护理管理ppt课件
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新课讲解：
（四）有效管理幅度的原则 管理幅度是指不
同层次管理人员能直 接领导的隶属人员人 数
新课讲解：
（五）职责与权限一致的原则
实现职、责 、权、利的 对应，要做到职务实在，责 任明确，权力恰当，利益合 理
要有正确的授权，组织 中的一些部门或者人员所负 责的任务，即统一领导又分 级负责。
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7. 在我国护理组织结果中，只设总护士长护士长二级管理结构的医院床位数的要求 C A. 100张以下 B. 200张以下 C. 300张 以下 D. 400张以下 E.500张以下
作业布置
课后训练
医院护理管理的组织 原则是否可应用到现 实学习、生活中？请 举例说明？ 小先生预习
模块十八 护理相关知识 任务一 与护理相关的法律法规
复习提问：
病人临终阶段的心里反应顺序是？
答：否认期、愤怒期、协议期、忧郁期 、接受期
新课导入
某护理部主任，在管理过程 中经常把工作分配给科护士长等 管理人员，对于例行性业务按照 常规和标准执行，她加以指导和 监督，对于那些特殊重大的事情 她会亲自处理，这种管理方法体 现了哪项组织原则
情景模拟
1. 中国古代名相管仲治理齐国时提出： 30户为一邑，设户长：10邑为一卒，设 司观官；10卒为一乡，设卒师；3乡归 一县，设县师；10县为一属，设大夫； 5属归一国，设宰相；齐国的管理层次 为几层？（ ）
A.6层 B.7层 C.8层 D.9层
课堂小结
• 一、等级和统一指挥的原则 • 二、专业化分工与协作的原则
体现了哪项组织原则 A
A. 职责与权限一致的原则 B. 集权分权结合原则 C. 任务和目标一致的原则 D. 稳定适应的原则 E. 精干高效原则
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2 随着护理管理模式的不断演变，某医院护理
部将科护士长纳入护理部进行综合办公，使
原有的护理部—科护士长—护士长三级管理
体系变为扁平式二级管理模式。这种做法体
组织内的活动应按专业化分工，但要更好 的实现组织目标，还要进行有效的合作 • 三、管理层次的原则
管理宽度大则组织层次少，反之则层次多 • 四、有效管理幅度的原则
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课堂小结
• 五、职责与权限一致的原则 • 实现职、责 、权、利的对应，要做到职务
实在，责任明确，权力恰当，利益合理 • 六、集权分权结合原则 • 七、任务和目标一致的原则
小—先—生
（六）集权分权结合原则
集权是把权力相对集中在高 层领导者手中，使其最大限 度地发挥组织的权威。 分权是把权力分配给每一个 管理层和管理者
新课讲解：
（七）任务和目标一致的原则
总目标
强调各 部门的目 标与组织 的总目标 保持一致
部门目标
各部门或 者科室的 分目标必 须服从组 织的目标
新课讲解：
E.例外原则
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6.某护理部主任，在管理过程中经常把工作分 配给科护士长等管理人员，对于例行性业务 按照常规和标准执行，她加以指导和监督， 对于那些特殊重大的事情她会亲自处理。这
种管理方式体现了哪项组织原则 A
A.集权分权结合原则 B.任务和目标一致的原则 C.执行与监督分设原则 D.专业化分工与协作的原则 E精干高效原则
新课讲解：
二、临床护理工作组织结构
（一）、护理组织结构 其一 在院长领导下，设护理副院长―护理部主任－ 科护士长－护士长，实施垂直管理 其二，在主管医疗护理副院长领导下,设护理部主任 －科护士长－护士长
新课讲解：
其三 在床位不满300张的医院,不设护理部主 任,只设立总护士长－护士长的二级管理 其四 在主管院长的管理下,设立护理部主任 －科护士长－护士长,但科护士长纳入护理部 合署办公,实行扁平化的二级管理模式
（八）稳定适应的原则
建立起来的组 织结构不是一 成不变的，可 随着组织内外 环境条件的变 化作出适当的 调整
新课讲解：
（九）精干高效原则
组织必须形成精干高 效的组织结构形式，以 社会效益和经济效益作 为自身生存和发展的基 础
新课讲解：
（十）执行与监督分设原则
执行机构与监督 机构分开设立，赋 予监督机构相对独 立性，才能发挥作 用
结合你所学的护理管理学知识 对该案例进行分析？
职业综合能力培养目标
能够熟练运 用所学知识 进行案例分 析
掌握护理管 理的组织原 则
具有分析问 题及解决问 题能力。
专业职业能力 专业理论能力 职业核心能力
新课讲解：
一、医院护理管理的组织原则
（一）等级和统一指挥的原则 上级指挥下级，下级听从上 级指挥组成垂直等级结构
强调各部门的目标与组织的总目标保持一 致
课堂小结
八、护理的组织原则
• （一）等级和统一指挥的原则 • （二）专业化分工与协作的原则 • （三）管理层次的原则 • （四）有效管理幅度的原则 • （五）职责与权限一致的原则 • （六）集权分权结合原则 • （七）任务和目标一致的原则 • （八）稳定适应的原则 • （九）精干高效原则 • （十）执行与监督分设原则管理
