南京市交通集团商贸物流地产产业发展战略研究

商业广场 、 专业批发市场等用途的房地 产。 广义的商业地产是指 各种非生产性 、 非居住性物业 。 本文的商业地产 主要是指狭义的 商业地产 ， 但考虑到市交通集团 自身特性和产业现状 ， 研究 方向 还将延伸到 与交通物流 、 商贸服务等相关 的房产 、 地产领域 。
２ 、 分 类 标 准 及 类 型
计数据 和相关规划数据 、市交通集 团的内部资料 以及报 刊杂志
和互 联 网上 的 资 料 。 二、 相 关 概 念 及 理 论 综 述
缓慢 ， 整体 实力和抗 风险能力较 差 ， 在新 的经济政策环境和 日趋 激烈 的竞争环境下 ， 面临十分严峻的挑战
（ 二） 研 究 目的
（ 一） 商业地产概念
一
规划 ， 业 态发 展 一主 多辅 ， 着 力塑造核 心 商业品 牌 ； 整合 内部相 关 资源 ， 推动 与 高档 国际性 商 业品 牌战略 合 作 ， 打造 江 苏最具
影 响力 的智 慧型 、 投 资性 、 综合 性 商业地产投 资经营平 台。在 文章 的最后 ， 介 绍 了具体 的战略 １ ／ １ 标， 并重点 阐述 了战略 实施 的保
住 宅 项 目的 商业 配套 、 购 物 中心 （ Ｓ ｈ ｏ ｐ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｍ ａ ｌ １ ） 、 特色商业街区 、
几年 以来 ， 不断创新发展模式和融资方式 ， 加快全市交通设施 建
设进 程 ， 年投融资规模 双超百亿元 ， 已成为南京交通投资建设领
域 的 领 航 者 。“ 十一五” 期间 ， 集 团 已初 步 形 成 “ 一 主多 辅 ” 产 业 发 展 格 局 ，其 中商 贸物 流 地 产 产 业 具 备 了一 定 资 产 规 模 和 市 场 竞
南 京 市 交通 集 团商贸 物 流 地产 产 业发 展 战 略研 究
曹建 霞
（ 南京 市交通 集 团 ， 江苏 南京 ２ １ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 本文主要 目的在 于研 究 南京 市交通集 团的 商贸物 流地产 产业发展 战略 。在借 鉴商 业地产有 关理 论研 究成果和 企业 经验 ，
境相适应 的专项板块发展战略 ， 整合重 组各类 资源 ， 推动商贸物 流地产产业 的做强做大 ， 有效 弥补交通 主业 在资产 、 资金 、 营收 、 效益 等方 面的不足 ， 最终实现集团总体规划的远景 目标 ， 已经成
为集 团 和各 相 关 企 业 急 需考 虑 的 问题 。
（ ＝ 三 ） 研 究方 法
争力 ， 产生 了丁家庄物流 、 玉桥商业 、 朗驰 汽车 、 普迪混凝土等一 批知名商业 、 物 流品牌 。按 照“ 十二五” 战略规划 ， 集 团将从 以往 投资建设为主转 为投资建设 、 运营管理并重的发展转型 ， 商 贸物
流 地 产 产 业 作 为集 团 主要 产业 板 块 之一 ，也 将 是 集 团重 要 的盈 利 主体 之 一 。
１ 、 定 义
南京 市交 通集 团是市政 府直属的国有 独资企业 ，肩负着南
京交 通 基 础 设 施 项 目的 融 资 、 投资 、 建设 和 管 理 任 务 。 集 团 成 立
商业地产有狭义和广义之分 ，狭义的商业地产是指用作商 业服务业经营用途的物业形式 ， 包括酒 店 、 超 市、 临街 商铺 、 大型
障措 施 ， 包括 ： 组 建商 贸物 流地 产产 业发展 平 台 ， 运营 管理和投 资监控 体 系建设 ， 品牌建 设 ， 以及 战略 里程 碑计 划 ， 并 对主要 地 块
的 业 态规 划提 出 建议 。同 时 ， 出 于 战 略 制 订 所 基 于 的 前 提 —— 外部 环 境 和 企 业 内部 环 境 是 动 态 变 化 的 ， 因此 对 战 略 的 管 理 、 修 订 和 发展 成 为企业战略 管理 必 不可 少的重要 工作 。 关键词 ： 商业地 产 ； 战 略管理 ； 交通 集 团
处 于 随宏 观 经 济 而 动 的“ 无为而治 ” 状态， 发 展 壮 大 的速 度 较 为
本文通过对中国商业地产发展趋势 、南京商业地产现状的
分析 ， 结合对市交通集 团商贸物流地 产产业 的调查 、 研究， 采取 宏观分析与微观分析相结合等方法 ，来确定商贸物流地产产业
的发 展 战略 。本 文所 涉 及 的统 计 资 料 主要 来 源 于 政 府 公 布 的统
中图分类 号 ： Ｆ ２ ９ ３ ． ３
文献标 识码 ： Ｂ 文章编 号 ： １ ０ ０ ８ － ４ ４ ２ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ４ ２一 （ ） ６
一
、
前 言
要通过整合 资源 、 经 营运 作 ， 达到 自我平衡 直至盈利 ， 实现 国有 资产保值增值的发展 目标 。 因此 ， 如何制订一个与当前 内外部环
结合 战略 管理 相 关理论 分析 了商业地 产发展 的 外部 宏观环 境 、 产业环 境 ， 以及 市 交通 集 团 内部 产 业 状 况 的 基 础 上 ， 利用 Ｓ Ｗ ＯＴ
分析 等理 论 工具 ， 提 出集 团商贸 物流地 产产 业 的发展 战略 为 ： 立足 南京 市场 ， 逐 步 向周边及 江 苏二 、 三线城 市延伸 ； 品牌 组合 统
（ 一） 研 究 背 景
在我国 ，商业地产作为房地产的细分行业 ，是个新兴的产 业 。自 ２ ０ ０ ０年在北京 、 上海 、 广州等几个经济高度发达 的地 区兴
起， 迅速 扩 展 到全 国 。 根 据 国家 统 计 局 数 据 显示 ， ２ ０ ０ １ 年以后 ， 我
源自文库
国商 业地产投资年平均增长率达到 ３ ３ ％，增长速度远远超过 国 民经济增速 ， 也超 过住宅投资增长率 ６ 个 百分点 。 随着商业地 产快速 发展 ，越 来越 多的企业 进入商业 地产领 域 。但 许多商业地 产开发运 营企业 的战略意识 、 管理方式 、 运 行 机制 相对较 为落后 ， 缺乏对宏观经济形势 的预见 、 对市场机会 的 捕捉和对新技术 、 新产 品的研发等一 系列重要 战略能力 ， 总体上