性。
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图、各种行政许可审批文件是否到位、拆迁是否
到位、“三通一平”工作是否到位、施工资金是 否到位、合同对方的资质证书和营业执照是否有 效等，也可以争取了解对方实施以往工程所签订 的合同条件。
v 该环节的主要风险包括：项目不具备实施条件；
忽视被调查对象的主体资格审查，将不具备特定
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三、合同的全流程管控
v 合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和 履行阶段。合同订立阶段包括合同调查、谈判、 起草、审核、签署等环节；合同履行阶段包括合 同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环 节。
v （一）合同签订前的阶段
v 合同订立前要对项目进行科学论证、详尽审查项 目情况和可行性，再进行实质性谈判。应当调查 项目当地的地理、民俗、气候条件、法律环境以 及地方政策（国际工程应尤其注意）、设计施工
度等因素是否包括在风险范围内。应当把风险费用的计算方
法约定清楚，可采用系数法（即以合同价格为基础，确定一
个百分比率），也可采用绝对值法（即将风险额度定为若干
万元）。通过细致的规定，能使双方清楚地掌握各自的义务 和权利，减少纠纷。
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一、合同风险的分类
v 合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险 、业主资信风险和外界环境风险的集中反映和体 现。具体包括：
v （一）客观性合同风险。合同的客观风险是因法 律环境、合同约定以及国际惯例而产生的，往往 无法通过人的主观努力而控制。例如合同规定工 程变更在15%的合同金额内，承包商得不到任何 补偿，这是工程变更风险；又如合同规定对于合 同价格不予调整或在一定范围内调整，这是市场 价格风险；又如因战争、罢工、骚乱、地震而停 工，造成窝工等损失，这是外部环境风险。
v （二）合同谈判
v 施工企业要充分考虑合同实施过程中可能发生的种种情况 ，对项目全过程进行风险分析，并设计好相应对策、在合 同中予以体现。对对方提出的特别不利的条款，应坚持原 则、取得对方理解，尽量将风险转移给对方。
v 该环节的主要风险包括：谈判中忽略合同重大问题或在重 大问题上做出不当让步；谈判经验不足，缺乏技术、法律 和财务知识的支撑，导致企业利益受损等。
v 主要管控措施有：
v 第一，在谈判前应当收集谈判对手的资料，充分熟悉谈判 对手情况，做到知己知彼；深度考察业主的真实意图，以 便在项目谈判中取得有利地位。
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v 第二，关注合同核心内容、条款和细节，具体包括合同 标的的数量、质量或技术标准，合同价格的确定方式与 支付方式，履约期限和方式，违约责任和争议的解决方 法、合同变更或解除条件等，每一个条款都要斟酌。例 如，合同往往约定竣工日期为业主向承包方颁发竣工验 收证书或履约证书的日期为准，但要考虑到实际竣工日 期与签发证书的日期并不一致，业主很有可能拖延颁证 时间，导致结算、付款的延迟，甚至可能引发承包商的 工期违约。再如，合同约定按日计算逾期竣工违约金的 ，最好有封顶条款，即不超过一定的金额，锁定风险。
应写明水、电等管线接至的地点、接通的时间和要求，道路