课堂小结
九、护理组织结构 垂直管理、护理部主任－ 科护士长－护士长、不满300张、总护士长－护 士长的二级管理
巩固练习
这种管理方 法体现了集权 分权相结合的 原则
考试链接
1 小张是普外科的护士，平常在工作过程中喜 欢带学生，护士长经常指派她负责安排学生 带教的一些工作，但小张经常指挥不动其他 护士，护士长意识到没有给小张职权，于是 任命小张为总带教老师。这一任命极大地提 高了小张工作的积极性和有效性。这种做法
现了哪项组织原则
E
A. 集权分权结合原则
B. 有效管理幅度的原则
C. 职责与权限一致的原则
D. 任务和目标一致的原则
E. 管理层次的原则
考试链接
3.“组织中的主管人员直接管辖的下属人数应 是适当的，才能保证组织的正常运转”所描
述的组织设计原则是
D
A.Biblioteka Baidu动分工原则
B.统一指挥原则
C.职责与权限一致原则
D.管理宽度原则
E.例外原则
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4.某病房近期出现了护理差错和患者投诉，两 位科护士长介入帮助整改。病房护士长针对 问题和整改建议进行工作，但对于两位科护 士长的部分不同要求感到无所适从。从管理
的角度来看，违背的组织原则是 B
A.劳动分工原则 B.统一指挥原则 C.职责与权限一致原则 D.管理宽度原则 E.例外原则
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5.小赵是儿科新生儿组的护士，工作表现突出
，护士长经常委派她负责一些工作，但她工
作起来经常缩手缩脚。护士长遂任命小赵为
新生儿组的组长，提高了小赵工作的积极性
和创造性。这种做法体现的组织原则是 A.劳动分工原则 B.统一指挥原则
C
C.职责与权限一致原则 D.管理宽度原则
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新课讲解：
（二）专业化分工与协作的原则
分工是根据组织的任务 、目标，按照专业进行 合理分工，使每一个部 门和个人明确个自任务 、完成的手段、方式和 目标
但要更好的实现组织目标， 还要进行有效的合作 组织内的活动应按专业化分工
新课讲解：
（三）管理层次的原则 管理层次的多少与管 理宽度相关，相同人 数的组织，管理宽度 大则组织层次少，反 之则层次多。
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（四）有效管理幅度的原则 管理幅度是指不
同层次管理人员能直 接领导的隶属人员人 数
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（五）职责与权限一致的原则
实现职、责 、权、利的 对应，要做到职务实在，责 任明确，权力恰当，利益合 理
要有正确的授权，组织 中的一些部门或者人员所负 责的任务，即统一领导又分 级负责。
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7. 在我国护理组织结果中，只设总护士长护士长二级管理结构的医院床位数的要求 C A. 100张以下 B. 200张以下 C. 300张 以下 D. 400张以下 E.500张以下
作业布置
课后训练
医院护理管理的组织 原则是否可应用到现 实学习、生活中？请 举例说明？ 小先生预习
模块十八 护理相关知识 任务一 与护理相关的法律法规
复习提问：
病人临终阶段的心里反应顺序是？
答：否认期、愤怒期、协议期、忧郁期 、接受期
新课导入
某护理部主任，在管理过程 中经常把工作分配给科护士长等 管理人员，对于例行性业务按照 常规和标准执行，她加以指导和 监督，对于那些特殊重大的事情 她会亲自处理，这种管理方法体 现了哪项组织原则
情景模拟
1. 中国古代名相管仲治理齐国时提出： 30户为一邑，设户长：10邑为一卒，设 司观官；10卒为一乡，设卒师；3乡归 一县，设县师；10县为一属，设大夫； 5属归一国，设宰相；齐国的管理层次 为几层？（ ）
A.6层 B.7层 C.8层 D.9层
课堂小结
• 一、等级和统一指挥的原则 • 二、专业化分工与协作的原则
体现了哪项组织原则 A
A. 职责与权限一致的原则 B. 集权分权结合原则 C. 任务和目标一致的原则 D. 稳定适应的原则 E. 精干高效原则
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2 随着护理管理模式的不断演变，某医院护理
部将科护士长纳入护理部进行综合办公，使
原有的护理部—科护士长—护士长三级管理
体系变为扁平式二级管理模式。这种做法体
组织内的活动应按专业化分工，但要更好 的实现组织目标，还要进行有效的合作 • 三、管理层次的原则
管理宽度大则组织层次少，反之则层次多 • 四、有效管理幅度的原则
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• 五、职责与权限一致的原则 • 实现职、责 、权、利的对应，要做到职务
