浅谈配网运行管理

昌吉电业局

2010-2011年度科技交流材料

浅谈配网运行管理

单位：芳草湖供电局

作者：***

日期：2011-8-10

浅谈配网运行管理

[摘要]配网是县级供电企业电力设施的重要组成部分，它担负着向城乡供电的重要任务，配网具有点多、线长、覆盖面广的特点，始终是电网管理诸多单元中的较为薄弱环节，芳草湖供电局辖区内35千伏变电站9座， 35千伏线路11条，全长174.6公里；10千伏配电线路56条，全长1586.37公里。通过多年来对配网建设、运行、检修的过程管理实践,总结了以下几点经验,仅供参考。

[关键词] 配网运行管理

◆、配网管理的主要做法

一、深化应用生产管理系统，明确设备管理权限，做到责、权、利清晰

配网设备的运行检修管理是保障电网安全可靠运行的基础，明晰设备维护管理权限及职责，根据本单位组织机构及人员分布，按照电压等级，设备分布区域等实施运行与检修职责区分，流程清晰，细化内部考核监管机制，供电所进行所辖配网设备的定期巡视、缺陷管理及运行操作；检修单位负责配网设备的检修管理工作；生产部门负责各项工作的监管协调和调度工作，形成职责明确，互为监督、层层把关的局面。

应用生产管理系统实现生产基础、运行、管理信息的纵向贯通、横向集成及资源共享，将所有的电网生产业务流程形成闭环管理，从根本上解决传统生产信息管理方式中的条块分割、资源分散、标准不一的弊端。随

着PMS生产管理系统的深化应用，我局已全部运行配电设备管理、巡视、检测、缺陷、故障、检修、工作票、工作任务单等功能，有效完善了配电设备台帐、规范了配电各项业务、提升了专业管控能力，对提升配电业务管理的精益化水平发挥了重要作用。

二、夯实配网设备管理基础工作，杜绝设备管理的漏洞

生产管理部门的统一监督管理下，各运行单位密切配合，从设备巡视、缺陷的统计上报及核实，按照等级、周期开展配网设备的正常巡视，根据气候、节日等特点开展特巡和夜巡，由主管领导、安生部参与，完成监察巡视，对重点设备、重点地段、重点部位进行重点巡视，详细建立配网设备缺陷储备库，结合年度项目计划、城农网改造等工作，编制年度检修计划，未雨绸缪，不等不靠。本着“轻重缓急”的原则，按月分解，科学合理，按照缺陷类别及时予以消除，班组实施的标准作业指导书中明确检修人员检修范围、工作内容，实施责任追究，发生故障后有据可查，确保配网安全运行。

由生产职能部室组织进行相关规程、标准的培训，采用传帮带的形式，结合实际现场进行有针对性的培训，对实际工作中不能认真的学习的落实线路巡视标准和缺陷管理标准，造成对巡视不到位缺陷定性不准人员，采取对标准进行手抄，确保熟记熟背会使用，并由安生部组织、监督进行规程标准的现场考试，从而使基层人员加深对标准和理解和掌握。

“一流工作常态化”，将按照一流建设标准，及时完善、更新配网设备的台帐，将一流建设查评标准中规范表格按照配网设备进行分类，建档，成立并推广班组运行值班岗，建章立制，明确职责分工，按照配网设备的

运行管理特点，值班人员按日填充记录，按周、月、季归档，运行资料真实、齐备。

三、结合季节特点，努力解决树线矛盾，减少线路跳闸次数

根据气候特点，及早布控，超前预防，如四、五月极端气候多发期，应及早解决树障困扰，各运行班组对设备沿线的树障进行全面的统计，并上报进行统一协调，主管领导亲自负责，积极与林业管理单位协商的同时及时上报上级相关部门，争取项目支持，将树障的防与治结合起来进行，三月份辖区内春季植树工作的全面开展，为此及时与相关单位协调，在植树时尽可能的避开电力设施通道，并通知要求员工在工作和生活中加强电力设施沿线的植树情况的监督，及时发现及时协调，避免电力设施两侧和下方植树现象的发生。目前，为保证电力设施的安全，还根据植树分布情况，由各运行单位统计造册后，起草相关协议，明确双方的责、权、利的基础上与相关单位进行签订，防止在电力设施通道内出现新的树障。

四、提升配网设备检修、科技含量，灵活运行方式

配网设备自身质量和设备检修质量的好坏是关系到电网安全可靠运行的前提和保障。通过负荷的发展、分配，线路状况等因素确定断路器安装位置、数量，按照周期完成10kV配网线路断路器检修预试定值调整工作，保证10kV柱上断路器在故障时有可靠动作；同时对各配变、分支跌落保险的熔丝进行检查，合理配置熔丝，有效防范故障越级到变电站，缩小线路停电范围。科学合理地布置10kV线路联络开关，灵活线路运行方式，当一条线路出现故障或计划检修时，通过相应操作，缩小故障范围的手段日益灵活，目前芳草湖供电局50余条10kV线路全部实现互为联络，负荷互带。

随着班组QC成果、专利产品的研发与实际配网设备运维相结合，配网中已成功使用了带点紧固螺母、10kV防鸟刺，树障拉线防护、引流线绝缘套等自主研发的科技项目，有效地提高供电可靠性。（见附图）

五、强化监督职责，加大对客户侧设备的管理

组织成立客户侧设备巡检队，编制全年巡检计划，与属地安全管理部门，按月例行对客户侧设备进行安全检查，加强客户侧用电设备安全检查和监督整改工作，结合部分客户专变投运工作，进行逐一检查，对影响安全运行的设备，在投运前即完成整改工作同时督促用户及时进行专线维护和消缺工作，完成全网客户侧设备存在问题汇总统计并下发整改通知书，对专变故障引起的线路跳闸进行收取违约金，以此加强客户对所管设备的运行管理。

六、完善制度，奖惩结合

及时修订、审核、下发本单位《安全生产奖惩管理规定》及其生产管理制度、流程，按照“四不放过”原则，加大线路跳闸的事故分析、原因分析，防范措施的制定和定性考核力度，对线路跳闸后原因未及时的发现，特别是跳闸原因不明的线路进行重点巡查，直至查清原因为止。各单位在线路跳闸后三日内按照设备、配网、人为责任区分完成事故分析报告上报相关部门进行分析，由安生部进行定性考核，要做到: 故障原因未查到不放过，故障不彻底排除不放过，没有防止故障重复发生的措施不放过。年末，对无跳闸线路、保护正确动作率等进行统计申请奖励，以此提升各单位的员工责任心，特别是在设备的日常维护和缺陷管理上得到加强和提高。

七、宣传到位，群防群管，防止外力破坏的发生