实在，责任明确，权力恰当，利益合理 • 六、集权分权结合原则 • 七、任务和目标一致的原则
小—先—生
（六）集权分权结合原则
集权是把权力相对集中在高 层领导者手中，使其最大限 度地发挥组织的权威。 分权是把权力分配给每一个 管理层和管理者
新课讲解：
（七）任务和目标一致的原则
总目标
强调各 部门的目 标与组织 的总目标 保持一致
部门目标
各部门或 者科室的 分目标必 须服从组 织的目标
新课讲解：
E.例外原则
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6.某护理部主任，在管理过程中经常把工作分 配给科护士长等管理人员，对于例行性业务 按照常规和标准执行，她加以指导和监督， 对于那些特殊重大的事情她会亲自处理。这
种管理方式体现了哪项组织原则 A
A.集权分权结合原则 B.任务和目标一致的原则 C.执行与监督分设原则 D.专业化分工与协作的原则 E精干高效原则
新课讲解：
二、临床护理工作组织结构
（一）、护理组织结构 其一 在院长领导下，设护理副院长―护理部主任－ 科护士长－护士长，实施垂直管理 其二，在主管医疗护理副院长领导下,设护理部主任 －科护士长－护士长
新课讲解：
其三 在床位不满300张的医院,不设护理部主 任,只设立总护士长－护士长的二级管理 其四 在主管院长的管理下,设立护理部主任 －科护士长－护士长,但科护士长纳入护理部 合署办公,实行扁平化的二级管理模式
（八）稳定适应的原则
建立起来的组 织结构不是一 成不变的，可 随着组织内外 环境条件的变 化作出适当的 调整
新课讲解：
（九）精干高效原则
组织必须形成精干高 效的组织结构形式，以 社会效益和经济效益作 为自身生存和发展的基 础
新课讲解：
（十）执行与监督分设原则
执行机构与监督 机构分开设立，赋 予监督机构相对独 立性，才能发挥作 用
结合你所学的护理管理学知识 对该案例进行分析？
职业综合能力培养目标
能够熟练运 用所学知识 进行案例分 析
掌握护理管 理的组织原 则
具有分析问 题及解决问 题能力。
专业职业能力 专业理论能力 职业核心能力
新课讲解：
一、医院护理管理的组织原则
（一）等级和统一指挥的原则 上级指挥下级，下级听从上 级指挥组成垂直等级结构
强调各部门的目标与组织的总目标保持一 致
课堂小结
八、护理的组织原则
• （一）等级和统一指挥的原则 • （二）专业化分工与协作的原则 • （三）管理层次的原则 • （四）有效管理幅度的原则 • （五）职责与权限一致的原则 • （六）集权分权结合原则 • （七）任务和目标一致的原则 • （八）稳定适应的原则 • （九）精干高效原则 • （十）执行与监督分设原则管理
课堂小结
九、护理组织结构 垂直管理、护理部主任－ 科护士长－护士长、不满300张、总护士长－护 士长的二级管理
巩固练习
这种管理方 法体现了集权 分权相结合的 原则
考试链接
1 小张是普外科的护士，平常在工作过程中喜 欢带学生，护士长经常指派她负责安排学生 带教的一些工作，但小张经常指挥不动其他 护士，护士长意识到没有给小张职权，于是 任命小张为总带教老师。这一任命极大地提 高了小张工作的积极性和有效性。这种做法
现了哪项组织原则
E
A. 集权分权结合原则
B. 有效管理幅度的原则
C. 职责与权限一致的原则
D. 任务和目标一致的原则
E. 管理层次的原则
考试链接
3.“组织中的主管人员直接管辖的下属人数应 是适当的，才能保证组织的正常运转”所描
述的组织设计原则是
D
A.Biblioteka Baidu动分工原则
B.统一指挥原则
C.职责与权限一致原则
D.管理宽度原则
E.例外原则
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4.某病房近期出现了护理差错和患者投诉，两 位科护士长介入帮助整改。病房护士长针对 问题和整改建议进行工作，但对于两位科护 士长的部分不同要求感到无所适从。从管理
的角度来看，违背的组织原则是 B
A.劳动分工原则 B.统一指挥原则 C.职责与权限一致原则 D.管理宽度原则 E.例外原则
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5.小赵是儿科新生儿组的护士，工作表现突出
，护士长经常委派她负责一些工作，但她工
作起来经常缩手缩脚。护士长遂任命小赵为
新生儿组的组长，提高了小赵工作的积极性
和创造性。这种做法体现的组织原则是 A.劳动分工原则 B.统一指挥原则
C
C.职责与权限一致原则 D.管理宽度原则
Company Logo
新课讲解：
（二）专业化分工与协作的原则
分工是根据组织的任务 、目标，按照专业进行 合理分工，使每一个部 门和个人明确个自任务 、完成的手段、方式和 目标
但要更好的实现组织目标， 还要进行有效的合作 组织内的活动应按专业化分工
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（三）管理层次的原则 管理层次的多少与管 理宽度相关，相同人 数的组织，管理宽度 大则组织层次少，反 之则层次多。
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